{"id":123040,"date":"2025-08-20T07:33:46","date_gmt":"2025-08-20T07:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/alj.com\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/"},"modified":"2026-01-09T06:12:37","modified_gmt":"2026-01-09T06:12:37","slug":"what-does-gen-z-want-from-work","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/","title":{"rendered":"Qu\u2019attend la g\u00e9n\u00e9ration Z du travail ?"},"content":{"rendered":"<p>Ce sont les chefs d\u2019entreprise de demain. Certains ont d\u00e9j\u00e0 atteint ce statut. D\u2019autres sont encore en train d\u2019y travailler. La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, c\u2019est-\u00e0-dire les personnes n\u00e9es entre\u00a01997 et\u00a02012, est maintenant \u00e0 un stade o\u00f9 beaucoup cherchent \u00e0 r\u00e9aliser leurs ambitions et \u00e0 d\u00e9velopper leur carri\u00e8re. De fait, 2025 est une \u00e9tape importante pour la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. Cette ann\u00e9e, on estime que 27\u00a0% de la main-d\u2019\u0153uvre des pays de l\u2019Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE) appartient \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. Ils repr\u00e9sentent un segment croissant de la main-d\u2019\u0153uvre que les employeurs ignorent \u00e0 leur d\u00e9triment.<\/p>\n<p>Souvent surnomm\u00e9e la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration \u00ab\u00a0native num\u00e9rique\u00a0\u00bb, la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z a toujours \u00e9t\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la technologie, \u00e0 la maison et au travail. Internet a toujours fait partie int\u00e9grante de son mode de vie.<\/p>\n<p>Mais qu\u2019attendent les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z de leur travail\u00a0? Et comment les employeurs r\u00e9agissent-ils et s\u2019adaptent-ils pour les attirer\u00a0? La responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise, la sensibilisation aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale, l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, ainsi que l\u2019engagement envers la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion figurent parmi les priorit\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. Et ces objectifs tourn\u00e9s sur l\u2019humain font g\u00e9n\u00e9ralement partie de leur r\u00e9flexion lors de leur recherche d\u2019emploi.<\/p>\n<p>Pour les services des ressources humaines des entreprises, recruter et surtout retenir la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z pr\u00e9sente un ensemble de d\u00e9fis complexes, bien diff\u00e9rents des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Une approche nuanc\u00e9e est n\u00e9cessaire. Les employeurs doivent comprendre les besoins de la cohorte de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, de plus en plus importante. Mais se centrer uniquement sur certains groupes ou ignorer les exigences de la main-d\u2019\u0153uvre au sens large ne garantit pas le succ\u00e8s en mati\u00e8re de pratiques d\u2019emploi.<\/p>\n<h2>Quelles sont les perspectives de carri\u00e8re de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z\u00a0?<\/h2>\n<p>Le fil conducteur de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z est le d\u00e9sir de trouver une alternative au traditionnel \u00ab\u00a0emploi \u00e0 vie de neuf \u00e0 cinq\u00a0\u00bb. Une \u00e9tude men\u00e9e par les consultants McKinsey<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019un employ\u00e9 typique de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z aspire \u00e0 des comportements bas\u00e9s sur les \u00ab\u00a0v\u00e9rit\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Valoriser les expressions individuelles<\/li>\n<li>\u00catre inclusif<\/li>\n<li>\u00c9viter les confrontations et renforcer le dialogue<\/li>\n<li>Agir de mani\u00e8re analytique et pragmatique<\/li>\n<\/ul>\n<p>On pourrait affirmer que ces aspirations de carri\u00e8re fr\u00f4lent l\u2019altruisme. De fait, McKinsey d\u00e9crit la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z comme une \u00ab\u00a0v\u00e9ritable g\u00e9n\u00e9ration\u00a0\u00bb contrairement \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y pr\u00e9c\u00e9dente, ou \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration du moi\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h2>Le sens plut\u00f4t que le salaire\u00a0?<\/h2>\n<p>Et ce n\u2019est pas tout\u00a0: l\u2019enqu\u00eate Deloitte de\u00a02025<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019environ 89\u00a0% de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z (et 92\u00a0% de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y) pense qu\u2019avoir un travail qui a du sens est essentiel \u00e0 leur motivation, leur engagement, leur satisfaction au travail et leur bien-\u00eatre. La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z n\u2019est pas l\u00e0 que pour l\u2019argent. Elle veut que ses efforts sur le lieu de travail s\u2019alignent sur ses valeurs personnelles et contribuent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Seuls 6\u00a0% disent que leur principal objectif de carri\u00e8re est d\u2019atteindre un poste de leadership. Contrairement aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes qui accordaient la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 la stabilit\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n<p>Une autre analyse de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z men\u00e9e par le Top Employers Institute<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019ils cherchaient la stabilit\u00e9, la durabilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9. De plus, la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z souhaite que les employeurs soutiennent leur parcours professionnel tout en permettant une vie \u00e9quilibr\u00e9e au-del\u00e0 du travail.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122963\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1122\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-300x131.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-1024x449.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-150x66.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-768x337.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-1536x673.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-2048x898.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Qu\u2019est-ce que cela signifie dans la pratique\u00a0? Les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z attendent de leurs employeurs les comportements suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>qu\u2019ils leur offrent des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/li>\n<li>qu\u2019ils garantissent des lieux de travail plus s\u00fbrs et plus sains pour les employ\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li>qu\u2019ils soient financi\u00e8rement stables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est int\u00e9ressant de noter que 62\u00a0% des personnes ayant r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019enqu\u00eate de McKinsey ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils accepteraient un salaire inf\u00e9rieur en \u00e9change d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n<p>L\u2019International Journal of Science and Research (IJSR) note que \u00ab\u00a0les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z apportent des perspectives, des attentes et une \u00e9thique professionnelle uniques qui diff\u00e8rent consid\u00e9rablement de leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs\u00a0: la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y (n\u00e9e entre\u00a01981 et\u00a01996), la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0X (n\u00e9e entre\u00a01965 et\u00a01980) et les baby-boomers (n\u00e9s entre\u00a01946 et\u00a01964)\u00a0\u00bb. <a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122970\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"2560\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-300x300.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-150x150.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-768x768.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-1536x1536.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-2048x2048.jpg 2048w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-200x200.jpg 200w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-170x170.jpg 170w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-70x70.jpg 70w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-271x271.jpg 271w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h2>Quels sont les principaux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les employeurs\u00a0?<\/h2>\n<p>Peu de personnes iraient jusqu\u2019\u00e0 dire que ces politiques d\u2019entreprise ne sont pas judicieuses. Cependant, les mettre en \u0153uvre pourrait s\u2019av\u00e9rer plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire pour les employeurs. Pour commencer, l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est l\u2019une priorit\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z au travail. Ceci dit, il n\u2019existe pas de solution \u00ab\u00a0universelle\u00a0\u00bb. L\u2019importance croissante de la sant\u00e9 mentale et les responsabilit\u00e9s que les employeurs doivent assumer pour soutenir leurs employ\u00e9s y sont associ\u00e9es.<\/p>\n<p>Une enqu\u00eate men\u00e9e par le cabinet de conseil mondial Deloitte sur la sant\u00e9 mentale de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z et de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y dans un monde post-Covid a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que leurs niveaux de stress et d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 sont toujours \u00e9lev\u00e9s. En particulier, il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 que les charges de travail intenses et l\u2019\u00e9puisement professionnel alimentent les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122977\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1465\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-300x172.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-1024x586.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-150x86.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-768x440.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-1536x879.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-2048x1172.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Et l\u2019un des r\u00e9sultats du stress et de l\u2019insatisfaction au travail est de \u00ab\u00a0voter avec les pieds\u00a0\u00bb en d\u00e9missionnant. Les recherches de l\u2019agence de placement Manpower Group indiquent que 47\u00a0% des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z \u00e9taient susceptibles de quitter volontairement leurs postes au cours des six prochains mois, soit le pourcentage le plus \u00e9lev\u00e9 de toutes les tranches d\u2019\u00e2ge<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a>. Cependant, ils \u00e9taient \u00e9galement les moins confiants dans le fait qu\u2019ils pouvaient trouver des emplois r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n<p>Les employeurs pourraient donc tirer parti de ce m\u00e9contentement de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z \u00e0 l\u2019\u00e9gard du travail pour agir positivement et les attirer. Si, dans une entreprise, des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z veulent partir, mais ne sont pas s\u00fbrs des \u00e9tapes \u00e0 suivre, cela pourrait \u00eatre le moment id\u00e9al pour mettre en \u0153uvre des changements qui les convainquent de rester.<\/p>\n<h2>Comment les employeurs r\u00e9agissent-ils \u00e0 ces probl\u00e8mes\u00a0?<\/h2>\n<p>Lors des entretiens de recrutement avec la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, un employeur non pr\u00e9par\u00e9 peut \u00eatre pris au d\u00e9pourvu par les exigences du candidat\u00a0: \u00ab\u00a0Quelles sont vos politiques en mati\u00e8re \u00e9thique, sociale et de gouvernance\u00a0? Les horaires sont-ils flexibles\u00a0? Dans quelle mesure votre lieu de travail est-il inclusif\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Pour s\u2019adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, les employeurs peuvent adapter leurs pratiques de travail de plusieurs fa\u00e7ons, et ces changements pourraient \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l\u2019ensemble de la main-d\u2019\u0153uvre. Les recherches de Manpower Group<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a> mettent en \u00e9vidence cinq fa\u00e7ons cl\u00e9s dont les employeurs r\u00e9pondent aux d\u00e9fis que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z pr\u00e9sente. En voici quelques exemples\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>73\u00a0% des employeurs interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils cherchaient \u00e0 offrir des horaires de travail flexibles\u00a0;<\/li>\n<li>73\u00a0% envisagent des niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li>73\u00a0% cherchent \u00e0 cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re\u00a0;<\/li>\n<li>75\u00a0% se concentrent sur le bien-\u00eatre\u00a0;<\/li>\n<li>76\u00a0% pensent que l\u2019am\u00e9lioration des outils technologiques est une priorit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122984\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1809\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-300x212.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-1024x724.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-150x106.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-768x543.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-1536x1085.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-2048x1447.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>De m\u00eame, les experts de l\u2019Universit\u00e9 John Hopkins<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a> aux \u00c9tats-Unis ont soulign\u00e9 qu\u2019il est avantageux pour les employeurs de promouvoir leur approche de probl\u00e8mes tels que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>sensibilisation \u00e0 la sant\u00e9 mentale<\/li>\n<li>diversit\u00e9 et inclusion<\/li>\n<li>\u00e9volution de carri\u00e8re<\/li>\n<li>une meilleure communication avec la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, selon les fa\u00e7ons qu\u2019elle privil\u00e9gie, notamment en face-\u00e0-face (m\u00eame en ligne)<\/li>\n<li>\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration<\/li>\n<li>politiques en mati\u00e8re \u00e9thique, sociale et de gouvernance (ESG)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z attend beaucoup de ses employeurs sur les questions \u00e9thiques, sociales et de gouvernance, notamment la prise de mesures positives et permanentes. Environ 60\u00a0% de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z et de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y d\u00e9clare souffrir d\u2019\u00e9co-anxi\u00e9t\u00e9, plus de la moiti\u00e9 d\u2019entre eux faisant des recherches sur l\u2019impact et les politiques environnementales d\u2019une entreprise avant d\u2019y accepter un emploi<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\">[10]<\/a>.<\/p>\n<h2>Le travail hybride peut-il motiver les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z\u00a0?<\/h2>\n<p>La pand\u00e9mie de Covid-19 a r\u00e9pandu le travail flexible et hybride \u00e0 grande \u00e9chelle. Le fait qu\u2019aujourd\u2019hui de nombreux employeurs trouvent difficile de convaincre les gens de travailler au bureau sugg\u00e8re que le travail flexible est bien \u00e9tabli. Une \u00e9tude r\u00e9cente indique que les personnes \u00e2g\u00e9es de\u00a025 \u00e0 34\u00a0ans sont parmi les plus r\u00e9ticents \u00e0 revenir travailler au bureau<a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\">[11]<\/a>.<\/p>\n<p>Selon Deloitte, pouvoir travailler de fa\u00e7on hybride est l\u2019accord de travail privil\u00e9gi\u00e9 pour 63\u00a0% des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. Pourtant, cette option n\u2019est disponible que pour 30\u00a0% d\u2019entre eux<a href=\"#_ftn12\" name=\"_ftnref12\">[12]<\/a>. Il peut \u00eatre difficile pour les employeurs de g\u00e9rer l\u2019\u00e9quilibre entre les objectifs de productivit\u00e9 et de rentabilit\u00e9, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, et les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s au travail, de l\u2019autre. Mais les employeurs peuvent trouver avantageux de s\u2019incliner en faveur des employ\u00e9s.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122991\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1551\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-300x182.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-1024x620.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-150x91.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-768x465.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-1536x930.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-2048x1241.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Bien que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z aient les id\u00e9es claires sur ce que le monde du travail devrait leur apporter, ils sont \u00e9galement pr\u00eats \u00e0 \u00e9couter. En fait, beaucoup disent qu\u2019ils sont d\u00e9sireux d\u2019apprendre et de suivre les dirigeants d\u2019entreprise qu\u2019ils appr\u00e9cient<a href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\">[13]<\/a>.<\/p>\n<p>La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z recherche des leaders faisant preuve d\u2019intelligence \u00e9motionnelle. Ils s\u2019attendent \u00e9galement \u00e0 ce que la communication fonctionne dans les deux sens et que leurs voix soient entendues et leurs opinions appr\u00e9ci\u00e9es par leurs employeurs. Des initiatives telles que le mentorat et l\u2019observation au poste de travail pourraient \u00eatre de bons moyens pour les dirigeants d\u2019impliquer et de comprendre plus efficacement les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z.<\/p>\n<p>La mont\u00e9e en puissance de cette g\u00e9n\u00e9ration est d\u00e9j\u00e0 en cours, McKinsey constatant qu\u2019un nombre croissant de ses membres aspire \u00e0 atteindre la haute direction. En fait, la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z a plus de deux fois plus de chances de vouloir devenir\u00a0PDG que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0X ou la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y<a href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\"><sup>[14]<\/sup><\/a>. Les entreprises doivent donc \u00eatre flexibles maintenant. Dans le cas contraire, les talents de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z pourraient aller chercher ailleurs des moyens de r\u00e9ussir.<\/p>\n<h2>Quel r\u00f4le la technologie peut-elle jouer pour donner \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z les moyens de r\u00e9ussir\u00a0?<\/h2>\n<p>Soi-disant natifs du num\u00e9rique, les membres de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z pourraient-ils stimuler la productivit\u00e9 sur le lieu de travail, en utilisant leurs comp\u00e9tences technologiques d\u2019une mani\u00e8re que des coll\u00e8gues d\u2019autres g\u00e9n\u00e9rations n\u2019auraient peut-\u00eatre pas envisag\u00e9e auparavant\u00a0? La r\u00e9ponse est\u00a0: oui et non.<\/p>\n<p>Une enqu\u00eate de Google Workspace montre que 93\u00a0% des personnes ayant r\u00e9pondu qui appartiennent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser deux outils d\u2019intelligence artificielle (IA) ou plus chaque semaine<a href=\"#_ftn15\" name=\"_ftnref15\">[15]<\/a>. L\u2019utilisation de l\u2019IA sur le lieu de travail peut aider les employeurs \u00e0 r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z en am\u00e9liorant leurs capacit\u00e9s de gestion (et, avec cela, leurs perspectives de promotion), en leur faisant gagner du temps et en am\u00e9liorant la communication, en particulier en cas de travail hybride.<\/p>\n<p>Cependant, le savoir-faire technologique ne se transmet pas n\u00e9cessairement dans une seule direction. Il est vrai que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z est g\u00e9n\u00e9ralement technophile, mais son degr\u00e9 d\u2019affinit\u00e9 avec la technologie est moins clair. Dans son enqu\u00eate\u00a02024 sur le risque humain dans la cybers\u00e9curit\u00e9<a href=\"#_ftn16\" name=\"_ftnref16\">[16]<\/a>, les experts d\u2019EY soulignent les limites des capacit\u00e9s technologiques de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. L\u2019enqu\u00eate sugg\u00e8re que \u00ab\u00a0la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z perd confiance en sa capacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre les tentatives d\u2019hame\u00e7onnage, l\u2019une des tactiques les plus courantes et les plus payantes d\u2019attaques bas\u00e9es sur l\u2019ing\u00e9nierie sociale, et elle est plus susceptible d\u2019admettre qu\u2019elle a cliqu\u00e9 sur un lien suspect\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Un argument qui pourrait permettre \u00e0 des coll\u00e8gues de travail de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations de soutenir la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z sur son propre \u00ab\u00a0territoire\u00a0\u00bb\u00a0? Cela d\u00e9montre \u00e9galement l\u2019importance pour les employeurs de comprendre les capacit\u00e9s et les d\u00e9fis uniques des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. Cela peut impliquer pour l\u2019employeur d\u2019adopter une approche individuelle, ce que tous les employ\u00e9s sont susceptibles d\u2019appr\u00e9cier, car cela montre qu\u2019il fait preuve d\u2019une attitude plus personnalis\u00e9e et attentionn\u00e9e.<\/p>\n<h2>Comment Abdul Latif Jameel r\u00e9pond-il aux besoins de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z au travail\u00a0?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/alj.com\">Abdul Latif Jameel<\/a> cherche largement \u00e0 comprendre la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, dans le cadre de son engagement plus large \u00e0 soutenir une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e et multig\u00e9n\u00e9rationnelle au sein de ses op\u00e9rations mondiales. Notre personnel compos\u00e9 de plus de 11\u00a0000\u00a0personnes dans plus de 35\u00a0pays appr\u00e9cie tout particuli\u00e8rement les mesures visant \u00e0 attirer ce groupe cl\u00e9 de personnes talentueuses. Gr\u00e2ce aux initiatives de notre <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/a-place-to-realize-your-potential\/\">Centre d\u2019expertise RH<\/a>, nous cherchons \u00e0 normaliser les processus de recrutement attirant un vivier de talents large et diversifi\u00e9. De m\u00eame, nous continuons \u00e0 d\u00e9velopper notre programme d\u2019appartenance et d\u2019inclusion, avec des initiatives telles que notre programme de d\u00e9veloppement du leadership f\u00e9minin pour aider \u00e0 diversifier notre main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n<p>Outre la mise \u00e0 niveau de nos technologies pour faciliter le travail \u00e0 distance et flexible, nous nous concentrons \u00e9galement fortement sur la diversit\u00e9 culturelle. C\u2019est essentiel pour nous assurer que les employ\u00e9s de plus de 80\u00a0nationalit\u00e9s travaillent ensemble de mani\u00e8re harmonieuse.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-109464\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner.jpg\" alt=\"\" width=\"1379\" height=\"332\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner.jpg 1379w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-300x72.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-1024x247.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-150x36.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner-768x185.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/p>\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous nous sommes de plus en plus concentr\u00e9s sur l\u2019int\u00e9gration de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. Cela nous a oblig\u00e9s \u00e0 repenser ce que nous proposons en termes d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re et de travail flexible, ainsi qu\u2019en mati\u00e8re de\u00a0RSE. De fait, cela se r\u00e9sume en grande partie \u00e0 l\u2019\u00e9thique et \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre de notre entreprise. En effet, dans le cadre du d\u00e9veloppement et du maintien d\u2019une culture d\u2019entreprise forte, nous avons lanc\u00e9 en\u00a02023 <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/principles-of-success-how-the-jameel-principles-aim-to-enhance-corporate-culture\/\">les \u00ab\u00a0Principes Jameel\u00a0\u00bb,<\/a> qui d\u00e9finissent les valeurs cl\u00e9s de notre organisation\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Respect<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration<\/li>\n<li>Pionnier\/Innovation<\/li>\n<li>Autonomie<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les principes de Jameel s\u2019alignent \u00e9troitement sur les aspirations de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z concernant les types d\u2019entreprises o\u00f9 ils pensent pouvoir mener une carri\u00e8re \u00e9panouissante.<\/p>\n<p>Il est \u00e9vident que les entreprises qui comprennent l\u2019importance de la diversit\u00e9 des genres ne se contentent pas de mieux fonctionner\u00a0: elles innovent plus rapidement. Notre culture de la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e, incarn\u00e9e par les activit\u00e9s \u00e0 but non lucratif de <a href=\"https:\/\/www.communityjameel.org\/\">Community Jameel<\/a> et de <a href=\"https:\/\/www.communityjameelsaudi.org\/en\">Community Jameel Saudi<\/a>, trouve \u00e9galement un \u00e9cho dans ce que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z attend des employeurs.<\/p>\n<h2>Trouver le bon \u00e9quilibre\u00a0: la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z et la main-d\u2019\u0153uvre multig\u00e9n\u00e9rationnelle<\/h2>\n<p>Alors que les entreprises modifient leurs approches d\u2019une fa\u00e7on appr\u00e9ci\u00e9e par la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, les actions des employeurs n\u2019en restent pas moins diff\u00e9rentes des pr\u00e9f\u00e9rences de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z. Un rapport de la soci\u00e9t\u00e9 de logiciels RH Cangrade<a href=\"#_ftn17\" name=\"_ftnref17\">[17]<\/a>, par exemple, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 26\u00a0% des membres de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z d\u00e9clarent \u00eatre m\u00e9contents au travail, et que 17\u00a0% envisagent de quitter leur emploi.<\/p>\n<p>Certaines recherches soulignent \u00e9galement les d\u00e9fis de transition. Une enqu\u00eate<a href=\"#_ftn18\" name=\"_ftnref18\">[18]<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les trois quarts des responsables ne pensent pas que les recrues de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z s\u2019int\u00e8grent aussi facilement dans les \u00e9quipes que les employ\u00e9s d\u2019autres g\u00e9n\u00e9rations. En fait, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des responsables interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils trouvaient la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z plus difficile \u00e0 g\u00e9rer la plupart du temps ou la totalit\u00e9 du temps.<\/p>\n<p>Privil\u00e9gier les besoins de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z fait aussi courir le risque de n\u00e9gliger les perspectives des autres g\u00e9n\u00e9rations au sein de la main-d\u2019\u0153uvre. La g\u00e9n\u00e9ration Alpha (c\u2019est-\u00e0-dire les personnes n\u00e9es entre\u00a02013 et\u00a02024) rejoindra bient\u00f4t le monde du travail, avec ses propres attentes professionnelles. D\u2019ici l\u00e0, certaines normes de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z au travail pourraient \u00eatre remplac\u00e9es par les demandes d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de recrues.<\/p>\n<h2>Comment pouvons-nous garantir un avenir mutuellement b\u00e9n\u00e9fique\u00a0?<\/h2>\n<p>Sans surprise, il convient de trouver un terrain interm\u00e9diaire. Il est sans doute in\u00e9vitable de faire des compromis pour embaucher la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, mais cela n\u2019entra\u00eenera pas n\u00e9cessairement un r\u00e9sultat moins satisfaisant \u00e0 long terme pour les entreprises ou leurs employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Il est encourageant de constater que l\u2019enqu\u00eate Work Reimagined\u00a02024 d\u2019EY<a href=\"#_ftn19\" name=\"_ftnref19\">[19]<\/a> identifie des points positifs dans la forme future des lieux de travail. Le cabinet observe que \u00ab\u00a0la main-d\u2019\u0153uvre mondiale a d\u00e9sormais des exp\u00e9riences et des attentes personnalis\u00e9es, de plus en plus d\u00e9connect\u00e9es des id\u00e9es g\u00e9n\u00e9riques de ce que doivent \u00eatre une carri\u00e8re, une r\u00e9mun\u00e9ration globale et un lieu de travail\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-122998\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"2156\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-scaled.jpg 2560w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-300x253.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-1024x862.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-150x126.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-768x647.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-1536x1293.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-2048x1725.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<p>Il rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 des employeurs de trouver les am\u00e9liorations les plus percutantes r\u00e9pondant aux besoins de l\u2019ensemble de la main-d\u2019\u0153uvre. Une situation avantageuse pour tous pourrait \u00eatre r\u00e9alisable, si la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z se sent bien sur son lieu de travail et que les autres employ\u00e9s ne se sentent pas exclus.<\/p>\n<p>L\u2019objectif est de cr\u00e9er un lieu de travail o\u00f9 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z se sent \u00e0 sa place et o\u00f9 tous les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s, cr\u00e9ant un environnement dynamique o\u00f9 chacun contribue de mani\u00e8re significative<\/p>\n<h4><strong>La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z sur le lieu de travail\u00a0: cinq faits saillants<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li>\n<h4><strong>Quel pourcentage de la main-d\u2019\u0153uvre dans les pays de l\u2019OCDE appartient \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z en 2025\u00a0?<br \/>\n<\/strong>On estime qu\u2019en\u00a02025, 27\u00a0% de la main-d\u2019\u0153uvre des pays de l\u2019OCDE appartient \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>Quelles sont les ambitions de carri\u00e8re de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z par rapport aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes\u00a0?<br \/>\n<\/strong>La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z est plus de deux fois plus susceptible de vouloir \u00eatre\u00a0PDG que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0X ou la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Y.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>Quel pourcentage de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z pr\u00e9f\u00e8re les modalit\u00e9s de travail hybrides\u00a0?<br \/>\n<\/strong>63\u00a0% des employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z pr\u00e9f\u00e8rent les modalit\u00e9s de travail hybrides, mais cette option n\u2019est disponible que pour 30\u00a0% d\u2019entre eux.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>Quelles sont les valeurs fondamentales que la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z recherche chez les employeurs\u00a0?<br \/>\n<\/strong>La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z recherche des lieux de travail qui valorisent l\u2019expression individuelle, sont inclusifs, \u00e9vitent la confrontation et agissent de mani\u00e8re analytique et pragmatique.<\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>Comment les \u00ab\u00a0principes Jameel\u00a0\u00bb s\u2019alignent-ils sur les valeurs de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z\u00a0?<br \/>\n<\/strong>Les principes Jameel de respect, d\u2019am\u00e9lioration, d\u2019innovation et de responsabilisation s\u2019alignent \u00e9troitement sur les aspirations de la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z en mati\u00e8re de lieux de travail \u00e9panouissants. Ces valeurs r\u00e9sonnent non seulement avec la g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, mais \u00e9galement avec les employ\u00e9s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2022\/05\/gen-z-don-t-want-to-work-for-you-here-s-how-to-change-their-mind\/\">https:\/\/www.weforum.org\/stories\/2022\/05\/gen-z-don-t-want-to-work-for-you-here-s-how-to-change-their-mind\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/consumer-packaged-goods\/our-insights\/true-gen-generation-z-and-its-implications-for-companies\">https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/consumer-packaged-goods\/our-insights\/true-gen-generation-z-and-its-implications-for-companies<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/gr\/en\/issues\/work\/genz-millennial-survey-2025.html#:~:text=Gen%20Zs%20are%20more%20focused,is%20in%20the%20top%20three\">https:\/\/www.deloitte.com\/gr\/en\/issues\/work\/genz-millennial-survey-2025.html<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/\">https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ijsr.net\/archive\/v14i3\/SR25316115930.pdf\">https:\/\/www.ijsr.net\/archive\/v14i3\/SR25316115930.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf\">https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf\">https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\"><\/a> <a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[8]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf\">https:\/\/www.manpowergroup.co.in\/whitepaper\/MPG-Gen-Z-White-Paper-2025.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">[9]<\/a> <a href=\"https:\/\/imagine.jhu.edu\/blog\/2023\/04\/18\/gen-z-in-the-workplace-how-should-companies-adapt\/\">https:\/\/imagine.jhu.edu\/blog\/2023\/04\/18\/gen-z-in-the-workplace-how-should-companies-adapt\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\">[10]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/cbc\/en\/services\/risk-advisory\/blogs\/gen-z-and-millennial-survey.html\">https:\/\/www.deloitte.com\/cbc\/en\/services\/risk-advisory\/blogs\/gen-z-and-millennial-survey.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\">[11]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.peoplemanagement.co.uk\/article\/1902075\/third-25-34-year-olds-quit-forced-back-office-study-finds\">https:\/\/www.peoplemanagement.co.uk\/article\/1902075\/third-25-34-year-olds-quit-forced-back-office-study-finds<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref12\" name=\"_ftn12\">[12]<\/a> <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf\">https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/deloitte-2022-genz-millennial-mh-whitepaper.pdf<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref13\" name=\"_ftn13\">[13]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/\">https:\/\/www.top-employers.com\/blog\/gen-z-redefining-the-future-of-work\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref14\" name=\"_ftn14\">[14]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/email\/genz\/2023\/06\/2023-06-20b.html\">https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/email\/genz\/2023\/06\/2023-06-20b.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref15\" name=\"_ftn15\">[15]<\/a> <a href=\"https:\/\/workspace.google.com\/blog\/ai-and-machine-learning\/rising-leaders-embrace-ai-new-research-google-workspace-and-harris-poll\">https:\/\/workspace.google.com\/blog\/ai-and-machine-learning\/rising-leaders-embrace-ai-new-research-google-workspace-and-harris-poll<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref16\" name=\"_ftn16\">[16]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_us\/newsroom\/2024\/05\/ey-2024-human-risk-in-cybersecurity-survey\">https:\/\/www.ey.com\/en_us\/newsroom\/2024\/05\/ey-2024-human-risk-in-cybersecurity-survey<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref17\" name=\"_ftn17\">[17]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.cangrade.com\/blog\/hr-strategy\/what-you-should-know-about-generational-happiness-at-work-research\/\">https:\/\/www.cangrade.com\/blog\/hr-strategy\/what-you-should-know-about-generational-happiness-at-work-research\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref18\" name=\"_ftn18\">[18]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.resumebuilder.com\/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz\/\">https:\/\/www.resumebuilder.com\/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref19\" name=\"_ftn19\">[19]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_gl\/insights\/workforce\/work-reimagined-survey\">https:\/\/www.ey.com\/en_gl\/insights\/workforce\/work-reimagined-survey<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":123005,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>S&#039;adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"S&#039;adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Abdul Latif Jameel\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Abdul.Latif.Jameel.Official\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-09T06:12:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/shutterstock_531161986-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1269\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"18 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/\",\"url\":\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/\",\"name\":\"S'adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/alj.com\/en\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-08-20T07:33:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-09T06:12:37+00:00\",\"description\":\"La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/alj.com\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Perspectives\",\"item\":\"https:\/\/alj.com\/ja\/perspective\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Qu\u2019attend la g\u00e9n\u00e9ration Z du travail ?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/alj.com\/en\/#website\",\"url\":\"https:\/\/alj.com\/en\/\",\"name\":\"Abdul Latif Jameel\",\"description\":\"Abdul Latif Jameel\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/alj.com\/en\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"S'adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae","description":"La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"S'adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae","og_description":"La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser.","og_url":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/","og_site_name":"Abdul Latif Jameel","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Abdul.Latif.Jameel.Official","article_modified_time":"2026-01-09T06:12:37+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1269,"url":"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/shutterstock_531161986-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"18 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/","url":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/","name":"S'adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae","isPartOf":{"@id":"https:\/\/alj.com\/en\/#website"},"datePublished":"2025-08-20T07:33:46+00:00","dateModified":"2026-01-09T06:12:37+00:00","description":"La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/what-does-gen-z-want-from-work\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/alj.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Perspectives","item":"https:\/\/alj.com\/ja\/perspective\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Qu\u2019attend la g\u00e9n\u00e9ration Z du travail ?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/alj.com\/en\/#website","url":"https:\/\/alj.com\/en\/","name":"Abdul Latif Jameel","description":"Abdul Latif Jameel","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/alj.com\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"post-meta-fields":{"amazonS3_cache":["a:14:{s:72:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122963;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:66:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_001-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122963;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:72:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122970;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:66:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_002-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122970;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:72:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122977;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:66:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_003-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122977;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:72:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122984;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:66:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_004-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122984;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:72:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122991;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:66:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_005-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122991;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:68:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:109464;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:62:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-banner.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:109464;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:72:\"\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122998;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}s:66:\"\/\/alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/2314-ALJ-Gen-Z-images_006-scaled.jpg\";a:2:{s:2:\"id\";i:122998;s:11:\"source_type\";s:13:\"media-library\";}}"],"content_series_applied":[""],"featured_on_listing_page":["0"],"is_latest_news":["0"],"mobile_featured_image":["https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/08\/shutterstock_531161986-scaled.jpg"],"perspective_location":["Dubai, EAU"],"perspective_short_title":["Qu\u2019attend la g\u00e9n\u00e9ration Z du travail ?"],"perspective_summury":["<p>Ce sont les chefs d\u2019entreprise de demain. Certains ont d\u00e9j\u00e0 atteint ce statut. D\u2019autres sont encore en train d\u2019y travailler. La g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z, c\u2019est-\u00e0-dire les personnes n\u00e9es entre\u00a01997 et\u00a02012, est maintenant \u00e0 un stade o\u00f9 beaucoup cherchent \u00e0 r\u00e9aliser leurs ambitions et \u00e0 d\u00e9velopper leur carri\u00e8re.<\/p>\n"],"publish_mobile":["a:1:{i:0;s:3:\"yes\";}"],"push_notification":["no"],"wpcf-card_article_content":["write your content"],"wpcf-card_article_with_title_content":[""],"wpcf-featured-news":["0"],"wpcf-layoutvideourl":[""],"wpcf-perspective-downloadable_file":[""],"wpcf-perspective-published-date":["1755648000"],"wpcf-quotes-with-auther-text":[""],"wpcf-quotes-with-auther-text-1":[""],"wpcf-show-news-at-homepage":["1"],"wpcf-social-image-square":[""],"wpcf-social-svg-square":[""],"wpcf-social-text-image-square":[""],"wpcf-social-text-square":[""],"wpcf-social-text-svg-square":[""],"wpcf-social-text-text-square":[""],"wpcf-social-text-url-square":[""],"wpcf-social-url-square":[""],"wpcf-social1-background-image":[""],"wpcf-social1-svg":[""],"wpcf-social1-text":[""],"wpcf-social1-url":[""],"wpcf-social2-background-image":[""],"wpcf-social2-svg":[""],"wpcf-social2-text":[""],"wpcf-social2-url":[""],"wpcf-social3-background-image":[""],"wpcf-social3-svg":[""],"wpcf-social3-text":[""],"wpcf-social3-url":[""],"wpcf-social4-background-image":[""],"wpcf-social4-svg":[""],"wpcf-social4-text":[""],"wpcf-social4-url":[""],"wpcf-video-description":[""],"wpcf-video-thumb":[""],"_":["field_6746fdff672ad"],"_bsf_item_review_type":["none"],"_bsf_post_type":["0"],"_content_series_applied":["field_60f3d3faf82ac"],"_featured_on_listing_page":["field_62458ea7383c3"],"_mobile_featured_image":["field_5c3b204983dea"],"_oembed_ea66804a129034690c4d236d9204d0a5":["{{unknown}}"],"_publish_mobile":["field_5bfa8eb2e65cf"],"_push_notification":["field_5c3b1fb67034d"],"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_wpml_word_count":["{\"total\":2628,\"to_translate\":{\"ar\":2628,\"zh-hans\":2628,\"fr\":2628,\"ja\":2628,\"es\":2628,\"tr\":2628}}"],"_yoast_wpseo_estimated-reading-time-minutes":[""],"_yoast_wpseo_metadesc":["La g\u00e9n Z recherche motivation, bien-\u00eatre et flexibilit\u00e9 au travail. Abdul Latif Jameel analyse comment les employeurs peuvent l\u2019attirer et la fid\u00e9liser."],"_yoast_wpseo_title":["S'adapter \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail | Abdul Latif Jameel\u00ae"],"_yoast_wpseo_wordproof_timestamp":[""],"_thumbnail_id":["123005"],"_edit_lock":["1767939151:25"],"_edit_last":["25"],"wpcf-projecttitle":[""],"wpcf-projectdescription":[""],"wpcf-projectimage-video1":["image"],"wpcf-projectimage-1":[""],"wpcf-projectvideo-1":[""],"wpcf-projectdescription-1":[""],"wpcf-projectimage-video2":["image"],"wpcf-projectimage-2":[""],"wpcf-projectvideo-2":[""],"wpcf-projectdescription-2":[""],"wpcf-projectimage-video3":["image"],"wpcf-projectimage-3":[""],"wpcf-projectvideo-3":[""],"wpcf-projectdescription-3":[""],"wpcf-projectimage-video4":["image"],"wpcf-projectimage-4":[""],"wpcf-projectvideo-4":[""],"wpcf-projectdescription-4":[""],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_yoast_wpseo_content_score":["30"],"perspective_business_sector":["Entreprise"],"wpcf-card-image":[""],"_wpcf-card-image-sort-order":["a:1:{i:0;i:2050026;}"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/perspective\/123040"}],"collection":[{"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/perspective"}],"about":[{"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/perspective"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alj.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}