{"id":79598,"date":"2020-10-19T05:49:22","date_gmt":"2020-10-19T05:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alj.com\/perspective\/putting-healthcare-at-the-heart-of-communities\/"},"modified":"2020-10-27T10:30:03","modified_gmt":"2020-10-27T10:30:03","slug":"putting-healthcare-at-the-heart-of-communities","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/es\/perspective\/putting-healthcare-at-the-heart-of-communities\/","title":{"rendered":"Poniendo la sanidad en el coraz\u00f3n de las comunidades"},"content":{"rendered":"<p>Aunque el desarrollo econ\u00f3mico haya creado una riqueza mundial sin precedentes a lo largo del siglo pasado, en amplias regiones de nuestro planeta millones de personas se mueren innecesariamente por culpa de una atenci\u00f3n sanitaria deficiente.<\/p>\n<p>El principal desaf\u00edo en el contexto de la sanidad mundial es el acceso, que permite que las personas dispongan de la atenci\u00f3n experta, las instalaciones y los tratamientos que necesitan.<\/p>\n<p>Un problema b\u00e1sico es la geograf\u00eda: muchos de los pa\u00edses m\u00e1s desiguales del mundo tambi\u00e9n est\u00e1n entre los m\u00e1s grandes, lo que hace que cuenten con poblaciones muy dispersas que viven a muchos kil\u00f3metros de sus puntos de atenci\u00f3n sanitaria primaria m\u00e1s cercanos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, dos tercios de los pa\u00edses subsaharianos no cumplen con el objetivo global de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (<a href=\"https:\/\/www.who.int\/\">OMS<\/a>) de que el 80\u00a0% de las personas vivan a menos de dos horas de un hospital.<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> Este es un dato muy preocupante, puesto que se estima que alrededor de la mitad de todas las muertes (y un tercio de las discapacidades) en los pa\u00edses de renta baja y media podr\u00edan evitarse si las personas tuvieran acceso r\u00e1pido a una sanidad de emergencia.<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-76917\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/08\/ALJ-Healthcare-Rich-and-Poor.jpg\" alt=\"Gap \" width=\"2560\" height=\"1517\" \/><\/p>\n<p>No obstante, mejorar el acceso a la sanidad no solo tiene que ver con la distancia a la que est\u00e9 el centro m\u00e9dico m\u00e1s cercano. Con frecuencia, en los pa\u00edses de rentas bajas, las personas enfermas o lesionadas que logran llegar a un hospital a\u00fan tienen que superar un sinf\u00edn de obst\u00e1culos adicionales para acceder a la atenci\u00f3n que necesitan. Entre los problemas m\u00e1s fundamentales destacan la escasez de equipos y medicinas, los largos tiempos de espera, la calidad variable de los medicamentos y las ayudas m\u00e9dicas, la informaci\u00f3n inadecuada sobre las opciones sanitarias y los sistemas de derivaci\u00f3n deficientes. Por supuesto, esto se ve agravado por los costes desmesurados de la sanidad y la falta de una cobertura de seguro asequible que logre cerrar esta brecha.<\/p>\n<p>En el enigma de la sanidad tambi\u00e9n entra en juego otro elemento. Mejorar el acceso a la sanidad no solo es beneficioso para la salud de las personas, sino tambi\u00e9n para la prosperidad de la econom\u00eda de sus pa\u00edses. En palabras de la OMS, una mejor salud \u201ccontribuye de manera notable al progreso econ\u00f3mico, en la medida en que las poblaciones sanas viven m\u00e1s tiempo, son m\u00e1s productivas y pueden ahorrar m\u00e1s\u201d.<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a><\/p>\n<p>De hecho, se ha estimado que el rendimiento econ\u00f3mico de los pa\u00edses en desarrollo aument\u00f3 significativamente al mejorar su salud p\u00fablica<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a>: el PIB creci\u00f3 un 4\u00a0% por cada a\u00f1o de esperanza de vida adicional<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup>[5]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<p>Durante m\u00e1s de 25 a\u00f1os, la familia Jameel ha hecho su propia contribuci\u00f3n para mejorar el acceso a la sanidad a trav\u00e9s de su organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica global, <a href=\"https:\/\/communityjameel.org\">Community Jameel<\/a>.<\/p>\n<p>Ya en 1995 establecieron el <a href=\"https:\/\/www.communityjameel.org\/en\/initiatives\/health-and-society\/abdul-latif-jameel-hospital\">Hospital Abdul Latif Jameel<\/a>, el primer centro de rehabilitaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro en Arabia Saud\u00ed, y participaron en la fundaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/www.kscdr.org.sa\/en\">centro de investigaci\u00f3n sobre discapacidad del Rey Salm\u00e1n<\/a>. M\u00e1s recientemente, Abdul Latif Jameel ha establecido asociaciones con pioneros en el sector de los dispositivos m\u00e9dicos y con facilitadores de innovaci\u00f3n, como <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/news\/abdul-latif-jameel-and-cyberdyne-expand-collaboration-across-gcc-region\/\">Cyberdyne<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/news\/abdul-latif-jameel-and-cellspect-collaborate-to-bring-next-generation-low-cost-portable-point-of-care-blood-testing-device-to-developing-markets\/\">Cellspect<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/news\/abdul-latif-jameel-and-jomdd-announce-incubator-partnership-to-bring-innovative-japanese-medical-device-technology-to-developing-markets\/\">JOMMD<\/a>.<\/p>\n<p>El \u00faltimo paso en su compromiso por mejorar el acceso global a la sanidad tuvo lugar a principios de este a\u00f1o, con el establecimiento de <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/health-overview\/\">Abdul Latif Jameel Health<\/a>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_74177\" aria-describedby=\"caption-attachment-74177\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-thumbnail wp-image-74177\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/07\/Akram_Small-150x144.jpg\" alt=\"Akram Bouchenaki\" width=\"150\" height=\"144\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/07\/Akram_Small-150x144.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/07\/Akram_Small.jpg 272w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-74177\" class=\"wp-caption-text\">Akram Bouchenaki<br \/>\nCEO, Abdul Latif Jameel Health<\/figcaption><\/figure>\n<p>Liderada por <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/our-people\/akram-bouchenaki\/\">Akram Bouchenaki<\/a>, que antes fue director ejecutivo en Gilead Sciences, <a href=\"https:\/\/aljhealth.com\">Abdul Latif Jameel Health<\/a> tiene como objetivo invertir en proyectos, socios y productos para facilitar el acceso a una sanidad asequible y de alta calidad en comunidades de todo el mundo en desarrollo, incluidos Oriente Medio, \u00c1frica y el sur y sudeste de Asia.<\/p>\n<p>En la segunda de dos entrevistas, hablamos con Akram sobre las oportunidades y los objetivos de Abdul Latif Jameel Health, as\u00ed como sobre su visi\u00f3n para el futuro.<\/p>\n<h2>\u00bfD\u00f3nde ve las mayores oportunidades para Abdul Latif Jameel Health?<\/h2>\n<p>La pandemia actual ha demostrado la enorme importancia de los sistemas de salud, as\u00ed como lo necesario que es que estos sean fuertes y est\u00e9n bien financiados, organizados y abastecidos. Personalmente, creo que esta crisis reorientar\u00e1 las pol\u00edticas sanitarias a nivel mundial. En particular, en nuestra parte del mundo, ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico que los legisladores dediquen m\u00e1s recursos para fortalecer la resiliencia de los sistemas de salud p\u00fablicos.<\/p>\n<p>En este contexto, consideramos que Abdul Latif Jameel Health puede posicionarse como un actor clave para facilitar y acelerar el suministro, y mejorar la accesibilidad, tanto a nivel nacional como internacional.<\/p>\n<p>Ya estamos siendo testigos de algunos cambios de gobernanza en torno a las pol\u00edticas de salud y las instituciones sanitarias. Por ejemplo, se habla de una Agencia Africana de Medicamentos destinada a acelerar la aprobaci\u00f3n de nuevos medicamentos en los mercados africanos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignright size-thumbnail wp-image-78777\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/African-Union-150x53.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"53\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/African-Union-150x53.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/African-Union-226x82.jpg 226w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/African-Union.jpg 231w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>Sin duda, el papel de la <a href=\"https:\/\/au.int\/\">Uni\u00f3n Africana<\/a> es cada vez m\u00e1s relevante. Queremos estar en condiciones de fomentar y facilitar conversaciones sobre sanidad para as\u00ed abordar los problemas de salud p\u00fablica, tanto respecto a enfermedades transmisibles como no transmisibles, que son una preocupaci\u00f3n cada vez mayor en los mercados emergentes.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 tipo de participaci\u00f3n podr\u00eda significar en la pr\u00e1ctica?<\/h2>\n<p>La visi\u00f3n es ser un proveedor integral de soluciones de sanidad. Esto podr\u00eda adoptar m\u00faltiples formas, dependiendo de las necesidades del mercado espec\u00edfico. Puede implicar trabajar con laboratorios en el desarrollo de nuevos medicamentos, colaborar con gobiernos u ONG en la distribuci\u00f3n y la introducci\u00f3n al mercado de medicamentos, as\u00ed como garantizar un acceso sostenible a soluciones de sanidad de alta calidad.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignright size-medium wp-image-78761\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Health-in-Africa-300x199.jpg\" alt=\"Access to Healthcare\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Health-in-Africa-300x199.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Health-in-Africa-150x100.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Health-in-Africa.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Consideremos un ejemplo. La hepatitis B o C son enfermedades comunes en muchas partes del mundo. Sin embargo, a muchas personas solo se les diagnostica cuando es demasiado tarde y ya padecen c\u00e1ncer de h\u00edgado o una cirrosis avanzada. La hepatitis B podr\u00eda prevenirse f\u00e1cilmente vacunando a los ni\u00f1os al nacer, mientras que la hepatitis C podr\u00eda curarse si se dispone de herramientas de diagn\u00f3stico durante las revisiones m\u00e9dicas o si se llevan a cabo campa\u00f1as de detecci\u00f3n. Este es particularmente relevante para poblaciones dispersas, donde los dispositivos de an\u00e1lisis en el punto de atenci\u00f3n (PoCT) lograr\u00edan que la detecci\u00f3n generalizada fuese una posibilidad tangible.<\/p>\n<p>Nuestro objetivo es consolidarnos como un proveedor de soluciones integral en este tipo de situaciones. Queremos ser capaces de conseguir que las herramientas de diagn\u00f3stico y los PoCT sean m\u00e1s accesibles para las comunidades, particularmente en las \u00e1reas m\u00e1s remotas o desfavorecidas, y que las personas puedan hacerse la prueba de manera f\u00e1cil, r\u00e1pida y econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>Este es un paso crucial para cualquier enfermedad, tanto si se trata de dolencias cardiacas, como de diabetes o enfermedades infecciosas. Ya hemos logrado algunos avances en esta \u00e1rea gracias a nuestra asociaci\u00f3n con la empresa japonesa Cellspect, que ha desarrollado una herramienta de prueba port\u00e1til de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/RaydkfoEsPU\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Luego viene la fase de tratamiento, que conlleva la necesidad de introducir nuevas terapias y productos en los mercados con mayor rapidez. Los estudios demuestran que pueden pasar entre 7 y 16\u00a0a\u00f1os entre que un producto se aprueba en Europa o Estados Unidos y su llegada a las partes m\u00e1s remotas del mundo. Queremos acelerar este proceso, trabajando con las autoridades reguladoras para lograr un acceso m\u00e1s temprano a los medicamentos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-78791\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Access-to-Healthcare-Infographic-1.jpg\" alt=\"Access to Healthcare Infographic\" width=\"1415\" height=\"2560\" \/><\/p>\n<p>La educaci\u00f3n y la conciencia tambi\u00e9n son cuestiones importantes. Es necesario que exista un enfoque conjunto entre las autoridades y los proveedores sanitarios a la hora de poner en marcha programas de concienciaci\u00f3n sobre enfermedades para que las personas comprendan los riesgos, los s\u00edntomas, las causas, c\u00f3mo hacerse las pruebas, etc.<\/p>\n<p>Como proveedor de soluciones de sanidad de principio a fin, estas son algunas de las situaciones en las que nos vemos involucrados en nuestros territorios.<\/p>\n<h2>\u00bfEn qu\u00e9 territorios se enfocar\u00e1?<\/h2>\n<p>Nuestro plan es aprovechar la existente, y creciente, presencia de Abdul Latif Jameel y ampliarla a\u00fan m\u00e1s en las \u00e1reas con m\u00e1s necesidades, ya sea directamente o mediante asociaciones. \u00c1frica del Norte es importante, pero tambi\u00e9n \u00c1frica Occidental y Oriental, con pa\u00edses como Kenia o Tanzania, as\u00ed como Sud\u00e1frica, que es un mercado clave para la medicina y la sanidad.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n nos centraremos en Oriente Medio, donde muchos pa\u00edses tienen un sistema de salud bien financiado, pero todav\u00eda se necesita mejorar el acceso a medicamentos nuevos e innovadores. Queremos actuar como un acelerador para que esos medicamentos y soluciones lleguen m\u00e1s r\u00e1pido a la regi\u00f3n. Tambi\u00e9n tenemos la vista puesta en el sur y sudeste de Asia, donde hay una gran diversidad de contextos sanitarios y muchas necesidades m\u00e9dicas insatisfechas. En resumen, pretendemos tener una presencia bastante amplia.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo espera abordar los desaf\u00edos en regiones tan diversas?<\/h2>\n<p>Es fundamental adoptar un enfoque individualizado en cada uno de estos mercados. En la mayor\u00eda de los casos nos enfrentaremos a diferentes patrones de enfermedad, diferentes tasas de infecci\u00f3n, diferentes problemas de tratamiento y diferentes accesos a la sanidad. El otro gran problema es el aspecto econ\u00f3mico: c\u00f3mo se financian los tratamientos en los diferentes pa\u00edses. Todos estos factores determinar\u00e1n c\u00f3mo adaptamos nuestro enfoque para lograr resultados \u00f3ptimos, tanto para el mercado como a nivel comercial para nuestras asociaciones.<\/p>\n<p>No obstante, hay algunos pilares b\u00e1sicos que siempre estar\u00e1n en el coraz\u00f3n de nuestra propuesta.<\/p>\n<p>En primer lugar, queremos ofrecerle a cualquier mercado la mejor distribuci\u00f3n posible en t\u00e9rminos de calidad y fiabilidad. Tenemos que ser los mejores, tanto para nuestros clientes como para los socios que nos han confiado sus activos. En segundo lugar, aprovecharemos nuestros conocimientos sobre las diferentes condiciones locales para orientar nuestra oferta a las necesidades espec\u00edficas de cada mercado. Por ejemplo, si tomamos como ejemplo el VIH, podemos ver que la situaci\u00f3n no se aborda de la misma manera en los pa\u00edses con cientos de miles de infecciones nuevas cada a\u00f1o y en donde solo se detectan unos pocos miles de infecciones anualmente.<\/p>\n<p>Algo parecido ocurre con los trastornos metab\u00f3licos, como la diabetes: en algunos pa\u00edses los nuevos casos est\u00e1n aumentando vertiginosamente, pero en otros no, ya que esta condici\u00f3n tiende a estar vinculada al desarrollo econ\u00f3mico. Ese es el tipo de ajuste y alineaci\u00f3n que tendr\u00edamos en cuenta a la hora de planificar nuestro enfoque en los distintos mercados.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-78705 size-full\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Health-access.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 estrategias y modelos necesitar\u00e1 adoptar para lograrlo?<\/h2>\n<p>La clave es comprender el contexto espec\u00edfico de cada mercado. Puede que un pa\u00eds carezca de laboratorios de diagn\u00f3stico centrales. En ese caso, podr\u00edamos tratar de proporcionar an\u00e1lisis en el punto de atenci\u00f3n para proporcionar un acceso remoto a los diagn\u00f3sticos, mejorar los sistemas de comunicaci\u00f3n entre los proveedores sanitarios y los pacientes, u organizar los sistemas y procesos para que las personas busquen atenci\u00f3n y tratamiento.<\/p>\n<p>El otro aspecto consiste en adaptar nuestra oferta en t\u00e9rminos de los socios con los que trabajamos. Establecemos asociaciones de crucial importancia a nivel local con los mejores actores del sector. No tendr\u00eda sentido asociarse con una organizaci\u00f3n para proporcionar una soluci\u00f3n que no estuviese al alcance de un determinado territorio. Para que la gente se beneficie realmente de ella, tiene que ser viable y compatible con el sistema de salud de ese pa\u00eds. Las conversaciones con las autoridades, los proveedores y las empresas involucradas en la sanidad ser\u00e1n vitales a la hora de desarrollar nuestros conocimientos y dar con soluciones para las necesidades m\u00e1s urgentes.<\/p>\n<p>Al fin de cuentas, es cuesti\u00f3n de confianza.<\/p>\n<p>Las personas deben confiar en la soluci\u00f3n sanitaria que les proporcionas. Necesitamos <em>ganarnos<\/em> esa confianza a trav\u00e9s de las soluciones que brindamos, las personas con las que trabajamos y la forma en que hacemos negocios.<\/p>\n<h2>En todos los mercados sanitarios hay factores que no se pueden controlar, como cuestiones culturales o pol\u00edticas. \u00bfC\u00f3mo influir\u00e1 esto en su trabajo y qu\u00e9 tipo de socios pueden ayudarle a responder a estos cambios?<\/h2>\n<p>\u00a1Tiene toda la raz\u00f3n! Hay muchos factores que afectan el acceso a la sanidad, pero sobre los que tenemos una influencia limitada, como la financiaci\u00f3n, la cultura, las costumbres o la infraestructura. Esa es otra de las razones por las que necesitamos comprender bien las din\u00e1micas locales, adaptarnos a ellas, identificar los socios m\u00e1s adecuados y brindar una oferta que se adapte al contexto particular. En t\u00e9rminos de socios, podr\u00edan ser ONG, proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica locales, organizaciones gubernamentales o empresas de sanidad.<\/p>\n<h2>Con su participaci\u00f3n en Cyberdyne, Cellspect y JOMDD, as\u00ed como en algunas otras iniciativas, Abdul Latif Jameel ya es un inversor en el sector de la salud. \u00bfC\u00f3mo encaja esto en el horizonte de Abdul Latif Jameel Health?<\/h2>\n<p>Estos ejemplos ilustran el tipo de modelo operativo que podr\u00edamos seguir en mercados o sectores particulares: encontrar innovaciones revolucionarias, acelerar su desarrollo comercial y ampliar la disponibilidad de las tecnolog\u00edas, ya sean novedosos dispositivos de an\u00e1lisis en el punto de atenci\u00f3n, como Cellspect, o un sistema de rehabilitaci\u00f3n l\u00edder, como Cyberdyne. Nuestra funci\u00f3n ser\u00e1 educar, informar y, a veces, incluso formar a los proveedores sanitarios para que juntos podamos acelerar la adopci\u00f3n y lograr que estos avances sean m\u00e1s accesibles para las personas que m\u00e1s pueden beneficiarse de ellos.<\/p>\n<p>Pero esto es solo un modelo. Como mencion\u00e9, estamos construyendo un enfoque muy vers\u00e1til para el desarrollo de oportunidades. Examinaremos diferentes tipos de acuerdos, aprovechando lo que ha tenido \u00e9xito para el grupo en el pasado y evaluando posibles modelos de asociaci\u00f3n para asegurarnos de que todo lo que hagamos nos acerque a nuestro principal objetivo: conseguir que la sanidad de alta calidad sea accesible para tantas personas como sea posible, en particular en mercados donde hist\u00f3ricamente la accesibilidad ha sido un desaf\u00edo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.thelancet.com\/journals\/langlo\/article\/PIIS2214-109X(17)30488-6\/fulltext\">https:\/\/www.thelancet.com\/journals\/langlo\/article\/PIIS2214-109X(17)30488-6\/fulltext<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/elibrary.worldbank.org\/doi\/10.1596\/978-1-4648-0527-1_ch13#\">https:\/\/elibrary.worldbank.org\/doi\/10.1596\/978-1-4648-0527-1_ch13#<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.who.int\/hdp\/en\/\">https:\/\/www.who.int\/hdp\/en\/<\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> \u2018<a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S016762960100073X?via%3Dihub\">Modeling the effects of health on economic growth\u2019<\/a> Journal of Health Economics, volumen 20, 3.\u00aa edici\u00f3n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.journals.uchicago.edu\/doi\/abs\/10.1086\/529000\">https:\/\/www.journals.uchicago.edu\/doi\/abs\/10.1086\/529000<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":78754,"template":"","tags":[214,280,336],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Centrar el cuidado de la salud en el coraz\u00f3n de las comunidades | Abdul Latif Jameel\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Akram Bouchenaki, director general de Abdul Latif Jameel Health, habla de las oportunidades y objetivos de Abdul Latif Jameel Health y su visi\u00f3n de futuro.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/alj.com\/es\/perspective\/putting-healthcare-at-the-heart-of-communities\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta 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