{"id":87963,"date":"2021-04-27T08:31:32","date_gmt":"2021-04-27T08:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alj.com\/?post_type=perspective&#038;p=87963"},"modified":"2022-01-14T12:30:06","modified_gmt":"2022-01-14T12:30:06","slug":"assurer-lavenir","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/assurer-lavenir\/","title":{"rendered":"Assurer l\u2019avenir"},"content":{"rendered":"<h4>La technologie de l\u2019assurance, ou \u00ab\u00a0InsurTech\u00a0\u00bb, a d\u00e9j\u00e0 transform\u00e9 le secteur mondial de l\u2019assurance. Et elle est toujours en \u00e9volution, avec des milliards investis en\u00a02020, aussi bien par des assureurs que par des start-up, des investisseurs en capital-risque, des banques de d\u00e9veloppement et des fonds pour l\u2019innovation avec l\u2019appui de gouvernements. Alors, que sont exactement les InsurTechs et quels sont les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s que cela repr\u00e9sente pour le secteur de l\u2019assurance\u00a0?<\/h4>\n<p>Le secteur de l\u2019assurance s\u2019est transform\u00e9 et dynamis\u00e9 au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9mocratisation des donn\u00e9es, et \u00e0 leur port\u00e9e v\u00e9ritablement mondiale. La multiplication de smartphones abordables et d\u2019un signal\u00a04G\/5G fiable a cr\u00e9\u00e9 une base de clients de plusieurs milliards. Pour la premi\u00e8re fois dans l\u2019histoire, un fermier locataire au Kenya ou un chauffeur routier au Kansas peuvent obtenir une couverture d\u2019assurance sur mesure, souvent sur une base pr\u00e9pay\u00e9e (\u00ab\u00a0pay-as-you-go\u00a0\u00bb, PAYG), adapt\u00e9e \u00e0 son style de vie et \u00e0 ses besoins.<\/p>\n<p>Les anciens syst\u00e8mes de contrats sur papier, de frais administratifs pour les ajustements \u00e0 moyen terme, de courtiers locaux vendant des polices annuelles \u00e0 la commission, etc., sont rapidement remplac\u00e9s par un march\u00e9 num\u00e9rique \u2013\u00a0et un \u00e9cosyst\u00e8me\u00a0\u2013 o\u00f9 le pouvoir de la marque, la confiance et les r\u00e9compenses accord\u00e9es aux consommateurs sont tout aussi importants que les tarifs.<\/p>\n<p>Ces changements sont largement port\u00e9s par des innovations d\u2019InsurTech facilit\u00e9es par des technologies de pointe qui \u00e9voluent rapidement, en particulier l\u2019IA et les donn\u00e9es massives, les cha\u00eenes de blocs, les interfaces de programmation d\u2019application et l\u2019expansion constante des r\u00e9seaux\u00a05G.<\/p>\n<p>L\u2019IA et les donn\u00e9es massives sont des outils puissants lorsqu\u2019il s\u2019agit de d\u00e9finir le risque, ce qui entra\u00eene une politique tarifaire de l\u2019assurance adapt\u00e9e sur diff\u00e9rents march\u00e9s. Elles facilitent une plus grande rapidit\u00e9 des processus de demande d\u2019indemnisation, r\u00e9duisant ainsi les co\u00fbts et acc\u00e9l\u00e9rant les paiements. Elles peuvent \u00e9galement aider \u00e0 \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s de genre ou de race du processus d\u2019assurance, de sorte que le prix de la couverture ne soit pas influenc\u00e9 par le sexe, l\u2019\u00e2ge, le revenu, la composition ethnique selon la g\u00e9olocalisation, ou d\u2019autres pr\u00e9jug\u00e9s historiques communs dans les anciens syst\u00e8mes. Les cha\u00eenes de blocs s\u2019av\u00e8rent utiles notamment pour la conformit\u00e9, entre autres, car les enregistrements de paiements horodat\u00e9s, ou les dates d\u2019entr\u00e9e en vigueur des polices sont essentiels, tandis que les interfaces de programmation d\u2019application permettent aux InsurTechs de connecter les consommateurs \u00e0 chaque maillon de la cha\u00eene de l\u2019assurance, comme un syst\u00e8me nerveux central num\u00e9rique. La\u00a05G fournit l\u2019infrastructure pour de nouveaux mod\u00e8les d\u2019interaction entre les fournisseurs et les consommateurs.<\/p>\n<p>En bref, une utilisation plus intelligente et plus personnalis\u00e9e des donn\u00e9es, ainsi qu\u2019un flux de donn\u00e9es toujours croissant provenant de multiples appareils et sources, permettent aux InsurTechs de transformer profond\u00e9ment le secteur de l\u2019assurance. Sans les anciens produits, processus ou syst\u00e8mes informatiques existants pour les limiter, elles sont en mesure de concevoir de nouveaux processus, produits et syst\u00e8mes num\u00e9riques \u00e0 partir de z\u00e9ro. Elles peuvent utiliser les derni\u00e8res technologies pour cibler des segments de march\u00e9 sp\u00e9cifiques, plut\u00f4t que d\u2019essayer de fournir des solutions de bout en bout, en utilisant leur expertise num\u00e9rique pour maximiser la valeur tout en tirant parti de caract\u00e9ristiques telles que\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Une connectivit\u00e9 renforc\u00e9e\u00a0: <\/strong>Utilisation de l\u2019intelligence artificielle et des bots pour fournir des conseils \u00ab\u00a0robotis\u00e9s\u00a0\u00bb par le biais d\u2019une interface client num\u00e9rique avec distribution num\u00e9rique.<\/li>\n<li><strong>Des concepts de produits cibl\u00e9s\u00a0: <\/strong>Offrir des produits personnalis\u00e9s \u00e0 petit prix en fonction de l\u2019utilisation ou des services \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Une automatisation compl\u00e8te\u00a0: <\/strong>En appliquant une approche automatis\u00e9e, les InsurTechs r\u00e9duisent les co\u00fbts et acc\u00e9l\u00e8rent les processus pour r\u00e9pondre aux attentes des clients.<\/li>\n<li><strong>Des prises de d\u00e9cision et des perspectives bas\u00e9es sur les donn\u00e9es\u00a0: <\/strong>Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 diverses sources de donn\u00e9es, y compris la t\u00e9l\u00e9matique \u00e0 partir de bo\u00eetiers install\u00e9s et d\u2019applications pour smartphone, les InsurTech appliquent des techniques d\u2019apprentissage par machine pour offrir des produits et des services innovants et personnalis\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><em>\u00ab\u00a0<\/em><em>Les InsurTechs red\u00e9finissent l\u2019exp\u00e9rience client gr\u00e2ce \u00e0 des innovations telles que la souscription sans risque, les achats sur place et le traitement des r\u00e9clamations g\u00e9r\u00e9 par\u00a0IA, rendant les d\u00e9marches du client toujours plus rapides, faciles et efficaces.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Dans le secteur automobile, les \u00e9quipementiers forgent de nouveaux partenariats pour d\u00e9velopper des syst\u00e8mes de paiement embarqu\u00e9s, permettant aux conducteurs de payer leurs frais d\u2019essence, leurs en-cas ou m\u00eame leurs r\u00e9servations d\u2019h\u00f4tel directement depuis leur v\u00e9hicule\u00a0\u00bb<\/em>, nous explique <a href=\"https:\/\/alj.com\/fr\/financial-services\/\">Nil\u00fcfer G\u00fcnhan<\/a>, Directrice des services financiers, Abdul Latif Jameel.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-87940\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/ALJ-Insurance-Tech-Infographics-Health.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1896\" \/><\/p>\n<h2>Am\u00e9lioration contre perturbation<\/h2>\n<p>L\u2019InsurTech s\u2019articule autour de deux grands axes\u00a0: l\u2019am\u00e9lioration par rapport \u00e0 la perturbation.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re concerne la technologie qui am\u00e9liore, acc\u00e9l\u00e8re et rationalise les processus existants. Cela repr\u00e9sente peut-\u00eatre 80\u00a0% de toutes les InsurTechs. Depuis l\u2019invention de la puce de silicium, les assureurs du monde entier ont progressivement int\u00e9gr\u00e9 la technologie. Dans un secteur structur\u00e9 autour des documents et de l\u2019administration, de nombreuses InsurTechs visent \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes quotidiens des assureurs, des courtiers et des op\u00e9rateurs, \u00e0 un co\u00fbt inf\u00e9rieur \u00e0 celui des syst\u00e8mes existants.<\/p>\n<p>Dans son rapport\u00a02019, <em>La mont\u00e9e de l\u2019Insurtech<\/em><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, le cabinet de conseil Accenture a interrog\u00e9 quelque 450\u00a0soci\u00e9t\u00e9s InsurTech pour mieux comprendre le secteur. Un point important qui en est ressorti est que de nombreux assureurs s\u2019appuient toujours sur les syst\u00e8mes informatiques existants qui stockent essentiellement les donn\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 dans des silos \u00ab\u00a0cloisonn\u00e9s\u00a0\u00bb. L\u2019adoption d\u2019un \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me de donn\u00e9es\u00a0\u00bb, plut\u00f4t que d\u2019un ancien syst\u00e8me cloisonn\u00e9, est sans doute la plus grande avanc\u00e9e qui permette d\u2019am\u00e9liorer chaque aspect de l\u2019administration des assurances.<\/p>\n<p>Comme l\u2019indique le rapport Accenture, \u00ab\u00a0D\u00e9centralis\u00e9es, les anciennes technologies entour\u00e9es de structures traditionnelles de gouvernance d\u2019entreprise et d\u2019informatique peuvent s\u2019av\u00e9rer \u00eatre des murs difficiles \u00e0 abattre. Les InsurTechs doivent envisager de travailler avec d\u2019autres entreprises technologiques pour cr\u00e9er des offres bas\u00e9es sur un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>En supprimant tout simplement les barri\u00e8res virtuelles entre les enregistrements de donn\u00e9es, les assureurs et les courtiers peuvent travailler beaucoup plus rapidement avec des entreprises tierces, telles que les soci\u00e9t\u00e9s de protection juridique ou les entreprises de r\u00e9cup\u00e9ration de v\u00e9hicules, tout en am\u00e9liorant leurs propres processus internes d\u2019administration.<\/p>\n<p>Il existe des centaines d\u2019entreprises qui s\u2019efforcent de dynamiser tous les types de fonctions administratives dans le monde de l\u2019assurance, y compris des acteurs majeurs comme Amazon Web Services, Oracle, DXC\u00a0Technology, Accenture, CapGemini et d\u2019autres.<\/p>\n<p>\u00c0 leur tour, les grands acteurs se sont associ\u00e9s \u00e0 des sp\u00e9cialistes SaaS (Software as a Service) de taille moyenne, comme Pegasystems, Duck Creek, Guidewire Software, OutSystems et bien d\u2019autres. Cela cr\u00e9e un \u00e9cosyst\u00e8me de connaissances et de ressources auquel les assureurs et les agents peuvent acc\u00e9der, afin de mieux g\u00e9rer la transformation d\u2019un syst\u00e8me existant en un autre plus flexible, sur mesure et, avant tout, plus ax\u00e9 sur le client.<\/p>\n<p>Ainsi, au lieu de cloisonner les donn\u00e9es des assureurs comme dans l\u2019ancien syst\u00e8me existant, chaque entreprise partenaire de la cha\u00eene peut choisir de consulter chaque flux de donn\u00e9es comme et quand elle en a besoin. Il peut s\u2019agir de tableaux de risques actuariels pour des pertes potentielles li\u00e9es aux catastrophes sismiques au Japon, ou de donn\u00e9es relatives aux demandes d\u2019indemnisation des propri\u00e9taires de Mercedes provenant de la zone\u00a0UE. Le fait est que, gr\u00e2ce \u00e0 ce partenariat, chaque \u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre ajout\u00e9 comme une couche suppl\u00e9mentaire, par n\u2019importe quelle InsurTech, courtier ou assureur, au sein de son propre \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019entreprise. Cela offre aux grands assureurs la possibilit\u00e9 de prendre une nouvelle id\u00e9e et de l\u2019adapter rapidement, en exploitant les ressources de donn\u00e9es et l\u2019expertise que les InsurTechs partenaires apportent.<\/p>\n<p>Autre point important\u00a0: gr\u00e2ce aux innovations des InsurTechs, le client des assurances effectue d\u00e9sormais un grand nombre des t\u00e2ches administratives qui \u00e9taient auparavant men\u00e9es \u00e0 bien par les courtiers, les agents et les assureurs, tous justes dix ans auparavant. Les ajustements \u00e0 moyen terme tels que les changements d\u2019adresse, d\u2019\u00e9tat civil, d\u2019emploi, etc., sont tous t\u00e9l\u00e9charg\u00e9s par les assur\u00e9s au moyen d\u2019applications de smartphone. C\u2019est pourquoi chaque assureur a besoin d\u2019un r\u00e9seau de gestion des donn\u00e9es multicanal, conforme et s\u00e9curis\u00e9, mais qui a la capacit\u00e9 d\u2019automatiser autant de fonctions administratives que possible, du devis au paiement des demandes d\u2019indemnisation.<\/p>\n<p>En effet, c\u2019est dans le domaine des demandes d\u2019indemnisation que les possibilit\u00e9s de d\u00e9velopper des produits InsurTech permettraient de gagner un temps pr\u00e9cieux dans le processus administratif. Lorsqu\u2019un assureur traite, par exemple, 500\u00a0demandes d\u2019indemnisation li\u00e9es \u00e0 des accrochages automobiles par mois, tout logiciel capable de gagner quelques minutes entre la d\u00e9claration du sinistre et le r\u00e8glement des demandes d\u2019indemnisation pourrait permettre d\u2019\u00e9conomiser entre 10\u00a0et 25\u00a0USD par assur\u00e9. Chaque avanc\u00e9e technologique\u00a0SaaS peut para\u00eetre un tout petit pas en avant, mais en termes de tr\u00e9sorerie, cela peut avoir un impact tr\u00e8s positif sur le r\u00e9sultat net d\u2019un exercice financier.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-87926\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/ALJ-Insurance-Tech-Infographics-Data.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/><\/p>\n<h2>La perturbation des InsurTechs<\/h2>\n<p>C\u2019est l\u00e0 que \u00e7a devient int\u00e9ressant. Lorsque l\u2019on parle de construire l\u2019avenir, on constate souvent un afflux massif de fonds d\u2019investissement et de capital-risque. Cela s\u2019explique en partie par le fait que le secteur de l\u2019am\u00e9lioration administrative de l\u2019InsurTech est d\u00e9j\u00e0 domin\u00e9 par les plus grandes entreprises mondiales et du classement Fortune\u00a0500, qui ont les moyens n\u00e9cessaires pour faire le travail. Mais il est \u00e9galement vrai que de nombreux march\u00e9s d\u2019assurance \u00e0 travers le monde sont pr\u00eats pour la \u00ab\u00a0disruption\u00a0\u00bb, ce qui incite une vague toujours plus importante d\u2019investisseurs \u00e0 envisager d\u2019acheter dans des start-up d\u2019InsurTech.<\/p>\n<p>Selon le rapport trimestriel sur l\u2019InsurTech de Willis Towers Watson<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>, la crise li\u00e9e au\u00a0COVID-19 n\u2019a pas affect\u00e9 les investissements dans l\u2019InsurTech en\u00a02020. Au contraire, c\u2019\u00e9tait une ann\u00e9e record\u00a0: \u00ab\u00a0Les investissements mondiaux dans l\u2019InsurTech ont continu\u00e9 \u00e0 cro\u00eetre au cours d\u2019une ann\u00e9e tumultueuse. En\u00a02020, le financement annuel total de l\u2019InsurTech a atteint un niveau record de 7,1\u00a0milliards USD, avec 377\u00a0transactions.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-87933\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/ALJ-Insurance-Tech-Infographics-Growth.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1991\" \/><\/p>\n<h2>Un nouveau type d\u2019assurance automobile<\/h2>\n<p>Comme KPMG l\u2019a not\u00e9 dans un rapport sur les InsurTechs en\u00a02019<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>, le passage de la possession d\u2019une voiture \u00e0 la location, ou simplement l\u2019achat d\u2019abonnements \u00e0 des services de mobilit\u00e9 urbaine, est l\u2019une des forces les plus perturbatrices qui secouent le march\u00e9 de l\u2019assurance automobile. Ce processus a \u00e9t\u00e9 acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 par la pand\u00e9mie, en particulier dans les \u00e9conomies occidentales, o\u00f9 les \u00ab\u00a0nomades num\u00e9riques\u00a0\u00bb sont maintenant lib\u00e9r\u00e9s des trajets quotidiens vers les bureaux dans les grandes villes.<\/p>\n<p>Les produits de paiement au kilom\u00e8tre propos\u00e9s par des soci\u00e9t\u00e9s comme Metromile aux \u00c9tats-Unis, By Miles au Royaume-Uni, ou PolicyBazaar en Inde, fonctionnent tous de la m\u00eame mani\u00e8re\u00a0: elles \u00e9valuent le risque en continu en fonction du comportement du conducteur, des itin\u00e9raires parcourus, ainsi que d\u2019autres donn\u00e9es recueillies \u00e0 partir des syst\u00e8mes\u00a0DAS int\u00e9gr\u00e9s au v\u00e9hicule.<\/p>\n<figure id=\"attachment_52293\" aria-describedby=\"caption-attachment-52293\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignright\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-52293\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2019\/10\/nilufer-gunhan-1000x1278-200x300.jpg\" alt=\"Nil\u00fcfer G\u00fcnhan\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/10\/nilufer-gunhan-1000x1278-200x300.jpg 200w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/10\/nilufer-gunhan-1000x1278-100x150.jpg 100w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/10\/nilufer-gunhan-1000x1278-768x1153.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/10\/nilufer-gunhan-1000x1278-682x1024.jpg 682w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/10\/nilufer-gunhan-1000x1278.jpg 1000w\" sizes=\"(max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-52293\" class=\"wp-caption-text\">Nil\u00fcfer G\u00fcnhan, directrice des services financiers<br \/>\nAbdul Latif Jameel Finance<\/figcaption><\/figure>\n<p>Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9volution consid\u00e9rable en termes de calcul des risques par rapport \u00e0 la m\u00e9thode de tableau actuariel existante qui consiste \u00e0 superposer les codes postaux, les statistiques locales de criminalit\u00e9, l\u2019historique des demandes d\u2019indemnisation des conducteurs, les emplois, le sexe, l\u2019\u00e9tat civil, etc. Les donn\u00e9es relatives aux trajets en voiture \u00e9tant transmises en cascade aux InsurTechs \u2013\u00a0et aux assureurs\u00a0\u2013 en temps r\u00e9el, via des smartphones ou des appareils t\u00e9l\u00e9matiques, cela permet \u00e9galement \u00e0 l\u2019IA de calculer les futures primes de renouvellement en fonction des donn\u00e9es recueillies. La tarification de l\u2019assurance n\u2019est plus bas\u00e9e sur les remises brutes pour absence de sinistre ou sur des informations telles que l\u2019adresse et l\u2019emploi de l\u2019assur\u00e9.<\/p>\n<p>De fa\u00e7on r\u00e9ellement innovante, l\u2019InsurTech permet aux assureurs de personnaliser chaque police en fonction du profil de risque d\u2019un conducteur individuel. De plus, le processus est enti\u00e8rement automatis\u00e9, de sorte qu\u2019il ne peut y avoir aucune accusation de pr\u00e9jug\u00e9s en fonction du sexe, de l\u2019identit\u00e9 ethnique ou de la classe sociale.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Au fur et \u00e0 mesure que le nombre de compagnies d\u2019assurance augmente, celle qui poss\u00e8de la meilleure exp\u00e9rience num\u00e9rique, la meilleure analyse de donn\u00e9es et les meilleures capacit\u00e9s pr\u00e9dictives gagnera les clients, en veillant \u00e0 ce que ses solutions soient les plus pertinentes, opportunes et intuitives. Ces nouvelles technologies offriront des exp\u00e9riences de plus en plus int\u00e9gr\u00e9es\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare <a href=\"https:\/\/alj.com\/fr\/financial-services\/\">Nil\u00fcfer\u00a0G\u00fcnhan<\/a>.<\/p>\n<h2>Les march\u00e9s en constante \u00e9volution renforcent les InsurTechs<\/h2>\n<p>Bien que la pand\u00e9mie de COVID-19 ait suscit\u00e9 un pic d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les nouvelles solutions d\u2019assurance maladie et les produits d\u2019assurance voyage, de nombreux facteurs sociaux majeurs qui influencent la croissance des InsurTech sont beaucoup plus profonds. Les tendances d\u00e9mographiques et sociales \u00e0 plus long terme cr\u00e9ent des opportunit\u00e9s pour les InsurTechs de combler les lacunes du march\u00e9 et de remettre en question les offres traditionnelles des assureurs \u00e9tablis.<\/p>\n<p>La \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration\u00a0Z\u00a0\u00bb \u2013\u00a0les personnes n\u00e9es entre\u00a01990 et\u00a02005\u00a0\u2013 atteint maintenant l\u2019\u00e2ge adulte et recherche l\u2019ind\u00e9pendance financi\u00e8re vis-\u00e0-vis de ses parents. Ces jeunes consommateurs ont besoin d\u2019\u00eatre assur\u00e9s pour des produits comme les voitures, les v\u00e9los, les voyages ou les habitations. Et comme ils ont grandi en utilisant les smartphones comme source d\u2019information principale, ils s\u2019attendent \u00e0 pouvoir tout faire depuis leur t\u00e9l\u00e9phone. Cela signifie que les mod\u00e8les d\u2019abonnement pr\u00e9pay\u00e9s\u00a0PAYG bas\u00e9s sur des applications vont avoir plus d\u2019attrait pour un groupe d\u00e9mographique Netflix que les anciens sites Web d\u2019ordinateurs de bureau et les devis de moteurs de 18\u00a0pages, que l\u2019on trouve g\u00e9n\u00e9ralement sur les sites des comparateurs de prix.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019autre bout du spectre, il y a une population vieillissante en Am\u00e9rique du Nord, en Europe et en Asie de l\u2019Est, qui peut avoir besoin d\u2019une assurance voyage m\u00e9dicale pr\u00e9existante, d\u2019une gamme de produits de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre, ou d\u2019une assurance pour animaux de compagnie.<\/p>\n<p>Le d\u00e9partement Eurostat de l\u2019UE a rapport\u00e9 que les m\u00e9nages compos\u00e9s d\u2019une seule personne avaient augment\u00e9 de 18\u00a0% entre\u00a02010 et\u00a02020<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a>. En Su\u00e8de, en Allemagne et en Finlande, les enfants ne vivent que dans 25\u00a0% des m\u00e9nages. Cela signifie que les personnes c\u00e9libataires, ou les couples, ont plus d\u2019argent \u00e0 consacrer aux loisirs, aux voyages, \u00e0 l\u2019achat de gadgets ou m\u00eame aux primes d\u2019assurance. \u00c0 mesure que le pourcentage de m\u00e9nages d\u2019une seule personne augmente, les InsurTechs capitalisent sur le style de vie en solo avec des produits, des services et des mod\u00e8les commerciaux ciblant sp\u00e9cifiquement ce march\u00e9.<\/p>\n<p>L\u2019adoption rapide du smartphone \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, m\u00eame dans les pays en d\u00e9veloppement, et le d\u00e9ploiement des services\u00a04G\/5G constituent un autre facteur crucial. C\u2019est une chose d\u2019avoir un produit InsurTech remarquable, mais il faut aussi un march\u00e9 de masse. Cette situation \u00e9volue \u00e0 mesure que les smartphones et la\u00a05G deviennent omnipr\u00e9sents, les InsurTechs offrant des services tels que l\u2019assurance des r\u00e9coltes ou des motos via des syst\u00e8mes de micropaiement par smartphone.<\/p>\n<p>Par exemple, en Inde, l\u2019assurance des r\u00e9coltes \u00e9tait traditionnellement vendue par des agents locaux, et achet\u00e9e avec un paiement unique. D\u00e9sormais, les petits agriculteurs de toute l\u2019Inde rurale peuvent obtenir un devis sur leur smartphone, assurer une r\u00e9colte en quelques secondes, et payer gr\u00e2ce \u00e0 divers services de micro-paiement et de d\u00e9bit. Dans un sens, il s\u2019agit simplement de l\u2019adaptation d\u2019un syst\u00e8me existant, l\u2019InsurTech s\u2019appuyant sur la rationalisation de l\u2019administration. Apr\u00e8s les \u00c9tats-Unis et le Royaume-Uni, l\u2019Inde est le pays qui re\u00e7oit le troisi\u00e8me plus gros montant d\u2019investissement dans les technologies financi\u00e8res, selon l\u2019\u00e9tude d\u2019Accenture<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a> publi\u00e9e d\u00e9but\u00a02020.<\/p>\n<h2>Centres r\u00e9gionaux, soutien \u00e0 la conformit\u00e9<\/h2>\n<p>De nombreux organismes gouvernementaux, banques et fonds d\u2019investissement ont soutenu l\u2019id\u00e9e de cr\u00e9ation de p\u00f4les r\u00e9gionaux d\u2019InsurTech pour soutenir ce secteur en plein essor. \u00c0 Londres, Insurtech\u00a0UK agit comme une usine d\u2019id\u00e9es et un interm\u00e9diaire pour les investisseurs et les partenariats. La m\u00eame approche est adopt\u00e9e dans les villes du monde entier, de Madrid \u00e0 Berlin, en passant par Duba\u00ef, Santiago, Istanbul et bien d\u2019autres, o\u00f9 des innovateurs partageant la m\u00eame vision tentent de perturber les march\u00e9s locaux de l\u2019assurance, et, \u00e0 terme, de proposer leurs produits \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, souvent en formant des partenariats avec des distributeurs et des assureurs plus importants.<\/p>\n<p>De nombreux p\u00f4les r\u00e9gionaux offrent \u00e9galement des prix, du capital-risque et des subventions par le biais de concours annuels ou de r\u00e9compenses. Seedstars World en Suisse, l\u2019incubateur Lloyd\u2019s Lab \u00e0 Londres et l\u2019\u00e9v\u00e9nement NAMIC Fastpitch aux \u00c9tats-Unis ne sont que trois exemples de cette approche de vitrine r\u00e9gionale pour d\u00e9velopper des start-up innovantes et les aider \u00e0 \u00e9tablir des connexions utiles.<\/p>\n<p>En termes de conformit\u00e9, cette approche de p\u00f4le r\u00e9gional offre \u00e9galement aux r\u00e9gulateurs la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des normes, et aux innovateurs de se conformer efficacement lorsqu\u2019ils con\u00e7oivent des produits.<\/p>\n<p>Zego, qui offre une couverture \u00e0 l\u2019utilisation pour les livreurs en Europe, int\u00e8gre automatiquement les r\u00e8gles du march\u00e9 local sur la capacit\u00e9 du moteur, les exigences en mati\u00e8re de permis de conduire, entre autres. De plus, il dispose d\u2019une fonctionnalit\u00e9 de traduction automatique des termes de la police. Cela est important lorsque vous offrez une couverture sur la base du paiement par quarts \u00e0 des motocyclistes d\u2019Uber\u00a0Eats ou Deliveroo \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, dont la langue maternelle peut ne pas \u00eatre l\u2019anglais.<\/p>\n<p>En Europe, il existe de nombreux incubateurs de l\u2019UE et des gouvernements individuels, ainsi que des subventions qui sont disponibles pour les InsurTechs. Non seulement ces vitrines offrent une gamme importante de contacts et de connaissances en mati\u00e8re de conformit\u00e9, mais elles peuvent \u00e9galement ouvrir la voie \u00e0 un financement plus important. Le v\u00e9ritable avantage de rejoindre des associations, ou de participer \u00e0 des comp\u00e9titions de pitch soutenues par des gouvernements, est que les InsurTechs peuvent acc\u00e9der \u00e0 des conseils structur\u00e9s et conformes, d\u00e8s le d\u00e9but de leur parcours.<\/p>\n<p>L\u2019autre avantage en mati\u00e8re de conformit\u00e9 pour les InsurTechs dans l\u2019UE, en Isra\u00ebl, en Inde et sur de nombreux autres march\u00e9s, est la question des ratios de capital, ou solvabilit\u00e9. Alors que les compagnies d\u2019assurance doivent respecter des normes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de liquidit\u00e9 du capital et de r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie, en cas de sinistres catastrophiques, les m\u00eames niveaux de capital ne s\u2019appliquent g\u00e9n\u00e9ralement pas aux InsurTechs. Cela permet aux start-up de tirer le meilleur parti de leur financement disponible, m\u00eame si elles travaillent sur le m\u00eame march\u00e9 hautement r\u00e9glement\u00e9 que les grands assureurs.<\/p>\n<h2>La distribution est la cl\u00e9<\/h2>\n<p>Aussi passionnant qu\u2019il soit de voir les InsurTechs perturbatrices faire avancer de nouvelles id\u00e9es et de nouveaux produits, il ne s\u2019agit pas seulement de remettre en cause le statu quo. Les grands assureurs adoptent souvent une double approche, en cr\u00e9ant leurs propres centres d\u2019innovation et en investissant des sommes importantes dans de nouvelles InsurTechs. Ils ach\u00e8tent essentiellement des connaissances, ce qu\u2019ils en font ensuite d\u00e9pend de leur r\u00e9seau de distribution \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et de leur strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>Le g\u00e9ant de l\u2019assurance Zurich, par exemple, a ouvert sa Fonderie d\u2019innovation en\u00a02018, ainsi qu\u2019un Centre d\u2019id\u00e9es et un programme de prix de l\u2019InsurTech. Au bout de deux ans, il disposait de plus de 700\u00a0concepts de produits \u00e0 \u00e9tudier<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>. Sans surprise, avoir un volume aussi important d\u2019innovations \u00e0 examiner s\u2019est av\u00e9r\u00e9 impossible \u00e0 g\u00e9rer, m\u00eame pour un g\u00e9ant de l\u2019assurance.<\/p>\n<p>Ce qui est apparu comme une tendance mondiale au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, ce sont les partenariats entre les InsurTechs et de plus grands acteurs, afin que la \u00ab\u00a0preuve de concept\u00a0\u00bb puisse \u00eatre \u00e9valu\u00e9e au fur et \u00e0 mesure que l\u2019id\u00e9e se d\u00e9veloppe. En d\u2019autres termes, l\u2019id\u00e9e peut sembler prometteuse, mais les gens ach\u00e8teront-ils r\u00e9ellement le produit\u00a0?<\/p>\n<p>AXA s\u2019est associ\u00e9 \u00e0 Democrance, bas\u00e9e aux \u00c9AU, en mai\u00a02020<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a>, testant d\u2019abord son produit d\u2019assurance num\u00e9rique en Tha\u00eflande, avant de le d\u00e9ployer sur d\u2019autres march\u00e9s en d\u00e9veloppement. En Pologne, le plus grand assureur local, PZU, s\u2019est r\u00e9cemment associ\u00e9 \u00e0 Tractable\u00a0AI<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a> pour rationaliser les demandes d\u2019indemnisation automobiles, avant d\u2019appliquer la m\u00eame technologie de demande automatis\u00e9e de r\u00e9paration de carrosserie sur leurs autres march\u00e9s. Les tests comparatifs des produits d\u2019InsurTech font partie du processus, et plus les assureurs recueillent de donn\u00e9es de d\u00e9clarations de sinistres au fil du temps, plus ils sont en mesure de trouver des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n<p>L\u2019autre facteur en jeu est le parcours du produit vers le march\u00e9, via les canaux de distribution. D\u2019\u00e9normes variations de march\u00e9 sont \u00e0 prendre en compte. Du point de vue de l\u2019InsurTech, il peut \u00eatre pr\u00e9f\u00e9rable de d\u00e9velopper une id\u00e9e naissante sous la coupe d\u2019un grand nom des assurances, et de s\u2019appuyer sur ses canaux de vente. Par exemple, le programme Insure-Space de Mapfre, qui offre un financement et six mois de recherche et d\u00e9veloppement aux start-up. De m\u00eame, Lloyd\u2019s Lab \u00e0 Londres et MetLife aux \u00c9tats-Unis ont mis en place un programme d\u2019innovation mondial<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a>, avec 100\u00a0000\u00a0USD de financement disponibles pour les InsurTechs bas\u00e9es dans les r\u00e9gions EMEA et Am\u00e9rique du Nord.<\/p>\n<h2>Assurer l\u2019avenir<\/h2>\n<p>Alors que l\u2019InsurTech continue de progresser et d\u2019innover autour de nouvelles technologies et de nouveaux services, certaines portions du march\u00e9 devraient pr\u00e9senter des opportunit\u00e9s significatives. Dans un monde post-pand\u00e9mique, par exemple, l\u2019assurance sant\u00e9 est susceptible de conna\u00eetre d\u2019\u00e9normes changements. Non seulement les polices d\u2019assurance-vie traditionnelles, soutenues par des \u00e9l\u00e9ments comme les donn\u00e9es massives, l\u2019IA et les technologies portables, mais aussi de nouveaux produits qui indemnisent l\u2019assur\u00e9 en cas de perte de revenus ou de confinement \u00e0 certains endroits, ainsi qu\u2019un d\u00e9pistage et un diagnostic rapides pour les pathologies non-COVID. De nombreux services de sant\u00e9 nationaux ont rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s \u00e0 assurer des d\u00e9pistages ou des contr\u00f4les de sant\u00e9 r\u00e9guliers pendant la pand\u00e9mie, ce qui offre une \u00e9norme opportunit\u00e9 pour les assureurs m\u00e9dicaux et de sant\u00e9 num\u00e9riques, ainsi que pour les nouvelles start-up.<\/p>\n<p>La tendance au t\u00e9l\u00e9travail en Am\u00e9rique du Nord et en Europe pourrait \u00e9galement entra\u00eener une forte augmentation des produits d\u2019assurance automobile PAYG bas\u00e9s sur des applications, beaucoup d\u2019entre elles collectant \u00e9galement les donn\u00e9es en temps r\u00e9el par d\u00e9faut. Bien que les appareils t\u00e9l\u00e9matiques s\u2019am\u00e9liorent, les consommateurs sont susceptibles de refuser de les acheter si leur smartphone fournit suffisamment de donn\u00e9es pour obtenir une police d\u2019assurance de paiement au kilom\u00e9trage.<\/p>\n<p>L\u2019enqu\u00eate de Deloitte<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\">[10]<\/a> indique que la pand\u00e9mie a provoqu\u00e9 un profond changement sur le march\u00e9 de l\u2019immobilier commercial, de nombreuses entreprises renon\u00e7ant \u00e0 la location d\u2019espaces de bureaux commerciaux ou r\u00e9duisant consid\u00e9rablement leurs op\u00e9rations. Cela offrira de nouvelles opportunit\u00e9s dans les villes o\u00f9 les espaces de bureaux sont progressivement transform\u00e9s en appartements, en zones de loisirs, ou mis de c\u00f4t\u00e9 par les gouvernements locaux pour d\u2019autres usages. Si cette tendance est renforc\u00e9e par des initiatives en mati\u00e8re de changement climatique et de durabilit\u00e9, elle pourrait bien entra\u00eener une demande de couverture d\u2019assurance pour les parcs \u00e9cologiques, les programmes \u00e9lectroniques de covoiturage, les projets de livraison urbaine \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, et bien plus encore.<\/p>\n<p>Abdul Latif Jameel, par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019<a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/financial-services\/\">Abdul Latif Jameel <\/a>Finance, est d\u00e9j\u00e0 fermement implant\u00e9 sur ce march\u00e9 passionnant, cherchant de nouvelles fa\u00e7ons de proposer des solutions d\u2019<a href=\"https:\/\/aljinsurance.com\/\">assurance<\/a> et des services financiers <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/perspective\/embracing-digital-disruption-in-financial-services\/\">directement aux clients<\/a>.<\/p>\n<p>Nous avons commenc\u00e9 il y a plus de 40 ans en Arabie saoudite, comme pionniers dans le financement automobile, pour permettre aux gens d\u2019acheter une voiture, alors qu\u2019ils ne pouvaient peut-\u00eatre pas trouver de financement ailleurs.<\/p>\n<p>Depuis lors, nous sommes devenus l\u2019un des plus grands fournisseurs de cr\u00e9dit-bail et de financement automobile au Moyen-Orient. Et nous avons \u00e9largi notre offre aux produits de consommation, aux \u00e9quipements commerciaux, \u00e0 l\u2019immobilier, ainsi qu\u2019aux produits d\u2019assurance automobile.<\/p>\n<p>Nous \u00e9largissons la gamme de conseils et de produits d\u2019assurance que nous proposons, et nous pr\u00e9voyons d\u2019\u00e9tablir davantage de soci\u00e9t\u00e9s de courtage d\u2019assurance, y compris en \u00c9gypte, afin de compl\u00e9ter nos services existants en Arabie Saoudite et en Turquie.<\/p>\n<p>En\u00a02020, nous avons lanc\u00e9 un courtier de r\u00e9assurance affili\u00e9 \u00e0 la Lloyds de Londres appel\u00e9 <a href=\"https:\/\/jenoa.com\">JENOA<\/a>, qui fera le pont entre les activit\u00e9s de r\u00e9assurance de la r\u00e9gion\u00a0MENAT et de la Lloyds de Londres, tout en aidant \u00e9galement \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 fournir des produits d\u2019assurance pour r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs de nos clients.<\/p>\n<p>JENOA conjugue l\u2019histoire et l\u2019h\u00e9ritage avec l\u2019innovation, les capacit\u00e9s de r\u00e9flexion tourn\u00e9es vers l\u2019avenir et les derni\u00e8res avanc\u00e9es technologiques sur le march\u00e9 de la r\u00e9assurance. Il vise \u00e0 \u00eatre un courtier num\u00e9rique de bout en bout, offrant une suite compl\u00e8te de capacit\u00e9s de courtage en r\u00e9assurance adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de ses clients.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/YRggn1Gz51o\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>En tant que repr\u00e9sentant d\u00e9sign\u00e9 du courtier Lloyds HW Wood Ltd, JENOA a acc\u00e8s au plus grand march\u00e9 mondial de la r\u00e9assurance, et soutenu par <a href=\"https:\/\/alj.com\/\">Abdul Latif Jameel<\/a> Finance, son offre unique lui permet de proposer des solutions traditionnelles du march\u00e9 londonien, de concevoir des InsurTechs innovantes et d\u2019offrir des solutions conformes \u00e0 la Sharia, \u00e9tendant ainsi sa port\u00e9e \u00e0 d\u2019autres march\u00e9s passionnants au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et dans le monde entier.<\/p>\n<figure id=\"attachment_87954\" aria-describedby=\"caption-attachment-87954\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-87954\" src=\"https:\/\/www.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/Mahboob-Khan-JENOA-300x189.jpeg\" alt=\"Mahboob Khan, JENOA\" width=\"300\" height=\"189\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/Mahboob-Khan-JENOA-300x189.jpeg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/Mahboob-Khan-JENOA-1024x646.jpeg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/Mahboob-Khan-JENOA-150x95.jpeg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/Mahboob-Khan-JENOA-768x484.jpeg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2021\/04\/Mahboob-Khan-JENOA.jpeg 1280w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-87954\" class=\"wp-caption-text\">Mahboob\u00a0Khan<br \/>\nPr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, JENOA<br \/>\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral, Assurance et att\u00e9nuation des risques, Abdul Latif Jameel<\/figcaption><\/figure>\n<p><em>\u00ab JENOA offre quelque chose de nouveau et de diff\u00e9rent sur le march\u00e9. Nous abordons la r\u00e9assurance avec une nouvelle perspective, tout en comprenant les principes fondamentaux qui ont permis au secteur de se d\u00e9velopper au cours du si\u00e8cle dernier.<\/em><\/p>\n<p><em>Alors que le monde adopte la technologie et le num\u00e9rique \u00e0 un rythme toujours plus soutenu, nous exploitons sa puissance pour fournir des solutions de pointe \u00e0 nos clients.<\/em><\/p>\n<p><em>Cette force et cet engagement en faveur de l\u2019innovation nous permettent de repousser les limites et de montrer l\u2019exemple, en encourageant nos clients \u00e0 \u00e9tablir les bonnes solutions d\u2019assurance et de risque pour permettre \u00e0 leurs propres entreprises de prosp\u00e9rer\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Mahboob\u00a0Khan, PDG de JENOA.<\/p>\n<p>Le secteur de l\u2019assurance a vu le jour il y a plusieurs si\u00e8cles, lorsque les commer\u00e7ants se sont rendu compte que la perte d\u2019une seule cargaison \u00e0 la suite d\u2019une catastrophe pouvait an\u00e9antir toute leur entreprise. Le m\u00eame \u00e9quilibre entre le risque et le co\u00fbt initial \u00e9tayera \u00e9galement les produits InsurTech du futur, m\u00eame si les m\u00e9thodes de distribution et de vente de ces polices ne manqueront pas d\u2019\u00e9voluer avec le d\u00e9veloppement de la technologie. Avec Abdul Latif Jameel Finance, nous sommes impatients de contribuer \u00e0 cette avanc\u00e9e.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.accenture.com\/ae-en\/insights\/insurance\/rise-insurtech\">https\u00a0:\/\/www.accenture.com\/ae-en\/insights\/insurance\/rise-insurtech<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.willistowerswatson.com\/en-GB\/Insights\/2021\/01\/quarterly-insurtech-briefing-q4-2020\">https\u00a0:\/\/www.willistowerswatson.com\/en-GB\/Insights\/2021\/01\/quarterly-insurtech-briefing-q4-2020<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/home.kpmg\/xx\/en\/home\/insights\/2019\/02\/insurtech-10-auto-insurance-disruption-coming-but-director-not-clear-fs.html\">https\u00a0:\/\/home.kpmg\/xx\/en\/home\/insights\/2019\/02\/insurtech-10-auto-insurance-disruption-coming-but-director-not-clear-fs.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/statistics-explained\/index.php\/Household_composition_statistics\">https\u00a0:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/statistics-explained\/index.php\/Household_composition_statistics<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.accenture.com\/ae-en\/insights\/insurance\/rise-insurtech\">https\u00a0:\/\/www.accenture.com\/ae-en\/insights\/insurance\/rise-insurtech<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.insurancebusinessmag.com\/uk\/news\/breaking-news\/zurich-innovation-in-insurance-requires-the-right-mindset-173554.aspx\">Zurich\u00a0: L\u2019innovation dans l\u2019assurance exige d\u2019avoir \u2018le bon \u00e9tat d\u2019esprit\u2019 | Insurance Business (insurancebusinessmag.com)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.democrance.com\/axa-and-democrance-expand-inclusive-insurance-to-customers-globally\/\">AXA et Democrance \u00e9tendent l\u2019assurance inclusive aux clients \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/a>, le 18\u00a0mai\u00a02020<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">[8]<\/a> <a href=\"https:\/\/iireporter.com\/polands-pzu-uses-tractable-ai-to-analyze-auto-damage\/\">En Pologne, PZU utilise l\u2019IA pratique pour analyser les dommages automobiles | Insurance Innovation Reporter (iireporter.com)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">[9]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.metlife.com\/about-us\/newsroom\/2020\/september\/metlife-digital-accelerator-partners-with-10-startups\/\">https\u00a0:\/\/www.metlife.com\/about-us\/newsroom\/2020\/september\/metlife-digital-accelerator-partners-with-10-startups\/<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\">[10]<\/a> <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/xe\/en\/insights\/industry\/financial-services\/financial-services-industry-outlooks\/insurance-industry-outlook.html\">Perspectives du secteur de l\u2019assurance Deloitte\u00a02021<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":87947,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Assurer l\u2019avenir | Abdul Latif Jameel \u00ae<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La technologie InsurTech, a d\u00e9j\u00e0 transform\u00e9 le secteur mondial de l\u2019assurance. 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