Los dos programas oncol\u00f3gicos, aumolertinib, un inhibidor del receptor del factor de crecimiento epid\u00e9rmico (EGFR), y sugemalimab, un anticuerpo anti-PD-L1, han mostrado datos prometedores en fase III para el tratamiento de pacientes con c\u00e1ncer de pulm\u00f3n no microc\u00edtico (CPNM) avanzado. Ambos tienen el potencial de ofrecer un tratamiento a una fracci\u00f3n del coste de los enfoques existentes.<\/p>\n
Con esta colaboraci\u00f3n, Abdul Latif Jameel Health comercializar\u00e1 los f\u00e1rmacos en mercados seleccionados de toda la regi\u00f3n de Oriente Medio, as\u00ed como en Turqu\u00eda y toda \u00c1frica, proporcionando acceso a tratamientos asequibles, seguros y efectivos para miles de pacientes con c\u00e1ncer de pulm\u00f3n.<\/p>\n
Hablamos con Melanie Nallicheri<\/a>, CEO de EQRx, y Akram Bouchenaki<\/a>, CEO de Abdul Latif Jameel Health, sobre la asociaci\u00f3n y lo que podr\u00eda significar para los pacientes con c\u00e1ncer en los mercados objetivo.<\/p>\n MN: <\/strong>Nuestra misi\u00f3n es mejorar la salud de todos a trav\u00e9s de medicamentos excelentes, innovadores y asequibles,<\/p>\n B\u00e1sicamente, queremos que los medicamentos innovadores que mejoran nuestras vidas est\u00e9n disponibles y sean accesibles para los pacientes de todo el mundo.<\/p>\n MN: <\/strong>En los \u00faltimos a\u00f1os, nuestra comprensi\u00f3n de la medicina, la biolog\u00eda y la ciencia de los datos se ha desarrollado enormemente. Las cosas que podemos hacer hoy en d\u00eda se habr\u00edan visto como ciencia ficci\u00f3n hace una o dos d\u00e9cadas. Normalmente, a medida que la tecnolog\u00eda avanza, los costes, o al menos los precios al consumidor, se reducen. Sin embargo, en la atenci\u00f3n sanitaria, los costes han subido. Esto significa que hemos aumentado nuestra comprensi\u00f3n y nuestras capacidades, pero que la accesibilidad y asequibilidad de estas nuevas soluciones ha disminuido. Nos dimos cuenta de que esta din\u00e1mica no era la correcta y vimos una oportunidad de cambiarla creando un exitoso negocio a escala.<\/p>\n AB: <\/strong>Adem\u00e1s de lo que ha dicho Melanie, existe una incre\u00edble necesidad m\u00e9dica insatisfecha de estos f\u00e1rmacos. En la regi\u00f3n del CCG, que generalmente tiene un buen nivel de atenci\u00f3n sanitaria, vemos que el c\u00e1ncer de pulm\u00f3n es el segundo m\u00e1s frecuente entre los hombres y el m\u00e1s mortal. Hasta el 80\u00a0por ciento de los casos se diagnostican en estadios avanzados y la tasa de supervivencia a los cinco a\u00f1os est\u00e1 entre el 10 y el 20 por ciento.<\/p>\n Por eso es tan fundamental ampliar en gran medida el acceso a estas terapias. Esa es la visi\u00f3n que estamos intentando hacer realidad.<\/p>\n MN: <\/strong>Reconocemos que, para marcar una diferencia real, se necesita una cartera, o cat\u00e1logo, de medicamentos con un tama\u00f1o significativo. Esto nos permite ofrecer muchas opciones para tratar enfermedades cr\u00f3nicas o potencialmente mortales y lograr el mayor impacto. En lugar de empezar con uno o dos f\u00e1rmacos, quisimos empezar con 10, 20 o 30, centr\u00e1ndonos en \u00e1reas cr\u00edticas, como la oncolog\u00eda y las enfermedades inmunitarias-inflamatorias.<\/p>\n Tambi\u00e9n estamos abordando el problema desde una perspectiva diferente, bas\u00e1ndonos en un objetivo compartido con los m\u00e9dicos y los pagadores. Normalmente, un fabricante lanza un estupendo f\u00e1rmaco nuevo, pero mantiene un precio elevado para maximizar sus beneficios y mantener felices a sus accionistas. Los m\u00e9dicos quieren ofrecer este f\u00e1rmaco a sus pacientes, mientras que los pagadores, como las aseguradoras o los sistemas sanitarios nacionales, quieren ponerlo a disposici\u00f3n de sus miembros y comunidades. El problema es que el coste es tan alto que solo pueden permitirse recet\u00e1rselo a un determinado n\u00famero de personas, de lo contrario, su presupuesto se arruinar\u00eda. Esto significa que tienen que restringir qui\u00e9n puede beneficiarse de estos f\u00e1rmacos. Es decir, los objetivos de los fabricantes, los m\u00e9dicos\/pagadores y los pacientes est\u00e1n en conflicto entre s\u00ed.<\/p>\n Nuestro enfoque es trabajar hacia un objetivo com\u00fan<\/em> para hacer que estos medicamentos est\u00e9n lo m\u00e1s disponibles posible. Para ello, pretendemos conseguir que nuestros precios sean transparentes, sencillos y radicalmente m\u00e1s bajos. Nosotros nos beneficiaremos de vender m\u00e1s de nuestros medicamentos, los m\u00e9dicos y los pagadores se beneficiar\u00e1n al ofrecerles estos tratamientos a m\u00e1s personas sin salirse de sus presupuestos y, por su parte, los pacientes se beneficiar\u00e1n de tener acceso a una atenci\u00f3n sanitaria que mejora sus vidas.<\/p>\n MN: <\/strong>Los beneficios potenciales son enormes. Nuestra misi\u00f3n es ofrecer medicamentos que cambian la vida a precios radicalmente menores, entre un 25 y un 50 por ciento m\u00e1s bajos. Eso marcar\u00eda una diferencia significativa. Por ejemplo, digamos que el gasto global total para un f\u00e1rmaco espec\u00edfico es de 10\u00a0000 millones de USD, algo habitual en muchas enfermedades inmunitarias. Nuestro f\u00e1rmaco podr\u00eda tener un precio de un tercio del precio del f\u00e1rmaco actual, por lo que en un mercado de 10\u00a0000 millones de USD supondr\u00eda inmediatamente un ahorro potencial de m\u00e1s de 6600 millones de USD. Por supuesto, nunca vamos a poseer el 100\u00a0% de un mercado, pero incluso si solo tuvi\u00e9ramos una cuota de mercado del 15\u00a0%, equivalente a 1500 millones de USD, al ofrecer nuestro f\u00e1rmaco a un tercio del precio nosotros ingresar\u00edamos 500\u00a0millones de USD y el sistema sanitario ahorrar\u00eda 1000\u00a0millones de USD. De esta forma, podemos operar un gran negocio y, al mismo tiempo, generar un valor significativo para todas las dem\u00e1s partes interesadas de nuestro ecosistema, sobre todo para los pacientes, que tendr\u00e1n acceso a tratamientos que antes no estaban a su disposici\u00f3n.<\/p>\n MN: <\/strong>Nuestro modelo de negocio se basa en tres pilares fundamentales que creemos que nos permitir\u00e1n lograr nuestro objetivo. El primero es que, desde el primer d\u00eda, nos hemos centrado en crear una estructura de costes completamente diferente. Somos un nuevo negocio, por lo que hemos podido crear esa estructura desde cero en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En segundo lugar, estamos creando procesos operativos que aprovechan todo lo que tenemos a nuestra disposici\u00f3n como industria para reducir el coste del desarrollo de las medicinas. Por ejemplo, al utilizar enfoques remotos para monitorizar a los pacientes durante un ensayo cl\u00ednico se pueden realizar ensayos mucho m\u00e1s r\u00e1pido y de forma m\u00e1s eficiente, lo que reduce los costes.<\/p>\n Por \u00faltimo, debido a este modelo de negocio \u00fanico, podemos prescindir del enfoque t\u00edpico de venta de f\u00e1rmacos, impulsado por personal de ventas y con un alto nivel de promoci\u00f3n. Nuestros socios deber\u00edan crear el acceso a nuestros medicamentos, en lugar de enviar a cientos de vendedores para que persuadan a la gente para que los compren. Este tipo de modelo impulsado por el mercado no exist\u00eda antes en el sector sanitario global.<\/p>\n AB:<\/strong> Nos interesamos por invertir en EQRx porque estamos muy de acuerdo con su visi\u00f3n, sus valores y su prop\u00f3sito general. El objetivo de Abdul Latif Jameel Health es ser un puente para acelerar el acceso a terapias innovadoras en el sur global. Las dos palabras clave son \u201cacelerar\u201d y \u201cacceso\u201d. Queremos que los medicamentos vitales lleguen m\u00e1s r\u00e1pido y sean accesibles para m\u00e1s personas. La asequibilidad es una parte clave, pero el precio no es el \u00fanico factor que impide que los medicamentos lleguen a quienes los necesitan.<\/p>\n En mi carrera profesional he estado en situaciones en las que hemos donado toneladas de f\u00e1rmacos para tratar enfermedades infecciosas a pa\u00edses donde las tasas de prevalencia eran muy altas, pero desafortunadamente los f\u00e1rmacos nunca llegaron a los pacientes que los necesitaban. Por lo tanto, no se trata solo de un problema de asequibilidad.<\/p>\n Otra cosa que realmente nos gust\u00f3 del enfoque de EQRx es el modelo de negocio innovador que est\u00e1n construyendo y la forma en que se centran en establecer relaciones con las partes interesadas correctas para el futuro. Es una visi\u00f3n y una estrategia que apoyamos mucho y que esperamos implementar en nuestra parte del mundo.<\/p>\nMelanie, \u00bfpuede hablarnos sobre la misi\u00f3n de EQRx?<\/h2>\n
![\"Mellanie](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/Mellanie-Nalicheri-CEO-EQRx-221x300.jpg\")
\nCEO de EQRx<\/figcaption><\/figure>\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 hay tantos problemas de accesibilidad y asequibilidad en la industria farmac\u00e9utica?<\/h2>\n
![\"Dr.](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/Dr.-Akram-Bouchenaki-CEO-Abdul-Latif-Jameel-Health-273x300.jpg\")
\nCEO de Abdul Latif Jameel Health<\/figcaption><\/figure>\nEste no es un problema nuevo, \u00bfqu\u00e9 tiene de diferente el enfoque de EQRx?<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 gran diferencia podr\u00eda suponer esto para los sistemas sanitarios y para los pacientes?<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo ha podido superar EQRx las barreras que han impedido que alguien hiciera esto antes?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/Alexis-Borisy-Executive-Chairman-Board-of-Directors-Melanie-Nallicheri-Chief-Executive-Officer-EQRx.jpg\")
\nCr\u00e9dito de la foto \u00a9 Fierce Biotech.<\/figcaption><\/figure>\nAkram, \u00bfqu\u00e9 fue lo que le convenci\u00f3 de que EQRx ser\u00eda un buen socio para Abdul Latif Jameel Health?<\/h2>\n
Melanie, sus dos primeros productos son f\u00e1rmacos contra el c\u00e1ncer: aumolertinib y sugemalimab. \u00bfPor qu\u00e9 decidieron empezar por estos dos?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/ALJ-Health.jpg\")
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