El aumento de la esperanza de vida y la disminuci\u00f3n de las tasas de natalidad son dos de los principales factores que contribuyen a esta tendencia. Sin embargo, dependiendo de los datos demogr\u00e1ficos existentes en los pa\u00edses afectados, los efectos de estas tendencias ser\u00e1n muy distintos. En particular, el n\u00famero de j\u00f3venes en la sociedad.<\/p>\n
La transici\u00f3n demogr\u00e1fica<\/h2>\n
En muchos pa\u00edses m\u00e1s ricos existe una creciente preocupaci\u00f3n por el impacto que tendr\u00e1 en los sistemas sanitarios tener m\u00e1s personas mayores a las que cuidar. En cambio, en otras regiones el crecimiento significativo del n\u00famero de j\u00f3venes en edad laboral, en relaci\u00f3n con aquellos dependientes de ellos, conducir\u00e1 a desaf\u00edos y oportunidades muy diferentes.<\/p>\n
Estas diferencias pueden explicarse teniendo en cuenta en qu\u00e9 etapa de lo que se conoce como \u201ctransici\u00f3n demogr\u00e1fica\u201d se encuentra un pa\u00eds. Hist\u00f3ricamente, la mayor\u00eda de los pa\u00edses experimentaron tasas de natalidad y de mortalidad elevadas. No obstante, a medida que las sociedades se vuelven m\u00e1s ricas, con una mejor nutrici\u00f3n y atenci\u00f3n sanitaria, las tasas de mortalidad tienden a disminuir. Si la tasa de natalidad sigue siendo alta, esto conduce a un r\u00e1pido aumento de la poblaci\u00f3n, ya que nacen m\u00e1s personas, pero mueren menos.<\/p>\n
Con el tiempo, a medida que las sociedades se modernizan y se vuelven m\u00e1s ricas, las personas tienden a tener menos hijos y las tasas de natalidad disminuyen. Cuando la tasa de natalidad coincide con la tasa de mortalidad, la poblaci\u00f3n de un pa\u00eds deja de crecer r\u00e1pidamente e incluso puede comenzar a disminuir.<\/p>\n
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Este proceso ya se ha producido en pa\u00edses tan diferentes como Alemania, Chile, Mauricio y China[3]<\/sup><\/a>. Algunos de ellos se enfrentan ahora a los desaf\u00edos del descenso de las poblaciones que tienen mayores proporciones de personas mayores. Las investigaciones de 2020 pronosticaban que, si las tendencias actuales continuaran, 23\u00a0pa\u00edses experimentar\u00edan enormes reducciones en sus poblaciones a finales de este siglo. Se prev\u00e9 que la poblaci\u00f3n japonesa caiga de m\u00e1s de 128\u00a0millones en 2017 a menos de 53\u00a0millones en 2100, mientras que durante el mismo periodo se prev\u00e9 que la poblaci\u00f3n italiana se hunda de 61\u00a0millones a 28\u00a0millones de habitantes[4]<\/sup><\/a>. Pa\u00edses como estos se enfrentan al desaf\u00edo de c\u00f3mo apoyar a sus generaciones mayores a medida que crecen en comparaci\u00f3n con la poblaci\u00f3n en edad de trabajar.<\/p>\n Por el contrario, los pa\u00edses en una etapa m\u00e1s temprana de su transici\u00f3n demogr\u00e1fica tienen la oportunidad de beneficiarse de un \u201cdividendo demogr\u00e1fico\u201d, un intervalo de tiempo en el que sus poblaciones de edad joven y trabajadora crecen en proporci\u00f3n al n\u00famero de dependientes de edad avanzada a los que cuidar.<\/p>\n Un informe de 2019 de UNICEF predijo que en Oriente Medio y \u00c1frica del Norte (MENA), \u201cuna proporci\u00f3n sin precedentes de la poblaci\u00f3n [de la regi\u00f3n] pasar\u00e1 a sus a\u00f1os m\u00e1s productivos\u201d en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas[5]<\/a>. El tiempo m\u00e1s favorable ser\u00e1 el periodo hasta 2040, cuando la proporci\u00f3n de dependencia ser\u00e1 de aproximadamente 50\u00a0dependientes (definidos como ni\u00f1os menores de 15\u00a0a\u00f1os y mayores de 65\u00a0a\u00f1os o m\u00e1s) por cada 100\u00a0adultos en edad laboral (aquellos de entre 15 y 64\u00a0a\u00f1os).<\/p>\n Entre ahora y 2050, habr\u00e1 grandes aumentos en el n\u00famero total de ni\u00f1os y j\u00f3venes en gran parte de la regi\u00f3n MENA. Este cambio demogr\u00e1fico va a tener un gran impacto econ\u00f3mico. Para 2030, UNICEF afirma que habr\u00e1 otros 2,4\u00a0millones de j\u00f3venes (de entre 15 y 24\u00a0a\u00f1os) en toda la regi\u00f3n, y cinco pa\u00edses de MENA ver\u00e1n un aumento del 40\u00a0% o m\u00e1s. En Kuwait e Irak el n\u00famero de j\u00f3venes casi se duplicar\u00e1 en ese periodo, sumando 200\u00a0000 j\u00f3venes m\u00e1s en el primero y m\u00e1s de 3,2\u00a0millones en el segundo. Asimismo, la poblaci\u00f3n joven de Egipto aumentar\u00e1 en un tercio (33\u00a0%) o 5,5\u00a0millones. Los mayores aumentos anuales para la regi\u00f3n en su conjunto se esperan en 2027 y 2028, con un agregado de 2,4\u00a0millones de j\u00f3venes cada a\u00f1o.[6]<\/a><\/p>\n Estos pa\u00edses, y otros que experimentan tendencias demogr\u00e1ficas similares, tienen la oportunidad de aprovechar este \u201cdividendo demogr\u00e1fico\u201d para ayudar a impulsar el crecimiento econ\u00f3mico. Que entre una gran cantidad de poblaci\u00f3n joven en la fuerza laboral tiene el potencial de inyectar a la econom\u00eda energ\u00eda fresca, innovaci\u00f3n y creatividad. Por ejemplo, muchos fundadores de start-ups africanas tienen menos de 35\u00a0a\u00f1os[7]<\/a>.<\/p>\n Sin embargo, Geert Cappelaere, director regional de UNICEF para MENA, ha advertido que \u201cun dividendo demogr\u00e1fico no emerge autom\u00e1ticamente, debe cultivarse\u201d. Mujeres y hombres j\u00f3venes sanos, bien alimentados y bien educados, respaldados por pol\u00edticas inclusivas en un clima de paz y estabilidad, podr\u00edan aportar niveles sin precedentes de crecimiento y progreso social a la regi\u00f3n, explic\u00f3. \u201cPero si no invertimos lo suficiente en ni\u00f1os y j\u00f3venes, grandes cantidades seguir\u00e1n estando excluidas. El conflicto y la inestabilidad prevalecer\u00e1n, y los cambios demogr\u00e1ficos en la regi\u00f3n se convertir\u00e1n en una carga, en lugar de una oportunidad”, declar\u00f3.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los pa\u00edses con poblaciones j\u00f3venes en auge para asegurarse de que aprovechan al m\u00e1ximo estas oportunidades? Esta pregunta es especialmente pertinente en \u00c1frica, donde se espera que el 70\u00a0% de las personas tengan menos de 30\u00a0a\u00f1os y m\u00e1s de 400\u00a0millones de j\u00f3venes entren en edad laboral para 2035. Seg\u00fan las previsiones de la ONU, para 2050 m\u00e1s de un tercio de los j\u00f3venes del mundo vivir\u00e1n en \u00c1frica[8]<\/a>.<\/p>\n Desgraciadamente, la poblaci\u00f3n joven en r\u00e1pido crecimiento del continente se enfrenta a serios desaf\u00edos para encontrar trabajo. Aunque hasta un mill\u00f3n de africanos entran en el mercado laboral cada mes, menos de uno de cada cuatro consigue un trabajo formal[9]<\/a>. Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT<\/a>), m\u00e1s de una cuarta parte de los j\u00f3venes del \u00c1frica subsahariana son desempleados que no est\u00e1n recibiendo educaci\u00f3n ni formaci\u00f3n profesional (NEET)[10]<\/a>. La asociaci\u00f3n global Cities Alliance afirma que, en la misma regi\u00f3n, el empleo informal como porcentaje del empleo total es del 89\u00a0%, lo que significa que \u201cmuchos j\u00f3venes carecen de acceso a redes de seguridad social o cualquier forma de derechos de los trabajadores\u201d.<\/p>\n En una cumbre celebrada en Tanzania en 2023, en la que se reunieron jefes de estado, l\u00edderes de gobierno y ministros de 43\u00a0pa\u00edses africanos, Mamta Murthi, vicepresidenta de desarrollo humano del Banco Mundial, declar\u00f3 en una entrevista que, para abordar este desaf\u00edo, el compromiso pol\u00edtico era m\u00e1s importante que los recursos. \u201cHay que invertir m\u00e1s en los j\u00f3venes\u201d, dijo. \u201cNecesitan estar bien educados y deben hacerse inversiones que creen puestos de trabajo para que estos j\u00f3venes cualificados puedan obtener un empleo\u201d.[11]<\/a><\/p>\n Los delegados de la cumbre reconocieron que el desarrollo del capital humano en \u00c1frica requiere una planificaci\u00f3n y financiaci\u00f3n coordinadas, as\u00ed como un esfuerzo firme para fortalecer la cantidad, la eficiencia y el impacto de las inversiones en las personas. Su declaraci\u00f3n incluy\u00f3 varios compromisos, entre ellos, reducir la pobreza de aprendizaje en al menos un cuarto para 2030 y mejorar las tasas de alfabetizaci\u00f3n para alcanzar el 75\u00a0% para 2030. Para mejorar la salud se comprometieron a reducir la proporci\u00f3n de personas con desnutrici\u00f3n y a lograr una cobertura de inmunizaci\u00f3n del 90\u00a0% para 2030[12]<\/a>.<\/p>\n La cumbre tambi\u00e9n acord\u00f3 una serie de medidas para promover la creaci\u00f3n de empleo y oportunidades econ\u00f3micas. Estas incluyen atraer inversiones nacionales y extranjeras, promover el emprendimiento y apoyar el crecimiento de pymes. Adem\u00e1s, los pa\u00edses priorizar\u00e1n sectores de alto potencial, como la agricultura, las energ\u00edas renovables y las tecnolog\u00edas digitales, y se han comprometido a proporcionar formaci\u00f3n a 19\u00a0millones de personas adicionales para que obtengan habilidades digitales para trabajar de aqu\u00ed a 2030.<\/p>\n Los desaf\u00edos de materializar el capital humano de un n\u00famero cada vez mayor de j\u00f3venes son muy complejos, como est\u00e1 descubriendo la India. El a\u00f1o pasado, el pa\u00eds super\u00f3 a China como la naci\u00f3n m\u00e1s poblada del mundo[13]<\/a>. Alrededor de dos tercios de su poblaci\u00f3n tiene menos de 35\u00a0a\u00f1os y su fuerza laboral crece en millones cada a\u00f1o [14]<\/a>. India est\u00e1 experimentando una r\u00e1pida expansi\u00f3n econ\u00f3mica, recientemente confirmada como la gran econom\u00eda de mayor crecimiento del mundo, a una tasa del 8,4\u00a0%.[15]<\/a> Sin embargo, a pesar de esta perspectiva positiva, el desempleo sigue siendo un problema para el pa\u00eds, en especial entre los j\u00f3venes. El a\u00f1o pasado, un informe de la Universidad Azim Premji en Bangalore revel\u00f3 que la tasa de desempleo de los graduados menores de 25\u00a0a\u00f1os alcanz\u00f3 el 42\u00a0% en junio de 2022[16]<\/a>. Los autores advirtieron que, a largo plazo, el crecimiento del PIB y el aumento del empleo \u201cno estaban correlacionados\u201d, lo que sugiere que \u201clas pol\u00edticas orientadas a lograr un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido del PIB no necesariamente acelerar\u00e1n la creaci\u00f3n de empleo\u201d.<\/p>\n La falta de habilidades entre los j\u00f3venes es una preocupaci\u00f3n importante. Una encuesta realizada el a\u00f1o pasado revel\u00f3 que tres cuartas partes de los fabricantes indios, en sectores como la automoci\u00f3n, la ingenier\u00eda y la electr\u00f3nica, estaban experimentando una escasez de mano de obra cualificada, lo que estaba obstaculizando su rentabilidad. M\u00e1s de un tercio de ellos (35\u00a0%) afirmaron que el impacto fue grave[17]<\/a>. Estos resultados est\u00e1n respaldados por un an\u00e1lisis de S&P Global, que hall\u00f3 que los niveles de cualificaci\u00f3n m\u00e1s bajos dentro de la fabricaci\u00f3n india significaban que en 2021 cada empleado contribu\u00eda de media con solo 8076\u00a0USD de valor, mucho menos que otros pa\u00edses como Tailandia (18\u00a0308\u00a0USD) y Malasia (34\u00a0402\u00a0USD)[18]<\/a>. La escasez de habilidades tambi\u00e9n se est\u00e1 dando en otras partes clave de la econom\u00eda. El sector de las telecomunicaciones del pa\u00eds tiene una escasez de 2,41\u00a0millones de trabajadores cualificados, seg\u00fan afirm\u00f3 en 2023 un organismo de la industria, que se espera que casi se cuadruplique para 2030.[19]<\/a> Tambi\u00e9n en 2023, el presidente del principal conglomerado indio RPG Group public\u00f3 sobre la escasez de habilidades en redes sociales, diciendo[20]<\/a>: \u201cNecesitamos trabajadores de la construcci\u00f3n, \u00a1no encontramos suficientes! Necesitamos conductores de camiones, \u00a1hay una gran escasez! Necesitamos trabajadores para plantaciones, \u00a1no hay! No s\u00e9 cu\u00e1l es la soluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Para abordar estas preocupaciones, el gobierno indio ha lanzado una serie de iniciativas destinadas a mejorar las habilidades de su poblaci\u00f3n, especialmente de los j\u00f3venes. La Pol\u00edtica Nacional de Educaci\u00f3n del pa\u00eds[21]<\/a>, anunciada en 2020, establece un marco integral para transformar el sistema educativo. Se centra principalmente en la alfabetizaci\u00f3n y la numeraci\u00f3n b\u00e1sica, con el objetivo de lograr la alfabetizaci\u00f3n y la numeraci\u00f3n universales en las escuelas primarias para 2025, y una alfabetizaci\u00f3n del 100\u00a0% para j\u00f3venes y adultos para 2035. Otro objetivo importante es mejorar la participaci\u00f3n en la educaci\u00f3n superior, donde el objetivo consiste en aumentar la tasa de inscripci\u00f3n bruta al 50\u00a0% para 2035 (casi el doble de su nivel en 2018) e impulsar a las universidades indias a las 100\u00a0mejores del mundo[22]<\/a>.<\/p>\n Adem\u00e1s, en 2014 se estableci\u00f3 el Ministerio de Desarrollo de Habilidades y Emprendimiento de la India, que supervisa una serie de oportunidades de financiaci\u00f3n y formaci\u00f3n, tanto para empresas como para particulares. Su programa insignia, el Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY), se cre\u00f3 en 2015 para desarrollar habilidades relevantes para la industria entre los j\u00f3venes de todo el pa\u00eds y ayudarles a encontrar empleo[23]<\/a>. A finales de 2023, hab\u00eda proporcionado formaci\u00f3n u orientaci\u00f3n a unos 14\u00a0millones de candidatos. Sin embargo, muchos de ellos a\u00fan no han encontrado trabajo. Un an\u00e1lisis del a\u00f1o pasado indic\u00f3 que menos de una cuarta parte de los candidatos certificados en los programas PMKVY ten\u00edan un empleo[24]<\/a>.<\/p>\n Estas estad\u00edsticas subrayan que no hay respuestas f\u00e1ciles para aprovechar el dividendo demogr\u00e1fico, y que es probable que el \u00e9xito se reduzca a una interacci\u00f3n compleja entre factores conectados.<\/p>\n En muchos pa\u00edses, los economistas creen que el g\u00e9nero es una consideraci\u00f3n crucial. En India y muchos otros pa\u00edses con potencial para un dividendo demogr\u00e1fico, la participaci\u00f3n de las mujeres en el mercado laboral es baja. La tasa de empleo de las mujeres indias en edad laboral cay\u00f3 hasta el 24\u00a0% el a\u00f1o pasado, en comparaci\u00f3n con el 29\u00a0% de 2010. Y hubo una mayor ca\u00edda para las menores de 25\u00a0a\u00f1os: del 20\u00a0% al 12\u00a0%.<\/p>\n Del mismo modo, en \u00c1frica, m\u00e1s de una cuarta parte de los j\u00f3venes (72\u00a0millones) son NEET (desempleados que no est\u00e1n recibiendo educaci\u00f3n ni formaci\u00f3n profesional), y dos tercios de ellos son mujeres[25]<\/a>. En 2022, la tasa de NEET entre las mujeres j\u00f3venes del \u00c1frica subsahariana fue del 33\u00a0%. La OIT descubri\u00f3 que en siete pa\u00edses que examin\u00f3 en esta regi\u00f3n, las mujeres de entre 15 y 29\u00a0a\u00f1os ten\u00edan tasas de NEET m\u00e1s altas y tasas de empleo m\u00e1s bajas que los hombres j\u00f3venes.<\/p>\n Estas tendencias est\u00e1n influenciadas por actitudes y pr\u00e1cticas sociales. En el \u00c1frica subsahariana, las mujeres j\u00f3venes suelen asumir m\u00e1s tareas dom\u00e9sticas, como cocinar y cuidar de los ni\u00f1os, lo que hace que est\u00e9n menos disponibles para participar en la educaci\u00f3n y el mercado laboral. Tambi\u00e9n se cree que las normas sociales son un factor decisivo en la India, donde, adem\u00e1s, hay una falta de puestos de trabajo accesibles para las mujeres y preocupaciones de seguridad debido a una poblaci\u00f3n cada vez m\u00e1s urbanizada[26]<\/a>. Muchos expertos creen que superar estos problemas ser\u00e1 crucial para que los pa\u00edses alcancen su potencial econ\u00f3mico. Como dijo Radhicka Kapoor, profesora visitante del grupo de expertos del Consejo Indio para la Investigaci\u00f3n de las Relaciones Econ\u00f3micas Internacionales a Financial Times<\/em>, \u201crealmente no se puede obtener el dividendo demogr\u00e1fico con la mitad de la poblaci\u00f3n, ni siquiera en la fuerza laboral\u201d.[27]<\/a><\/p>\n Un pa\u00eds que ha experimentado una notable mejora en esta \u00e1rea es Arabia Saud\u00ed, que con su mediana de edad de 22\u00a0a\u00f1os est\u00e1 bien posicionado para obtener un dividendo demogr\u00e1fico en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas[28]<\/a>. Un an\u00e1lisis realizado el a\u00f1o pasado por S&P Global revel\u00f3 que la participaci\u00f3n de las mujeres en la plantilla del pa\u00eds alcanz\u00f3 el 36\u00a0% en 2022, casi el doble del 19\u00a0% de 2016. Se cree que el cambio se debe a factores como \u201cmejor acceso a la educaci\u00f3n, disminuci\u00f3n de las tasas de natalidad y un entorno cultural m\u00e1s inclusivo\u201d, seg\u00fan Arab News[29]<\/a>. En 2020, casi un tercio (32\u00a0%) de las mujeres de 25\u00a0a\u00f1os o m\u00e1s en el pa\u00eds obtuvo al menos una licenciatura, un aumento significativo con respecto a 2017, cuando la proporci\u00f3n era de aproximadamente un cuarto (26\u00a0%).<\/p>\n Se espera que el crecimiento de la participaci\u00f3n en la fuerza laboral impulse la econom\u00eda saud\u00ed en 39\u00a0000\u00a0millones de USD (3,5\u00a0%) para 2032 y subraya la importancia de las medidas gubernamentales para aprovechar el dividendo demogr\u00e1fico. El cambio sigue el programa Visi\u00f3n 2030<\/a> del gobierno, que, entre otros objetivos, busca impulsar el \u201cempoderamiento de las mujeres y el compromiso de los j\u00f3venes[30]<\/a>\u201d. Un informe del Banco Mundial[31]<\/a> publicado este a\u00f1o ha indicado que la \u201cfuerte demostraci\u00f3n de compromiso y comunicaci\u00f3n vigorosa del gobierno saud\u00ed en torno al empoderamiento femenino\u201d es un factor importante que respalda el aumento de la participaci\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de \u201cgrandes reformas legales y nuevos programas para promover el empleo femenino\u201d, junto con los cambios econ\u00f3micos estructurales y el impacto de la pandemia de COVID-19.<\/p>\n Aunque la actividad estatal es importante, los intentos exitosos de obtener un dividendo demogr\u00e1fico tambi\u00e9n necesitar\u00e1n movilizar el potencial de la inversi\u00f3n privada. Seg\u00fan UNICEF, en los pa\u00edses de la regi\u00f3n MENA, la creaci\u00f3n de empleo necesaria debe estar \u201cimpulsada por el sector privado\u201d[32]<\/a> para reducir una dependencia previa del sector p\u00fablico y absorber nuevos participantes en el mercado laboral. Su informe sobre la regi\u00f3n exige a los pa\u00edses \u201cnivelar el campo de juego normativo\u201d para apoyar el crecimiento de las pymes y posicionarse para aprovechar los r\u00e1pidos cambios en la tecnolog\u00eda que constituyen la cuarta revoluci\u00f3n industrial.<\/p>\n La educaci\u00f3n es un \u00e1rea clave donde se est\u00e1 explorando el potencial de las asociaciones entre gobiernos y empresas.<\/p>\n Seg\u00fan escribi\u00f3 recientemente un asesor ministerial, en Arabia Saud\u00ed, el gobierno se ha centrado recientemente en el potencial de la tecnolog\u00eda para transformar y mejorar el sector educativo[33]<\/a>. El gobierno saud\u00ed cree que la considerable poblaci\u00f3n juvenil del pa\u00eds, combinada con su priorizaci\u00f3n, tanto de la digitalizaci\u00f3n como de la educaci\u00f3n, ofrece un terreno f\u00e9rtil para los inversores locales y extranjeros en \u00e1reas que incluyen aulas virtuales, plataformas de aprendizaje en l\u00ednea y desarrollo de contenido educativo. Est\u00e1 apoyando el crecimiento del sector de la tecnolog\u00eda educativa a trav\u00e9s de iniciativas como reformas regulatorias, incentivos financieros y trabajar con escuelas y universidades.<\/p>\n Hicham El Habti, presidente de la Universidad Polit\u00e9cnica de Mohammed VI en Marruecos, cree que las transformaciones necesarias dentro del sistema de educaci\u00f3n superior de \u00c1frica tambi\u00e9n deben involucrar al sector privado[34]<\/a>. Los programas educativos \u201cdeben ser redise\u00f1ados para alimentar el esp\u00edritu emprendedor que beneficia a la sociedad\u201d, argumenta, y afirma que cualquier sistema viable \u201cdebe aprovechar m\u00faltiples sinergias entre las universidades, la industria y los negocios de \u00c1frica\u201d.<\/p>\n Hace una d\u00e9cada estableci\u00f3 una universidad propia, centrada en las prioridades de su socio industrial, el negocio de miner\u00eda y fabricaci\u00f3n OCP Group, pero ahora apoya el estudio en una amplia gama de \u00e1reas de ciencia, tecnolog\u00eda, negocios, gesti\u00f3n y humanidades. La importancia de fomentar las colaboraciones tambi\u00e9n es evidente en la India, donde empresas globales como Microsoft e IBM est\u00e1n apoyando programas para desarrollar habilidades digitales entre j\u00f3venes en \u00e1reas como la IA y la ciberseguridad.[35]<\/a>,<\/sup>[36]<\/a><\/p>\n Estas asociaciones ofrecen ejemplos emocionantes de c\u00f3mo los gobiernos y las empresas pueden colaborar para aprovechar las capacidades de las poblaciones j\u00f3venes, una tarea que ser\u00e1 crucial para las perspectivas futuras de muchos pa\u00edses. El Habti, que describe a los j\u00f3venes africanos como el \u201cactivo m\u00e1s valioso con diferencia\u201d de su continente, escribe que \u201c\u00c1frica solo podr\u00e1 alcanzar realmente su potencial a trav\u00e9s de la adopci\u00f3n de su impulso\u201d.<\/p>\n La familia Jameel est\u00e1 desempe\u00f1ando su papel para permitir a los j\u00f3venes de la regi\u00f3n MENA y de otros lugares alcanzar su potencial y contribuir significativamente al crecimiento de sus comunidades. Por ejemplo, desde 1994 hemos ayudado a unos 200\u00a0j\u00f3venes de todo el mundo a alcanzar su potencial estudiando en el Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (ITM<\/a>) de EE.\u00a0UU., a trav\u00e9s del programa de becas Jameel-Toyota<\/a> de de Community Jameel<\/a>. Muchos antiguos alumnos de este plan se labran carreras exitosas en los negocios y el mundo acad\u00e9mico, donde pueden contribuir a construir un futuro sostenible.<\/p>\nCocientes de dependencia<\/h2>\n
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<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2024\/07\/1976-ALJ-Investing-in-Youth-New-v2_003-scaled.jpg\")
<\/p>\nOportunidades y riesgos<\/h2>\n
Inversi\u00f3n en j\u00f3venes<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2024\/07\/1976-ALJ-Investing-in-Youth-New-v2_004-scaled.jpg\")
<\/p>\nCon la mirada puesta en la India<\/h2>\n
Disparidad de g\u00e9nero<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2024\/07\/1976-ALJ-Investing-in-Youth-New-v2_005-scaled.jpg\")
<\/p>\nEl \u00e9xito saud\u00ed<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2024\/07\/1976-ALJ-Investing-in-Youth-New-v2_006-scaled.jpg\")
<\/p>\nCrear asociaciones<\/h2>\n