![\"UN](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/09\/Acces-to-Heatlhcare-Infographic-219x300.jpg\")
Como afirma tajantemente la ONU en la definici\u00f3n del Objetivo de Desarrollo Sostenible n.\u00ba\u00a03<\/a> (salud y bienestar): \u201cGarantizar una vida sana y promover el bienestar en todas las edades es esencial para el desarrollo sostenible.\u201d<\/em>[1]<\/a><\/p>\nContin\u00faa diciendo: \u201cA trav\u00e9s de una financiaci\u00f3n m\u00e1s eficiente de los sistemas sanitarios, un mayor saneamiento e higiene, y un mayor acceso al personal m\u00e9dico, se podr\u00e1n conseguir avances significativos a la hora de ayudar a salvar las vidas de millones de personas.\u201d<\/em>[2]<\/a><\/p>\n Antes de la pandemia se estaban logrando grandes avances en la mejora de la salud de millones de personas<\/a> de todo el mundo. La esperanza de vida estaba aumentando, al mismo tiempo que se estaban reduciendo algunas de las causas m\u00e1s comunes asociadas con la mortalidad infantil y materna. Sin embargo, para erradicar por completo una gran variedad de enfermedades y abordar un gran n\u00famero de problemas de salud, tanto constantes como emergentes, se necesitan m\u00e1s esfuerzos.<\/p>\n Algunas estad\u00edsticas de 2019 de la iniciativa Cobertura sanitaria universal<\/a> de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud sirven para ilustrar la magnitud del problema[3]<\/a>:<\/p>\n Desde hace varios a\u00f1os, Abdul Latif Jameel<\/a> y, en particular, la organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica global de la familia, Community Jameel<\/a>, han contribuido para abordar algunos de estos problemas y lograr que la sanidad sea m\u00e1s accesible y disponible a trav\u00e9s de sus laboratorios de investigaci\u00f3n, el Instituto Jameel, o J-IDEA<\/a> (Instituto de Investigaci\u00f3n de Enfermedades y Emergencias Abdul Latif Jameel) en el Imperial College London<\/a>, la Cl\u00ednica de Jameel, o J-Clinic<\/a> (Cl\u00ednica para el Aprendizaje Autom\u00e1tico en la Salud Abdul Latif Jameel) en el ITM<\/a>, y J-WAFS<\/a> (Laboratorio de Sistemas H\u00eddricos y Alimentarios de Abdul Latif Jameel), tambi\u00e9n en el ITM.<\/p>\n Sin embargo, por muy vital que sea esta investigaci\u00f3n de vanguardia, es esencial que la innovaci\u00f3n, la experiencia y las nuevas tecnolog\u00edas salgan<\/em><\/strong> de los laboratorios y se pongan en marcha en el mundo real.<\/p>\n Con esto en mente, en 1995 Abdul Latif Jameel estableci\u00f3 el Hospital Abdul Latif Jameel<\/a>, el primer hospital de rehabilitaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro en Arabia Saud\u00ed, que brinda atenci\u00f3n integral a adultos y ni\u00f1os. Esta tambi\u00e9n es la raz\u00f3n por la que est\u00e1 dedicando tanta energ\u00eda a sus colaboraciones con empresas japonesas: Cellspect<\/a>, Cyberdyne<\/a> y la incubadora de start-ups JOMDD<\/a>.<\/p>\n Con Cellspect<\/a> est\u00e1 ayudando a proporcionar an\u00e1lisis de sangre r\u00e1pidos y asequibles en los pa\u00edses en desarrollo de Oriente Medio, \u00c1frica, el sudeste asi\u00e1tico y la India con un dispositivo de an\u00e1lisis en el punto de atenci\u00f3n (PoCT) innovador, de bajo coste y altamente port\u00e1til. Actualmente, los pinchazos biomec\u00e1nicos en el dedo controlan el metabolismo del az\u00facar, los l\u00edpidos y la funci\u00f3n hep\u00e1tica con resultados en solo cinco minutos.<\/p>\n Al mismo tiempo, la recientemente ampliada asociaci\u00f3n con Cyberdyne<\/a>, especialista en una t\u00e9cnica de rehabilitaci\u00f3n de lesiones espinales pionera que utiliza exoesqueletos rob\u00f3ticos en su tecnolog\u00eda HAL<\/a>\u00ae<\/sup> (Hybrid Assistive Limb), le permitir\u00e1 implementar este procedimiento en los pacientes de la regi\u00f3n del Golfo y posicionar al Hospital Abdul Latif Jameel como un centro regional especializado capaz de proporcionar una formaci\u00f3n excelente.<\/p>\n Mientras el mundo contin\u00faa esforz\u00e1ndose para combatir la pandemia, Abdul Latif Jameel ha ampliado sustancialmente su compromiso de mejorar el acceso global a la sanidad con el establecimiento de Abdul Latif Jameel Health<\/a>.<\/p>\n Liderada por el Dr. Akram Bouchenaki<\/a>, exdirector ejecutivo del gigante de la salud Gilead Sciences, Abdul Latif Jameel Health se dedica a mejorar la salud en \u00e1reas m\u00e1s amplias del mundo en desarrollo, invirtiendo en proyectos, socios y productos que mejorar\u00e1n las vidas de un mayor n\u00famero de personas y facilitar\u00e1n el acceso a la sanidad a quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n Hablamos con Akram sobre su nuevo puesto, las oportunidades de Abdul Latif Jameel Health y su visi\u00f3n para el futuro.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tengo experiencia cient\u00edfica y m\u00e9dica. Me form\u00e9 como Doctor en Farmacia, as\u00ed que pas\u00e9 mis primeros a\u00f1os principalmente trabajando con medicamentos, dispens\u00e1ndolos y explorando nuevas innovaciones. Un poco m\u00e1s tarde me pas\u00e9 al lado comercial de la industria, ya que me un\u00ed primero a Glaxo y luego a Bristol-Myers Squibb, ambas en Francia, donde me crie.<\/p>\n En 1999 me mud\u00e9 a California (EE.\u00a0UU.) para trabajar en Gilead Sciences, que de aquella era una empresa emergente. Me contrataron para el primer lanzamiento de su compuesto contra el VIH, llamado Tenofovir, que desde entonces se ha convertido en el f\u00e1rmaco m\u00e1s utilizado para el tratamiento de esta enfermedad. Con el tiempo, la propia Gilead se ha convertido en una de las mayores empresas sanitarias del mundo.<\/p>\n Regres\u00e9 a Europa para ayudar a desarrollar las operaciones europeas de Gilead en 2003, primero en Par\u00eds y luego en Londres. Tras unos cuantos a\u00f1os, en los que contribu\u00ed a convertir una empresa relativamente peque\u00f1a de California en una corporaci\u00f3n global de gran \u00e9xito, se despertaron mis propias ambiciones empresariales. Me fui para fundar una empresa de capital riesgo llamada Moksha8, una empresa farmac\u00e9utica especializada centrada en la concesi\u00f3n de licencias y la comercializaci\u00f3n de terapias innovadoras y establecidas en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n El nombre, que proviene del s\u00e1nscrito, significa \u201cel camino hacia la liberaci\u00f3n y la iluminaci\u00f3n\u201d y refleja muy bien la idea detr\u00e1s de esta empresa. Nuestro objetivo era curar a personas en mercados emergentes, una ambici\u00f3n fundamental que est\u00e1 estrechamente relacionada con nuestros objetivos en Abdul Latif Jameel Health<\/a>.<\/p>\n En 2017 volv\u00ed a unirme a Gilead para trabajar en su programa para \u00c1frica, contribuyendo a ampliar el acceso a terapias vitales en mercados donde las personas luchaban por disponer de una sanidad de buena calidad. Estuve trabajando con productos como terapias antivirales contra el VIH y las hepatitis B y C, tratando de acelerar el suministro de estas terapias que salvan vidas para las personas que realmente las necesitan. Por lo tanto, mi trabajo consist\u00eda en trabajar con los gobiernos, las autoridades sanitarias y los socios locales para registrar y hacer que estos medicamentos estuvieran disponibles de manera m\u00e1s amplia. Para garantizar que los pa\u00edses de bajos ingresos, que suelen ser los m\u00e1s necesitados, pudiesen acceder a estos productos, adoptamos un enfoque de precios escalonado muy innovador.<\/p>\n Siempre me ha motivado comprometerme con problemas de salud m\u00e1s amplios. Desde el principio de mi carrera fui consciente de la brecha que existe en el acceso a la sanidad entre las naciones desarrolladas y los pa\u00edses en desarrollo, que concentran a la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n del planeta. Orient\u00e9 mi carrera a abordar este tipo de problemas. Y es una batalla continua.<\/p>\n En mi familia hab\u00eda m\u00e9dicos y trabajadores sanitarios, lo que sin duda jug\u00f3 un papel en que yo desease ocuparme de estos temas. Ya estaba ansioso por experimentar diferentes entornos durante mis estudios. Pas\u00e9 parte de mi tiempo en Valencia, Espa\u00f1a, en el Hospital Universitario Doctor Peset. Luego fui a los Estados Unidos e hice parte de mi formaci\u00f3n en el MD Anderson Cancer Center en Houston. Es decir, que el car\u00e1cter internacional de las cosas siempre me ha interesado y ha sido una fuente de motivaci\u00f3n.<\/p>\n Una de las din\u00e1micas m\u00e1s importantes en las que particip\u00e9, tanto en Europa como en Estados Unidos, fue el tratamiento del VIH. Era un problema muy visible y grave, no solo de salud, sino tambi\u00e9n ligado a profundos problemas relacionados con la sociedad. La industria jug\u00f3 un papel realmente importante en el r\u00e1pido desarrollo de nuevos medicamentos, particularmente en cuanto a la velocidad con la que se comercializaron. Esto fue algo sin precedentes en cualquier \u00e1rea con enfermedades. Sin embargo, al mismo tiempo tambi\u00e9n se pod\u00eda ver una gran brecha entre Europa y Am\u00e9rica del Norte, y aquellos pa\u00edses donde la epidemia alcanz\u00f3 cifras catastr\u00f3ficas, particularmente en el \u00c1frica subsahariana. Estar expuesto desde un primer momento a este problema me llev\u00f3 al tipo de trabajo y los puestos que he desempe\u00f1ado desde entonces.<\/p>\n Hubo dos factores clave.<\/p>\n A nivel personal, como ha demostrado mi carrera hasta la fecha, siempre estoy dispuesto a construir nuevos proyectos y abrir nuevas puertas. Pas\u00e9 gran parte de mis primeros a\u00f1os en la sanidad introduciendo y lanzando al mercado nuevos medicamentos que han cambiado la vida de muchas personas de manera significativa, ya sea para el VIH o la hepatitis. M\u00e1s recientemente, dirig\u00ed el lanzamiento en Egipto de un medicamento para el tratamiento de la hepatitis C que es capaz de curar al 98\u00a0% de los enfermos, lo cual es bastante notable para un medicamento antiinfeccioso. As\u00ed que, definitivamente, ese aspecto fue una atracci\u00f3n.<\/p>\n Estoy incre\u00edblemente entusiasmado por la dimensi\u00f3n internacional, por el desaf\u00edo de conectarme con personas y organizaciones en diferentes mercados. Cuando tratamos problemas de salud, estamos ante los aspectos m\u00e1s profundos y significativos de la vida de las personas, y eso es incre\u00edblemente motivador.<\/p>\n Conoc\u00ed Abdul Latif Jameel durante mi trabajo, particularmente a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n filantr\u00f3pica de Community Jameel en varios proyectos en \u00c1frica y del Laboratorio de acci\u00f3n contra la pobreza<\/a> en el ITM. No pod\u00eda dejar escapar la oportunidad de unir estos hilos y poner en marcha una nueva empresa, respaldada por la experiencia y los recursos de Abdul Latif Jameel y la visi\u00f3n del Sr. Mohammed Jameel<\/a>. Me di cuenta de que una familia, una organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica y un negocio con esa perspectiva y con el deseo de impulsar las cosas en esa direcci\u00f3n pueden lograr grandes cosas.<\/p>\n Si, absolutamente. Compartimos una visi\u00f3n de \u201chacer el bien mientras nos va bien\u201d con la que, sin duda, me identifico. Obviamente, el compromiso de hacer el bien debe ser sostenible y reportar un beneficio comercial, pero la oportunidad de hacerlo para lograr un impacto significativo en la vida de las personas es un objetivo fundamental.<\/p>\n La visi\u00f3n ya se est\u00e1 formando en base a algunos principios clave. Primero, creo que es obvio que necesitamos una empresa de distribuci\u00f3n sanitaria del siglo XXI, particularmente en las partes del mundo en las que nos centraremos (\u00c1frica, sudeste asi\u00e1tico, Oriente Medio, etc.). En este sentido, queremos actuar como un acelerador para suministrar las mejores soluciones sanitarias posibles disponibles y para ampliar el acceso a la salud en la medida de lo posible donde haga falta.<\/p>\n Al hacerlo, tambi\u00e9n pretendemos ser un interlocutor para los sistemas de sanidad en los territorios donde operamos, con la visi\u00f3n de ser un socio extremadamente valioso para nuestros socios. El establecimiento de asociaciones est\u00e1 en el ADN de Abdul Latif Jameel y es un componente clave de la visi\u00f3n.<\/p>\n Finalmente, tenemos que operar con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares posibles de \u00e9tica e integridad en todo momento. A fin de cuentas, nos ocupamos de la vida de la gente.<\/p>\n Creo que s\u00ed. Es un rompecabezas complejo que requiere una comprensi\u00f3n muy profunda. Esta es una de las diferencias clave en la actividad de Abdul Latif Jameel Health. Es necesario comprender a la perfecci\u00f3n ambos lados. Debemos saber lo que las empresas de sanidad innovadoras necesitan de sus socios en ciertas partes del mundo, as\u00ed como lo que requieren los mercados y sus respectivos sistemas sanitarios para abordar sus desaf\u00edos en esta \u00e1rea. En este sentido, Abdul Latif Jameel Health est\u00e1 muy bien posicionado. A lo largo de 75\u00a0a\u00f1os<\/a>, Abdul Latif Jameel ha demostrado su capacidad para crear asociaciones en todos los niveles y en m\u00faltiples industrias, para comprender los diferentes mercados y, lo que es m\u00e1s importante, para ofrecer lo que esos mercados necesitan con el fin de satisfacer las expectativas locales. Queremos emular este modelo en la industria sanitaria.<\/p>\n Abdul Latif Jameel puede presumir de una larga y exitosa reputaci\u00f3n en gran parte del mundo. Queremos aprovechar esa herencia y esa trayectoria de \u00e9xito en diferentes industrias. En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, podemos aprovechar los sistemas y configuraciones que se han implementado a lo largo de los a\u00f1os para acelerar la creaci\u00f3n de nuestra propia infraestructura de sanidad. Por lo tanto, existe un beneficioso enfoque de historia y posicionamiento, lo cual es importante cuando se trata de entablar relaciones con los socios y generar confianza. Contar con una red global con un profundo conocimiento y comprensi\u00f3n de c\u00f3mo funcionan las empresas en varias partes del mundo tambi\u00e9n supone una gran ventaja operativa.<\/p>\n Honestamente, nos vemos como dos universos muy separados. Community Jameel se centra en el frente filantr\u00f3pico y de responsabilidad social, impulsando la investigaci\u00f3n desde la ra\u00edz. En cambio, aunque Abdul Latif Jameel Health tambi\u00e9n sea un negocio comprometido, tambi\u00e9n tiene un enfoque comercial m\u00e1s tradicional. Por lo tanto, estamos ante dos iniciativas que son y seguir\u00e1n siendo muy diferentes, aunque est\u00e1 claro que ambas est\u00e1n unidas por la filosof\u00eda de la familia Jameel para construir un mundo mejor.<\/p>\n Eso s\u00ed, alude con raz\u00f3n a las asombrosas innovaciones que est\u00e1n desarrollando estos brillantes investigadores. Solo estoy al tanto de una fracci\u00f3n de los proyectos en curso, pero son excepcionales y muy prometedores. Espero que en el futuro algunas de estas innovaciones lleguen al mercado. Cuando lo hagan, estar\u00edamos en buena posici\u00f3n para proporcion\u00e1rselas de manera efectiva a quienes las necesitan. En resumen, espero que contin\u00fae el flujo de innovaciones y avances cient\u00edficos pioneros en las diversas iniciativas financiadas por Community Jameel y que, en \u00faltima instancia, podamos contribuir poni\u00e9ndolas a disposici\u00f3n de la gente.<\/p>\n El primer objetivo es formar un equipo extraordinario que nos permita aprovechar r\u00e1pidamente las oportunidades que vemos, ya sea en t\u00e9rminos de asociaciones o de mercados. En segundo lugar, queremos establecer nuestra presencia sobre el terreno en zonas geogr\u00e1ficas clave, tanto con nuestra propia infraestructura como colaborando con socios locales de confianza. Y, en tercer lugar, pretendemos establecer asociaciones con las mejores empresas de diagn\u00f3stico y terap\u00e9utica, que confiar\u00e1n en nosotros para lograr que sus activos est\u00e9n disponibles en diferentes mercados. Estas son nuestras prioridades a corto plazo, y me complace afirmar que ya estamos logrando grandes avances en las tres \u00e1reas.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.un.org\/sustainabledevelopment\/es\/health\/<\/a><\/span><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.un.org\/sustainabledevelopment\/es\/health\/<\/a><\/span><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.who.int\/es\/news-room\/fact-sheets\/detail\/universal-health-coverage-(uhc)<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":77029,"template":"","tags":[214,280,281],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
![\"World](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/09\/WHO-Logo-1-116x150.jpg\"){kind=logo}
Cerca de la mitad de la poblaci\u00f3n mundial carece de acceso integral a los servicios sanitarios b\u00e1sicos.<\/li>\n![\"Akram](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/07\/Akram_Web-200x300.jpg\")
\nDirector general (CEO)
\nAbdul Latif Jameel Health<\/figcaption><\/figure>\n\u00bfCu\u00e1l es su experiencia previa en el sector sanitario?<\/h2>\n
Podr\u00eda haber disfrutado de una carrera c\u00f3moda y exitosa en un laboratorio o una oficina en los EE.\u00a0UU. Sin embargo, se ha concentrado en ayudar a mejorar la vida de otras personas a trav\u00e9s de un mejor acceso a medicamentos y tratamientos. \u00bfDe d\u00f3nde viene este compromiso?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo se reflej\u00f3 esto en sus puestos de trabajo anteriores?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 le atrajo de la oportunidad en Abdul Latif Jameel Health?<\/h2>\n
\u00bfLa ambici\u00f3n de Abdul Latif Jameel de mejorar la sanidad y la atenci\u00f3n m\u00e9dica en los mercados en desarrollo coincide con sus propios intereses en esta \u00e1rea?<\/h2>\n
Es pronto, pero \u00bfcu\u00e1l es su visi\u00f3n para Abdul Latif Jameel Health y para lograr estos objetivos?<\/h2>\n
No se trata solo de llevar los medicamentos al mercado. Tambi\u00e9n hay desaf\u00edos sociales, culturales, pol\u00edticos y t\u00e9cnicos. \u00bfEs este aspecto multidimensional parte de lo que le atrae?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 importancia tienen el apoyo, la experiencia y los recursos de Abdul Latif Jameel para el \u00e9xito de Abdul Latif Jameel Health?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 papel podr\u00edan desempe\u00f1ar los laboratorios centrados en la salud de Community Jameel en el ITM (J-Clinic) y el Imperial College (Instituto Jameel) en el desarrollo de Abdul Latif Jameel Health?<\/h2>\n
Por \u00faltimo, mirando hacia el futuro, \u00bfcu\u00e1les son sus prioridades para Abdul Latif Jameel Health durante los pr\u00f3ximos seis meses?<\/h2>\n