![\"COVID-19](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/fusion-medical-animation-rnr8D3FNUNY-unsplash-300x169.jpg\")
Cela est presque surr\u00e9aliste. Le 31\u00a0d\u00e9cembre 2019, la Commission municipale de la sant\u00e9 de Wuhan, en Chine, publiait une d\u00e9claration sur son site Web concernant des cas de \u00ab\u00a0pneumonie virale\u00a0\u00bb[1]<\/a>. D\u00e8s le 9\u00a0janvier 2020, ils avaient \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme des cas de nouveau coronavirus, Coronaviridae<\/em> \u00e9tant une famille de virus qui provoquent des maladies respiratoires et intestinales. Ces derniers comprennent le SARS et le MERS. Ce coronavirus a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 SARS-CoV-2 (coronavirus respiratoire aigu s\u00e9v\u00e8re 2), la maladie que nous connaissons maintenant trop bien sous le nom de COVID-19[2]<\/a> (COrona VIrus Disease-2019).<\/p>\nLe 11\u00a0janvier 2021, la Chine a signal\u00e9 son premier d\u00e9c\u00e8s d\u00fb \u00e0 cette maladie et, quelques jours plus tard, le 30\u00a0janvier, le virus se propageant dans le monde, l\u2019Organisation mondiale de la Sant\u00e9 (OMS) d\u00e9clare une urgence de sant\u00e9 publique internationale. Le 11\u00a0mars, la maladie est officiellement class\u00e9e comme une pand\u00e9mie mondiale. En un peu plus de deux mois, le monde comme nous le connaissions s\u2019est transform\u00e9.<\/p>\n
Des expressions telles que \u00ab\u00a0ch\u00f4mage technique\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0distanciation sociale\u00a0\u00bb, qui \u00e9taient rarement utilis\u00e9es, sont devenues courantes. Les industries bas\u00e9es sur la socialisation, telles que l\u2019h\u00f4tellerie, les voyages, les loisirs et, dans une moindre mesure, la vente au d\u00e9tail, ont cess\u00e9 leurs activit\u00e9s pendant presque un an. Les \u00e9quipements sportifs, ou du moins ceux qui se sont vendus, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s dans des stades vides ou dans lesquels s\u2019appliquait la distanciation sociale.<\/p>\n
La trag\u00e9die humaine caus\u00e9e par la COVID-19\u00a0est tout simplement inimaginable. Rien qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, cette maladie a tu\u00e9 des dizaines de milliers de personnes de plus que leurs pertes militaires lors de la Seconde Guerre mondiale[3]<\/a>. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, les chiffres changent quotidiennement, mais sont accablants\u00a0: environ 2,5\u00a0millions de d\u00e9c\u00e8s fin f\u00e9vrier 2021. Pour certaines des principales \u00e9conomies mondiales, les niveaux de ch\u00f4mage ont connu une hausse sans pr\u00e9c\u00e9dent de 2019\u00a0\u00e0 2020, en particulier aux \u00c9tats-Unis, qui ont vu son \u00e9conomie chuter de 3,5\u00a0% en 2020, la pire r\u00e9cession depuis 1946[4]<\/a>. L\u2019Organisation internationale du travail (OIT) a report\u00e9 une augmentation des pertes d\u2019heures de travail pour le quatri\u00e8me trimestre 2020\u00a0de 4,6\u00a0% par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la crise, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 130\u00a0millions d\u2019emplois \u00e0 temps plein. Comme les employ\u00e9s qui sont actuellement au ch\u00f4mage technique dans le monde entier ne sont pas class\u00e9s comme \u00e9tant sans emploi, il est probable que ces chiffres augmenteront encore plus quand le ch\u00f4mage technique diminuera.<\/p>\n Les mod\u00e8les d\u2019exploitation de certains secteurs, comme ceux de l\u2019h\u00f4tellerie et des voyages internationaux, sont devenus pratiquement obsol\u00e8tes du jour au lendemain. Durant la premi\u00e8re phase de la pand\u00e9mie, par exemple, les voyages a\u00e9riens ont diminu\u00e9 de 96\u00a0%[5]<\/sup><\/a>. Selon le barom\u00e8tre mondial du tourisme de l\u2019OMT, les arriv\u00e9es de touristes internationaux ont chut\u00e9 de 74\u00a0% en 2020\u00a0par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, frein\u00e9es par un lent endiguement du virus, une faible confiance des voyageurs, et des restrictions importantes sur les voyages[6]<\/sup><\/a>. La perte li\u00e9e \u00e0 l\u2019effondrement des voyages internationaux est estim\u00e9e \u00e0 1\u00a0300\u00a0milliards de dollars en revenus d\u2019exportation, soit plus de 11\u00a0fois celle enregistr\u00e9e pendant la crise \u00e9conomique mondiale de 2009.<\/p>\n La COVID-19\u00a0a \u00e9galement eu des implications majeures dans le secteur de l\u2019immobilier commercial. Le travail \u00e0 distance (\u00e9voqu\u00e9 plus en d\u00e9tail ult\u00e9rieurement) pourrait fondamentalement changer la fa\u00e7on dont les entreprises \u00e9voluent et r\u00e9duire le besoin d\u2019espace physique. Aux \u00c9tats-Unis, le taux de vacance des bureaux devrait atteindre 20,2\u00a0% d\u2019ici fin 2022, contre 16,8\u00a0% fin 2019[7]<\/a>.<\/p>\n Il est difficile d\u2019\u00e9valuer l\u2019\u00e9tendue totale des d\u00e9g\u00e2ts dans le secteur immobilier, car ce march\u00e9 est opaque. Les fiducies d\u2019investissement immobilier, ou FPI, peuvent cependant servir d\u2019indicateur. La Banque des r\u00e8glements internationaux a calcul\u00e9 qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, au Royaume-Uni, en Europe continentale et au Japon, la pand\u00e9mie a balay\u00e9 les gains de valorisation des FPI cumul\u00e9s sur les cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. En comparaison, les indices des march\u00e9s boursiers au pire moment de la crise d\u00e9but mars n\u2019ont perdu que les gains qu\u2019ils avaient r\u00e9alis\u00e9s en 2019. Les FPI ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e0 la tra\u00eene par rapport \u00e0 la subs\u00e9quente reprise du march\u00e9 boursier[8]<\/sup><\/a>.<\/p>\n Cependant, alors que le monde commence \u00e0 planifier la reprise, il est de plus en plus clair que, plut\u00f4t que d\u2019introduire de nouveaux changements, la pand\u00e9mie a simplement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des tendances existantes qui avaient d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 modifier la physionomie des entreprises. Ces tendances ont non seulement \u00e9t\u00e9 des strat\u00e9gies de survie essentielles au cours des 12\u00a0derniers mois, mais peuvent \u00e9galement servir de base pour la performance commerciale \u00e0 plus long terme.<\/p>\n Parmi ces tendances, l\u2019\u00e9volution vers la num\u00e9risation est un facteur crucial de viabilit\u00e9 strat\u00e9gique. Avec des personnes confin\u00e9es, des rues d\u00e9sertes, et des lieux de loisirs et des h\u00f4tels ferm\u00e9s, une tr\u00e8s grande partie de notre vie s\u2019est tourn\u00e9e vers le num\u00e9rique. L\u2019industrie du divertissement en est un exemple. La plupart des mus\u00e9es, th\u00e9\u00e2tres et cin\u00e9mas ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s au public pendant pr\u00e8s d\u2019un an, ce qui a d\u00e9truit les moyens de subsistance d\u2019un secteur tout entier compos\u00e9 d\u2019artistes, de cr\u00e9atifs, de techniciens, de promoteurs et de gestionnaires[9]<\/a>. Parall\u00e8lement, les plateformes de streaming en ligne ont prosp\u00e9r\u00e9, car les gens ont \u00e9t\u00e9 confin\u00e9s chez eux. Au cours des trois premiers mois de la crise, par exemple, Netflix a re\u00e7u 16\u00a0millions de nouvelles inscriptions[10]<\/a>.<\/p>\n Selon une enqu\u00eate mondiale men\u00e9e par McKinsey aupr\u00e8s de cadres[11]<\/a>, les entreprises ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de trois \u00e0 quatre ans la num\u00e9risation de leurs op\u00e9rations internes, ainsi que celle de leurs interactions avec leurs clients et leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Et la part des produits num\u00e9riques ou contr\u00f4l\u00e9s num\u00e9riquement dans leurs portefeuilles s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de sept ans. Presque toutes les personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que leur entreprise a adopt\u00e9 des technologies num\u00e9riques pour r\u00e9pondre \u00e0 de nombreuses nouvelles demandes, et ce beaucoup plus rapidement qu\u2019elles ne l\u2019avaient imagin\u00e9 avant la crise.<\/p>\n De plus, la plupart de ces changements devraient durer dans le temps. La grande majorit\u00e9 des entreprises est persuad\u00e9e que leurs investissements actuels vont perdurer. En fait, l\u2019enqu\u00eate McKinsey a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l\u2019augmentation du financement des initiatives num\u00e9riques est consid\u00e9r\u00e9e comme le principal impact de la crise, plus que les augmentations de co\u00fbts, le nombre de personnes occupant des postes technologiques, ou le nombre de clients.<\/p>\n \u00c0 l\u2019inverse, la pand\u00e9mie a provoqu\u00e9 un boom des ventes mondiales de commerce num\u00e9rique, qui ont augment\u00e9 de 27,6\u00a0% par rapport \u00e0 2020, pour un total estim\u00e9 \u00e0 4\u00a0280\u00a0milliards de dollars[13]<\/a>. Encore une fois, il s\u2019agissait d\u2019une tendance d\u00e9j\u00e0 existante que le confinement n\u2019a fait qu\u2019exacerber. Boohoo, le vendeur au d\u00e9tail britannique d\u2019articles de mode en ligne a depuis rachet\u00e9 Debenhams et certaines des marques haut de gamme d\u2019Arcadia[14]<\/a>. Dans ces deux cas, les acquisitions ont concern\u00e9 uniquement le potentiel de marque en ligne de ces entreprises. Leur \u00e9norme r\u00e9seau de magasins physiques n\u2019a pas fait partie de l\u2019accord, ce qui confirme la faillite du mod\u00e8le grand public traditionnel.<\/p>\n Avant la pand\u00e9mie, le secteur de la sant\u00e9 \u00e9tait \u00e0 l\u2019aube d\u2019une r\u00e9volution technologique. Et comme la COVID-19\u00a0a mis une \u00e9norme pression sur les syst\u00e8mes de sant\u00e9, ces changements ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s significatifs, d\u2019autant plus que la pand\u00e9mie et les confinements qui en d\u00e9coulent ont pouss\u00e9 de nombreuses personnes \u00e0 faire plus attention \u00e0 leur sant\u00e9 physique et mentale.<\/p>\n Comme nous l\u2019avons vu dans l\u2019article d\u2019Abdul Latif Jameel Perspectives<\/a> sur la technologie des soins de sant\u00e9<\/a>, les innovations en mati\u00e8re de soins de sant\u00e9 utilisant l\u2019IA et l\u2019apprentissage automatique peuvent transformer de nombreuses donn\u00e9es de sant\u00e9 des patients en informations pr\u00e9cises pour le traitement, la pr\u00e9vention et m\u00eame la pr\u00e9vision des maladies, le tout \u00e0 une vitesse sans pr\u00e9c\u00e9dent. Gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats qui \u00e9mergent, les cliniciens peuvent d\u00e9sormais comprendre les sch\u00e9mas r\u00e9currents et d\u00e9velopper des mod\u00e8les de traitement bas\u00e9s sur des attributs sp\u00e9cifiques des patients.<\/p>\n Les rendez-vous m\u00e9dicaux virtuels pour les maladies et les affections mineures, ou t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, marginaux il y a 12\u00a0mois, sont d\u00e9sormais la premi\u00e8re modalit\u00e9 de consultation avec un professionnel de la sant\u00e9 pour de nombreuses personnes. Aux \u00c9tats-Unis, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de tous les patients utilisent d\u00e9sormais la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine sous une forme ou une autre, contre seulement 10\u00a0% environ avant la pand\u00e9mie. De plus, 83\u00a0% des patients d\u00e9clarent qu\u2019ils pr\u00e9voient de continuer \u00e0 utiliser la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine apr\u00e8s la pand\u00e9mie, ce qui pourrait entra\u00eener un passage au virtuel pour 250\u00a0milliards d\u2019USD de d\u00e9penses de soins de sant\u00e9 aux \u00c9tats-Unis[15]<\/a>. On pr\u00e9voit \u00e9galement la croissance de l\u2019auto-diagnostic. L\u2019utilisation d\u2019appareils portables pour mesurer notre temp\u00e9rature, notre tension art\u00e9rielle, notre rythme cardiaque et notre fr\u00e9quence respiratoire, et l\u2019envoi de ces donn\u00e9es \u00e0 notre m\u00e9decin avant une consultation virtuelle, sont de plus en plus courants.<\/p>\n La technologie des soins de sant\u00e9 concerne \u00e9galement les essais cliniques, pour lesquels les participants n\u2019ont plus besoin de sortir de chez eux. L\u2019\u00e9tude d\u2019Apple Heart et de l\u2019Universit\u00e9 de Stanford portant sur l\u2019utilisation des dispositifs portables pour d\u00e9tecter la fibrillation auriculaire chez 400\u00a0000 patients[16]<\/a>, et l\u2019\u00e9tude Heartline conjointe d\u2019Apple et Johnson & Johnson pour la pr\u00e9vention des accidents vasculaires c\u00e9r\u00e9braux, avec 150\u00a0000\u00a0participants, en sont des exemples[17]<\/a>. La majorit\u00e9 des scientifiques pensent que dans un avenir pr\u00e9visible, la COVID-19\u00a0sera un aspect de la vie qu\u2019on g\u00e8rera avec soin, tout comme la grippe. Si tel est le cas, le concept de soins de sant\u00e9 \u00e0 distance ne peut que se d\u00e9velopper et \u00e9voluer.<\/p>\n Depuis plus de 25\u00a0ans, Abdul Latif Jameel est fi\u00e8re d\u2019apporter sa contribution \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9.<\/p>\n En 1995, elle a fond\u00e9 l\u2019h\u00f4pital Abdul Latif Jameel<\/a>, le premier h\u00f4pital de r\u00e9habilitation \u00e0 but non lucratif d\u2019Arabie saoudite. Plus r\u00e9cemment, Abdul Latif Jameel a \u00e9tabli des partenariats avec des fabricants de dispositifs m\u00e9dicaux innovants et des facilitateurs d\u2019innovation tels que Cyberdyne<\/a>, Cellspect<\/a> et JOMMD<\/a>.<\/p>\n La derni\u00e8re \u00e9tape en date de son engagement \u00e0 encourager et \u00e0 soutenir l\u2019innovation dans le domaine de la sant\u00e9 est la cr\u00e9ation d\u2019Abdul Latif Jameel Health<\/a>, en 2020, qui vise \u00e0 garantir que les progr\u00e8s dans le domaine de la sant\u00e9 sont mis \u00e0 la disposition des communaut\u00e9s des pays \u00e9mergents du monde en d\u00e9veloppement. Abdul Latif Jameel Health travaille avec la branche d\u2019investissement mondiale de la famille Jameel, JIMCO<\/a> (Abdul Latif Jameel Investment Management Company) et le Fonds d\u00e9di\u00e9 aux sciences de la vie JIMCO pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019acc\u00e8s aux soins m\u00e9dicaux modernes avec une s\u00e9rie d\u2019investissements cibl\u00e9s, y compris dans des soci\u00e9t\u00e9s telles qu\u2019Evelo Biosciences<\/u>, Cellarity<\/a>, AVNeo<\/a>, entre autres.<\/p>\n![\"World](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/ALJ-Pandemic-and-Business-World-Economies.jpg\")
<\/p>\n![\"Travel](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/ALJ-Pandemic-and-Business-Travel.jpg\")
<\/p>\nNum\u00e9riser ou disparaitre\u00a0?<\/h2>\n
Les d\u00e9tails de la vente au d\u00e9tail<\/h2>\n
![\"Retail\"](\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/tim-mossholder-C8jNJslQM3A-unsplash-300x200.jpg\")
C\u2019est dans le domaine du commerce grand public que la puissance du num\u00e9rique est peut-\u00eatre la plus douloureusement visible. Depuis une d\u00e9cennie ou plus, les magasins ne disposant pas d\u2019une solide plateforme de vente en ligne parall\u00e8le ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 une pression croissante. Pour certains, la COVID-19, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 l\u2019expression \u00ab\u00a0magasin non essentiel\u00a0\u00bb, a \u00e9t\u00e9 la goutte qui a fait d\u00e9border le vase. Prenez l\u2019embl\u00e9matique cha\u00eene de magasins de mode Arcadia Group, au Royaume-Uni. Les confinements ont pouss\u00e9 Arcadia, avec son mod\u00e8le grand public essentiellement traditionnel, au bord de la faillite. D\u00e9but 2021, elle a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e en redressement judiciaire. \u00c0 peu pr\u00e8s au m\u00eame moment, Debenhams, un g\u00e9ant britannique tr\u00e8s populaire des grands magasins qui op\u00e9rait depuis 1778\u00a0avec plus de 12\u00a0000\u00a0employ\u00e9s, a \u00e9galement mis la cl\u00e9 sous la porte[12]<\/a>, tandis qu\u2019aux \u00c9tats-Unis, des incontournables du grand public comme Brooks Brothers et Neiman Marcus ont fait faillite.<\/p>\nTechnologie en bonne sant\u00e9<\/h2>\n