Parte del problema es una simple cuesti\u00f3n de geograf\u00eda. Algunos de los pa\u00edses m\u00e1s desiguales del mundo tambi\u00e9n est\u00e1n entre los m\u00e1s grandes. India, Chile, Brasil, Rep\u00fablica Democr\u00e1tica del Congo, China, Indonesia y Sud\u00e1n son solo algunos ejemplos con una gran superficie terrestre y poblaciones muy dispersas con amplias distancias entre centros urbanos. En el \u00c1frica subsahariana, por ejemplo, m\u00e1s de 287 millones de personas viven a m\u00e1s de dos horas del hospital m\u00e1s cercano, un umbral que se utiliza a menudo para evaluar el acceso adecuado a la atenci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n
Como se explica en el art\u00edculo de Perspectives sobre c\u00f3mo mejorar el acceso a la sanidad<\/a>, estas distancias geogr\u00e1ficas agravan el problema de que, por definici\u00f3n, la mayor\u00eda de las econom\u00edas emergentes tienen de por s\u00ed menos recursos m\u00e9dicos. Los problemas comunes incluyen la escasez de trabajadores sanitarios cualificados, largos tiempos de espera, falta de medicamentos y equipos, la calidad variable de los medicamentos y las ayudas m\u00e9dicas, problemas con la distribuci\u00f3n y el almacenamiento, as\u00ed como las derivaciones deficientes o tard\u00edas.<\/p>\n Adem\u00e1s, los sistemas sanitarios en los pa\u00edses de renta baja a menudo se caracterizan por la escasa integraci\u00f3n de las estrategias de salud a nivel gubernamental: local, regional y nacional. Esta falta de cohesi\u00f3n y pensamiento conjunto puede dificultar la prestaci\u00f3n de una asistencia sanitaria eficaz y hacer que se desaprovechen las oportunidades de derivaciones cruzadas y servicios o tratamientos complementarios.<\/p>\n En muchos sentidos, la lucha contra las desigualdades en la sanidad se alinea con la lucha contra la pobreza mundial. Como afirma la OMS, \u201clas poblaciones saludables viven m\u00e1s tiempo, son m\u00e1s productivas, ahorran m\u00e1s recursos y hacen importantes contribuciones al progreso econ\u00f3mico\u201d<\/em>[2]<\/a>.<\/p>\n Han pasado casi 20 a\u00f1os desde que la OMS estableci\u00f3 la Comisi\u00f3n sobre Macroeconom\u00eda y Salud (CMH) en 2001 para explorar c\u00f3mo las inversiones relacionadas con la salud podr\u00edan impulsar el crecimiento econ\u00f3mico en los pa\u00edses en desarrollo.<\/p>\n Sin embargo, hasta ahora el progreso ha sido lento. Y m\u00e1s a\u00fan las acciones.<\/p>\n Alrededor del 10\u00a0% de la poblaci\u00f3n mundial (o 734 millones de personas) vive actualmente con menos de 1,90\u00a0USD al d\u00eda (el umbral de pobreza).[3]<\/a> Adem\u00e1s, se prev\u00e9 que la pandemia del COVID-19 condene a la pobreza a otros 40-60\u00a0millones de personas m\u00e1s en todo el mundo en 2020.[4]<\/a><\/p>\n Para cualquier persona que viva cerca de la l\u00ednea de pobreza, simplemente los gastos de ir a un hospital o cl\u00ednica (sin hablar de lo costes de cualquier tratamiento, medicamentos o ayudas m\u00e9dicas), o la p\u00e9rdida de ingresos mientras est\u00e1n ausentes, es a menudo un precio demasiado alto. M\u00e1s del 30\u00a0% de los estados miembros de la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud tienen menos de 10\u00a0m\u00e9dicos por cada 10\u00a0000 habitantes.<\/p>\n Sin embargo, mejorar el acceso a una sanidad de buena calidad es un objetivo que no podemos permitirnos dejar de cumplir.<\/p>\n La imparable urbanizaci\u00f3n de nuestras comunidades tambi\u00e9n aumenta la presi\u00f3n sobre los sistemas sanitarios. La OMS estima que para 2050, el incremento de la urbanizaci\u00f3n en \u00c1frica y Asia significar\u00e1 que dos tercios de la poblaci\u00f3n mundial vivir\u00e1n en \u00e1reas urbanas[6]<\/sup><\/a>, donde a menudo los sistemas sanitarios ya presentan carencias. Una mayor urbanizaci\u00f3n tambi\u00e9n propiciar\u00e1 la potencial aparici\u00f3n de pat\u00f3genos, como virus, bacterias y par\u00e1sitos, y de enfermedades zoon\u00f3ticas, que se transmiten de los animales a los humanos y pueden llegar a causar estragos en nuestras sociedades y econom\u00edas.<\/p>\n De hecho, el Instituto Nacional de Salud de los EE.\u00a0UU. afirma que las enfermedades zoon\u00f3ticas representan el 60\u00a0% de las enfermedades infecciosas conocidas y el 75\u00a0% de los contagios emergentes.<\/p>\n Ejemplos de este tipo de enfermedades incluyen el \u00e9bola, la gripe aviar (H5N1), el SARS, el MERS, el COVID-19 y la malaria, la principal causa de muerte del mundo, que afecta a 500\u00a0millones de personas cada a\u00f1o.[7]<\/a><\/p>\n No existe una \u201cf\u00f3rmula milagrosa\u201d para mejorar el acceso a la sanidad para quienes m\u00e1s la necesitan.<\/p>\n Esto requiere la combinaci\u00f3n de una mejor inversi\u00f3n, experiencia, educaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y, sobre todo, compromiso en todos los niveles.<\/p>\n La tecnolog\u00eda tambi\u00e9n puede ayudar a minimizar algunas de las brechas sanitarias que se cobran millones de vidas en todo el mundo.<\/p>\n En nuestro art\u00edculo de Perspectives sobre la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda sanitaria<\/a> exploramos c\u00f3mo se est\u00e1n desarrollando tecnolog\u00edas de inteligencia artificial y aprendizaje autom\u00e1tico capaces de convertir grandes cantidades de datos de pacientes en conocimientos detallados para tratar, prevenir e incluso predecir enfermedades.<\/p>\n Los ejemplos incluyen un reloj inteligente que utiliza la IA para medir datos de la temperatura y alertar al usuario de una infecci\u00f3n antes de que se manifiesten s\u00edntomas.[8]<\/sup><\/a> Tambi\u00e9n hay aplicaciones impulsadas por la IA capaces de predecir alteraciones en los niveles de glucosa con hasta tres horas de antelaci\u00f3n y de analizar decenas de millones de puntos de datos para identificar 300\u00a0terapias alternativas para al menos 12\u00a0tipos de c\u00e1ncer.[9]<\/sup><\/a><\/p>\n Otro enfoque de la tecnolog\u00eda sanitaria es el desarrollo de dispositivos m\u00e1s peque\u00f1os y rentables que hagan los diagn\u00f3sticos m\u00e1s accesibles. Un ejemplo es un dispositivo de mano que utiliza 9000\u00a0sensores para realizar ecograf\u00edas y que podr\u00eda salvar muchas vidas en las dos terceras partes de la poblaci\u00f3n mundial que no tienen acceso a la tecnolog\u00eda de ultrasonidos convencional.<\/p>\n Las posibilidades de la salud virtual (tambi\u00e9n llamada \u201ctelemedicina\u201d o \u201cmSalud\u201d) se est\u00e1n ampliando, permitiendo as\u00ed que los pacientes y los m\u00e9dicos tengan consultas virtuales, en tiempo real y desde pr\u00e1cticamente cualquier lugar.\u00a0<\/p>\n Esto permite a los m\u00e9dicos y profesionales sanitarios brindar atenci\u00f3n en el momento y el lugar m\u00e1s convenientes para el paciente, particularmente si existen desaf\u00edos f\u00edsicos en t\u00e9rminos de distancia y acceso.<\/p>\n En teor\u00eda, los pacientes podr\u00edan concertar citas, asistir a consultas, pedir medicamentos, pagar servicios y obtener asesoramiento m\u00e9dico, incluso aunque est\u00e9n a cientos de kil\u00f3metros de sus hospitales o cl\u00ednicas m\u00e1s cercanos.<\/p>\n \u201cMejorar el acceso a la sanidad es un rompecabezas complejo que requiere un conocimiento exhaustivo de las necesidades y las soluciones, que incluyen: tecnolog\u00eda, infraestructura y distribuci\u00f3n.<\/em><\/p>\n Afrontar estos problemas ha demostrado ser uno de los mayores desaf\u00edos de la sociedad.<\/em><\/p>\n Ahora m\u00e1s que nunca, tenemos la tecnolog\u00eda y la experiencia para comenzar a lograr un progreso real. Estoy realmente entusiasmado por las oportunidades que se nos presentan\u201d<\/em>, dijo Fady Jameel, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel.<\/p>\n Desde hace mucho tiempo, la familia Jameel ha reconocido la necesidad de invertir en la sanidad como uno de los pilares fundamentales de la \u201cinfraestructura de la vida\u201d.<\/p>\n Hace m\u00e1s de 25\u00a0a\u00f1os, en 1995, el difunto fundador de los actuales negocios diversificados y la organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica global, estableci\u00f3 el Hospital Abdul Latif Jameel<\/a>, el primer hospital sin \u00e1nimo de lucro especializado en rehabilitaci\u00f3n m\u00e9dica de Arabia Saud\u00ed, que proporciona una atenci\u00f3n integral para adultos y ni\u00f1os.<\/p>\n En todo este tiempo, la filantrop\u00eda global de la familia Jameel, Community Jameel<\/a>, ha ayudado a que la sanidad sea m\u00e1s accesible a trav\u00e9s de nuestros laboratorios de investigaci\u00f3n: el Instituto Jameel<\/a> en el Imperial College London y la Jameel Clinic<\/a> en el ITM.<\/p>\n La Jameel Clinic (Cl\u00ednica para el Aprendizaje Autom\u00e1tico en la Salud Abdul Latif Jameel, o J-Clinic) est\u00e1 a la vanguardia de la investigaci\u00f3n en tecnolog\u00eda sanitaria, con \u00e9nfasis en el uso de la IA para modelar datos biol\u00f3gicos en modalidades como im\u00e1genes, texto y gen\u00f3mica, logrando as\u00ed nuevos descubrimientos en aprendizaje autom\u00e1tico, biolog\u00eda, qu\u00edmica y ciencias cl\u00ednicas.<\/p>\n Del mismo modo, el Instituto Jameel (Instituto de Investigaci\u00f3n de Enfermedades y Emergencias Abdul Latif Jameel, o J-IDEA), con sede en el Imperial College London, utiliza an\u00e1lisis de datos basados en IA para identificar, mapear y priorizar el riesgo de enfermedades transmisibles posibles de prevenir y la salud p\u00fablica en todo el mundo.<\/p>\n No obstante, reconocemos que para ayudar a mejorar la sanidad de todos no es suficiente invertir en I+D para desarrollar nuevas innovaciones y tecnolog\u00edas. Para lograr una mejora real y sostenible hay que sacar la tecnolog\u00eda de los laboratorios y ponerla en pr\u00e1ctica.<\/p>\n En 2019 ampliamos la <\/u>asociaci\u00f3n<\/a> con el objetivo de implementar la tecnolog\u00eda Hybrid Assistive Limb (HAL\u00ae<\/sup>) de Cyberdyne en la regi\u00f3n del Golfo y establecer el Hospital Abdul Latif Jameel como centro de formaci\u00f3n regional.<\/p>\n Tambi\u00e9n establecimos otra asociaci\u00f3n similar con Cellspect<\/a>, otro pionero en tecnolog\u00eda sanitaria japon\u00e9s, para proporcionar an\u00e1lisis de sangre r\u00e1pidos y asequibles en los pa\u00edses en desarrollo. En la actualidad, el dispositivo de diagn\u00f3stico en el punto de atenci\u00f3n de Cellspect verifica el metabolismo del az\u00facar, los l\u00edpidos y la funci\u00f3n hep\u00e1tica en solo unos pocos minutos.<\/p>\n Conscientes de los desaf\u00edos a los que se enfrentan muchos innovadores para llevar sus productos al mercado, tambi\u00e9n nos hemos asociado con la Organizaci\u00f3n Japonesa para el Desarrollo de Dispositivos M\u00e9dicos (JOMDD<\/a>), con el fin de ayudar a cient\u00edficos, ingenieros, m\u00e9dicos y empresarios a impulsar nuevos dispositivos y tecnolog\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n La siguiente etapa en nuestra misi\u00f3n de fortalecer la disponibilidad y la accesibilidad de una sanidad de calidad en todo el mundo es el establecimiento de Abdul Latif Jameel Health<\/a>.<\/p>\n Dirigida por el CEO Akram Bouchenaki<\/a>, que antes fue director ejecutivo en un gigante de la sanidad, Abdul Latif Jameel Health tiene como objetivo acelerar el acceso a la sanidad moderna y abordar las necesidades m\u00e9dicas no cubiertas de mercados en desarrollo de todo el mundo. Para lograrlo, invierte en proyectos, socios y productos que fortalecen el alcance y la calidad de la atenci\u00f3n sanitaria disponible para quienes lo necesitan.<\/p>\n *A lo largo de <\/em>75\u00a0a\u00f1os<\/em><\/a>, Abdul Latif Jameel ha demostrado su capacidad para crear asociaciones en todos los niveles y en m\u00faltiples industrias, para comprender los diferentes mercados y, lo que es m\u00e1s importante, para ofrecer lo que esos mercados necesitan con el fin de satisfacer las expectativas locales. Queremos replicar este modelo en la industria sanitaria\u201d, <\/em>explica Akram en un art\u00edculo de Perspectives sobre Abdul Latif Jameel Health y su misi\u00f3n para mejorar el acceso a la sanidad.<\/a><\/p>\n El mercado sanitario se encuentra en una encrucijada emocionante, pero cr\u00edtica. A medida que tratamos que la sanidad de alta calidad sea universalmente accesible, los l\u00edmites de lo que es posible se est\u00e1n ampliando cada vez m\u00e1s.<\/p>\n El impulso y la innovaci\u00f3n continua ser\u00e1n clave, junto con la apertura de nuevos canales de financiaci\u00f3n procedentes de inversores con un compromiso a largo plazo y una visi\u00f3n hol\u00edstica. Una visi\u00f3n que valore el \u00e9xito no solo en t\u00e9rminos de rentabilidad financiera, sino tambi\u00e9n de resultados humanitarios. Lograr este objetivo no ser\u00e1 f\u00e1cil, pero millones de vidas dependen de nuestro \u00e9xito.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/news.un.org\/en\/story\/2020\/10\/1074832<\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.who.int\/hdp\/en\/<\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/news\/press-release\/2018\/09\/19\/decline-of-global-extreme-poverty-continues-but-has-slowed-world-bank<\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/blogs.worldbank.org\/opendata\/impact-covid-19-coronavirus-global-poverty-why-sub-saharan-africa-might-be-region-hardest\u00a0<\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/www.who.int\/news-room\/feature-stories\/ten-threats-to-global-health-in-2019<\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/cities-spotlight.who.int\/<\/p>\n [7]<\/a> https:\/\/www.who.int\/whr\/1996\/media_centre\/executive_summary1\/en\/index9.html<\/p>\nLa salud fomenta la riqueza<\/h2>\n
Trazando un nuevo rumbo<\/h2>\n
![\"Access](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/10\/Access-to-Healthcare-Infographic-1-566x1024.jpg\")
Las enfermedades no transmisibles como la diabetes, el c\u00e1ncer, las enfermedades card\u00edacas y pulmonares son cada vez m\u00e1s frecuentes y representan el 70\u00a0% de las muertes en todo el mundo.[5]<\/sup><\/a> Este aumento se debe, al menos en parte, a factores como dietas deficientes, ejercicio insuficiente, tabaquismo, consumo de alcohol y a la contaminaci\u00f3n del aire.<\/p>\nEl poder curativo de la tecnolog\u00eda<\/h2>\n
![\"ALJ](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/09\/ALJ-Health-Tech-Wearable.jpg\")
<\/p>\n![\"Fady](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/09\/Fady-Jameel-Abdul-Latif-Jameel-225x300.jpg\")
\nPresidente adjunto y vicepresidente
\nAbdul Latif Jameel.<\/figcaption><\/figure>\nUn socio sanitario de confianza<\/h2>\n
![\"Abdul](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/08\/ALJ-Hospital.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/08\/Cyberdyne-HAL.jpg\")
Con esto en mente, ya hemos impulsado una serie de asociaciones con empresas l\u00edderes en tecnolog\u00eda sanitaria en todo el mundo. En 2017 nos asociamos con Cyberdyne<\/a>, una innovadora empresa de tecnolog\u00eda sanitaria de Jap\u00f3n que se especializa en la rehabilitaci\u00f3n de lesiones espinales utilizando exoesqueletos rob\u00f3ticos, para llevar esta tecnolog\u00eda de vanguardia a Arabia Saud\u00ed.<\/p>\n![\"Abdul](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/12\/alj_health_log_eng_pos_reg.jpg\")
<\/p>\n![\"Akram](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2020\/07\/Akram_Web-200x300.jpg\")
\nDirector general (CEO)
\nAbdul Latif Jameel Health<\/figcaption><\/figure>\n