{"id":123042,"date":"2025-08-20T07:33:46","date_gmt":"2025-08-20T07:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/alj.com\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/"},"modified":"2026-01-09T06:03:06","modified_gmt":"2026-01-09T06:03:06","slug":"what-does-gen-z-want-from-work","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/es\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 espera la generaci\u00f3n Z del trabajo?"},"content":{"rendered":"<p>Son los l\u00edderes empresariales del ma\u00f1ana. Algunos ya han alcanzado ese estatus, mientras que otros siguen avanzando en su ascenso hacia los niveles m\u00e1s altos del mundo corporativo. La generaci\u00f3n Z, que engloba a cualquier persona nacida entre 1997 y 2012, se encuentra en una etapa en la que muchos persiguen activamente sus ambiciones y desarrollan sus carreras en el lugar de trabajo. De hecho, 2025 marca un hito, ya que se estima que este a\u00f1o el 27\u00a0% de la fuerza laboral en los pa\u00edses de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) pertenece a la generaci\u00f3n Z<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. Representan un segmento creciente de la fuerza laboral que los empleadores no deber\u00edan seguir ignorando.<\/p>\n<p>El mundo de la generaci\u00f3n Z, a menudo denominada la primera generaci\u00f3n \u201cnativa digital\u201d, siempre ha estado dominado por la tecnolog\u00eda, tanto en casa como en el trabajo. Han crecido con Internet como parte de su forma de vida.<\/p>\n<p>Pero\u2026 \u00bfqu\u00e9 esperan los empleados de la generaci\u00f3n Z de sus lugares de trabajo? \u00bfY c\u00f3mo deben reaccionar y adaptarse los empleadores para atraerlos? En la lista de prioridades de la generaci\u00f3n Z se encuentran la responsabilidad social corporativa, la concienciaci\u00f3n sobre los problemas de salud mental, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, as\u00ed como el compromiso con la diversidad y la inclusi\u00f3n. Estos valores centrados en las personas suelen influir en las decisiones de los integrantes de la generaci\u00f3n Z a la hora de buscar empleo.<\/p>\n<p>Para los departamentos de RR.\u00a0HH. corporativos, el requisito de contratar y, lo que es m\u00e1s importante, retener a la generaci\u00f3n Z presenta unos desaf\u00edos distintos a los de las generaciones anteriores. Hace falta un enfoque matizado. Los empleadores deben comprender a la cada vez m\u00e1s significativa generaci\u00f3n Z, pero las pr\u00e1cticas laborales exitosas no se logran necesariamente centr\u00e1ndose solo en ciertos grupos o ignorando los requisitos de la plantilla general.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son las expectativas profesionales de la generaci\u00f3n Z?<\/h2>\n<p>Algo que tienen en com\u00fan muchos miembros de la generaci\u00f3n Z es que quieren una alternativa a las aspiraciones profesionales tradicionales, que so\u00f1aban con \u201cun trabajo de nueve a cinco, para toda la vida\u201d. Un estudio de la consultora McKinsey<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> revel\u00f3 que un empleado t\u00edpico de la generaci\u00f3n Z aprecia comportamientos basados en \u201cverdades\u201d:<\/p>\n<ul>\n<li>Valorar expresiones individuales<\/li>\n<li>Ser inclusivo<\/li>\n<li>Evitar las confrontaciones y aumentar el di\u00e1logo<\/li>\n<li>Actuar de manera anal\u00edtica y pragm\u00e1tica<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se podr\u00eda decir que estas aspiraciones profesionales se acercan al altruismo. De hecho, McKinsey describe a la generaci\u00f3n Z como una \u201cgeneraci\u00f3n real\u201d en contraste con sus predecesores, los <em>millennial<\/em>, mucho m\u00e1s individualistas.<\/p>\n<h2>\u00bfProp\u00f3sito por encima del salario?<\/h2>\n<p>Y eso no es todo: una encuesta de Deloitte de 2025<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> revel\u00f3 que alrededor del 89\u00a0% de la generaci\u00f3n Z (y el 92\u00a0% de los <em>millennial<\/em>) cree que tener un prop\u00f3sito en el trabajo es clave para la motivaci\u00f3n, la implicaci\u00f3n, la satisfacci\u00f3n laboral y el bienestar. A la generaci\u00f3n Z no le importa solo el dinero, quieren que su esfuerzo en el lugar de trabajo se alinee con sus valores personales y contribuya a la sociedad: solo el 6\u00a0% afirma que su principal objetivo profesional es alcanzar un puesto de liderazgo. Esto contrasta con las generaciones anteriores, que priorizaron la seguridad financiera y la estabilidad laboral.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122965\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1122\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-300x131.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-1024x449.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-150x66.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-768x337.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-1536x673.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-2048x898.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>En otro estudio de las mentes de la generaci\u00f3n Z, una encuesta de Top Employers Institute<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a> concluy\u00f3 que buscan estabilidad, sostenibilidad y seguridad. Adem\u00e1s, la generaci\u00f3n Z quiere que los empleadores apoyen su trayectoria profesional mientras contribuyen a su bienestar m\u00e1s all\u00e1 del trabajo.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se traduce eso en la pr\u00e1ctica para las empresas? Los empleados de la generaci\u00f3n Z destacan las siguientes prioridades clave:<\/p>\n<ul>\n<li>Oportunidades de desarrollo<\/li>\n<li>Un lugar de trabajo seguro y saludable<\/li>\n<li>Estabilidad financiera del empleador<\/li>\n<\/ul>\n<p>Curiosamente, el 62\u00a0% de los encuestados por McKinsey afirmaron que aceptar\u00edan un salario m\u00e1s bajo a cambio de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.<\/p>\n<p>El International Journal of Science and Research (IJSR) se\u00f1ala que \u201clos empleados de la generaci\u00f3n Z aportan perspectivas, expectativas y \u00e9tica laboral \u00fanicas que difieren significativamente de sus predecesores: los <em>millennial<\/em> (nacidos entre 1981 y 1996), la generaci\u00f3n X (nacidos entre 1965 y 1980) y los <em>baby boomers<\/em> (nacidos entre 1946 y 1964)\u201d. <a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122972\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"2560\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-300x300.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-150x150.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-768x768.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-1536x1536.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-2048x2048.jpg 2048w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-200x200.jpg 200w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-170x170.jpg 170w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-70x70.jpg 70w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-271x271.jpg 271w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos clave que deben afrontar los empleadores?<\/h2>\n<p>Aunque pocos argumentar\u00edan en contra de estas pol\u00edticas en el lugar de trabajo, es posible que a los empleadores no les resulte tan sencillo implementarlas. Para empezar, lograr un equilibrio aceptable entre el trabajo y la vida personal es un factor significativo en las prioridades de la generaci\u00f3n Z, pero no existe una soluci\u00f3n que se adapte a todos. Esto se asocia con la creciente importancia de la salud mental y las responsabilidades que los empleadores deben asumir para apoyar a sus empleados.<\/p>\n<p>Una encuesta realizada por la consultora global Deloitte sobre la salud mental de la generaci\u00f3n Z y los <em>millennial<\/em> en el mundo posterior a la COVID-19 revel\u00f3 que el estr\u00e9s y la ansiedad siguen siendo elevados. En particular, las altas cargas de trabajo y el desgaste profesional aumentan los problemas de salud mental<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122979\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1465\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-300x172.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-1024x586.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-150x86.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-768x440.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-1536x879.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-2048x1172.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Un consecuencia directa del estr\u00e9s en el lugar de trabajo y la insatisfacci\u00f3n laboral son las renuncias voluntarias. Una investigaci\u00f3n de la agencia de empleo Manpower Group se\u00f1ala que, con un 47\u00a0%, los empleados de la generaci\u00f3n Z son los m\u00e1s dispuestos de todos los grupos a abandonar voluntariamente su puesto actual en los pr\u00f3ximos seis meses<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a>. Sin embargo, tambi\u00e9n tienen la menor confianza en que encontrar\u00edan empleos que satisfagan sus necesidades.<\/p>\n<p>Esta falta de confianza sugiere que el descontento de la generaci\u00f3n Z respecto al mercado laboral podr\u00eda ser una oportunidad para que los empleadores act\u00faen de manera positiva y logren atraer su atenci\u00f3n. Si tiene empleados de la generaci\u00f3n Z que quieren irse, pero no est\u00e1n seguros de sus pr\u00f3ximos pasos, podr\u00eda aprovechar el momento para llevar a los cambios necesarios en el lugar de trabajo y convencerles para que se queden.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo responden los empleadores a estos problemas?<\/h2>\n<p>En las entrevistas de trabajo con profesionales de la generaci\u00f3n Z, un empleador mal preparado podr\u00eda tener dificultades para responder las preguntas directas del candidato: \u201c\u00bfCu\u00e1les son sus pol\u00edticas ESG? \u00bfPuedo trabajar de manera flexible? \u00bfEn qu\u00e9 medida es inclusivo su lugar de trabajo?\u201d<\/p>\n<p>Los empleadores pueden adaptar las pr\u00e1cticas laborales de varias formas para adaptarse a la generaci\u00f3n Z y, de paso, beneficiar a la plantilla en general. La investigaci\u00f3n de Manpower Group<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a> destaca cinco respuestas clave de los empleadores ante los desaf\u00edos que presenta la generaci\u00f3n Z. Estas incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>El 73\u00a0% de los empleadores encuestados afirmaron que les gustar\u00eda ofrecer horarios de trabajo flexibles<\/li>\n<li>El 73\u00a0% considerar\u00eda elevar los salarios<\/li>\n<li>El 73\u00a0% quiere brindar oportunidades de desarrollo profesional<\/li>\n<li>El 75\u00a0% se centrar\u00eda m\u00e1s en el bienestar<\/li>\n<li>El 76\u00a0% consider\u00f3 que mejorar las herramientas tecnol\u00f3gicas era una prioridad<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122986\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1809\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-300x212.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-1024x724.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-150x106.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-768x543.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-1536x1085.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-2048x1447.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Del mismo modo, los expertos de John Hopkins University<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a>, en Estados Unidos, destacaron que los empleadores podr\u00edan beneficiarse de profundizar en temas como:<\/p>\n<ul>\n<li>Concienciaci\u00f3n sobre la salud mental<\/li>\n<li>Diversidad e inclusi\u00f3n<\/li>\n<li>Crecimiento profesional<\/li>\n<li>Mejor comunicaci\u00f3n con la generaci\u00f3n Z en sus formas preferidas, especialmente cara a cara (incluso aunque sea online)<\/li>\n<li>Igualdad salarial<\/li>\n<li>Medioambiente, sociedad y gobernanza (ESG)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La generaci\u00f3n Z tiene grandes expectativas de que sus empleadores tomar\u00e1n medidas positivas y permanentes en materia de ESG. Alrededor del 60\u00a0% de los miembros de la generaci\u00f3n Z y de los <em>millennial<\/em> afirman sufrir lo que se conoce como \u201cecoansiedad\u201d y m\u00e1s de la mitad investigan el impacto medioambiental y las pol\u00edticas de una marca antes de aceptar un trabajo<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\">[10]<\/a>.<\/p>\n<h2>\u00bfPuede el trabajo h\u00edbrido incentivar a los empleados de la generaci\u00f3n Z?<\/h2>\n<p>La pandemia de COVID-19 introdujo el trabajo flexible e h\u00edbrido a gran escala. Que hoy en d\u00eda muchos empleadores tengan dificultades para convencer a sus empleados potenciales de que tendr\u00edan que pasar horas sentados en la oficina demuestra que el trabajo flexible ha llegado para quedarse. Un estudio reciente indic\u00f3 que el grupo de edad de 25-34 a\u00f1os se encuentra entre los m\u00e1s reacios a volver del trabajo h\u00edbrido a la oficina<a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\">[11]<\/a>.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Deloitte, un puesto de trabajo h\u00edbrido es la opci\u00f3n preferida del 63\u00a0% de los empleados de la generaci\u00f3n Z. Sin embargo, solo el 30\u00a0% de ellos lo tiene<a href=\"#_ftn12\" name=\"_ftnref12\">[12]<\/a>. Para los empleadores puede resultar dif\u00edcil lograr un equilibrio entre los objetivos de productividad y rentabilidad, por un lado, y las preferencias respecto a la modalidad de trabajo de los empleados, por el otro. Sin embargo, en estos casos quiz\u00e1s merezca la pena que el empleador se incline a favor de los empleados.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122993\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1551\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-300x182.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-1024x620.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-150x91.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-768x465.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-1536x930.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-2048x1241.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Aunque los miembros de la generaci\u00f3n Z tienen ideas s\u00f3lidas sobre lo que el mundo laboral deber\u00eda proporcionarles, tambi\u00e9n est\u00e1n preparados para escuchar. De hecho, muchos afirmar estar dispuestos a aprender y seguir a los l\u00edderes empresariales correctos<a href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\">[13]<\/a>.<\/p>\n<p>Los miembros de la generaci\u00f3n Z quieren l\u00edderes con inteligencia emocional. Tambi\u00e9n esperan que la comunicaci\u00f3n sea bidireccional, que los empleadores escuchen su voz y valoren sus opiniones. Iniciativas como las tutor\u00edas y el aprendizaje por observaci\u00f3n podr\u00edan ser ideales para que el equipo de liderazgo involucre y comprenda a los empleados de la generaci\u00f3n Z de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n<p>El ascenso a la cima ya est\u00e1 sucediendo, y McKinsey ha identificado un aumento en el n\u00famero de miembros de la generaci\u00f3n Z que afirma querer alcanzar un puesto directivo. De hecho, los miembros de la generaci\u00f3n Z tienen m\u00e1s del doble de probabilidades de querer ser CEO, en comparaci\u00f3n con la generaci\u00f3n X o los <em>millennial<\/em><a href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\"><sup>[14]<\/sup><\/a>. Por lo tanto, las empresas deben ser flexibles ahora. De lo contrario, el talento de la generaci\u00f3n Z podr\u00eda irse a buscar el \u00e9xito profesional a otro lugar.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 papel puede desempe\u00f1ar la tecnolog\u00eda en el empoderamiento de la generaci\u00f3n Z?<\/h2>\n<p>Como nativos digitales, \u00bfpodr\u00eda considerarse a la generaci\u00f3n Z como potenciales salvadores de la productividad en el lugar de trabajo, ya que pueden utilizar sus habilidades tecnol\u00f3gicas en formas que compa\u00f1eros de otras generaciones tal vez no hayan considerado antes? La respuesta es s\u00ed y no.<\/p>\n<p>Una encuesta de Google Workspace muestra que el 93\u00a0% de encuestados de la generaci\u00f3n Z dijeron que utilizaban dos o m\u00e1s herramientas de inteligencia artificial (IA) semanalmente<a href=\"#_ftn15\" name=\"_ftnref15\">[15]<\/a>. Aprovechar la IA en el lugar de trabajo puede ayudar a los empleadores a cumplir con las prioridades de la generaci\u00f3n Z, puesto que mejorar\u00e1 sus capacidades de gesti\u00f3n (y con eso, sus perspectivas de ascenso), les dejar\u00e1 m\u00e1s tiempo libre y mejorar\u00e1 la comunicaci\u00f3n, especialmente en trabajos h\u00edbridos.<\/p>\n<p>Sin embargo, el intercambio de conocimientos t\u00e9cnicos no es necesariamente unidireccional. Aunque es cierto que la generaci\u00f3n Z es, por lo general, experta en tecnolog\u00eda, quiz\u00e1 no est\u00e9 tan claro en qu\u00e9 medida. En su encuesta Human Risk in Cybersecurity de 2024<a href=\"#_ftn16\" name=\"_ftnref16\">[16]<\/a>, los expertos de EY destacan las posibles limitaciones de las capacidades tecnol\u00f3gicas de la generaci\u00f3n Z. La encuesta sugiere que \u201cla generaci\u00f3n Z est\u00e1 perdiendo confianza en su capacidad para reconocer los intentos de phishing, una de las t\u00e1cticas m\u00e1s comunes y exitosas de los ataques de ingenier\u00eda social, y es m\u00e1s probable que admita la apertura de un enlace sospechoso\u201d.<\/p>\n<p>\u00bfQuiz\u00e1s sea un caso para que los compa\u00f1eros de trabajo de diferentes generaciones apoyen a la generaci\u00f3n Z en su propio \u201cterritorio\u201d? Tambi\u00e9n demuestra la importancia de que los empleadores comprendan las capacidades y desaf\u00edos \u00fanicos de los empleados de la generaci\u00f3n Z. Eso significa adoptar un enfoque individual, algo que es probable que todos los empleados aprecien, ya que muestra una actitud m\u00e1s personalizada y emp\u00e1tica por parte del empleador.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 abordando Abdul Latif Jameel las necesidades de la generaci\u00f3n Z en el lugar de trabajo?<\/h2>\n<p>Como parte de su compromiso con apoyar a una fuerza laboral diversa y multigeneracional en todas sus operaciones globales, <a href=\"https:\/\/alj.com\">Abdul Latif Jameel<\/a> tiene un gran inter\u00e9s en comprender la generaci\u00f3n Z. El desaf\u00edo de atraer a este grupo clave de personas talentosas es muy apreciado en nuestra plantilla de m\u00e1s de 11\u00a0000 personas en m\u00e1s de 35\u00a0pa\u00edses. A trav\u00e9s de iniciativas dirigidas por nuestro <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/a-place-to-realize-your-potential\/\">Centro de experiencia en RR.\u00a0HH<\/a>., tratamos de estandarizar el proceso de contrataci\u00f3n para atraer a un grupo de talentos amplio y diverso. Del mismo modo, seguimos desarrollando nuestra agenda de Pertenencia e inclusi\u00f3n, con iniciativas destinadas a diversificar nuestra plantilla, como nuestro programa de desarrollo de liderazgo femenino.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de actualizar nuestra tecnolog\u00eda para facilitar el trabajo remoto y flexible, tambi\u00e9n nos centramos firmemente en la diversidad cultural. Esto es fundamental para garantizar que los empleados de m\u00e1s de 80\u00a0nacionalidades trabajen juntos armoniosamente.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-109466\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner.jpg\" alt=\"\" width=\"1379\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner.jpg 1379w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-300x72.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-1024x247.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-150x36.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-768x185.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/p>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, nos hemos centrado cada vez m\u00e1s en integrar a la generaci\u00f3n Z. Esto nos ha obligado a replantearnos lo que ofrecemos en t\u00e9rminos de crecimiento profesional y trabajo flexible, as\u00ed como en nuestra RSC. Gran parte de esto se debe a nuestra \u00e9tica y al prop\u00f3sito de nuestro negocio. De hecho, como parte de la construcci\u00f3n y el mantenimiento de una cultura corporativa s\u00f3lida, en 2023 lanzamos \u201c<a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/principles-of-success-how-the-jameel-principles-aim-to-enhance-corporate-culture\/\">Los Principios Jameel<\/a>\u201d, que establecen el valor fundamental de nuestra organizaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Respetar<\/li>\n<li>Mejorar<\/li>\n<li>Innovar<\/li>\n<li>Fortalecer<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los principios Jameel se alinean estrechamente con las aspiraciones de la generaci\u00f3n Z respecto a los tipos de negocios en los que sienten que pueden labrarse una carrera profesional satisfactoria.<\/p>\n<p>Creemos que la evidencia es clara: las empresas que adoptan la diversidad de g\u00e9nero no solo tienen un mayor rendimiento, sino que innovan m\u00e1s r\u00e1pido. Nuestra cultura de responsabilidad compartida, representada por las actividades sin \u00e1nimo de lucro de <a href=\"https:\/\/www.communityjameel.org\/\">Community Jameel<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.communityjameelsaudi.org\/en\">Community Jameel Saudi<\/a>, tambi\u00e9n concuerda con lo que la generaci\u00f3n Z espera de los empleadores.<\/p>\n<h2>Lograr el equilibrio correcto: la generaci\u00f3n Z y una plantilla multigeneracional<\/h2>\n<p>Aunque las empresas est\u00e1n cambiando sus enfoques de muchas formas que la generaci\u00f3n Z valora, sigue habiendo una clara discrepancia entre las acciones de los empleadores y las preferencias de la generaci\u00f3n Z. Por ejemplo, un informe de la empresa de software de RR.\u00a0HH. Cangrade<a href=\"#_ftn17\" name=\"_ftnref17\">[17]<\/a> revel\u00f3 que el 26\u00a0% de la generaci\u00f3n Z afirma no estar contento en el trabajo y que el 17\u00a0% est\u00e1 pensando en renunciar.<\/p>\n<p>Algunas investigaciones tambi\u00e9n destacan los desaf\u00edos de la transici\u00f3n. Una encuesta<a href=\"#_ftn18\" name=\"_ftnref18\">[18]<\/a> descubri\u00f3 que tres de cada cuatro gerentes no cre\u00edan que los empleados de la generaci\u00f3n Z se integraran en los equipos tan f\u00e1cilmente como los de otras generaciones. De hecho, casi la mitad de los gerentes encuestados afirmaron que la generaci\u00f3n Z les resultaba m\u00e1s dif\u00edcil de gestionar la mayor parte o todo el tiempo.<\/p>\n<p>Un desaf\u00edo potencial de priorizar las necesidades de la generaci\u00f3n Z es la posibilidad de pasar por alto las perspectivas de otras generaciones dentro de la plantilla. Pronto se incorporar\u00e1 tambi\u00e9n a la fuerza laboral la generaci\u00f3n Alfa (personas nacidas entre 2013 y 2024), que traer\u00e1 consigo sus propias expectativas laborales. Para entonces, algunas normas del lugar de trabajo de la generaci\u00f3n Z podr\u00edan ser sustituidas por las exigencias de una nueva generaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo podemos garantizar un futuro mutuamente beneficioso?<\/h2>\n<p>Como era de esperar, el puesto m\u00e1s c\u00f3modo para empleados y empleadores es probablemente el t\u00e9rmino medio. Al contratar miembros de la generaci\u00f3n Z puede que sea inevitable renunciar a alguna cosa, pero eso no significa necesariamente un resultado a largo plazo menos satisfactorio para las empresas o sus empleados.<\/p>\n<p>Por suerte, la encuesta Trabajo reimaginado de 2024 de EY<a href=\"#_ftn19\" name=\"_ftnref19\">[19]<\/a> se\u00f1ala aspectos positivos en la forma futura de los lugares de trabajo. La empresa observa que \u201cfuerza laboral global, que ha evolucionado para adquirir experiencias y expectativas personalizadas, est\u00e1 cada vez m\u00e1s desconectada de las ideas universales de carrera, recompensas y lugar de trabajo\u201d.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-123000\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"2156\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-300x253.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-1024x862.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-150x126.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-768x647.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-1536x1293.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-2048x1725.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>El impulso recae en los empleadores, que deber\u00e1n encontrar las mejoras de recompensas m\u00e1s influyentes para todos los grupos demogr\u00e1ficos de su plantilla. De esa manera, podr\u00eda hacerse realidad una situaci\u00f3n en la que todos ganan. Una en la que la generaci\u00f3n Z encaje en el lugar de trabajo y los dem\u00e1s empleados no se sientan excluidos.<\/p>\n<p>El objetivo es crear un lugar de trabajo donde la generaci\u00f3n Z se vea involucrada y todos los empleados se sientan valorados, un ambiente lleno de energ\u00eda al que todos contribuyan de manera significativa.<\/p>\n<h4><strong>Generaci\u00f3n Z en el lugar de trabajo: cinco datos de inter\u00e9s<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li>\n<h4><strong>\u00bfQu\u00e9 porcentaje de la fuerza laboral en los pa\u00edses de la OCDE es de la generaci\u00f3n Z en 2025?<br \/>\n<\/strong>En 2025 se estima que el 27\u00a0% de la fuerza laboral en los pa\u00edses de la OCDE es de la generaci\u00f3n Z.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>\u00bfC\u00f3mo se comparan las ambiciones profesionales de la generaci\u00f3n Z con las anteriores?<br \/>\n<\/strong>La generaci\u00f3n Z tiene m\u00e1s del doble de probabilidades de querer ser CEO, en comparaci\u00f3n con la generaci\u00f3n X o los <em>millennial<\/em>.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>\u00bfQu\u00e9 porcentaje de la generaci\u00f3n Z prefiere una modalidad de trabajo h\u00edbrida?<br \/>\n<\/strong>El 63\u00a0% de los empleados de la generaci\u00f3n Z prefiere los puestos de trabajo h\u00edbridos, pero solo un 30\u00a0% lo tiene.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>\u00bfQu\u00e9 valores fundamentales espera la generaci\u00f3n Z de los empleadores?<br \/>\n<\/strong>La generaci\u00f3n Z busca lugares de trabajo que valoren la expresi\u00f3n individual, sean inclusivos, eviten la confrontaci\u00f3n y act\u00faen de manera anal\u00edtica y pragm\u00e1tica.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>\u00bfC\u00f3mo se alinean \u201cLos Principios Jameel\u201d con los valores de la generaci\u00f3n Z?<br \/>\n<\/strong>Los Principios Jameel de respeto, mejora, innovaci\u00f3n y empoderamiento se alinean estrechamente con las aspiraciones de la generaci\u00f3n Z para las empresas donde podr\u00edan labrarse carreras profesionales satisfactorias. Estos valores resultan atractivos no solo para la generaci\u00f3n Z, sino tambi\u00e9n para empleados de todas las edades.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4><\/h4>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2022\/05\/gen-z-don-t-want-to-work-for-you-here-s-how-to-change-their-mind\/\">https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2022\/05\/gen-z-don-t-want-to-work-for-you-here-s-how-to-change-their-mind\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/consumer-packaged-goods\/our-insights\/true-gen-generation-z-and-its-implications-for-companies\">https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/consumer-packaged-goods\/our-insights\/true-gen-generation-z-and-its-implications-for-companies<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/gr\/en\/issues\/work\/genz-millennial-survey-2025.html#:~:text=Gen%20Zs%20are%20more%20focused,is%20in%20the%20top%20three\">https:\/\/www.deloitte.com\/gr\/en\/issues\/work\/genz-millennial-survey-2025.html<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/\">https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ijsr.net\/archive\/v14i3\/SR25316115930.pdf\">https:\/\/www.ijsr.net\/archive\/v14i3\/SR25316115930.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf\">https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf\">https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\"><\/a> <a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[8]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf\">https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">[9]<\/a> <a href=\"https:\/\/imagine.jhu.edu\/blog\/2023\/04\/18\/gen-z-in-the-workplace-how-should-companies-adapt\/\">https:\/\/imagine.jhu.edu\/blog\/2023\/04\/18\/gen-z-in-the-workplace-how-should-companies-adapt\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\">[10]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/cbc\/en\/services\/risk-advisory\/blogs\/gen-z-and-millennial-survey.html\">https:\/\/www.deloitte.com\/cbc\/en\/services\/risk-advisory\/blogs\/gen-z-and-millennial-survey.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\">[11]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.peoplemanagement.co.uk\/article\/1902075\/third-25-34-year-olds-quit-forced-back-office-study-finds\">https:\/\/www.peoplemanagement.co.uk\/article\/1902075\/third-25-34-year-olds-quit-forced-back-office-study-finds<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref12\" name=\"_ftn12\">[12]<\/a> <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf\">https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref13\" name=\"_ftn13\">[13]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/\">https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref14\" name=\"_ftn14\">[14]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/email\/genz\/2023\/06\/2023-06-20b.html\">https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/email\/genz\/2023\/06\/2023-06-20b.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref15\" name=\"_ftn15\">[15]<\/a> <a href=\"https:\/\/workspace.google.com\/blog\/ai-and-machine-learning\/rising-leaders-embrace-ai-new-research-google-workspace-and-harris-poll\">https:\/\/workspace.google.com\/blog\/ai-and-machine-learning\/rising-leaders-embrace-ai-new-research-google-workspace-and-harris-poll<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref16\" name=\"_ftn16\">[16]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_us\/newsroom\/2024\/05\/ey-2024-human-risk-in-cybersecurity-survey\">https:\/\/www.ey.com\/en_us\/newsroom\/2024\/05\/ey-2024-human-risk-in-cybersecurity-survey<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref17\" name=\"_ftn17\">[17]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.cangrade.com\/blog\/hr-strategy\/what-you-should-know-about-generational-happiness-at-work-research\/\">https:\/\/www.cangrade.com\/blog\/hr-strategy\/what-you-should-know-about-generational-happiness-at-work-research\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref18\" name=\"_ftn18\">[18]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.resumebuilder.com\/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz\/\">https:\/\/www.resumebuilder.com\/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref19\" name=\"_ftn19\">[19]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_gl\/insights\/workforce\/work-reimagined-survey\">https:\/\/www.ey.com\/en_gl\/insights\/workforce\/work-reimagined-survey<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":123007,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Adaptaci\u00f3n a la gen Z en el trabajo | Abdul Latif Jameel\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La gen Z valora el prop\u00f3sito, el bienestar y la flexibilidad laborales. 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