{"id":98996,"date":"2022-05-25T04:41:38","date_gmt":"2022-05-25T04:41:38","guid":{"rendered":"https:\/\/alj.com\/?post_type=perspective&#038;p=98996"},"modified":"2022-07-29T13:15:32","modified_gmt":"2022-07-29T13:15:32","slug":"principes-lean-favorables-a-la-reussite-dune-startup","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/alj.com\/fr\/perspective\/principes-lean-favorables-a-la-reussite-dune-startup\/","title":{"rendered":"Principes Lean favorables \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019une startup"},"content":{"rendered":"<p>Cr\u00e9er une startup prosp\u00e8re n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 facile. Malgr\u00e9 les gros titres de ces derni\u00e8res ann\u00e9es sur les \u00ab\u00a0licornes\u00a0\u00bb comme Getir, Stripe ou Klarna qui ont rapidement \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es \u00e0 plus d\u2019un milliard de dollars, la dure r\u00e9alit\u00e9 est que 9\u00a0startups sur\u00a010 \u00e9chouent.<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>. M\u00eame parmi les startups financ\u00e9es par du capital-risque, disposant des ressources, de l\u2019expertise et des contacts que cela implique, seulement environ 25\u00a0% r\u00e9ussissent<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/p>\n<p>Il n\u2019est peut-\u00eatre pas surprenant de voir que la principale raison de l\u2019\u00e9chec d\u2019une startup rel\u00e8ve du manque de liquidit\u00e9s. Mais les autres raisons de cet \u00e9chec ne concernent pas le niveau d\u2019investissement dans l\u2019entreprise. Elles sont davantage li\u00e9es aux d\u00e9fis strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une startup\u00a0: absence de march\u00e9, concurrence d\u00e9loyale et mod\u00e8le commercial d\u00e9fectueux.<\/p>\n<p>C\u2019est dans le but d\u2019aider les startups \u00e0 \u00e9viter ces pi\u00e8ges et faire d\u2019elles des entreprises prosp\u00e8res que <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\">Four Principles<\/a>, cabinet de conseil en Lean management op\u00e9rant comme co-entreprise avec <a href=\"https:\/\/alj.com\">Abdul Latif Jameel<\/a>, est de plus en plus sollicit\u00e9 pour offrir son expertise dans le domaine \u00e0 des clients du Moyen-Orient, d\u2019Europe et d\u2019ailleurs.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/rVP0F49O8BI\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, on a assist\u00e9 \u00e0 une forte activit\u00e9 dans le domaine du capital-risque et du financement des startups au Moyen-Orient, notamment dans les \u00c9mirats arabes unis, o\u00f9 se retrouvent les investisseurs en qu\u00eate d\u2019opportunit\u00e9s. Cela a conduit \u00e0 une augmentation de la demande en conseils sur les meilleurs moyens de cr\u00e9er une startup Lean afin d\u2019optimiser les chances de r\u00e9ussite\u00a0\u00bb, explique <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Patrick Wiebusch<\/a>, cofondateur de Four\u00a0Principles avec <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Seif Shieshakly<\/a> en\u00a02010.<\/p>\n<figure id=\"attachment_55481\" aria-describedby=\"caption-attachment-55481\" style=\"width: 1516px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-55481\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero.png\" alt=\"Four Principles Celebrates 10th Anniversary\" width=\"1516\" height=\"1010\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero.png 1516w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-150x100.png 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-300x200.png 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-768x512.png 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-Perpsective-Hero-1024x682.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1516px) 100vw, 1516px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-55481\" class=\"wp-caption-text\">Seif Shieshakly et Patrick Wiebusch, co-fondateurs de Four Principles<\/figcaption><\/figure>\n<p>Alors, en quoi la m\u00e9thodologie de startup Lean diff\u00e8re-t-elle du mod\u00e8le traditionnel\u00a0? L\u2019une des principales diff\u00e9rences r\u00e9side dans la rapidit\u00e9 avec laquelle les concepts sont d\u00e9velopp\u00e9s, test\u00e9s et r\u00e9vis\u00e9s, en fonction des avis des consommateurs. Dans un mod\u00e8le de startup traditionnel, le fondateur \u00e9labore un plan d\u2019affaires sur cinq ans bas\u00e9 sur une \u00e9tude de march\u00e9 approfondie portant sur des \u00e9l\u00e9ments tels que les march\u00e9s, les clients, les concurrents, les pr\u00e9visions de croissance. Il passe ensuite beaucoup de temps \u00e0 pr\u00e9senter le plan aux investisseurs potentiels et se faire cuisiner sur les d\u00e9tails\u00a0; un processus chronophage, \u00e0 nouveau. Si elle r\u00e9ussit \u00e0 attirer des investissements, l\u2019\u00e9quipe commence \u00e0 travailler sur le lancement, g\u00e9n\u00e9ralement en mode \u00ab\u00a0furtif\u00a0\u00bb pour emp\u00eacher les potentiels concurrents de s\u2019emparer du produit. Ce n\u2019est qu\u2019une fois le produit termin\u00e9 qu\u2019il est commercialis\u00e9 et que le reste du plan d\u2019affaires est mis en \u0153uvre.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/8ju_OVOzLOU\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Dans l\u2019environnement commercial actuel en constante \u00e9volution, ce mod\u00e8le semble toutefois de plus en plus d\u00e9pass\u00e9. L\u2019un des grands probl\u00e8mes de l\u2019approche traditionnelle est qu\u2019elle offre peu d\u2019opportunit\u00e9s de soumettre le concept \u00e0 des consommateurs potentiels ou d\u2019obtenir des retours pendant la p\u00e9riode de d\u00e9veloppement. Le risque est de passer des mois, voire des ann\u00e9es, \u00e0 d\u00e9velopper un nouveau produit ou service, pour finalement d\u00e9couvrir que ce n\u2019est pas ce que veut le march\u00e9. C\u2019est l\u00e0 que <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/expert-opinion\/lean-startup-methodology\/\">l\u2019approche de startup Lean<\/a> entre en jeu. Dans le cas d\u2019une startup Lean, l\u2019accent est mis sur la commercialisation d\u2019un produit minimal viable (\u00ab\u00a0minimal viable product\u00a0\u00bb, MVP) aussi rapidement que possible, puis sur sa r\u00e9vision et sa modification continues en fonction de l\u2019exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle r\u00e9elle et des r\u00e9actions du march\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce que le produit soit parfait.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Dans la m\u00e9thode de startup Lean, l\u2019accent est mis sur l\u2019it\u00e9ration\u00a0\u00bb, explique Seif\u00a0Shieshakly. \u00ab\u00a0Pourquoi l\u2019it\u00e9ration\u00a0? Parce qu\u2019il s\u2019agit de cycles courts et continus de tentatives visant \u00e0 d\u00e9terminer ce qui fonctionne et ne fonctionne pas, en r\u00e9visant, en ajustant, en am\u00e9liorant jusqu\u2019\u00e0 obtenir une version optimale, au lieu de consacrer la majeure partie du temps \u00e0 courtiser les investisseurs ou \u00e0 d\u00e9velopper un produit complet qui ne voit le jour qu\u2019\u00e0 la toute fin du processus de d\u00e9veloppement.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>La forte composante technologique de nombreuses startups modernes les rend particuli\u00e8rement adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019approche Lean, o\u00f9 les logiciels peuvent \u00eatre test\u00e9s et r\u00e9vis\u00e9s en permanence sur la base des donn\u00e9es et des avis des utilisateurs en temps r\u00e9el. La startup Lean ne s\u2019adresse pas uniquement aux entreprises technologiques. Elle peut fonctionner tout aussi efficacement dans la plupart des secteurs, des produits d\u2019achat courants aux pompes industrielles en passant par la restauration.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Un processus est un processus. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une chirurgie cardiaque, de la fabrication d\u2019une pompe ou de la lutte contre les parasites, c\u2019est un processus. La startup Lean ne se limite donc pas \u00e0 un secteur ou une technologie sp\u00e9cifique. C\u2019est ce qui est formidable. Tout le monde peut en b\u00e9n\u00e9ficier\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Seif.<\/p>\n<p>Bob Mumgaard, PDG de Commonwealth Fusion Systems (<a href=\"https:\/\/jimco.com\/en\/portfolio\/commonwealth-fusion-systems\/\">CFS<\/a>), dans laquelle <a href=\"https:\/\/jimco.com\">JIMCO<\/a> (soci\u00e9t\u00e9 de gestion des investissements de Jameel) a investi, explique que CFS s\u2019inspire des principes des startups Lean (avec une port\u00e9e plus limit\u00e9e), pour d\u00e9velopper sa technologie de fusion. CFS d\u00e9veloppe l\u2019un des premiers r\u00e9acteurs \u00e0 fusion commerciaux au monde. M.\u00a0Mumgaard explique que, d\u00e8s le d\u00e9part, leur strat\u00e9gie consistait \u00e0 publier leurs id\u00e9es rapidement pour obtenir le plus d\u2019avis possible de leurs pairs tout en continuant \u00e0 it\u00e9rer et peaufiner leur concept jusqu\u2019au MVP, plut\u00f4t que de consacrer\u00a05 ou 10\u00a0ans \u00e0 la construction d\u2019un r\u00e9acteur \u00e0 fusion et ne le r\u00e9v\u00e9ler au march\u00e9 qu\u2019\u00e0 la fin.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Notre strat\u00e9gie consistait \u00e0 faire ce que nous savions faire le mieux et \u00e0 le mettre sur le march\u00e9 aussi vite que possible. Nous pouvons l\u2019am\u00e9liorer par la suite, le rendre plus performant. Nous aurons de tr\u00e8s nombreuses ann\u00e9es pour am\u00e9liorer le concept une fois que son utilit\u00e9 aura \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9e\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M.\u00a0Mumgaard.<\/p>\n<p>Patrick Wiebusch donne l\u2019exemple d\u2019un restaurant qui modifie r\u00e9guli\u00e8rement sa carte selon les avis de ses clients, par rapport \u00e0 un autre qui propose un menu enti\u00e8rement nouveau tous les six mois et perd la moiti\u00e9 de ses clients, car leur plat pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 a disparu.<\/p>\n<p>Dans le cas d\u2019une startup Lean, l\u2019\u00e9chec est une <em>bonne<\/em> chose. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme une cons\u00e9quence naturelle de la prise de risque. En \u00e9chouant rapidement et de mani\u00e8re productive, les entreprises apprennent ce qui fonctionne et ne fonctionne pas, passent \u00e0 l\u2019option suivante et sont moins susceptibles de faire faillite en s\u2019accrochant \u00e0 une mauvaise id\u00e9e.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0La logique consiste \u00e0 &#8220;<em>\u00e9chouer rapidement, \u00e9chouer \u00e0 moindre co\u00fbt<\/em>&#8220;, afin de pouvoir se retourner et trouver le mod\u00e8le d\u2019entreprise, la bonne approche du service, etc. qui vous rendra plus rapide, moins cher et plus performant sur le march\u00e9\u00a0\u00bb, explique Patrick.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit \u00e9galement de savoir quand r\u00e9duire ses pertes plut\u00f4t que de gaspiller de l\u2019argent (ou du temps, ou des ressources) sur de mauvaises id\u00e9es. Qu\u2019importe les efforts, l\u2019argent ou les deux investis par l\u2019entreprise pour tester son plan d\u2019affaires, si le march\u00e9 n\u2019est pas int\u00e9ress\u00e9, il faut retourner \u00e0 la planche \u00e0 dessin.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0L\u2019approche de la startup Lean implique de mettre son ego de c\u00f4t\u00e9. Vous ne pouvez pas vous permettre d\u2019\u00eatre trop attach\u00e9 \u00e0 votre id\u00e9e ou plan initial, m\u00eame si vous y travaillez depuis des ann\u00e9es\u00a0\u00bb, commente Patrick. \u00ab\u00a0Si vous voulez vraiment innover, vous devez \u00eatre compl\u00e8tement ouvert aux nouvelles id\u00e9es, y compris celles qui peuvent aller \u00e0 l\u2019encontre de ce que vous pensiez au d\u00e9part.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>En substance, dit-il, l\u2019approche globale du Lean management (pas seulement pour les startups) consiste \u00e0 faire preuve de bon sens dans un cadre structur\u00e9. Mais lorsque vous d\u00e9marrez une nouvelle activit\u00e9 et que des dizaines de parties prenantes qui ont l\u2019habitude de faire les choses d\u2019une certaine mani\u00e8re surveillent vos moindres faits et gestes, il n\u2019est pas facile de faire marche arri\u00e8re et de dire que vous voulez faire les choses diff\u00e9remment. Ou si vous \u00eates dans un secteur o\u00f9 les processus et m\u00e9thodes de travail sont bien d\u00e9finis, la solution de facilit\u00e9 consiste \u00e0 faire ce que tout le monde a toujours fait, sans int\u00e9grer de nouvelle approche.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0L\u2019approche de la startup Lean permet d\u2019appliquer le bon sens \u00e0 chaque \u00e9tape. C\u2019est le cadre directeur qui vous ram\u00e8ne \u00e0 la question principale\u00a0: cela cr\u00e9e-t-il de la valeur du point de vue du consommateur\/client\u00a0? Et puis-je le faire plus rapidement, plus efficacement, de fa\u00e7on plus qualitative et avec plus de fonctionnalit\u00e9s, \u00e0 moindre co\u00fbt\u00a0?\u00a0\u00bb d\u00e9clare Patrick.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-98975\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs.jpg\" alt=\"\" width=\"2274\" height=\"1000\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs.jpg 2274w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-300x132.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-1024x450.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-150x66.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-768x338.jpg 768w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-1536x675.jpg 1536w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Cogs-2048x901.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2274px) 100vw, 2274px\" \/><\/p>\n<h2>Bousculer l\u2019avenir<\/h2>\n<p>Si les avantages d\u2019une approche Lean peuvent \u00eatre tout aussi notables pour les grandes entreprises, les structures, processus et administrations de ces derni\u00e8res peuvent rendre sa mise en \u0153uvre plus difficile. Pour aider les plus grands clients \u00e0 surmonter ces obstacles, Four\u00a0Principles a lanc\u00e9 une offre \u00ab\u00a0Disruption-as-a-Service \u00bb (<a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/company-news\/disruption-as-a-service\/\">DaaS<\/a>), en collaboration avec son partenaire europ\u00e9en, Martian\u00a0&amp;\u00a0Machine.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-98989\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine-300x230.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"230\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine-300x230.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine-150x115.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Martian-Machine.jpg 635w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Le service DaaS est un moyen pour les grandes entreprises d\u2019utiliser l\u2019approche startup Lean pour cr\u00e9er des solutions innovantes et disruptives au sein de leurs propres organisations. L\u2019approche DaaS permet aux entreprises d\u2019\u00e9tablir un environnement favorable \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 l\u2019it\u00e9ration de nouveaux produits et services en mettant l\u2019accent sur les r\u00e9sultats tangibles et la g\u00e9n\u00e9ration imm\u00e9diate d\u2019une dynamique de march\u00e9. L\u2019objectif principal est d\u2019atteindre le MVP avec le plus faible investissement possible en termes de co\u00fbt et de temps, et de permettre la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise d\u00e9di\u00e9e autour de celui-ci.<\/p>\n<p>Comme l\u2019explique Seif, \u00ab\u00a0DaaS est une collaboration tripartite entre les experts en efficacit\u00e9 des processus de Four\u00a0Principles, les experts en technologie de <a href=\"https:\/\/martian.ventures\/about-us\/\">Martian\u00a0&amp;\u00a0Machine<\/a> disposant d\u2019une vaste exp\u00e9rience du processus it\u00e9ratif, et le client avec ses connaissances du produit et du march\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Le processus DaaS de base comprend trois phases\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La phase\u00a01 consiste \u00e0 d\u00e9velopper et tester une id\u00e9e pour perturber le march\u00e9 du client, en se basant sur l\u2019id\u00e9e de \u00ab\u00a0l\u2019avantage indu du titulaire\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li>La phase\u00a02 consiste \u00e0 cr\u00e9er une entit\u00e9 juridique distincte, \u00e0 d\u00e9velopper la solution et \u00e0 lui attribuer une valeur, avec les trois partenaires comme actionnaires.<\/li>\n<li>Une fois le MVP cr\u00e9\u00e9, la phase\u00a03 consiste \u00e0 transf\u00e9rer \u00ab\u00a0l\u2019avantage existant\u00a0\u00bb du client dans la startup, ce qui permet de la d\u00e9velopper rapidement. \u00c0 un moment donn\u00e9, la startup est vendue ou le titulaire l\u2019ach\u00e8te lui-m\u00eame, tandis que Four\u00a0Principles et Martian\u00a0&amp;\u00a0Machine se retirent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seif cite l\u2019exemple d\u2019un service de r\u00e9servation de chambres comme Airbnb\u00a0: \u00ab\u00a0Si vous partez de z\u00e9ro, obtenir suffisamment de logements pour \u00eatre viable peut prendre des ann\u00e9es. Mais, si vous le faites sur une base DaaS en tant que soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re mondiale, vous pouvez mettre en relation un million d\u2019utilisateurs sur la plateforme imm\u00e9diatement\u00a0: c\u2019est l\u2019avantage existant\u00a0\u00bb, d\u00e9clare-t-il. \u00ab\u00a0L\u2019id\u00e9e est de savoir comment profiter des avantages du client qui \u00e9volue sur le march\u00e9 depuis des d\u00e9cennies, et les int\u00e9grer \u00e0 la startup afin qu\u2019elle domine la concurrence du jour au lendemain.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Parfois, le client a d\u00e9j\u00e0 une bonne id\u00e9e de la mani\u00e8re dont il pourrait perturber son march\u00e9, mais a besoin de quelqu\u2019un pour l\u2019aider \u00e0 la mettre en \u0153uvre et passer directement \u00e0 la phase\u00a02. D\u2019autres fois, le client sait qu\u2019il doit perturber le march\u00e9, mais ne sait pas comment s\u2019y prendre. Ce sont les opportunit\u00e9s que la phase\u00a01 est cens\u00e9e cibler.<\/p>\n<p>Le type de perturbation envisag\u00e9 dans le DaaS est d\u00e9j\u00e0 courant dans de nombreux secteurs, en particulier ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 fortement num\u00e9ris\u00e9s, comme les services bancaires et financiers, notamment en Europe, en Am\u00e9rique du Nord et en Extr\u00eame-Orient.<\/p>\n<p>Dans des r\u00e9gions comme le Moyen-Orient et l\u2019Afrique du Nord, l\u2019\u00e9volution vers la rupture num\u00e9rique n\u2019est pas aussi avanc\u00e9e, mais s\u2019acc\u00e9l\u00e8re rapidement, affirme Patrick. Au cours des 18\u00a0derniers mois, les activit\u00e9s de capital-risque aux \u00c9mirats arabes unis et en Arabie saoudite ont atteint leur plus haut niveau historique. Les \u00c9mirats arabes unis ont attir\u00e9 1,17\u00a0milliard de dollars d\u2019investisseurs en capital-risque en\u00a02021, tandis que 500\u00a0millions de dollars suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 investis en Arabie saoudite<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Que l\u2019on soit pr\u00eat ou non, la rupture arrive. Avec la startup Lean et le DaaS, nous pr\u00e9parons nos clients \u00e0 l\u2019avenir. Pr\u00e9parez-vous \u00e0 l\u2019impact ou commencez \u00e0 chercher comment profiter de cette rupture en utilisant ces id\u00e9es et principes pour d\u00e9velopper une activit\u00e9 plus solide et plus souple\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Patrick.<\/p>\n<h2>Reconna\u00eetre la transformation<\/h2>\n<p>Four\u00a0Principles continue de r\u00e9volutionner l\u2019efficacit\u00e9 et la vision des entreprises et des chefs d\u2019entreprise \u00e0 travers le Moyen-Orient. En avril\u00a02022, Four\u00a0Principles a \u00e9t\u00e9 reconnue premier cabinet de conseil en gestion des processus, et services Lean &amp; Six Sigma par Consultancy-me.com, la plateforme en ligne leader du Moyen-Orient dans le domaine du conseil.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-98982\" src=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards.jpg\" alt=\"\" width=\"1516\" height=\"379\" srcset=\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards.jpg 1516w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-300x75.jpg 300w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-150x38.jpg 150w, https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2022\/05\/Four-Principles-Awards-768x192.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1516px) 100vw, 1516px\" \/><\/p>\n<p>Les r\u00e9compenses ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9es sur la base de plus d\u2019un million de donn\u00e9es provenant de clients (c.-\u00e0-d., acheteurs de services de conseil), de consultants et de personnel du secteur, de demandeurs d\u2019emploi et de dipl\u00f4m\u00e9s. Consultancy-me.com a class\u00e9 Four\u00a0Principles comme le meilleur cabinet de conseil en gestion des processus et en services Lean et Six Sigma de la r\u00e9gion.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/startupgenome.com\/article\/state-of-the-global-startup-economy-2021\">https:\/\/startupgenome.com\/article\/state-of-the-global-startup-economy-2021<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/SB10000872396390443720204578004980476429190\">https:\/\/www.wsj.com\/articles\/SB10000872396390443720204578004980476429190<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/magnitt.com\/research\/2021-mena-venture-investment-report-50736\">2021 MENA Venture Investment Report, MAGNiTT.<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":89337,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le Lean management pour start-up | Abdul Latif Jameel<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il n&#039;a jamais \u00e9t\u00e9 facile de cr\u00e9er une startup \u00e0 succ\u00e8s. 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