{"id":38390,"date":"2019-06-12T10:16:05","date_gmt":"2019-06-12T10:16:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alj.com\/perspective\/helping-the-next-generation-of-leaders-to-build-their-careers\/"},"modified":"2020-01-06T11:43:36","modified_gmt":"2020-01-06T11:43:36","slug":"helping-the-next-generation-of-leaders-to-build-their-careers","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/helping-the-next-generation-of-leaders-to-build-their-careers\/","title":{"rendered":"Aider la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de leaders \u00e0 construire leur carri\u00e8re"},"content":{"rendered":"

Alors qu\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration se pr\u00e9pare \u00e0 prendre sa place dans l\u2019industrie, Abdul Latif Jameel offre aux leaders de demain des opportunit\u00e9s dans le monde entier pour leur permettre de commencer leur carri\u00e8re d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Quelle est la meilleure mani\u00e8re d\u2019offrir des opportunit\u00e9s \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration\u00a0? Comment pouvons-nous nous assurer que tout leur potentiel est r\u00e9alis\u00e9\u00a0? Et quels m\u00e9canismes sont disponibles pour tirer profit de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019esprit d\u2019entreprise qui se r\u00e9pandent au Moyen-Orient et au-del\u00e0\u00a0? Telles sont les questions importantes auxquelles se heurtent les organisations et les leaders de l\u2019industrie du monde entier.<\/p>\n

S\u2019attaquer \u00e0 un probl\u00e8me mondial<\/strong><\/p>\n

Depuis le krach \u00e9conomique de 2008, le taux de ch\u00f4mage chez les jeunes dans le monde demeure incroyablement \u00e9lev\u00e9. En 2018, le ch\u00f4mage des jeunes dans le monde s\u2019\u00e9levait \u00e0 11,8\u00a0%[1]<\/a>, les jeunes repr\u00e9sentant 35\u00a0% de la population mondiale sans emploi[2]<\/a>. Au Moyen-Orient, le ch\u00f4mage des jeunes se situe \u00e0 environ 20,1\u00a0%[3]<\/a>.<\/p>\n

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S\u2019attaquer au ch\u00f4mage des jeunes appara\u00eet comme une priorit\u00e9 si l\u2019on veut progresser sur plusieurs objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies, notamment l\u2019objectif 8 (croissance \u00e9conomique soutenue, inclusive et durable), l\u2019objectif 10 (r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s) et l\u2019objectif 11 (collectivit\u00e9s durables)[4]<\/a>. Cela permettrait \u00e9galement de r\u00e9aliser des progr\u00e8s sur le Principe 6 du Pacte mondial des Nations Unies, qui vise \u00e0 \u00e9liminer la discrimination dans l\u2019emploi fond\u00e9e sur divers facteurs, notamment l\u2019\u00e2ge[5]<\/a>.<\/p>\n

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Ouvrir la porte \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les stages pouvaient constituer une premi\u00e8re \u00e9tape utile pour aider les jeunes \u00e0 gravir les \u00e9chelons de leur carri\u00e8re, en leur permettant de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences personnelles et interpersonnelles tr\u00e8s pris\u00e9es par les employeurs, ainsi que des comp\u00e9tences et une exp\u00e9rience sp\u00e9cifiques qui, combin\u00e9es, augmentent la probabilit\u00e9 que ceux qui ont termin\u00e9 leur stage trouvent un emploi[6]<\/a>.<\/p>\n

Abdul Latif Jameel<\/a> suit une triple\u00a0approche consistant \u00e0 offrir des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation, \u00e0 financer des bourses d\u2019\u00e9tudes et \u00e0 encourager l\u2019innovation et l\u2019entreprise dans la r\u00e9gion Moyen-Orient Afrique du Nord et Turquie. C\u2019est une politique qui correspond aux ambitions de la r\u00e9gion et au d\u00e9veloppement en cours.<\/p>\n

\"\"En mai 2019, le gouvernement saoudien, par l\u2019interm\u00e9diaire de son Fonds de d\u00e9veloppement des ressources humaines (HRDF<\/a>), a encourag\u00e9 publiquement les entreprises du secteur priv\u00e9 \u00e0 prendre conscience de leur responsabilit\u00e9 sociale et \u00e0 offrir des possibilit\u00e9s de formation \u00e0 des jeunes ambitieux[7]<\/a>. Le programme de formation d\u2019\u00e9t\u00e9 du HRDF, Saifi<\/a>, se d\u00e9roule en coop\u00e9ration avec plusieurs organismes, notamment le minist\u00e8re du Travail et du D\u00e9veloppement social. Toutes les entreprises priv\u00e9es de 25\u00a0employ\u00e9s ou plus sont oblig\u00e9es de participer au programme, tandis que les petites entreprises sont \u00e9galement invit\u00e9es \u00e0 comprendre comment elles peuvent contribuer au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et de l\u2019exp\u00e9rience de travail des jeunes.<\/p>\n

Abdul Latif Jameel a une feuille de route impressionnante en mati\u00e8re de cr\u00e9ation d\u2019emplois, de possibilit\u00e9s de formation et d\u2019\u00e9ducation pour les personnes qui autrement, ne pourraient pas \u00eatre en mesure d\u2019y acc\u00e9der.<\/p>\n

Bourses MIT<\/strong><\/p>\n

Cela fait 25\u00a0ans que Community Jameel a mis en place la bourse d\u2019\u00e9tudes Abdul Latif Jameel-Toyota offrant la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9tudier au Massachusetts Institute of Technology (MIT<\/a>). La bourse \u2013\u00a0aujourd\u2019hui plus connue sous le nom de Jameel-Toyota Scholars (ou JTS<\/a>)\u00a0\u2013 est disponible pour les \u00e9tudiants du Moyen-Orient, d\u2019Afrique du Nord et d\u2019Asie, et offre un soutien financier aux \u00e9tudiants de premier cycle au MIT. Son objectif est d\u2019aider les jeunes \u00e0 r\u00e9aliser leur potentiel dans l\u2019une des plus grandes universit\u00e9s du monde. Il ne fait aucun doute que c\u2019est le cas et qu\u2019elle continue de remplir son ambition.<\/p>\n

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Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, pr\u00e8s de 200\u00a0\u00e9tudiants de 25\u00a0pays diff\u00e9rents ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de cette bourse. De nombreux boursiers ont lanc\u00e9 des entreprises prosp\u00e8res, contribuant ainsi \u00e0 am\u00e9liorer leur communaut\u00e9, \u00e0 la fois sur le plan \u00e9conomique, par le biais de la cr\u00e9ation d\u2019emplois, et sur le plan social, en faisant progresser les qualit\u00e9s positives mises en avant par Abdul Latif Jameel.<\/p>\n

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Fady M. Jameel (centre), vice-pr\u00e9sident et pr\u00e9sident, Abdul Latif Jameel, est \u00e9paul\u00e9 par Omar H. Al-Madhi (centre-gauche), directeur principal, Abdul Latif Jameel Investments (et ancien \u00e9l\u00e8ve du MIT Sloan) et George Richards (centre-droit), directeur de la strat\u00e9gie internationale de Community Jameel, lors de leur rencontre avec la fourn\u00e9e actuelle de boursiers Jameel-Toyota au campus du MIT \u00e0 Boston, aux \u00c9tats-Unis.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Soutenir les jeunes leaders talentueux<\/strong><\/p>\n

\"\"La bourse d\u2019\u00e9tudes Jameel-Toyota est loin d\u2019\u00eatre le seul programme g\u00e9r\u00e9 par les entreprises diversifi\u00e9es d\u2019Abdul Latif Jameel.<\/p>\n

Fotowatio Renewable Ventures (FRV<\/a>), entreprise appartenant \u00e0 Abdul Latif Jameel Energy<\/a> et d\u00e9veloppeur international de projets d\u2019\u00e9nergie renouvelable \u00e0 grande \u00e9chelle, a propos\u00e9 une bourse Young Talented Leaders<\/a> pendant les quatre derni\u00e8res ann\u00e9es en partenariat avec la Fundacion Instituto de Empresa (IE Foundation<\/a>).<\/p>\n

Les bourses sont ouvertes aux candidats des r\u00e9gions voisines des projets FRV. D\u2019une valeur de plus de 140\u00a0000\u00a0USD, la bourse finance un programme de quatre\u00a0ans menant \u00e0 un dipl\u00f4me de IE University en Espagne. Les laur\u00e9ats pr\u00e9c\u00e9dents de la bourse venaient d\u2019Uruguay et de Jordanie.<\/p>\n