Deux programmes d\u2019oncologie, aumolertinib, un inhibiteur du r\u00e9cepteur du facteur de croissance \u00e9pidermique (RFCE) et sugemalimab, un anticorps anti-PD-L1, ont donn\u00e9 des r\u00e9sultats de phase 3\u00a0prometteurs pour le traitement des patients atteints d\u2019un cancer du poumon non \u00e0 petites cellules (CPNPC) avanc\u00e9. Ces th\u00e9rapies peuvent offrir un traitement \u00e0 une fraction du co\u00fbt des traitements traditionnels.<\/p>\n
Cette nouvelle collaboration strat\u00e9gique permettra \u00e0 Abdul Latif Jameel Health de commercialiser ces m\u00e9dicaments sur certains march\u00e9s dans tout le Moyen-Orient, ainsi qu\u2019en Turquie et dans toute l\u2019Afrique, offrant ainsi \u00e0 des milliers de patients atteints d\u2019un CPNPC avanc\u00e9 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un traitement abordable.<\/p>\n
Nous avons parl\u00e9 \u00e0 Melanie Nallicheri<\/a>, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019EQRx, et Akram Bouchenaki<\/a>, PDG d\u2019Abdul Latif Jameel Health, au sujet du partenariat et de ce qu\u2019il pourrait signifier pour les patients atteints de cancer sur les march\u00e9s cibles.<\/p>\n MN\u00a0:<\/strong> Notre mission est d\u2019am\u00e9liorer la sant\u00e9 de tous gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9dicaments innovants et abordables\u00a0:<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, nous voulons mettre \u00e0 la disposition des patients dans le monde entier des m\u00e9dicaments innovants qui am\u00e9liorent la vie.<\/p>\n MN\u00a0:<\/strong> Notre compr\u00e9hension de la m\u00e9decine, de la biologie et de la science des donn\u00e9es s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e de mani\u00e8re consid\u00e9rable ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Ce que nous pouvons faire aujourd\u2019hui aurait \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme de la science-fiction il y a une d\u00e9cennie ou deux. G\u00e9n\u00e9ralement, \u00e0 mesure que la technologie progresse, les co\u00fbts, ou du moins les prix \u00e0 la consommation, diminuent. Mais dans les soins de sant\u00e9, les co\u00fbts ont en fait augment\u00e9. Cela signifie que notre compr\u00e9hension et nos capacit\u00e9s ont augment\u00e9, mais que l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces nouvelles solutions a diminu\u00e9. Nous voulons changer cela, et nous avons identifi\u00e9 une opportunit\u00e9 de faire les choses diff\u00e9remment en construisant une entreprise prosp\u00e8re \u00e0 grande \u00e9chelle, afin de changer cette dynamique.<\/p>\n AB\u00a0: <\/strong>Pour rejoindre Melanie, il existe une incroyable demande insatisfaite pour ces m\u00e9dicaments. Si vous examinez la r\u00e9gion CCG (d\u00e9finir\u00a0?), qui a g\u00e9n\u00e9ralement un bon niveau de soins de sant\u00e9, le cancer du poumon est le deuxi\u00e8me cancer le plus fr\u00e9quent chez les hommes, et la principale cause de d\u00e9c\u00e8s par cancer chez les hommes. Jusqu\u2019\u00e0 80\u00a0% des cas sont diagnostiqu\u00e9s \u00e0 des stades avanc\u00e9s, et la survie \u00e0 cinq ans n\u2019est que de 10\u00a0\u00e0 20\u00a0%.<\/p>\n C\u2019est pourquoi il est absolument essentiel d\u2019\u00e9largir massivement l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ces traitements. C\u2019est la vision que nous essayons de mettre en \u0153uvre.<\/p>\n MN\u00a0:<\/strong> Nous avons compris que pour faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence, vous avez besoin d\u2019un portefeuille, ou catalogue de m\u00e9dicaments, important. Cela vous permet d\u2019offrir de nombreuses options pour le traitement des maladies chroniques ou potentiellement mortelles, et vous permet d\u2019avoir un fort impact. Au lieu de commencer avec un ou deux m\u00e9dicaments, nous avons voulu commencer par dix, vingt, ou trente, en nous concentrant sur des domaines critiques comme l\u2019oncologie et les maladies immuno-inflammatoires.<\/p>\n Nous abordons \u00e9galement le probl\u00e8me d\u2019un point de vue diff\u00e9rent, dans l\u2019optique d\u2019un objectif partag\u00e9 avec les prescripteurs et les payeurs. Normalement, quand un fabricant lance un nouveau m\u00e9dicament performant, il le vend \u00e0 un prix \u00e9lev\u00e9 pour maximiser ses b\u00e9n\u00e9fices et satisfaire ses actionnaires. Les prescripteurs veulent proposer ce m\u00e9dicament \u00e0 leurs patients, tandis que les payeurs, comme les assureurs de sant\u00e9 ou les r\u00e9gimes de sant\u00e9 nationaux, veulent le mettre \u00e0 disposition de leurs membres et de leurs communaut\u00e9s. Le probl\u00e8me, c\u2019est que son co\u00fbt est si \u00e9lev\u00e9 qu\u2019ils ne peuvent se permettre de le prescrire qu\u2019\u00e0 un certain nombre de personnes, sous peine de d\u00e9passer leur budget. Cela signifie que le nombre de personnes pouvant b\u00e9n\u00e9ficier de ces m\u00e9dicaments est limit\u00e9. Les objectifs des fabricants, des prescripteurs\/payeurs et des patients sont donc contradictoires.<\/p>\n Notre approche consiste \u00e0 travailler vers un objectif partag\u00e9,<\/em> qui cherche \u00e0 rendre ces m\u00e9dicaments aussi largement accessibles que possible. Pour ce faire, nous avons l\u2019intention de faire en sorte que nos prix soient transparents, simples et radicalement inf\u00e9rieurs. Nous pourrons vendre un plus grand nombre de nos m\u00e9dicaments, tandis que les prescripteurs et payeurs de ces traitements pourront les proposer \u00e0 un plus grand nombre de personnes sans d\u00e9passer leurs budgets, et que les patients b\u00e9n\u00e9ficieront de soins de sant\u00e9 am\u00e9liorant la vie.<\/p>\n MN\u00a0:<\/strong> Les avantages potentiels sont \u00e9normes. Notre mission est d\u2019offrir des m\u00e9dicaments r\u00e9volutionnaires \u00e0 des prix radicalement inf\u00e9rieurs. \u00ab\u00a0Radicalement inf\u00e9rieur\u00a0\u00bb signifie 25, 30 ou 50\u00a0% moins cher. C\u2019est une diff\u00e9rence significative. Par exemple, imaginons une d\u00e9pense mondiale totale de 10\u00a0milliards USD pour un m\u00e9dicament sp\u00e9cifique, ce qui n\u2019est pas inconcevable pour de nombreuses maladies immuno-inflammatoires. Notre m\u00e9dicament pourrait \u00eatre factur\u00e9 \u00e0 un tiers du prix du m\u00e9dicament actuel, donc sur un march\u00e9 de 10\u00a0milliards USD, cela repr\u00e9sente une \u00e9conomie potentielle imm\u00e9diate de plus de 6,6\u00a0milliards USD. Bien s\u00fbr, nous n\u2019aurons jamais 100\u00a0% d\u2019un march\u00e9, mais m\u00eame si nous n\u2019en avons que 15\u00a0%, si nous offrons notre m\u00e9dicament \u00e0 un tiers du prix, 1,5\u00a0milliard USD c\u2019est quand m\u00eame 500\u00a0millions USD de revenus pour nous et une \u00e9conomie de 1\u00a0milliard USD pour le syst\u00e8me de sant\u00e9. Vous voyez donc comment nous pouvons potentiellement construire une grande entreprise tout en g\u00e9n\u00e9rant une valeur significative pour toutes les autres parties prenantes de notre \u00e9cosyst\u00e8me, notamment les patients, qui auront acc\u00e8s \u00e0 des traitements qui n\u2019\u00e9taient pas disponibles jusque l\u00e0.<\/p>\n MN\u00a0:<\/strong> Nous pensons qu\u2019il existe trois piliers fondamentaux dans notre mod\u00e8le d\u2019entreprise qui nous permettront de faire cela. Le premier est que, d\u00e8s le premier jour, nous nous sommes vraiment concentr\u00e9s sur une structure de co\u00fbts compl\u00e8tement diff\u00e9rente. Comme nous sommes une nouvelle entreprise, nous avons \u00e9t\u00e9 en mesure de cr\u00e9er cette structure \u00e0 partir de z\u00e9ro dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, nous cr\u00e9ons des processus op\u00e9rationnels qui exploitent tout ce que nous avons \u00e0 notre disposition en tant qu\u2019industrie pour r\u00e9duire le co\u00fbt de d\u00e9veloppement du m\u00e9dicament. Par exemple, il est possible d\u2019utiliser des approches \u00e0 distance pour surveiller les patients au cours d\u2019un essai clinique, ce qui signifie que l\u2019on peut mener les essais beaucoup plus rapidement et plus efficacement, ce qui r\u00e9duit les co\u00fbts.<\/p>\n Enfin, gr\u00e2ce \u00e0 ce mod\u00e8le commercial unique, nous n\u2019avons pas besoin de l\u2019approche typique de la vente de m\u00e9dicaments, ax\u00e9e sur la force de vente et la promotion forte. Plut\u00f4t que d\u2019envoyer des centaines de vendeurs convaincre les gens d\u2019acheter nos m\u00e9dicaments, nous chargeons nos partenaires de cr\u00e9er l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ceux-ci. Ce type de mod\u00e8le ax\u00e9 sur le march\u00e9 n\u2019existait pas auparavant dans le secteur mondial de la sant\u00e9.<\/p>\n AB\u00a0:<\/strong> Alors que nous cherchions \u00e0 investir dans EQRx, nous avons d\u00e9couvert que notre vision, nos valeurs et notre objectif global \u00e9taient align\u00e9s. Abdul Latif Jameel Health vise \u00e0 \u00eatre un pont pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019acc\u00e8s aux th\u00e9rapies innovantes dans l\u2019h\u00e9misph\u00e8re sud. Les deux mots cl\u00e9s sont \u00ab\u00a0acc\u00e9l\u00e9rer\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0acc\u00e8s\u00a0\u00bb. Nous voulons fournir des m\u00e9dicaments vitaux plus rapidement et les rendre accessibles au plus grand nombre. L\u2019abordabilit\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9, mais le prix n\u2019est pas le seul facteur emp\u00eachant les m\u00e9dicaments de parvenir \u00e0 ceux qui en ont besoin.<\/p>\n Au cours de ma carri\u00e8re, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 dans des situations o\u00f9 nous avons fait don de tonnes de m\u00e9dicaments pour traiter des maladies infectieuses dans des pays o\u00f9 les taux de pr\u00e9valence \u00e9taient tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s, mais malheureusement, les m\u00e9dicaments n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9s aux patients qui en avaient besoin. Il y a donc plus qu\u2019un simple probl\u00e8me d\u2019accessibilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n Ce que nous appr\u00e9cions \u00e9galement beaucoup dans l\u2019approche d\u2019EQRx, c\u2019est que son mod\u00e8le commercial innovant, et la fa\u00e7on dont elle se concentre sur les parties prenantes ad\u00e9quates pour l\u2019avenir, nous correspondent. Il s\u2019agit d\u2019une vision et d\u2019une strat\u00e9gie que nous partageons et que nous sommes impatients de mettre en \u0153uvre dans notre partie du monde.<\/p>\nMelanie, pouvez-vous nous parler de votre mission chez EQRx ?<\/h2>\n
![\"Mellanie](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/Mellanie-Nalicheri-CEO-EQRx-221x300.jpg\")
\npr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019EQRx<\/figcaption><\/figure>\n\n
Pourquoi les probl\u00e8mes d\u2019accessibilit\u00e9 et de co\u00fbt sont-ils si importants dans l\u2019industrie pharmaceutique ?<\/h2>\n
![\"Dr.](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/Dr.-Akram-Bouchenaki-CEO-Abdul-Latif-Jameel-Health-273x300.jpg\")
\nPDG d\u2019Abdul Latif Jameel Health<\/figcaption><\/figure>\nIl ne s\u2019agit pas d\u2019un nouveau probl\u00e8me, alors en quoi l\u2019approche d\u2019EQRx pour le r\u00e9soudre est-elle diff\u00e9rente ?<\/h2>\n
Quelle diff\u00e9rence cela pourrait-il faire pour les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ainsi que pour les patients\u00a0?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/Alexis-Borisy-Executive-Chairman-Board-of-Directors-Melanie-Nallicheri-Chief-Executive-Officer-EQRx.jpg\")
\nCr\u00e9dit photo \u00a9 Fierce Biotech.<\/figcaption><\/figure>\nComment EQRx a-t-elle \u00e9t\u00e9 capable de surmonter les obstacles qui ont emp\u00each\u00e9 de faire cela auparavant ?<\/h2>\n
Akram, qu\u2019est-ce qui vous a convaincu qu\u2019EQRx serait un bon partenaire pour Abdul Latif Jameel Health\u00a0?<\/h2>\n
Melanie, vos deux premiers produits, aumolertinib et sugemalimab, sont tous deux des m\u00e9dicaments anticanc\u00e9reux. Pourquoi avez-vous choisi de commencer par ces deux produits\u00a0?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/02\/ALJ-Health.jpg\")
<\/p>\n