Tradicionalmente, en el mundo de los negocios, las mujeres se han inclinado hacia especializaciones concretas: recursos humanos, por ejemplo, o marketing. Todav\u00eda hay numerosas mujeres inspiradoras realizando un excelente trabajo en estas \u00e1reas. Sin embargo, hoy en d\u00eda, las mujeres que ocupan altos cargos directivos est\u00e1n revolucionando las salas de juntas de todas las \u00e1reas de negocio; en Abdul Latif Jameel, incluimos la dimensi\u00f3n femenina al m\u00e1s alto nivel en diversas funciones empresariales.<\/p>\n
Mujeres como Jasmmine Wong<\/a>, directora ejecutiva de Jameel Motors<\/a>, a cargo de la gesti\u00f3n de los negocios de movilidad internacional; Kate McLaren<\/a>, directora de Marketing y Operaciones de Ventas de Farizon Auto UK<\/a>, parte de Jameel Motors; Mariana Merino<\/a>, directora de Recursos Humanos del sector de la Movilidad; y Salma Moukbil<\/a>, directora general de Jameel Motors Marruecos, que supervisa el funcionamiento y desarrollo de las cuentas de distribuci\u00f3n de Toyota<\/a>, Lexus<\/a> y MG Motor<\/a>. Y al margen de nuestras operaciones de automoci\u00f3n, contamos con Sunita Juma<\/a>, directora fiscal de Abdul Latif Jameel, y con Antonia Carver<\/a>, directora de Art Jameel, una de las principales fundaciones art\u00edsticas de Oriente Medio.<\/p>\n M\u00e1s adelante, veremos lo que opinan algunas de las mujeres que impulsan el progreso en la c\u00fapula de Abdul Latif Jameel. En primer lugar, analicemos por qu\u00e9 cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n despertando gradualmente el potencial desaprovechado de las profesionales femeninas.<\/p>\n En cierto sentido, tal vez no sea ninguna sorpresa que las mujeres est\u00e9n ocupadas ascendiendo por el escalaf\u00f3n profesional y asegur\u00e1ndose los principales puestos en los lugares de trabajo. Despu\u00e9s de todo, cada vez superan m\u00e1s a los hombres en educaci\u00f3n a todos los niveles, desde los primeros a\u00f1os hasta la universidad y posteriormente.<\/p>\n Un estudio realizado por la Universidad de Cambridge en el Reino Unido revel\u00f3 que hasta un 14\u00a0% m\u00e1s de chicas que chicos cumpl\u00edan las expectativas educativas y ten\u00edan significativamente m\u00e1s probabilidades de superar las expectativas en todas las materias, excepto en matem\u00e1ticas.[1]<\/sup><\/a> Entre los j\u00f3venes de 18\u00a0a\u00f1os, las chicas superan a los chicos en todas las asignaturas, incluidas las actividades dominadas tradicionalmente por hombres, como la f\u00edsica y la inform\u00e1tica. Actualmente, hay m\u00e1s mujeres que hombres que contin\u00faan su educaci\u00f3n en la universidad y es m\u00e1s probable que se grad\u00faen con una calificaci\u00f3n de excelente o superior.<\/p>\n Paulatinamente, las mujeres van teniendo menos hijos y dan prioridad a sus carreras profesionales antes que a formar una familia. Seg\u00fan datos de 2023, una mujer tiene, de media, 2,3\u00a0hijos en todo el mundo, lo que supone un descenso notable con respecto a los 4,9\u00a0hijos registrados en la d\u00e9cada de 1950.[2]<\/sup><\/a> Tambi\u00e9n est\u00e1n retrasando la edad a la que se embarcan en la formaci\u00f3n de una familia. Hoy en d\u00eda, las mujeres tienen m\u00e1s del doble de probabilidades que sus abuelas de no tener hijos antes de los 30\u00a0a\u00f1os.[3]<\/sup><\/a><\/p>\n Tras descender en los a\u00f1os posteriores a la crisis econ\u00f3mica de 2008, la paridad de g\u00e9nero en la mano de obra en todo el mundo aument\u00f3 del 63\u00a0% al 64\u00a0% durante 2023.[4]<\/sup><\/a><\/p>\n En resumen, el \u00e9xito genera \u00e9xito, y ahora hay una creciente reserva de talento femenino en todo el mundo sobre la que las mujeres pueden modelar sus propias carreras.<\/p>\n Las figuras femeninas de la d\u00e9cada de 2020 abarcan tanto el \u00e1mbito pol\u00edtico como el empresarial. Pensemos en talentos como Claudia Sheinbaum, que en octubre del a\u00f1o pasado tom\u00f3 posesi\u00f3n como la 66.a<\/sup> presidenta de M\u00e9xico, la primera mujer en ostentar ese cargo. O Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisi\u00f3n Europea, y Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, ambas en sus cargos desde 2019. Tambi\u00e9n est\u00e1 Mary Barra, directora ejecutiva de General Motors y primera directora de un fabricante de autom\u00f3viles de las \u00ab3 grandes\u00bb. O Julie Sweet, presidenta de la consultora multinacional Accenture, y Sandy Ran Xu, directora ejecutiva del gigante chino del comercio electr\u00f3nico JD.com desde 2023.<\/p>\n Estas tendencias globales tambi\u00e9n se reflejan cada vez m\u00e1s en la regi\u00f3n MENA. En la esfera pol\u00edtica, las mujeres pueden admirar a figuras como Sheikha Lubna Bint Khalid Al Qasimi, ministra de Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Internacional de los EAU; Hind Subaih Al-Subaih, ministra de Asuntos Sociales y Trabajo y ministra de Estado para Asuntos de Planificaci\u00f3n y Desarrollo en Kuwait; la Dra. Fatima Mohamed Al Balooshi, ministra de Desarrollo Social en Bar\u00e9in; y Al-Shehana bint Saleh al-Azzaz, nombrada vicesecretaria general del Consejo de Ministros de Arabia Saud\u00ed en 2022.<\/p>\n Del mismo modo, el mundo empresarial de la regi\u00f3n MENA est\u00e1 empezando a ofrecer oportunidades a mujeres pioneras. Una de las figuras m\u00e1s destacadas es Hana Al Rostamani,<\/strong> directora ejecutiva de First Abu Dhabi Bank, el banco m\u00e1s grande de EAU en t\u00e9rminos de activos. Por otro lado, encontramos a Shaista Asif, cofundadora y directora ejecutiva de PureHealth Holding en Pakist\u00e1n, con una cartera de m\u00e1s de cien hospitales, 300\u00a0cl\u00ednicas, 60\u00a0farmacias y 143\u00a0laboratorios. O Shaikha Khaled Al Bahar, subdirectora ejecutiva del National Bank of Kuwait Group, que lidera operaciones en 13\u00a0pa\u00edses, y Randa Sadik, directora ejecutiva del Arab Bank en Jordania, una importante fuerza en servicios bancarios y financieros.<\/p>\n \u00abEl sector del autom\u00f3vil tiende a ser muy masculino, por lo que puede ser dif\u00edcil ser aceptada como mujer.<\/p>\n Pero me alegro mucho de asumir ese desaf\u00edo en Jameel Motors. Nunca he recibido ning\u00fan trato especial ni he tenido que enfrentarme a expectativas diferentes. Desde la orientaci\u00f3n inicial, a todos se nos trata de la misma forma, tanto hombres como mujeres. Como personas, depende de cada uno ser flexible, comprometerse, poner en pr\u00e1ctica sus habilidades de la manera m\u00e1s eficaz y demostrar qu\u00e9 valor puede aportar\u00bb.\u201d<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n El n\u00famero de mujeres que ocupan altos cargos empresariales est\u00e1 aumentando especialmente r\u00e1pido en Arabia Saud\u00ed, donde el documento de estrategia Visi\u00f3n 2030<\/a> del gobierno de 2016 hizo mucho por igualar los derechos y fomentar la participaci\u00f3n de las mujeres en la econom\u00eda. Visi\u00f3n 2030 dio luz verde a varias iniciativas para empoderar a las mujeres, desde la promulgaci\u00f3n de leyes contra el acoso y la prohibici\u00f3n de la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en el lugar de trabajo hasta el levantamiento de la prohibici\u00f3n a que las mujeres condujeran.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Otorg\u00f3 a las mujeres una mayor autonom\u00eda sobre sus vidas, permiti\u00e9ndoles elegir a qu\u00e9 se dedican, d\u00f3nde vivir y dirigir sus propios negocios. Su eficacia es innegable, ya que la participaci\u00f3n de las mujeres en la poblaci\u00f3n activa saud\u00ed casi se duplic\u00f3 entre 2016 y 2022<\/a>.<\/p>\n Las empresas privadas y los organismos no comerciales de Arabia Saud\u00ed han reaccionado en consecuencia y algunos han lanzado programas de liderazgo femenino y otros han introducido cuotas m\u00ednimas para la inclusi\u00f3n femenina.<\/p>\n En la actualidad, alrededor del 45\u00a0% de las peque\u00f1as y medianas empresas de Arabia Saud\u00ed son propiedad de mujeres.[5]<\/sup><\/a><\/p>\n Han surgido mujeres l\u00edderes inspiradoras en todo el pa\u00eds, sirviendo de ejemplos para que otras las sigan.[6]<\/sup><\/a> Entre ellas se encuentran Sheila Al-Rowaily, CEO de Wisayah Global Investment Management Company y la primera mujer miembro del Consejo del Banco Central de Arabia Saud\u00ed; Sarah al-Suhaimi, la primera mujer en presidir el Tadawul, la Bolsa de Valores de Arabia Saud\u00ed; Rania Nashar, la primera mujer saud\u00ed en ejercer de CEO de una empresa cotizada en bolsa (Samba Financial Group), miembro del consejo de la Comisi\u00f3n Espacial Saudita, y ahora directora de Cumplimiento y Gobernanza del Fondo de Inversi\u00f3n P\u00fablica (PIF) de Arabia Saud\u00ed; la Dra. Moudhi Aljamea, la primera ejecutiva de STC, la mayor empresa de telecomunicaciones de Oriente Medio; y Esraa Al-Buti, la primera socia en EY Saudi.<\/p>\n Los vecinos de Arabia Saud\u00ed en los Emiratos \u00c1rabes Unidos tambi\u00e9n han ampliado los derechos de las mujeres, con la aplicaci\u00f3n de reformas entre los a\u00f1os 2018 y 2019 que han mejorado las libertades profesionales en varias \u00e1reas. Se prohibi\u00f3 la discriminaci\u00f3n y el acoso por razones de g\u00e9nero en el lugar de trabajo. A las mujeres se les permiti\u00f3 trabajar por la noche o en trabajos peligrosos. Adem\u00e1s, se prohibi\u00f3 el despido de trabajadoras embarazadas por considerarlo discriminatorio.<\/p>\n<\/div>\n \u00abMe siento tremendamente privilegiada de haberme unido a Abdul Latif Jameel en este momento de gran expansi\u00f3n de la movilidad y de que me conf\u00eden la marca Farizon para el Reino Unido. Me encanta trabajar en un entorno acelerado que me permite emplear todas mis habilidades transferibles.<\/p>\n Llevo mucho tiempo en el sector de la automoci\u00f3n del Reino Unido, en ventas y posventa de OEM, marketing de productos, marca, experiencia del cliente, digital y formaci\u00f3n. Poder seguir ampliando mis capacidades y desarroll\u00e1ndome profesionalmente en un entorno de start-up es incre\u00edble\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n A pesar de estos avances, las oportunidades educativas, el combustible esencial para cualquier carrera exitosa, siguen siendo limitadas para las mujeres en muchas regiones en desarrollo de todo el mundo.<\/p>\n La organizaci\u00f3n humanitaria internacional UNICEF<\/a> calcula que alrededor de 122\u00a0millones de ni\u00f1as carecen de acceso a la escuela en todo el mundo, repartidos entre 34\u00a0millones en primaria y 88\u00a0millones en secundaria.[7]<\/sup><\/a> Las tasas de finalizaci\u00f3n de los estudios entre las ni\u00f1as que comienzan la escuela son m\u00e1s bajas en los pa\u00edses con ingresos m\u00e1s bajos: A nivel de primaria, el 63\u00a0% eran ni\u00f1as frente al 67\u00a0% de ni\u00f1os, en secundaria, 38\u00a0% eran chicas frente al 43\u00a0% de chicos, y en estudios de secundaria superiores, el 21\u00a0% eran mujeres frente al 26\u00a0% de hombres.<\/p>\n Se cree que estas disparidades est\u00e1n causadas por distintos factores.[8]<\/sup><\/a><\/p>\n G\u00e9nero: <\/em>algunas culturas integran expectativas sobre la participaci\u00f3n limitada de las mujeres en el lugar de trabajo, incluso en la edad escolar. Se ha demostrado que los estereotipos de g\u00e9nero disuaden a las candidatas de seguir carreras de la rama de ciencias, lo que se conoce como STEM (que incluye ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas).<\/p>\n Niveles de ingresos: <\/em>las ni\u00f1as de comunidades con bajos ingresos, especialmente aquellas que se encuentran en lugares remotos o que pertenecen a minor\u00edas \u00e9tnicas, tienen menos probabilidades de acceder a oportunidades educativas que aquellas en mercados m\u00e1s ricos y maduros.<\/p>\n Desasosiego: <\/em>en los pa\u00edses propensos a entrar en conflicto, ya sean civiles o transfronterizos, el desequilibrio de g\u00e9nero se magnifica, y las ni\u00f1as tienen 2,5\u00a0veces m\u00e1s probabilidades de no ser escolarizadas que sus hom\u00f3logos masculinos.<\/p>\n Familias:<\/em> en las comunidades donde el matrimonio infantil est\u00e1 muy extendido, las ni\u00f1as completan menos a\u00f1os de educaci\u00f3n a tiempo completo. M\u00e1s de 40\u00a0000\u00a0ni\u00f1as menores de 18\u00a0a\u00f1os se casan cada d\u00eda en todo el mundo. Las cifras sugieren que el fin del matrimonio infantil podr\u00eda ayudar a ampliar las oportunidades de las mujeres y, al mismo tiempo, a impulsar la econom\u00eda global en aproximadamente 500\u00a0000\u00a0millones de USD al a\u00f1o.<\/p>\n \u00abMi funci\u00f3n es la de socia estrat\u00e9gica, gestionando iniciativas complejas e interactuando con partes interesadas internas y externas para ofrecer resultados cr\u00edticos para el negocio alineados con la agenda de transformaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Al ser la m\u00e1s joven del equipo, es significativo que se me asignen tales responsabilidades estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Refleja que la organizaci\u00f3n cree en el m\u00e9rito frente a la antig\u00fcedad, y eso me motiva a liderar con prop\u00f3sito y precisi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n \u00bfQui\u00e9nes padecen las consecuencias de estas desigualdades?<\/p>\n Todos lo hacemos. Seg\u00fan el Banco Mundial, solo el 19\u00a0% de las mujeres tienen un empleo remunerado en todo el mundo, en comparaci\u00f3n con el 71\u00a0% de los hombres.[9]<\/sup><\/a> Adem\u00e1s, estima que privar a las ni\u00f1as de un m\u00ednimo de 12\u00a0a\u00f1os de escolarizaci\u00f3n se traduce en una p\u00e9rdida de productividad e ingresos a lo largo de la vida de entre 15 y 30\u00a0billones de USD.[10]<\/sup><\/a><\/p>\n En la regi\u00f3n MENA, estas desigualdades se han manifestado hist\u00f3ricamente en una \u00abfuga de cerebros\u00bb hacia el hemisferio norte,<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n en la que mujeres con estudios buscan avanzar en su carrera profesional en otros lugares y, a veces, optan por quedarse en el extranjero.<\/p>\n En Egipto, por ejemplo, la mitad de los m\u00e9dicos formados del pa\u00eds, en su mayor\u00eda mujeres, han emigrado para explorar oportunidades en el \u00e1mbito de la atenci\u00f3n sanitaria en el extranjero.[11]<\/sup><\/a><\/p>\n De nuevo, todos pagamos las consecuencias econ\u00f3micas. Un estudio lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que elevar la tasa de empleo femenino para equipararla con la tasa de empleo masculino podr\u00eda suponer un aumento del 57\u00a0% al PIB de la regi\u00f3n MENA.[12]<\/sup><\/a><\/p>\n Ya hemos visto que en toda la regi\u00f3n MENA las pr\u00e1cticas inclusivas orientadas a las mujeres (igualdad salarial, pol\u00edticas contra el acoso, cuotas de diversidad) han comenzado a marcar una diferencia tangible tanto en la vida de las mujeres como en el rendimiento comercial de los pa\u00edses. Pero \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s debe suceder para<\/p>\n liberar completamente el potencial de las mujeres en puestos de liderazgo?<\/p>\n Una reciente encuesta de PWC plante\u00f3 esta misma pregunta a las mujeres que aspiran a convertirse en empresarias y l\u00edderes del ma\u00f1ana.[13]<\/sup><\/a><\/p>\n Las iniciativas pr\u00e1cticas para fomentar la participaci\u00f3n de las mujeres en altos niveles en el lugar de trabajo podr\u00edan incluir:<\/p>\n<\/div>\n \u00abLa industria art\u00edstica tiene un equilibrio de g\u00e9nero del que sentirse orgulloso. De hecho, los dos directores adjuntos de Art Jameel son mujeres, al igual que la directora de Cine, y m\u00e1s de la mitad del equipo.<\/p>\n Vemos que cada vez se incorporan m\u00e1s mujeres a la empresa y ocupan puestos altos, lo cual es, por supuesto, un avance emocionante.<\/p>\n La familia Jameel siempre ha marcado la pauta del negocio, que se basa en el respeto a todo el mundo. Esto es m\u00e1s tangible aqu\u00ed que en otros lugares en los que he trabajado\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Si este tipo de medidas se generalizaran en todo Oriente Medio, podr\u00edan contribuir a equiparar a\u00fan m\u00e1s las condiciones laborales para las mujeres y marcar el inicio de beneficios culturales m\u00e1s amplios.<\/p>\n Organizaciones progresistas como Abdul Latif Jameel ya se est\u00e1n beneficiando de la visi\u00f3n de una galer\u00eda de impresionantes compa\u00f1eras en los niveles superiores de toda la empresa.<\/p>\n IDe hecho, ampliar la diversidad de la plantilla es ahora uno de los objetivos estrat\u00e9gicos clave de nuestra empresa, con un programa de liderazgo femenino<\/a> para ayudar a m\u00e1s mujeres a pasar a puestos de alta direcci\u00f3n, y una serie de indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir la eficacia. Entonces,<\/p>\n<\/div>\n \u00abAbdul Latif Jameel valora la diversidad y la contribuci\u00f3n de todos sus empleados.<\/p>\n Esto est\u00e1 integrado en los principios y valores de Jameel que nos gu\u00edan. Tambi\u00e9n comprende las importantes perspectivas que aportan las diferentes culturas, or\u00edgenes y personas para construir una cultura y un negocio ganadores.<\/p>\n Creo firmemente que este \u00e9nfasis en las personas, independientemente de su g\u00e9nero, crea una cultura de mayor rendimiento y equidad que permite a los mejores empleados desarrollar sus carreras\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \u00bfc\u00f3mo ha afectado la aceptaci\u00f3n y el est\u00edmulo en el lugar de trabajo a nuestras mujeres en puestos de liderazgo?<\/p>\n \u00abA menudo acudo a eventos de OEM y soy la \u00fanica mujer de la sala<\/em>\u00ab, dice Jasmmine Wong, directora ejecutiva de Jameel Motors, explicando c\u00f3mo ha tenido que trabajar duro para construir relaciones y hacerse o\u00edr dentro del sector de la automoci\u00f3n. \u00abMe siento muy afortunada de haber tenido la oportunidad de trabajar en [distribuidor de autom\u00f3viles global] Inchcape, y ahora en Abdul Latif Jameel, de demostrar que las mujeres somos igual de capaces de liderar negocios de \u00e9xito en este sector<\/em>\u00bb.<\/p>\n \u00abFomentar la diversidad de nuestra fuerza laboral es un objetivo estrat\u00e9gico clave<\/em>\u00ab, dice Mariana Merino, directora de Recursos Humanos del sector de movilidad de Abdul Latif Jameel.<\/p>\n Actualmente, Mariana est\u00e1 ayudando a crear un programa de liderazgo femenino para permitir que m\u00e1s mujeres dentro de Abdul Latif Jameel pasen a ocupar puestos de liderazgo. \u00abAdem\u00e1s de contribuir a fortalecer la representaci\u00f3n de g\u00e9nero en toda la empresa, esto encaja con nuestra cultura de apoyar y desarrollar a los dem\u00e1s<\/em>\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n Fomentar una generaci\u00f3n poderosa de mujeres l\u00edderes no solo tiene sentido moral, sino tambi\u00e9n econ\u00f3mico. Se espera que el fomento del talento femenino en el mercado impulse la econom\u00eda nacional de Arabia Saud\u00ed hasta en 39\u00a0000\u00a0millones de USD<\/a> (3,5\u00a0%) para 2032.<\/p>\n Nuevos estudios confirman los argumentos empresariales para favorecer la diversidad de g\u00e9nero. Un estudio, que abarca datos de cientos de empresas de todo el mundo, revel\u00f3 que el 73\u00a0% de las veces los equipos con diversidad de g\u00e9neros tomaron mejores decisiones que los equipos individuales.[14]<\/sup><\/a> Otro an\u00e1lisis distinto revel\u00f3 que las empresas que se sit\u00faan en el cuartil superior para equipos ejecutivos con diversidad de g\u00e9nero tienen un 25\u00a0% m\u00e1s de probabilidades de mostrar una rentabilidad superior a la media que las empresas con una diversidad de g\u00e9nero en el cuarto cuartil.[15]<\/sup><\/a><\/p>\n Reuse from previous <\/em>women in the workplace<\/em><\/a> article.<\/em><\/p>\n \u00abPara m\u00ed es importante seguir allanando el camino hacia el liderazgo de las mujeres, desafiar las barreras, fomentar la inclusi\u00f3n para todos y mostrar a los dem\u00e1s que el \u00e9xito no solo es posible, sino alcanzable.<\/p>\n El liderazgo no se trata solo de tener un t\u00edtulo; se trata de tener influencia, servir de mentora y de crear entornos en los que las mujeres puedan prosperar.<\/p>\n Ya sea a trav\u00e9s de la defensa de pol\u00edticas equitativas, predicando con el ejemplo u orientando a l\u00edderes emergentes, esto es lo que contribuye a un cambio duradero\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n El mundo se est\u00e1 preparando para una convergencia de metacrisis en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Afrontar y superar dilemas como el calentamiento global, el agotamiento de recursos y la IA sobrecargada significar\u00e1 utilizar nuestros mejores talentos, dondequiera que surjan.<\/p>\n En Abdul Latif Jameel, nuestros negocios operan en beneficio de todos, independientemente de la cultura, el credo o el g\u00e9nero. Por lo tanto, nuestros equipos deben reflejar esa misma rica mezcla de humanidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n A medida que las mujeres contin\u00faen desempe\u00f1ando funciones directivas cada vez m\u00e1s prominentes en nuestro negocio, seguiremos cosechando los frutos de respaldar a estas l\u00edderes para maximizar su potencial e impulsar el progreso desde lo m\u00e1s alto.<\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/nickmorrison\/2024\/01\/14\/from-kindergarten-to-college-girls-are-outperforming-boys\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/ourworldindata.org\/fertility-rate<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.independent.co.uk\/news\/uk\/home-news\/women-children-mother-later-age-b1766293.html<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.weforum.org\/publications\/global-gender-gap-report-2023\/in-full\/gender-gaps-in-the-workforce\/<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/vision-2030-women-economy-saudi-arabia\/<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/businesschief.eu\/leadership-and-strategy\/top-10-female-leadership-firsts-in-saudi-arabia<\/a><\/p>\n [7]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/girlseducation<\/a><\/p>\n [8]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/girlseducation<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated\/<\/a><\/p>\n [10]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/news\/press-release\/2018\/07\/11\/not-educating-girls-costs-countries-trillions-of-dollars-says-new-world-bank-report<\/a><\/p>\n [11]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated\/<\/a><\/p>\n [12]<\/a> https:\/\/www.pwc.com\/m1\/en\/publications\/images-new\/woman-in-work\/mena-women-in-work-survey-2022.pdf<\/a><\/p>\n [13]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated\/<\/a><\/p>\n [14]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [15]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":124062,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo desata la libertad de elecci\u00f3n el potencial femenino?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/Gender-gap-in-labour-force-participation_001-scaled.jpg\")
\u00bfQu\u00e9 iconos empresariales femeninos inspiran a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/Wome-in-Leadership.png\")
![\"Jasmmine](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/10\/Yasmmine_Wong_Web.jpg\")
<\/p>\n
\nJameel Motors<\/div>\n<\/div>\nMujeres l\u00edderes en Abdul Latif Jameel:Jasmmine Wong<\/h3>\n
![\"Kate](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/kate-mclaren.jpg\")
<\/p>\n
\nFarizon Auto UK, (Jameel Motors)<\/div>\n<\/div>\nMujeres l\u00edderes en Abdul Latif Jameel:Kate McLaren<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo puede la educaci\u00f3n capacitar a las mujeres l\u00edderes del ma\u00f1ana?<\/h2>\n
![\"Noura](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/naura-elawamry.png\")
<\/p>\nMujeres l\u00edderes en Abdul Latif Jameel:Noura Elawamry<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/Projected-increase-in-MENA-GDP_001-scaled.jpg\")
![\"Antonia](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/antonia-carver.png\")
<\/p>\nMujeres l\u00edderes en Abdul Latif Jameel:Antonia Carver<\/h3>\n
\n
\u00bfPor qu\u00e9 la diversidad de la plantilla deber\u00eda ser un objetivo estrat\u00e9gico clave?<\/h2>\n
![\"Sunita](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/sunita-juma.png\")
<\/p>\n
\nAbdul Latif Jameel<\/div>\n<\/div>\nMujeres l\u00edderes en Abdul Latif Jameel: Sunita Juma<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_003-1.png\")
<\/p>\n![\"Lisa](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/lisa-floris.jpg\")
<\/p>\n
\nAbdul Latif Jameel<\/div>\n<\/div>\nMujeres l\u00edderes en Abdul Latif Jameel: Lisa Floris<\/h3>\n