{"id":57297,"date":"2020-01-23T19:06:06","date_gmt":"2020-01-23T19:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alj.com\/in-the-news\/how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose\/"},"modified":"2022-03-31T12:56:02","modified_gmt":"2022-03-31T12:56:02","slug":"how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose","status":"publish","type":"in-the-news","link":"https:\/\/alj.com\/fr\/in-the-news\/how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose\/","title":{"rendered":"Comment Abdul Latif Jameel – \u00ab\u00a0une start-up de 75 ans\u00a0\u00bb – m\u00e8ne ses activit\u00e9s avec d\u00e9termination"},"content":{"rendered":"

Dans une r\u00e9cente interview avec <\/em><\/strong>McKinsey & Company<\/em><\/strong><\/a>, <\/em><\/strong>Fady Jameel<\/em><\/strong><\/a>, pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et vice-pr\u00e9sident d\u2019Abdul Latif Jameel International et <\/em><\/strong>Hassan Jameel<\/em><\/strong><\/a>, pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et vice-pr\u00e9sident d\u2019Abdul Latif Jameel Arabie Saoudite, reviennent sur les 75 ans d’histoire d’Abdul Latif Jameel et sur l\u2019avenir de l’entreprise. L’interview compl\u00e8te est disponible ci-dessous, avec l’aimable autorisation de McKinsey\u00a0; lisez-la \u00e0 son emplacement d’origine <\/em><\/strong>ici.<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

Qu’ont en commun les v\u00e9hicules \u00e9lectriques Rivian, l’innovation en mati\u00e8re d’\u00e9nergies renouvelables, la philanthropie empirique et un prix Nobel\u00a0? Une entreprise saoudienne appel\u00e9e Abdul Latif Jameel – et un sens de la famille, disent ses dirigeants. \u00ab\u00a0Si le vent souffle\u00a0\u00bb, dit le c\u00e9l\u00e8bre proverbe arabe, \u00ab\u00a0chevauchez-le\u00a0\u00bb.<\/p>\n

L’id\u00e9e est de saisir les opportunit\u00e9s chaque fois qu’elles se pr\u00e9sentent, quelle que soit la direction, et de permettre \u00e0 leurs flux de vous propulser vers l’avant, m\u00eame si la destination finale est incertaine ou que l’itin\u00e9raire change en cours de route. Saisissez le vent, et c’est parti.<\/p>\n

Mais ce n\u2019est pas aussi simple que cela. Dans l\u2019\u00e9conomie globale de plus en plus complexe, imm\u00e9diate et diversifi\u00e9e d’aujourd’hui, cette maxime peut \u00eatre source de confusion. Quand sentez-vous que les vents commencent \u00e0 souffler et dans quelle direction cherchez-vous \u00e0 les chevaucher\u00a0? Jusqu’o\u00f9 \u00eates-vous pr\u00eat \u00e0 aller une fois votre voyage commenc\u00e9\u00a0? Et, plus difficile peut-\u00eatre, comment construire une organisation qui int\u00e8gre la prise de risque intelligente dans son caract\u00e8re, la prise de conscience dans sa composition et une boussole \u00e0 long terme dans son sens de l’orientation\u00a0? En r\u00e9alit\u00e9, chevaucher le vent est plus une question de pilotage que de chance. Les opportunit\u00e9s n\u2019arrivent g\u00e9n\u00e9ralement pas par accident.<\/p>\n

Abdul Latif Jameel (Mckinsey l’abr\u00e8ge en ALJ<\/em>) – du nom de son fondateur – en offre un parfait exemple. La soci\u00e9t\u00e9, qui trouve ses origines en Arabie saoudite, chevauche le vent des opportunit\u00e9s depuis plus de 75 ans, depuis ses d\u00e9buts en tant qu’humble station-service. Bien que l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e d’ALJ puisse sembler \u00eatre une annus mirabilis, ses r\u00e9sultats sont cultiv\u00e9s depuis de nombreuses ann\u00e9es. Ford et Amazon ont annonc\u00e9 en 2019 qu’ils investissaient des centaines de millions de dollars dans le constructeur de v\u00e9hicules \u00e9lectriques soutenu par ALJ Rivian, Amazon pr\u00e9voyant un achat initial de 100 000 de ses v\u00e9hicules\u00a0; ALJ a \u00e9t\u00e9 le premier investisseur majeur de Rivian, il y a huit ans. En octobre 2019, deux cofondateurs du Laboratoire d’Action Contre la Pauvret\u00e9 Abdul Latif Jameel (J-PAL) du Massachusetts Institute of Technology (MIT), un centre de recherche soutenu par la philanthropie familiale Jameel, Community Jameel, ont re\u00e7u le prix Nobel 2019 en \u00e9conomie.<\/p>\n

Et ce n\u2019est pas tout. Actif dans 30 pays, ALJ est pr\u00e9sent dans de nombreux secteurs, la plupart ayant une vision \u00e0 long terme, dont l’\u00e9nergie (la soci\u00e9t\u00e9 d’\u00e9nergie solaire Fotowatio Renewable Ventures [FRV], peut-\u00eatre la plus connue), le transport (en plus de Rivian et ses franchises de distribution Toyota, Motory.com est une grande plate-forme de vente d’automobiles en ligne en Arabie saoudite), de l’immobilier, des produits de consommation et des services financiers.<\/p>\n

De m\u00eame\u00a0: Community Jameel, initiative philanthropique mondiale, est une manifestation explicite du sens du but de la famille Jameel. Les fr\u00e8res Fady et Hassan Jameel sont la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants de la famille Jameel et sont actuellement pr\u00e9sidents d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s et vice-pr\u00e9sidents d’ALJ. Ils ont r\u00e9cemment rencontr\u00e9 Ahmed Youssef et David Schwartz de McKinsey au bureau de McKinsey de Londres pour discuter des op\u00e9rations et de la philosophie d’ALJ et de l’impact qu’ils esp\u00e8rent avoir sur le monde.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>: <\/strong>Je suis s\u00fbr que beaucoup de lecteurs ont lu l’aventure d’Amazon avec Rivian. S’ils s\u2019y connaissent en d\u00e9veloppement durable, ils connaissent le FR-V. Et ils ont probablement entendu dire que deux universitaires \u00e9minents, Esther Duflo et Abhijit Banerjee, avec qui vous vous associez, viennent de remporter le prix Nobel d’\u00e9conomie. Pourtant, ALJ a choisi de rester sous le radar. Pourriez-vous partager l’histoire de votre entreprise\u00a0?<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Mon grand-p\u00e8re a commenc\u00e9 par ouvrir une station-service \u00e0 Djeddah en 1945. Au milieu des ann\u00e9es 50, il a contact\u00e9 Toyota Motor Corporation et a commenc\u00e9 \u00e0 importer des v\u00e9hicules Toyota en Arabie saoudite. Mon p\u00e8re et mes oncles se sont ensuite impliqu\u00e9s dans l’entreprise et, \u00e0 mesure que ALJ grandissait en Arabie saoudite, la relation avec Toyota s’est d\u00e9velopp\u00e9e. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 trouver d’autres opportunit\u00e9s de distribution et de vente au d\u00e9tail au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Nous sommes devenus l’un des plus grands distributeurs ind\u00e9pendants Toyota\u00a0; aujourd’hui encore, nous sommes associ\u00e9s \u00e0 Toyota en Afrique du Nord, en Turquie, en Chine et au Japon. \u00c0 notre apog\u00e9e, nous avons vendu pr\u00e8s d’un demi-million de v\u00e9hicules neufs par an dans le monde. De plus, sur invitation de Toyota, nous avons ouvert un concessionnaire Lexus au Japon. Nous sommes le seul concessionnaire Lexus ou Toyota non japonais au Japon, ce que nous consid\u00e9rons comme un immense honneur.<\/p>\n

Fady Jameel\u00a0: <\/strong>Mon oncle s\u2019est rendu au Japon \u00e0 la fin des ann\u00e9es 60 pour participer \u00e0 un programme de formation Toyota, et mon p\u00e8re y est all\u00e9 \u00e0 l’universit\u00e9. Pour les gens d’Arabie saoudite \u00e0 l\u2019\u00e9poque, c’\u00e9tait sans pr\u00e9c\u00e9dent. Mon fr\u00e8re et moi avons \u00e9galement pass\u00e9 beaucoup de temps au Japon. Je pense que Toyota a appr\u00e9ci\u00e9 notre volont\u00e9 de tester diff\u00e9rents syst\u00e8mes de gestion et de formation\u00a0; ils ont pris la d\u00e9cision consciente de nous prendre sous leur aile.<\/p>\n

\n

Nous voulions faire partie de la perturbation de la mobilit\u00e9, et nous avons cherch\u00e9 des moyens d’\u00eatre des perturbateurs plut\u00f4t que d’\u00eatre perturb\u00e9s.<\/em><\/p>\n

Hassan Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Comme l’a dit Fady, nous avons pass\u00e9 beaucoup de temps chez Toyota, \u00e0 apprendre la mani\u00e8re de travailler \u00ab\u00a0Toyota Way\u00a0\u00bb et \u00e0 absorber la culture. Aujourd’hui, les entreprises dites \u00ab\u00a0classiques\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0traditionnnelles\u00a0\u00bb n\u2019ont plus tellement la cote, mais c\u2019est pourtant ce que nous sommes. Nous sommes dans la distribution, la logistique, l’immobilier, les services et les op\u00e9rations lourdes. Nous suivons la voie Toyota, en utilisant des approches kaizen <\/em>[am\u00e9lioration continue] et genchi genbutsu,<\/em> ce qui signifie aller sur le terrain et en faire l’exp\u00e9rience vous-m\u00eame. Si vous voyez quelque chose qui cloche dans un rapport, vous devez vous lever et aller v\u00e9rifier. Un probl\u00e8me avec un pneu\u00a0? Penchez-vous et touchez-le de vos propres mains. Il faut savoir mettre les mains dans le cambouis. Vous ne pouvez pas g\u00e9rer ou prendre des d\u00e9cisions depuis un bureau. C\u2019est cela, notre approche chez ALJ, car en fin de compte, nous consid\u00e9rons notre travail comme des op\u00e9rations.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>: <\/strong>O\u00f9 allez-vous chercher des opportunit\u00e9s\u00a0? Comment d\u00e9finissez-vous les secteurs, ou les r\u00e9gions que vous allez cibler\u00a0?<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Les opportunit\u00e9s sont nombreuses, o\u00f9 que vous alliez. Il y a environ huit ans, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous pencher sur le secteur de la construction automobile. Et en 2012, nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers \u00e0 investir massivement dans le constructeur de v\u00e9hicules \u00e9lectriques Rivian, bas\u00e9 pr\u00e8s de Detroit. Forts de notre exp\u00e9rience dans le secteur automobile, nous voulions p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 des v\u00e9hicules \u00e9lectriques. Nous voulions \u00e9galement nous d\u00e9velopper aux \u00c9tats-Unis, qui repr\u00e9sentent un tr\u00e8s grand march\u00e9 pour les voitures, SUV et 4×4. Plus encore, nous voulions faire partie de cette transformation de la mobilit\u00e9, et nous avons cherch\u00e9 des moyens d’\u00eatre acteurs plut\u00f4t que spectateurs. La mobilit\u00e9 devient de plus en plus confuse\u00a0: entre le covoiturage, les services de VTC, l’insurtech, la fintech. Des entreprises comme la n\u00f4tre se demandent ce que l’avenir leur r\u00e9serve. Investir dans une entreprise comme Rivian, c\u2019est repartir du bon pied, avec les meilleurs du secteur.<\/p>\n

Fady Jameel\u00a0: <\/strong>Nous avons \u00e9galement pris la d\u00e9cision consciente il y a quelques ann\u00e9es de nous tourner vers les \u00e9nergies renouvelables. Cela nous pr\u00e9occupait depuis un certain temps, nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 d’acqu\u00e9rir une soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Madrid appel\u00e9e FRV, avec un pipeline cible de 7,5 GW d’ici 2024 pour r\u00e9pondre au march\u00e9 mondial. L’\u00e9nergie est un secteur qui nous tient \u00e0 c\u0153ur. Cela demande d\u2019avoir une vision \u00e0 long terme, et c\u2019est ce qui nous plait. Ce n’est pas quelque chose que l\u2019on peut prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. C\u2019est un secteur stimulant, en plein essor et \u00e0 tr\u00e8s large port\u00e9e g\u00e9ographique, que ce soit en Am\u00e9rique latine ou en Australie. Personne ne sait vraiment o\u00f9 cela va nous mener, mais c’est ce qui est int\u00e9ressant pour nous.<\/p>\n

En 2016, nous avons cr\u00e9\u00e9 une entreprise de dessalement et de traitement de l’eau, Almar Water Solutions [AWS], \u00e0 Madrid. AWS poss\u00e8de d\u00e9sormais des bureaux au Moyen-Orient, en Afrique et en Am\u00e9rique du Sud. Nous examinons \u00e9galement l’eau industrielle pour l’exploitation mini\u00e8re ou d’autres utilisations, au Chili et ailleurs en Am\u00e9rique latine. C’est une entreprise \u00e0 plus long terme encore\u00a0; il faut quatre \u00e0 cinq ans pour implanter une usine. Ces secteurs sont importants pour nous et nos activit\u00e9s futures, non seulement en termes de diversification g\u00e9ographique, mais aussi d’impact. Il y a un grand besoin en \u00e9nergie et en eau potable, que ce soit d’un point de vue personnel ou industriel. Nous avions l’habitude de dire que le changement climatique serait un probl\u00e8me dans 20 ans, ou dans 50 ans, mais c’est devenu un probl\u00e8me actuel, et je suis heureux que nous travaillions dans des industries qui soutiennent la durabilit\u00e9.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>:<\/strong> Ce sont \u00e9galement de grandes entreprises \u00e0 haute intensit\u00e9 de capital dans des zones instables. Comment d\u00e9cidez-vous de vous lancer dans telle ou telle industrie ou quand c’est trop risqu\u00e9\u00a0?<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0:\u00a0<\/strong>J’aime nous voir comme une \u00ab\u00a0start-up\u00a0\u00bb de 75 ans. Notre pr\u00e9sident, notre p\u00e8re, a toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s entreprenant et il nous a donn\u00e9 \u00e0 nous, la g\u00e9n\u00e9ration suivante, la possibilit\u00e9 de faire des erreurs. Et nous en avons commis. Il est essentiel que la direction prenne des risques.<\/p>\n

Fady Jameel\u00a0: <\/strong>Vous ne pouvez pas simplement vous lancer sur n’importe quel march\u00e9 florissant\u00a0; il faut l’imaginer dans 20 ans et essayer de mesurer le risque associ\u00e9 \u00e0 cette opportunit\u00e9. Le risque est trop \u00e9lev\u00e9 dans des secteurs dans lesquels nous n’avons aucune connaissance ou exp\u00e9rience. L’automobile est un secteur que nous connaissons tr\u00e8s bien. L’\u00e9nergie est un secteur que nous avons lentement apprivois\u00e9. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, nous aimons nous impliquer dans des activit\u00e9s connexes que nous pouvons comprendre.<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Bien s\u00fbr, lorsque nous avons investi dans Rivian, nous ne leur avons pas sign\u00e9 un ch\u00e8que en blanc en leur disant\u00a0: \u00ab\u00a0Voil\u00e0. Allez construire votre entreprise automobile et achetez une usine. \u00bb Cela s’est fait progressivement, par \u00e9tapes et en collaboration avec la direction pendant plusieurs ann\u00e9es, jusqu’\u00e0 s\u2019apprivoiser et gagner la confiance de chacun. Nous ne prenons jamais de risques irr\u00e9fl\u00e9chis en nous disant\u00a0: \u00ab\u00a0Faisons-le et on verra bien.\u00a0\u00bb C’est toujours tr\u00e8s calcul\u00e9, presque m\u00e9thodique.<\/p>\n

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Dans la plupart des entreprises familiales, l\u2019esprit est bien souvent le m\u00eame\u00a0: \u00ab\u00a0Voici ce que nous faisons\u00a0; voil\u00e0 ce que vous devez faire\u00a0; et voil\u00e0 la cause que nous allons soutenir.\u00a0\u00bb Mais dans notre cas, tant que vous faites quelque chose de bien et que vous \u00eates passionn\u00e9, alors vous le faites.<\/em><\/p>\n

Fady Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fady Jameel\u00a0: <\/strong>C\u2019est ce qui s\u2019est pass\u00e9 pour FRV. Nous ne comprenions pas compl\u00e8tement l’entreprise au d\u00e9but\u00a0; nous n’y \u00e9tions pas habitu\u00e9s. Mais une fois que nous avons \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’aise, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de passer aux \u00e9tapes suivantes, puis nous nous sommes \u00e9tendus \u00e0 une \u00e9chelle beaucoup plus grande.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>:<\/strong> Il semble qu’un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de votre d\u00e9marche ne consiste pas \u00e0 \u00ab\u00a0simplement investir\u00a0\u00bb, mais \u00e0 s’associer. Quelles caract\u00e9ristiques recherchez-vous chez un partenaire\u00a0?<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0:<\/strong> Avec Rivian, oui, nous \u00e9tions des investisseurs, mais nous travaillions ensemble en tant que partenaires. J’allais \u00e0 Detroit tous les deux mois, et je travaillais en \u00e9troite collaboration avec RJ Scaringe [fondateur et PDG de Rivian]. Nous n’avons pas beaucoup de partenaires, mais nous entretenons une relation tr\u00e8s forte avec ceux que nous avons. Nous n\u2019avons jamais acquis d\u2019entreprise dans le but de la renverser. Nous pouvons prendre des d\u00e9cisions que d’autres ne peuvent pas, parce que nous regardons les choses sur le long terme. Nous n’aurions pas r\u00e9ussi avec FRV ou Rivian si nous nous \u00e9tions dit\u00a0: \u00ab\u00a0OK, faisons-le pendant deux ans, puis retirons-nous.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Nous avons maintenu secret notre partenariat avec Rivian pendant huit bonnes ann\u00e9es, parce que nous voulions nous assurer de ne pas fl\u00e9chir nos muscles avant de pouvoir les montrer. Et nous avons eu la chance d’avoir des partenaires comme Amazon, Ford et Cox Automotive. Tous nos partenaires sont tr\u00e8s strat\u00e9giques. Personne ne cherche \u00e0 faire un RSI rapide.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>:<\/strong> Cet accent sur le long terme semble \u00e9galement s’appliquer \u00e0 l’approche familiale de la philanthropie et \u00e0 votre travail avec Community Jameel.<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Mon grand-p\u00e8re \u00e9tait un homme tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9reux. Il n’\u00e9tait pas \u00e9duqu\u00e9 dans le sens conventionnel du terme, il s\u2019est form\u00e9 \u00e0 travers les affaires, mais il connaissait la valeur et l\u2019importance de redonner. Il soutenait les communaut\u00e9s autour de sa ville, peu importent les probl\u00e8mes. Il avait besoin de s’impliquer. Ce concept philanthropique de redonner \u00e0 la communaut\u00e9 existe donc depuis 75 ans. Lorsque mon p\u00e8re a rejoint l’entreprise, ils ont institutionnalis\u00e9 cette g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 et cette philanthropie et Community Jameel est n\u00e9e\u00a0: une organisation philanthropique dont les \u00e9quipes sont tenues de respecter les KPI, les mesures et les m\u00e9triques.<\/p>\n

Fady Jameel\u00a0:<\/strong> Mon p\u00e8re a toujours \u00e9t\u00e9 dispos\u00e9 \u00e0 nous permettre, d\u2019abord comme ses enfants puis comme vice-pr\u00e9sidents, de nous impliquer et de soutenir tout ce qui nous passionne. Il n’a jamais pouss\u00e9 personne dans une direction, mais il nous a laiss\u00e9 la porte ouverte. Dans la plupart des entreprises familiales, l\u2019esprit est bien souvent le m\u00eame\u00a0: \u00ab\u00a0Voici ce que nous faisons\u00a0; voil\u00e0 ce que vous devez faire\u00a0; et voil\u00e0 la cause que nous allons soutenir.\u00a0\u00bb Mais dans notre cas, tant que vous faites quelque chose de bien et que vous \u00eates passionn\u00e9, alors vous le faites. Voil\u00e0 notre philosophie. Les piliers de l\u2019entreprise\u00a0? Mener \u00e0 bien des initiatives philanthropiques et redonner \u00e0 la communaut\u00e9.<\/p>\n

Le Trimestriel <\/em>:<\/strong> Et la \u00ab\u00a0communaut\u00e9\u00a0\u00bb est assez vaste, comme votre relation avec le MIT, par exemple.<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0:<\/strong> Mon p\u00e8re, Mohammed Abdul Latif Jameel, est dipl\u00f4m\u00e9 du MIT. Mon fr\u00e8re et moi ne sommes pas aussi intelligents que lui, nous n’y sommes donc pas all\u00e9s. [Rires.] Le MIT est une merveilleuse institution. Nous avons de nombreuses collaborations avec l’universit\u00e9, y compris divers laboratoires que nous avons dot\u00e9s. Ces J-Labs r\u00e9unissent certains des meilleurs chercheurs au monde pour examiner des questions cruciales, de la lutte contre la pauvret\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution de la crise majeure de l’eau douce. Tous se concentrent sur la m\u00eame aspiration \u00e0 b\u00e2tir un avenir meilleur pour tous.<\/p>\n

Fady Jameel\u00a0: <\/strong>En 2005, nous avons dot\u00e9 un laboratoire du MIT appel\u00e9 J-PAL, le Laboratoire d’Action Contre la Pauvret\u00e9 Abdul Latif Jameel. Ses cofondateurs, Abhijit Banerjee et Esther Duflo, viennent de remporter un prix Nobel d’\u00e9conomie pour leur travail au J-PAL, et nous sommes incroyablement fiers de faire partie de leur histoire. Esther est la plus jeune et la deuxi\u00e8me femme \u00e0 remporter ce prix.<\/p>\n

Le travail que fait J-PAL est incroyablement puissant. Par exemple, l’Afrique est importante pour nous et nous voulons lutter contre le paludisme. Plus de 90 pour cent des d\u00e9c\u00e8s dus au paludisme dans le monde se produisent en Afrique subsaharienne et il y a encore de nombreux d\u00e9bats sur la meilleure fa\u00e7on de relever ce d\u00e9fi. J-PAL y a donc form\u00e9 une \u00e9quipe pour mener des \u00e9valuations al\u00e9atoires afin de d\u00e9terminer scientifiquement le moyen le plus efficace de r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Ils diront, par exemple, que la m\u00e9thode A est efficace \u00e0 50\u00a0%. La m\u00e9thode B est efficace \u00e0 80\u00a0%. La m\u00e9thode C est efficace \u00e0 10\u00a0%. Les gouvernements et les fondations comme la Fondation Nike et la Fondation Bill & Melinda Gates diront\u00a0: \u00ab\u00a0Nous voulons r\u00e9soudre ce probl\u00e8me.\u00a0\u00bb Et J-PAL leur r\u00e9pondra\u00a0: \u00ab\u00a0Eh bien, la meilleure fa\u00e7on de le r\u00e9soudre – le meilleur retour sur investissement – est d’utiliser la m\u00e9thode B.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00c0 ce jour, J-PAL a travaill\u00e9 dans 80 pays diff\u00e9rents, et je pense que son travail a impact\u00e9 positivement plus de 400 millions de personnes.1 <\/sup>Par exemple, leur travail sur le paludisme a permis de changer l’approche vers la fourniture gratuite de produits vitaux, car ils ont d\u00e9montr\u00e9 scientifiquement la valeur \u00e9conomique et sociale de cette approche.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>: <\/strong>Tout cela soul\u00e8ve la question de l’objectif versus les r\u00e9sultats \u00e9conomiques – un sujet qui pr\u00e9occupe les dirigeants du monde entier ces jours-ci. Comment voyez-vous les objectifs commerciaux\u00a0?<\/p>\n

\n

ALJ est une entreprise mondiale, mais nos racines sont profond\u00e9ment saoudiennes, et ces racines, notre histoire, fa\u00e7onnent les d\u00e9cisions que nous prenons aujourd’hui et nos ambitions pour l’avenir.<\/em><\/p>\n

Hassan Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Les seuls r\u00e9sultats \u00e9conomiques ne sont plus l\u2019objectif ultime pour une entreprise. Une organisation doit avoir un but, et nous, en tant que propri\u00e9taires et gestionnaires de l’organisation, devons le ressentir. Plus important encore, vos employ\u00e9s doivent savoir et sentir que l’entreprise a un but, qu’il ne s’agit pas seulement de gagner de l’argent et de r\u00e9colter des b\u00e9n\u00e9fices. Il doit y avoir un vrai sens, une vraie raison pour laquelle vous allez travailler tous les jours.<\/p>\n

Le profit est une indication de votre r\u00e9ussite, mais il est tr\u00e8s, tr\u00e8s important de s’attaquer \u00e0 d’autres probl\u00e8mes dans votre secteur. Les efforts de notre famille dans les domaines de l\u2019art et de la philanthropie sont tout aussi importants que nos r\u00e9sultats. Oui, je sais que beaucoup de gens diront \u00e7a. Nous le pensons sinc\u00e8rement. \u00c7a nous tient vraiment \u00e0 c\u0153ur. Gr\u00e2ce \u00e0 Community Jameel, nous avons \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 une sous-unit\u00e9 \u00e0 but non lucratif appel\u00e9e Bab Rizq Jameel [BRJ], ou \u00ab\u00a0Beautiful Gateway to Prosperity\u00a0\u00bb. BRJ a contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de 900 000 emplois au Moyen-Orient et en Afrique du Nord depuis sa cr\u00e9ation, et son objectif principal est la cr\u00e9ation d’emplois, que ce soit par le biais de la microfinance ou de la formation des hommes et des femmes. J’ai rencontr\u00e9 des femmes et hommes d’affaires saoudiens qui ont commenc\u00e9 avec un tr\u00e8s petit pr\u00eat de notre part et ont cr\u00e9\u00e9 des entreprises de diff\u00e9rentes tailles. Voir ce qu\u2019ils ont r\u00e9ussi \u00e0 accomplir est une v\u00e9ritable motivation pour nous.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>: <\/strong>Et j’imagine que voir cela en Arabie saoudite est d’autant plus inspirant. Comment pensez-vous que le fait d’\u00eatre originaire d’Arabie saoudite a influenc\u00e9 ALJ en tant qu’entreprise\u00a0?<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>ALJ est une entreprise mondiale, mais nos racines sont profond\u00e9ment saoudiennes, et ces racines, notre histoire, fa\u00e7onnent les d\u00e9cisions que nous prenons aujourd’hui et nos ambitions pour l’avenir. Pendant huit d\u00e9cennies, nous avons plac\u00e9 l’Arabie saoudite au centre de nos op\u00e9rations, c\u2019est notre plus grand march\u00e9 et notre rampe de lancement vers le reste du monde. Et nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 laisser une trace durable dans l’histoire de l’Arabie saoudite.<\/p>\n

Fady Jameel\u00a0:<\/strong> L’Arabie saoudite est une nation prosp\u00e8re, jeune et ambitieuse construite \u00e0 partir d’une terre de d\u00e9sert aride et sec, et je pense que cela signifie que la t\u00e9nacit\u00e9 et l’innovation sont au c\u0153ur de l’ADN du peuple et des entreprises saoudiens. L’Arabie saoudite est \u00e9galement un \u00ab\u00a0melting pot\u00a0\u00bb. Vous trouvez des talents parmi les locaux, mais aussi parmi des gens du monde entier. C’est un excellent endroit pour d\u00e9marrer. Lorsque nous nous sommes ouverts \u00e0 d’autres march\u00e9s, nous avons pu utiliser un pool de ressources qui ne serait normalement pas disponible.<\/p>\n

Le Trimestriel\u00a0<\/em>: <\/strong>Vous parlez de \u00ab\u00a0ressources\u00a0\u00bb, c\u2019est int\u00e9ressant. Parce que la perception – ou peut-\u00eatre une fausse perception – de beaucoup en Occident est que le flux du commerce est celui des ressources naturelles, du p\u00e9trole en particulier, du Moyen-Orient vers l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Hassan Jameel\u00a0: <\/strong>Nos ressources les plus importantes sont les personnes et les id\u00e9es. Depuis les ann\u00e9es 60, notre entreprise se concentre sur la formation et le d\u00e9veloppement. Dans les ann\u00e9es 80, nous avons construit d’importantes installations de formation en Arabie saoudite, en mettant l’accent sur les activit\u00e9s de vente et d’apr\u00e8s-vente. Ces centres sont toujours op\u00e9rationnels et c’est une partie tr\u00e8s importante de notre entreprise. Nous avons \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 des programmes o\u00f9 nous envoyons de jeunes Saoudiens et non Saoudiens au Japon. Fady a suivi une formation en Australie, et j’ai suivi une formation au Japon, en tant que TIC, c\u2019est-\u00e0-dire des personnes mut\u00e9es entre entreprises. Des coll\u00e8gues y sont d\u00e9ploy\u00e9s pour un an ou deux\u00a0; ils se forment et reviennent.<\/p>\n

\n

L’autonomisation de la ligne de front est un aspect cl\u00e9 de notre entreprise. Nous sommes une entreprise avec des cadres et des lignes directrices, bien s\u00fbr. Mais nous laissons de l’espace aux gens pour prendre des d\u00e9cisions et prendre des risques.<\/em><\/p>\n

Fady Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fady Jameel\u00a0: <\/strong>Il est essentiel d’avoir une exposition professionnelle et culturelle d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge. Il ne s’agit pas seulement d’aller \u00e9tudier \u00e0 l’\u00e9tranger. Lorsque nos coll\u00e8gues d’ALJ passent un an ou plus \u00e0 travailler \u00e0 l’\u00e9tranger, ils subissent une transformation incroyable. L’autonomisation de la ligne de front est un aspect cl\u00e9 de notre entreprise. Nous sommes une entreprise avec des cadres et des lignes directrices, bien s\u00fbr. Mais nous laissons de l’espace aux gens pour prendre des d\u00e9cisions et prendre des risques.<\/p>\n

Et bon nombre de nos employ\u00e9s ont fait de grandes choses. Un exemple me vient \u00e0 l’esprit\u00a0: quelques gars de notre entreprise ont cr\u00e9\u00e9 un site Web appel\u00e9 Motory.com, et aujourd’hui, c’est l’un des sites automobiles les plus visit\u00e9s d’Arabie saoudite. Nous discutons actuellement avec des partenaires et cherchons \u00e0 d\u00e9velopper cette activit\u00e9. Des opportunit\u00e9s surgissent de temps en temps, et notre r\u00f4le en tant que cadres sup\u00e9rieurs est de nous assurer que nous reconnaissons ces opportunit\u00e9s, et partout o\u00f9 nous pouvons trouver de la valeur, les saisir et les laisser se d\u00e9velopper.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":57109,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nMcKinsey & Co: Diriger avec un objectif | Abdul Latif Jameel\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les fr\u00e8res Fady et Hassan Jameel, actuellement vice-pr\u00e9sidents de l'ALJ, reviennent sur les 75 ans d'histoire de l'organisation et sur ce qui l'attend.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/alj.com\/fr\/in-the-news\/how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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