{"id":98998,"date":"2022-05-25T04:42:15","date_gmt":"2022-05-25T04:42:15","guid":{"rendered":"https:\/\/alj.com\/?post_type=perspective&#038;p=98998"},"modified":"2022-07-29T13:00:10","modified_gmt":"2022-07-29T13:00:10","slug":"lecciones-lean-para-fomentar-el-exito-de-las-empresas-emergentes","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/es\/perspective\/lecciones-lean-para-fomentar-el-exito-de-las-empresas-emergentes\/","title":{"rendered":"Lecciones Lean para fomentar el \u00e9xito de las empresas emergentes"},"content":{"rendered":"<p>Crear una empresa emergente o <em>start-up<\/em> que tenga \u00e9xito nunca hab\u00eda sido tan f\u00e1cil. Sin embargo, a pesar de todos los titulares de los \u00faltimos a\u00f1os sobre empresas \u201cunicornio\u201d como Getir, Stripe o Klarna que alcanzaron a gran velocidad una valoraci\u00f3n de m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares, la realidad es que 9 de cada 10 empresas emergentes fracasan<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. Incluso entre las empresas de nueva creaci\u00f3n que contaban con el respaldo de capital de riesgo, con los recursos, la experiencia y los contactos adicionales que esto implica, solo alrededor del 25\u00a0% han logrado tener \u00e9xito<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/p>\n<p>Puede que no sea de extra\u00f1ar que la principal raz\u00f3n por la que las empresas emergentes fracasan sea quedarse sin liquidez. Ahora bien, el resto de motivos que hacen fracasar a las empresas emergentes no est\u00e1n relacionados con el nivel de inversi\u00f3n en el negocio, sino que se centran m\u00e1s bien en los desaf\u00edos estrat\u00e9gicos y operativos para hacer crecer una <em>start-up<\/em>: la falta de mercado, la imposibilidad de superar a la competencia y un modelo de negocio deficiente.<\/p>\n<p>Por ello, con el objetivo de ayudar a que las empresas emergentes eviten esta serie de obst\u00e1culos y se conviertan en negocios de \u00e9xito, <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\">Four Principles<\/a>, la empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n Lean que opera como agrupaci\u00f3n empresarial con <a href=\"https:\/\/alj.com\">Abdul Latif Jameel<\/a>, recibe cada vez m\u00e1s solicitudes para que apliquen su experiencia en la metodolog\u00eda Lean Startup en clientes de Oriente Medio, Europa y otros lugares del mundo.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/rVP0F49O8BI\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>\u201cEn los \u00faltimos dos a\u00f1os, ha habido una gran actividad en torno a la creaci\u00f3n de empresas conjuntas y la financiaci\u00f3n de empresas emergentes en Oriente Medio, especialmente en los EAU, a causa de la llegada de inversores de capital de riesgo en busca de oportunidades. Esto ha provocado un aumento de la demanda de asesoramiento y apoyo sobre el m\u00e9todo Lean Startup en relaci\u00f3n con las mejores formas de crear una empresa y maximizar sus posibilidades de \u00e9xito\u201d, se\u00f1ala <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Patrick Wiebusch<\/a>, quien junto a<a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/about\/our-team\/\"> Seif Shieshakly<\/a>, cofund\u00f3 en 2010 la consultor\u00eda Four Principles.<\/p>\n<figure id=\"attachment_55483\" aria-describedby=\"caption-attachment-55483\" style=\"width: 1516px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-55483\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero.png\" alt=\"Four Principles Celebrates 10th Anniversary\" width=\"1516\" height=\"1010\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero.png 1516w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-150x100.png 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-300x200.png 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-768x512.png 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-1024x682.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1516px) 100vw, 1516px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-55483\" class=\"wp-caption-text\">Seif Shieshakly y Patrick Wiebusch, cofundadores de Four Principles<\/figcaption><\/figure>\n<p>As\u00ed pues, \u00bfen qu\u00e9 se diferencia la metodolog\u00eda Lean Startup del modelo tradicional? Una de las mayores diferencias es la velocidad a la que se desarrollan, prueban y revisan los conceptos en respuesta a los comentarios de los consumidores. En un modelo tradicional de <em>start-up<\/em>, el fundador elabora un plan de negocios a cinco a\u00f1os bas\u00e1ndose en un amplio estudio de mercado sobre aspectos como los mercados, los clientes, los competidores y las proyecciones de crecimiento. A continuaci\u00f3n, dedican mucho tiempo a presentar el plan a los posibles inversores y a ser interrogados sobre los detalles; de nuevo, se trata de un proceso que requiere mucho tiempo. Si tienen \u00e9xito a la hora de atraer inversiones, el equipo comienza a trabajar en el lanzamiento, normalmente en modo \u201csigiloso\u201d para evitar que los posibles competidores se percaten de ello. Solo cuando el producto est\u00e1 finalizado, se saca al mercado y se pone en marcha el resto del plan de negocio.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/8ju_OVOzLOU\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Sin embargo, en el entorno comercial actual en constante evoluci\u00f3n, este modelo resulta cada vez m\u00e1s obsoleto. Uno de los principales problemas que presenta el enfoque tradicional es que, durante el periodo de desarrollo del producto, rara vez se tiene la oportunidad de presentar el concepto a los posibles consumidores ni de obtener comentarios de su parte. El riesgo reside en que uno puede pasarse meses o incluso a\u00f1os desarrollando un nuevo producto o servicio para descubrir finalmente que no es lo que el mercado quer\u00eda. Aqu\u00ed es donde entra en juego el <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/expert-opinion\/lean-startup-methodology\/\">m\u00e9todo Lean Startup<\/a>. Las empresas emergentes que siguen esta metodolog\u00eda centran su atenci\u00f3n en sacar al mercado un producto m\u00ednimo viable lo antes posible, y luego revisarlo y ajustarlo continuamente en base a la experiencia operativa real y los comentarios del mercado hasta que logren dar con la clave.<\/p>\n<p>\u201cEn el m\u00e9todo Lean Startup, el foco est\u00e1 en la iteraci\u00f3n\u201d, explica Seif Shieshakly. \u201c\u00bfPor qu\u00e9 la iteraci\u00f3n? Porque se trata de ciclos cortos y continuos de intentos para averiguar qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no, revisar, ajustar y mejorar hasta lograr hacerlo bien, en lugar de centrarse en atraer a inversores o en desarrollar un producto completo que solo ver\u00e1 la luz al final del proceso de desarrollo\u201d.<\/p>\n<p>El fuerte componente tecnol\u00f3gico de muchas empresas emergentes modernas las hace especialmente adecuadas para el m\u00e9todo Lean Startup, en el que el software puede probarse y revisarse continuamente en funci\u00f3n de los comentarios y los datos de los usuarios en tiempo real. De todos modos, el m\u00e9todo Lean Startup no es solo para empresas tecnol\u00f3gicas, ya que puede funcionar con la misma efectividad en la mayor\u00eda de los sectores, desde los bienes de r\u00e1pido consumo hasta la fabricaci\u00f3n de bombas industriales o los puntos de venta de alimentos y bebidas.<\/p>\n<p>\u201cUn proceso es un proceso. Tanto si se trata de una operaci\u00f3n de coraz\u00f3n como de la fabricaci\u00f3n de una bomba o del control de plagas, al final de cuentas se trata de un proceso. Por lo tanto, el Lean Startup no est\u00e1 limitado por una industria espec\u00edfica o una tecnolog\u00eda espec\u00edfica. Eso es lo bueno. Todo el mundo puede beneficiarse de \u00e9l\u201d, dice Seif.<\/p>\n<p>Bob Mumgaard, director ejecutivo de Commonwealth Fusion Systems (<a href=\"https:\/\/jimco.com\/en\/portfolio\/commonwealth-fusion-systems\/\">CFS<\/a>), del que <a href=\"https:\/\/jimco.com\">JIMCO <\/a>(Jameel Investment Management Company) es inversor, afirma que CFS se basa en principios de la metodolog\u00eda Lean Startup para el desarrollo de su tecnolog\u00eda, aunque con un alcance m\u00e1s limitado. Actualmente, CFS est\u00e1 desarrollando uno de los primeros sistemas de energ\u00eda de fusi\u00f3n comercial del mundo. Mumgaard se\u00f1ala que, desde el principio, su estrategia ha consistido en publicar sus ideas en una fase temprana, obtener la mayor cantidad posible de comentarios de los compa\u00f1eros y seguir iterando y perfeccionando hasta conseguir un producto m\u00ednimo viable, en lugar de tardar 5 o 10 a\u00f1os en construir una m\u00e1quina de fusi\u00f3n y no revelarla al mercado hasta su finalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u201cNuestra estrategia ha consistido en tomar aquello de lo que m\u00e1s sabemos y sacarlo al mercado lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. M\u00e1s tarde podremos mejorarlo. Podremos hacerlo mejor. Tendremos much\u00edsimos a\u00f1os para perfeccionarlo una vez que se haya demostrado su utilidad\u201d, dice Mumgaard.<\/p>\n<p>Patrick Wiebusch pone el ejemplo de un restaurante que adapta regularmente su men\u00fa en funci\u00f3n de la opini\u00f3n de los clientes, en comparaci\u00f3n con otro que lanza un men\u00fa completamente nuevo cada seis meses, solo para descubrir que la mitad de sus clientes deja de ir porque ya no tienen su plato favorito.<\/p>\n<p>En el m\u00e9todo Lean Startup, el fracaso es algo <em>bueno<\/em>. Se considera una consecuencia natural de la asunci\u00f3n de riesgos. Al fracasar de forma r\u00e1pida y productiva, las empresas aprenden lo que funciona y lo que no, por lo que pueden pasar a la siguiente opci\u00f3n y tienen menos probabilidades de arruinarse por aferrarse a la idea equivocada.<\/p>\n<p>\u201cLa l\u00f3gica es <em>\u2018fracasa r\u00e1pido, fracasa barato\u2019<\/em>, para que se pueda cambiar de direcci\u00f3n y encontrar el modelo de negocio o el enfoque de servicio adecuados, etc., que nos hagan m\u00e1s r\u00e1pidos, asequibles y exitosos en el mercado\u201d, dice Patrick.<\/p>\n<p>Junto con ello, se encuentra la importancia de saber cu\u00e1ndo retirarse a tiempo en lugar de desperdiciar el dinero (o el tiempo o los recursos) despu\u00e9s de una mala idea. No importa cu\u00e1nto esfuerzo, dinero o ambas cosas haya invertido una empresa en probar un plan de negocio, si la respuesta muestra que el mercado no est\u00e1 interesado, hay que volver a empezar.<\/p>\n<p>\u201cCuando se sigue el m\u00e9todo Lean Startup, hay que dejar el ego en la puerta. Uno no puede permitirse el lujo de apegarse demasiado a su plan o idea inicial, aunque lleve a\u00f1os trabajando en ello\u201d, comenta Patrick. \u201cSi se quiere innovar de verdad, hay que estar totalmente abierto a nuevas ideas, incluidas aquellas que puedan ir en contra de lo que se pensaba en un principio\u201d.<\/p>\n<p>En esencia, dice, el enfoque de gesti\u00f3n Lean en su conjunto \u2014no solamente el elemento que hace referencia a la creaci\u00f3n de empresas\u2014 consiste en aplicar el sentido com\u00fan dentro de un marco estructurado. Aunque es cierto que cuando se emprende un nuevo negocio y se tiene a decenas de partes interesadas vigilando cada uno de los movimientos, acostumbrados a hacer las cosas de una manera determinada, no es f\u00e1cil oponerse y decir que se quieren hacer las cosas de forma diferente. O si se est\u00e1 en un sector que cuenta con procesos y formas de trabajo definidos, la opci\u00f3n f\u00e1cil es hacer lo que todo el mundo ha hecho siempre, en lugar de introducir una nueva forma de proceder.<\/p>\n<p>\u201cEl m\u00e9todo Lean Startup contempla la aplicaci\u00f3n del sentido com\u00fan en cada paso del proceso. Es el marco de referencia que nos hace volver a la pregunta principal: \u00bfcrea valor desde la perspectiva del consumidor o cliente? \u00bfPuedo hacerlo m\u00e1s r\u00e1pido, mejor, con m\u00e1s calidad y m\u00e1s caracter\u00edsticas de una manera m\u00e1s barata?\u201d, a\u00f1ade Patrick.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-98977\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs.jpg\" alt=\"\" width=\"2274\" height=\"1000\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs.jpg 2274w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-300x132.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-1024x450.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-150x66.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-768x338.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-1536x675.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-2048x901.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2274px) 100vw, 2274px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Trastocar el futuro<\/h2>\n<p>En las organizaciones m\u00e1s grandes, el enfoque Lean puede lograr resultados igual de buenos, aunque las estructuras, los procesos y las burocracias existentes pueden dificultar su aplicaci\u00f3n. Para ayudar a los clientes m\u00e1s grandes a superar estos obst\u00e1culos, Four Principles ha lanzado una oferta de \u201cDisrupci\u00f3n como servicio\u201d (Disruption-as-a-Service, <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/company-news\/disruption-as-a-service\/\">DaaS<\/a>), junto con su socio europeo, Martian &amp; Machine.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-98991\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine-300x230.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"230\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine-300x230.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine-150x115.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine.jpg 635w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>El servicio DaaS es una forma de que las empresas de gran tama\u00f1o utilicen la metodolog\u00eda Lean Startup para crear soluciones innovadoras y disruptivas en sus propias organizaciones. Adem\u00e1s, ayuda a las empresas a establecer un entorno propicio en el que lanzar e iterar nuevos productos y servicios, que est\u00e9 centrado en la prestaci\u00f3n real de estos productos y servicios y en la generaci\u00f3n inmediata de tracci\u00f3n en el mercado. El objetivo principal es conseguir un producto m\u00ednimo viable con la menor inversi\u00f3n de coste y tiempo posible y facilitar la creaci\u00f3n de empresas dedicadas en torno a este.<\/p>\n<p>Como explica Seif, \u201cDaaS es una colaboraci\u00f3n a tres bandas entre Four Principles como expertos en eficiencia de procesos, <a href=\"https:\/\/martian.ventures\/about-us\/\">Martian &amp; Machine<\/a> como expertos en tecnolog\u00eda con una amplia experiencia en el proceso iterativo, y el cliente con su conocimiento del producto y del mercado\u201d.<\/p>\n<p>El proceso b\u00e1sico de la \u201cDisrupci\u00f3n como servicio\u201d consta de tres fases:<\/p>\n<ul>\n<li>La fase 1 consiste en desarrollar y poner a prueba una idea para perturbar el mercado del cliente, bas\u00e1ndose en la idea de la \u201cventaja indebida del titular\u201d.<\/li>\n<li>La fase 2 consiste en crear una entidad jur\u00eddica independiente, desarrollar la soluci\u00f3n y ponerla en valor, con los tres socios como accionistas.<\/li>\n<li>Una vez desarrollado el producto m\u00ednimo viable, la fase 3 consiste en trasladar la \u201cventaja actual\u201d del cliente a la <em>start-up<\/em>, lo que facilitar\u00e1 que crezca r\u00e1pidamente. En un momento determinado, la <em>start-up<\/em> se vende o el titular la compra, y Four Principles y Martian &amp; Machine dejan de formar parte de ella.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seif cita el ejemplo de un servicio para reservar habitaciones como es el caso de Airbnb: \u201cSi se parte de cero, puede llevar a\u00f1os conseguir suficientes anuncios de habitaciones para que el negocio sea viable. Pero si se hace sobre la base de la DaaS, a modo de empresa inmobiliaria internacional, se puede lograr conectar a un mill\u00f3n de usuarios a la plataforma inmediatamente; esa es la ventaja del titular\u201d, se\u00f1ala. \u201cLa idea es c\u00f3mo podemos aprovechar las ventajas del cliente, que lleva d\u00e9cadas en el mercado, y trasladarlas a la empresa de nueva creaci\u00f3n para que se convierta en todo un campe\u00f3n de la noche a la ma\u00f1ana\u201d.<\/p>\n<p>En algunas ocasiones, es posible que el cliente ya tenga una idea clara de c\u00f3mo podr\u00eda perturbar su mercado y simplemente necesite la ayuda de alguien para poder ejecutarla, es decir, pasar directamente a la fase 2. En otras ocasiones, el cliente sabe que necesita perturbar el mercado, pero no est\u00e1 seguro de c\u00f3mo hacerlo; esas son las oportunidades para las que se ha concebido la fase 1, con el objetivo de ayudar a los clientes a identificar c\u00f3mo deben proceder.<\/p>\n<p>El tipo de disrupci\u00f3n previsto por el servicio DaaS ya es com\u00fan en muchos sectores, en particular en aquellos altamente digitalizados, como la banca y los servicios financieros, sobre todo en Europa, Norteam\u00e9rica y el Lejano Oriente.<\/p>\n<p>En regiones como Oriente Medio y \u00c1frica del Norte, el camino hacia la disrupci\u00f3n digital no est\u00e1 tan avanzado, pero est\u00e1 cogiendo velocidad r\u00e1pidamente, dice Patrick. Por ejemplo, los niveles de actividad de capital de riesgo en EAU y Arabia Saud\u00ed en los \u00faltimos 18\u00a0meses han alcanzado su nivel m\u00e1s alto. En 2021, los Emiratos \u00c1rabes Unidos atrajeron 1170 millones de d\u00f3lares de inversores de capital de riesgo, mientras que otros 500 millones de d\u00f3lares se destinaron a Arabia Saud\u00ed<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/p>\n<p>\u201cLa disrupci\u00f3n est\u00e1 llegando, estemos listos para ella o no. Con el m\u00e9todo Lean Startup y la DaaS, estamos preparando a nuestros clientes para el futuro. Hay que preparase para el impacto o empezar a trabajar en c\u00f3mo uno mismo puede pilotar la disrupci\u00f3n y usar esas ideas y principios para construir un negocio m\u00e1s fuerte y \u00e1gil\u201d, dice Patrick.<\/p>\n<h2>Reconocer la transformaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Four Principles contin\u00faa con su labor de transformar la eficiencia y la forma de pensar de las empresas y los l\u00edderes de empresas de todo Oriente Medio. En abril de 2022, esto llev\u00f3 a que Consultancy-me.com, la plataforma en l\u00ednea l\u00edder en Oriente Medio para el sector de la asesor\u00eda y la consultor\u00eda, reconociera a Four Principles como la consultora n\u00famero uno en servicios Lean y Six Sigma, as\u00ed como en servicios de gesti\u00f3n de procesos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-98984 size-full\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards.jpg\" alt=\"\" width=\"1516\" height=\"379\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards.jpg 1516w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-300x75.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-150x38.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-768x192.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1516px) 100vw, 1516px\" \/><\/p>\n<p>Los reconocimientos se basaron en una base de datos \u00fanica formada por m\u00e1s de un mill\u00f3n de puntos de datos que abarcan opiniones de clientes (es decir, compradores de servicios de consultor\u00eda), consultores y personal de la industria, demandantes de empleo y graduados. Consultancy-me.com ha clasificado a Four Principles como la mejor empresa de consultor\u00eda dedicada a la gesti\u00f3n de procesos y servicios Lean y Six Sigma de la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/startupgenome.com\/article\/state-of-the-global-startup-economy-2021\">https:\/\/startupgenome.com\/article\/state-of-the-global-startup-economy-2021<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/SB10000872396390443720204578004980476429190\">https:\/\/www.wsj.com\/articles\/SB10000872396390443720204578004980476429190<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/magnitt.com\/research\/2021-mena-venture-investment-report-50736\">2021 MENA Venture Investment Report, MAGNiTT.<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":89339,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lecciones Lean: \u00e9xito de las start-ups | Abdul Latif Jameel\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erigir una start-up de \u00e9xito nunca ha sido f\u00e1cil. 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