Industria 4.0 representa la cuarta revoluci\u00f3n notable en la fabricaci\u00f3n moderna, despu\u00e9s de la introducci\u00f3n de los sistemas de fabricaci\u00f3n mec\u00e1nica a finales del siglo XVIII, la producci\u00f3n en masa y la energ\u00eda el\u00e9ctrica en el siglo XX y la automatizaci\u00f3n impulsada por la electr\u00f3nica en la d\u00e9cada de los 70 del siglo pasado.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2018\/11\/Industry-4.0-infographic.jpg\")
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\u00a0La amplia mayor\u00eda de las tendencias perturbadoras que la Industria 4.0 encierra est\u00e1n relacionadas con avances en las tecnolog\u00edas digitales. Seg\u00fan McKinsey, se ve impulsada por \u201ccuatro perturbaciones[1]<\/a>\u201d:<\/p>\n Industria 4.0 representa un cambio radical en la forma de ver e implementar la tecnolog\u00eda por parte de las empresas en cada esfera de sus operaciones, con la posibilidad de proporcionar ganancias notables en eficiencia y rendimiento. Pero ese no es el final de la historia. Combinando el potencial que la tecnolog\u00eda de Industria 4.0 impulsa con los principios concentrados en el rendimiento de la gesti\u00f3n simplificada, las empresas pueden descubrir mejoras a\u00fan m\u00e1s grandes y notables ventajas competitivas.<\/p>\n Boston Consulting Group (BCG) indica que una estrategia combinada es con mucho lo m\u00e1s beneficioso: aunque la introducci\u00f3n independiente o secuencial de Industria 4.0 y de los principios de simplificaci\u00f3n presenta algunos beneficios, \u201cen la mayor\u00eda de los casos, la aplicaci\u00f3n integrada de la gesti\u00f3n simplificada e Industria 4.0, lo que denominamos \u201cIndustria simplificada 4.0\u201d, es la forma m\u00e1s efectiva de alcanzar el siguiente nivel de excelencia operativa<\/em>[2]<\/strong><\/em><\/a>\u201d.<\/em><\/p>\n Esa diferencia se da \u201cporque la estrategia integrada permite que la gesti\u00f3n simplificada e Industria 4.0 se faciliten mutuamente\u201d,<\/em> lo que significa que su potencial de mejora es mayor que la suma de las mejoras que se logran por cada estrategia por s\u00ed misma[3]<\/a>.\u00a0<\/p>\n Comprender la repercusi\u00f3n pr\u00e1ctica<\/strong><\/p>\n Los principios de Simplificaci\u00f3n defienden \u201cla creaci\u00f3n de una s\u00f3lida cultura concentrada en la maximizaci\u00f3n del valor para el cliente al tiempo que se reduce al m\u00ednimo el desperdicio, con el objetivo de mantener la coincidencia de las iniciativas hacia resultados comerciales definidos mediante un uso disciplinado de los par\u00e1metros<\/em>[4]<\/strong><\/em><\/a>\u201d.<\/em><\/p>\n Cuando esta estrategia se combina con las importantes palancas digitales de Industria 4.0, que van desde la gesti\u00f3n del rendimiento digital y la supervisi\u00f3n remota a un consumo inteligente de la energ\u00eda y el mantenimiento preventivo, existe un potencial enorme de crear valor generando mejoras en la calidad, la utilizaci\u00f3n de los activos, el tiempo para la comercializaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los recursos y la mano de obra.<\/p>\n Seg\u00fan McKinsey, la utilizaci\u00f3n de la anal\u00edtica avanzada en s\u00ed misma, podr\u00eda facilitar que la mayor\u00eda de las empresas mejoren el margen bruto en un 30\u00a0% en el plazo de apenas dos a\u00f1os[5]<\/a>.<\/p>\n \u00c1reas clave donde las empresas han aplicado esta estrategia para lograr ganancias exponenciales incluyen:<\/p>\n A menudo, las transformaciones digitales se enfrentan a una batalla cuesta arriba<\/strong> Aun as\u00ed, la decisi\u00f3n de implementar Industria simplificada 4.0 a\u00fan requiere mucha planificaci\u00f3n. M\u00e1s de ocho de cada 10 transformaciones digitales fracasan y solamente un 50\u00a0% de las empresas concluyen de forma satisfactoria sus estrategias de transformaci\u00f3n digital, a pesar de las inversiones e iniciativas demostradas. En t\u00e9rminos monetarios, el Instituto de Investigaci\u00f3n Genpact calcula que las grandes empresas desperdician de media 400\u00a0000 millones de USD cada a\u00f1o en proyectos de transformaci\u00f3n digital que fracasan a la hora de proporcionar los beneficios prometidos[10]<\/a>, y no resulta dif\u00edcil encontrar ejemplos de alto perfil de transformaciones digitales que salieron mal:<\/p>\n Hacer bien la transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/p>\n Para capturar de forma satisfactoria los beneficios de Industria 4.0 y su digitalizaci\u00f3n, las empresas deben transformar su forma de hacer negocios: no se trata simplemente de adoptar una nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n \u201cIndustria 4.0 exige cambios fundamentales en la infraestructura, dise\u00f1o de proyectos, procesos comerciales y operaciones del personal, un esfuerzo muy complejo cuando se hace de forma apropiada\u201d, <\/em>indic\u00f3 James Ryan, asesor principal de Four Principles. \u201cPara beneficiarse de Industria 4.0 tambi\u00e9n se necesita el compromiso de la alta direcci\u00f3n<\/em>, y una continua supervisi\u00f3n y mejora\u201d.<\/em> La gesti\u00f3n simplificada se ha elaborado para proporcionarle excelencia operativa y es sumamente relevante en el contexto de Industria 4.0. \u201cLos fabricantes que se est\u00e1n esforzando para optimizar sus operaciones adoptando tendencias de Industria 4.0 pueden hacerlo de forma m\u00e1s efectiva integrando los principios de la gesti\u00f3n simplificada\u201d,<\/em> afirma Stefano Gaspari, asesor principal de Four Principles. \u201cCreemos que esta estrategia completa en dos partes genera el mayor impacto y captura los beneficios m\u00e1s grandes. La habilitaci\u00f3n mutua fomenta los beneficios m\u00e1s all\u00e1 de la Industria 4.0\u201d.<\/em><\/p>\n Los principios demostrados del pensamiento de simplificaci\u00f3n son fundamentales para implementar Industria 4.0 con efectividad. Por ejemplo, una digitalizaci\u00f3n satisfactoria requiere un pensamiento de transformaci\u00f3n por toda la organizaci\u00f3n, y no solamente en el departamento de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Mediante la evaluaci\u00f3n de las cadenas de valor en su conjunto, la eliminaci\u00f3n de los desperdicios, el lanzamiento y apoyo de emblem\u00e1ticos proyectos piloto, y el respaldo a la innovaci\u00f3n continua con la creaci\u00f3n de nuevos comportamientos, la Simplificaci\u00f3n tiene en cuenta la empresa en su conjunto<\/em>.<\/p>\n Combinar la automatizaci\u00f3n y la inteligencia humana<\/strong><\/p>\n Cuando las empresas esperan capturar notables beneficios de los avances de Industria 4.0 en automatizaci\u00f3n, el profundo historial en el sector de Simplificaci\u00f3n, que se remonta a muchas d\u00e9cadas en el grupo Toyota, e incluso antes a Henry Ford, a quien se le atribuye la creaci\u00f3n del primer proceso rudimentario de fabricaci\u00f3n simplificada, es especialmente relevante.<\/p>\n En el l\u00e9xico de la Simplificaci\u00f3n, \u201cjidouka\u201d representa la combinaci\u00f3n de automatizaci\u00f3n e inteligencia humana o, en otras palabras, la automatizaci\u00f3n con un toque humano.<\/p>\n \u201cJidouka\u201d es un pilar clave del sistema de producci\u00f3n de Toyota y se remonta a los primeros a\u00f1os del siglo XX, cuando Sakichi Toyoda invent\u00f3 un mecanismo sencillo que pod\u00eda detectar la rotura de un hilo y detener un telar autom\u00e1tico.<\/p>\n El invento hac\u00eda que un operario pudiera supervisar muchos telares mientras se manten\u00edan elevados est\u00e1ndares de calidad.<\/p>\n En el mundo moderno, con jidouka, una m\u00e1quina autom\u00e1tica puede detectar un problema, comunicarlo y detener la l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/p>\n El gerente humano arregla despu\u00e9s el problema y se incorporan las mejoras al flujo de trabajo est\u00e1ndar. Gracias al modelo jidouka, no se fabrican productos defectuosos porque la l\u00ednea se detiene, y un \u00fanico operario puede supervisar m\u00faltiples m\u00e1quinas, porque est\u00e1n dise\u00f1adas para pararse autom\u00e1ticamente y el resultado son mejoras dr\u00e1sticas de la productividad.<\/p>\n En el mundo digital, la integraci\u00f3n del software permite ahora que las empresas analicen grandes cantidades de datos en tiempo real, lo que incluye el estado de la producci\u00f3n y el consumo de energ\u00eda. Estos avances en la automatizaci\u00f3n significan que los recursos se redistribuyen r\u00e1pidamente, lo que ahorra costes y hace que sean m\u00e1s flexibles los sistemas de producci\u00f3n.<\/p>\n Por ejemplo, la empresa de ingenier\u00eda mec\u00e1nica Bosch Rexrothis est\u00e1 construyendo una \u201cf\u00e1brica del futuro\u201d, donde todo est\u00e1 conectado desde el nivel de campo a sistemas inform\u00e1ticos con base en la nube. Sofisticadas soluciones de software recogen, transfieren y procesan datos de procesos de fabricaci\u00f3n automatizados para que los humanos los analicen y optimicen. La empresa coloca a los humanos en el centro de sus iniciativas como usuarios, dise\u00f1adores y personas encargadas de la toma de decisiones. Este intercambio de informaci\u00f3n constante fomenta la flexibilidad y la colaboraci\u00f3n inteligente. En \u00faltima instancia, esto beneficia a los clientes de Rexroth, que pueden disfrutar de costes por unidad m\u00e1s reducidos y la producci\u00f3n econ\u00f3mica de lotes con tama\u00f1os peque\u00f1os hasta de un \u00fanico art\u00edculo.<\/p>\n\n
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\n Resulta imposible ignorar los beneficios potenciales de la Industria 4.0. BCG encontr\u00f3 que un 97\u00a0% de los gerentes de producci\u00f3n en el sector automovil\u00edstico creen que la gesti\u00f3n simplificada ser\u00e1 sumamente relevante en 2030 (en comparaci\u00f3n con un 70\u00a0% en 2017) y un 70\u00a0% creen que la digitalizaci\u00f3n de las plantas ser\u00e1 sumamente relevante en 2030 (en comparaci\u00f3n con un 13\u00a0% en 2017).<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2018\/11\/JAMES_RYAN-2500x2500-c-default-150x150.jpg\")
\u201cPara cuando una fuerza de transformaci\u00f3n como Industria 4.0 se hace totalmente obvia, es casi demasiado tarde. Es imperativo que las empresas act\u00faen ahora: esperar demasiado podr\u00eda reducir de forma notable el crecimiento y la rentabilidad\u201d.<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2018\/11\/STEFANO_GASPARI-2500x2500-c-default-150x150.jpg\")
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