Les entreprises naviguent dans un contexte mondial de plus en plus complexe, et les donn\u00e9es sont claires\u00a0: les entreprises qui promeuvent la diversit\u00e9 hommes-femmes ne se contentent pas de mieux fonctionner, elles innovent plus rapidement, prennent des d\u00e9cisions plus avis\u00e9es et sont mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 relever les d\u00e9fis futurs. Mais les bonnes intentions ne suffisent pas pour atteindre une v\u00e9ritable parit\u00e9 entre les genres\u00a0; cela exige une r\u00e9invention fondamentale de la culture et du leadership sur le lieu de travail.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, la proportion moyenne de femmes au sein de la population active oscille autour de 40\u00a0%, mais ce chiffre masque d\u2019\u00e9normes disparit\u00e9s.[1]<\/a><\/p>\n Du point de vue hi\u00e9rarchique, il reste beaucoup \u00e0 faire pour atteindre l\u2019\u00e9galit\u00e9. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle internationale, les femmes occupent moins de 20\u00a0% des postes de PDG tous secteurs confondus, avec des chiffres bien inf\u00e9rieurs dans l\u2019\u00e9nergie (2\u00a0%), la finance (5\u00a0%), la technologie financi\u00e8re (7\u00a0%), la sant\u00e9 (8\u00a0%) ou encore au sein des soci\u00e9t\u00e9s du Fortune\u00a0500 (11\u00a0%).[2]<\/a><\/p>\n Dans le monde interconnect\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui, r\u00e9ussir implique d\u2019exploiter un filon v\u00e9ritablement diversifi\u00e9 de comp\u00e9tences, de perspectives et d\u2019exp\u00e9riences de vie, et plus encore, de les int\u00e9grer, les interconnecter et les dynamiser… ensemble. Sans cela, comment assurer l\u2019innovation commerciale\u00a0? Comment r\u00e9aliser des perc\u00e9es technologiques\u00a0? Comment motiver les leaders de demain\u00a0? Ou informer largement des succ\u00e8s\u00a0?<\/p>\n L\u2019alternative consistant \u00e0 se centrer sur une monoculture implique de renoncer \u00e0 des \u00e9clairages et des opportunit\u00e9s pr\u00e9cieuses. Pire encore, cela implique de ne pas parvenir \u00e0 inspirer des pans entiers de la population pour qu\u2019ils \u0153uvrent \u00e0 un avenir plus juste, plus vert et plus prosp\u00e8re.<\/p>\n Chez Abdul Latif Jameel<\/a>, nous sommes profond\u00e9ment conscients de ce potentiel inexploit\u00e9. C\u2019est pourquoi nous favorisons une approche proactive et inclusive des ressources humaines. Les femmes occupent un \u00e9ventail de postes de direction \u00e0 tous les niveaux de notre organisation. Elles dirigent et enrichissent nos entreprises gr\u00e2ce \u00e0 leur \u00e9nergie et leurs id\u00e9es.<\/p>\n On peut citer parmi elles Rachael Sands, conseill\u00e8re juridique principale\u00a0; May Omah Taibah, docteure et directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de Bab Rizq Jameel et de l\u2019Acad\u00e9mie Nafisa Shams\u00a0; Mona Ahmed Al Sahafi, directrice de l\u2019acquisition des talents\u00a0; et Lindsay Johnston, directrice g\u00e9n\u00e9rale principale du marketing d\u2019entreprise, \u00e9quipe Marque globale et communications<\/p>\n Rachael explique que l\u2019accent mis par l\u2019entreprise sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion trouve un profond \u00e9cho dans ses propres valeurs\u00a0: \u00ab\u00a0La diversit\u00e9 doit \u00eatre l\u2019une de nos plus grandes forces. Je suis ravie de faire partie de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de femmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel, et je suis convaincue que nous ouvrons la voie \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre plus inclusive.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n May loue l\u2019engagement de l\u2019entreprise en faveur de la croissance et du d\u00e9veloppement professionnels\u00a0: \u00ab\u00a0Qu\u2019il s\u2019agisse de soutenir les entrepreneurs, de d\u00e9velopper de nouvelles strat\u00e9gies ou de s\u2019engager dans des territoires inconnus comme la production, l\u2019organisation encourage l\u2019apprentissage continu et l\u2019\u00e9volution professionnelle<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n Pour Mona, la culture fond\u00e9e sur le m\u00e9rite d\u2019Abdul Latif Jameel a eu un impact majeur sur sa carri\u00e8re\u00a0: \u00ab\u00a0Depuis que je fais partie de la famille Abdul Latif Jameel, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9e \u00e0 prendre en charge des projets stimulants qui ont ouvert des opportunit\u00e9s aux femmes dans toute l\u2019organisation et figurent parmi les initiatives les plus r\u00e9ussies.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Lindsay affirme qu\u2019elle se sent chanceuse \u00ab\u00a0de travailler dans une organisation qui est pr\u00e9sente sur tant de march\u00e9s mondiaux et dans un \u00e9ventail aussi vari\u00e9 de secteurs industriels, car cela nous apporte tellement de vari\u00e9t\u00e9.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n Ces femmes leaders, et tant d\u2019autres comme elles, incarnent notre philosophie\u00a0: Abdul Latif Jameel \u2013 Un endroit pour r\u00e9aliser votre potentiel.<\/em><\/p>\n La diversit\u00e9, bien entendu, va bien au-del\u00e0 du genre. Au cours des huit d\u00e9cennies de son existence, Abdul Latif Jameel a mis au point une perspective v\u00e9ritablement mondiale.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, Abdul Latif Jameel est pr\u00e9sent dans plus de 40\u00a0pays du Moyen-Orient, d\u2019Asie, d\u2019Afrique, d\u2019Europe, d\u2019Australie et d\u2019Am\u00e9rique du Sud, avec quelque 11\u00a0000\u00a0collaborateurs et collaboratrices repr\u00e9sentant plus de 80\u00a0nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes.<\/p>\n Nos activit\u00e9s r\u00e9gionales, qui couvrent de multiples cultures diff\u00e9rentes, obtiennent d\u2019excellents r\u00e9sultats dans la compr\u00e9hension et le respect profonds des communaut\u00e9s locales.<\/p>\n Qu\u2019est-ce qui r\u00e9unit ces initiatives disparates\u00a0? L\u2019objectif commun de cr\u00e9er un futur meilleur en travaillant ensemble vers un avenir plus radieux.<\/p>\n Manifestement, une approche inclusive des RH n\u2019est pas seulement judicieuse sur le plan \u00e9thique, mais aussi sur le plan financier.<\/p>\n Les recherches mettent en \u00e9vidence la rentabilit\u00e9 incontestable de la diversit\u00e9. Une \u00e9tude regroupant des donn\u00e9es provenant de centaines d\u2019entreprises dans le monde a fait plusieurs observations cl\u00e9s\u00a0:[3]<\/a><\/p>\n \u00ab\u00a0Il est d\u00e9sormais bien \u00e9tabli que nos d\u00e9cisions sont d\u00e9form\u00e9es par nos pr\u00e9jug\u00e9s<\/em>\u00a0\u00bb, remarque la professeure Francesca Gino de la Harvard Business School.[4]<\/a> \u00ab\u00a0Bien qu\u2019il soit difficile de changer la fa\u00e7on dont nos cerveaux sont c\u00e2bl\u00e9s, il est possible de changer le contexte des d\u00e9cisions, en concevant les \u00e9quipes d\u00e9cisionnelles de fa\u00e7on \u00e0 obtenir des perspectives plus diverses<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n L\u2019analyse r\u00e9v\u00e8le que les entreprises class\u00e9es dans le quartile sup\u00e9rieur en mati\u00e8re de mixit\u00e9 des \u00e9quipes dirigeantes ont 25\u00a0% plus de chances d\u2019afficher une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne que les entreprises class\u00e9es dans le dernier quartile dans ce domaine.[5]<\/a><\/p>\n Cette distinction ne devient que plus manifeste au fil du temps. R\u00e9cemment, en\u00a02014, la diff\u00e9rence de rentabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe de direction diversifi\u00e9e sur le plan du genre \u00e9tait de 15\u00a0%.<\/p>\n Si l\u2019on tient compte de la diversit\u00e9 culturelle et ethnique, les donn\u00e9es deviennent encore plus convaincantes. En termes de rentabilit\u00e9, les entreprises du quartile sup\u00e9rieur en mati\u00e8re de diversit\u00e9 culturelle et ethnique surpassent leurs concurrents du dernier quartile de 36\u00a0%.[6]<\/a><\/p>\n En d\u00e9pit de ces preuves irr\u00e9futables, il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour promouvoir une prise de d\u00e9cision inclusive partout dans le monde.<\/p>\n Au sein d\u2019une grande entreprise typique, les \u00e9quipes exclusivement masculines restent \u00e0 l\u2019origine d\u2019environ 38\u00a0% de tous les grands choix strat\u00e9giques. Dans des secteurs moins mixtes, tels que la technologie, moins de la moiti\u00e9 de toutes les \u00e9quipes dot\u00e9es de pouvoirs de prise de d\u00e9cision incluent des femmes.[7]<\/a> Les entreprises dot\u00e9es d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e font preuve de davantage d\u2019innovation.<\/p>\n Logiquement, les employ\u00e9s d\u2019horizons divers sont en mesure d\u2019apporter des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s de r\u00e9solution de probl\u00e8mes plus cosmopolites.<\/p>\n Les donn\u00e9es montrent que les \u00e9quipes diversifi\u00e9es rapportent une augmentation du potentiel d\u2019innovation de plus de 80\u00a0%.[8]<\/a><\/p>\n Les entreprises ayant des \u00e9quipes diverses sont \u00e9galement mieux \u00e9quip\u00e9es pour comprendre, et repr\u00e9senter fid\u00e8lement, leurs bases de clients. Faire preuve d\u2019une attitude progressiste envers l\u2019inclusion est une strat\u00e9gie marketing \u00e0 fort impact. Selon une \u00e9tude, environ la moiti\u00e9 de toutes les d\u00e9cisions d\u2019achat des clients sont partiellement influenc\u00e9es par le soutien d\u2019une organisation en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9.[9]<\/a><\/p>\n La diversit\u00e9 est \u00e9galement vitale pour le recrutement du personnel de haut niveau\u00a0; 76\u00a0% des demandeurs d\u2019emploi la citent comme un facteur important.[10]<\/a><\/p>\n Comme la diversit\u00e9 est fortement li\u00e9e \u00e0 la satisfaction au travail, elle est \u00e9galement importante pour la fid\u00e9lisation des effectifs, ce qui r\u00e9duit la co\u00fbteuse n\u00e9cessit\u00e9 de recrutement et de formation.<\/p>\n Pour toutes ces raisons et bien plus encore, Abdul Latif Jameel a depuis longtemps adopt\u00e9 une approche inclusive des ressources humaines, neutre en mati\u00e8re de genre, de race et de culture.<\/p>\n Chez Abdul Latif Jameel, nous nous effor\u00e7ons de cr\u00e9er un environnement professionnel ouvert, transparent et diversifi\u00e9 au niveau national et international. Mes coll\u00e8gues et moi-m\u00eame aspirons \u00e0 une culture dans laquelle toutes les personnes sont valoris\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9gale et peuvent r\u00e9aliser leurs aspirations professionnelles tout en explorant leur potentiel personnel.<\/p>\n Abdul Latif Jameel reste une m\u00e9ritocratie\u00a0; l\u2019engagement et la r\u00e9ussite y sont bien s\u00fbr r\u00e9compens\u00e9s.<\/p>\n Il est essentiel que ces opportunit\u00e9s soient ouvertes \u00e0 toutes les personnes, ind\u00e9pendamment de leur genre, de leur religion, de leurs \u00e9tudes ou de leur nationalit\u00e9.<\/p>\n Nous sommes fiers d\u2019\u00eatre une organisation centr\u00e9e sur les personnes qui adh\u00e8re \u00e0 quatre valeurs fondamentales, r\u00e9sum\u00e9es par le fondateur de l\u2019entreprise Abdul Latif Jameel et d\u00e9sormais soutenues par l\u2019actuel pr\u00e9sident Mohammed Jameel, KBE<\/a>\u00a0: respecter, am\u00e9liorer, innover et responsabiliser.<\/p>\n Afin d\u2019harmoniser les normes au travers d\u2019une base d\u2019activit\u00e9s aussi diversifi\u00e9e, nous disposons de notre propre Centre d\u2019expertise RH, qui garantit les meilleures pratiques en mati\u00e8re de principes favorisant la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe dans le monde entier.<\/p>\n \u00ab\u00a0Une grande partie de notre vision consiste \u00e0 entretenir une culture coh\u00e9rente au sein de l\u2019entreprise\u00a0; une culture \u00e0 laquelle tous nos employ\u00e9s adh\u00e8rent et qu\u2019ils incarnent<\/em>\u00a0\u00bb, explique Mariana Merino<\/a>, directrice du Centre d\u2019expertise RH. \u00ab\u00a0Notre culture ne rel\u00e8ve pas d\u2019un d\u00e9partement ou d\u2019une \u00e9quipe, mais des personnes elles-m\u00eames<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n Am\u00e9liorer encore les opportunit\u00e9s<\/a> pour les femmes est un objectif strat\u00e9gique essentiel.[11] <\/a><\/p>\n Nous d\u00e9veloppons un programme de leadership f\u00e9minin, comprenant du coaching et du mentorat, pour aider davantage de collaboratrices \u00e0 \u00e9voluer vers des r\u00f4les de direction.<\/p>\n Nous visons \u00e0 renforcer la repr\u00e9sentation de genre dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, avec l\u2019introduction d\u2019une s\u00e9rie d\u2019ICP visant \u00e0 mesurer l\u2019efficacit\u00e9 dans ce domaine.<\/p>\n Cette strat\u00e9gie s\u2019inscrit dans le contexte des changements d\u00e9mographiques exp\u00e9riment\u00e9s par notre pays d\u2019origine, l\u2019Arabie saoudite, o\u00f9 la participation des femmes \u00e0 la population active a presque doubl\u00e9 entre\u00a02016 et\u00a02022.[12]<\/a><\/p>\n Ce changement est en grande partie d\u00fb \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9ducation, la baisse des taux de f\u00e9condit\u00e9 et un environnement culturel plus inclusif.<\/p>\n Lib\u00e9rer les talents f\u00e9minins devrait stimuler l\u2019\u00e9conomie du pays \u00e0 hauteur de 39\u00a0milliards d\u2019USD (3,5\u00a0%) d\u2019ici\u00a02032, conform\u00e9ment au programme Vision\u00a02030<\/a>, qui, entre autres objectifs, cherche \u00e0 encourager l\u2019autonomisation des femmes et l\u2019engagement des jeunes.[13]<\/a><\/p>\n Nous sommes en outre d\u00e9sireux de diversifier nos effectifs en offrant des opportunit\u00e9s r\u00e9volutionnaires aux jeunes. Depuis\u00a01994, en association avec le Massachusetts Institute of Technology<\/a> aux \u00c9tats-Unis, le programme de bourses Jameel-Toyota<\/a> a aid\u00e9 plus de 200\u00a0jeunes venant de 27\u00a0pays diff\u00e9rents \u00e0 d\u00e9velopper des carri\u00e8res brillantes dans les affaires et le monde universitaire\u00a0; une opportunit\u00e9 d\u00e9crite comme \u00ab\u00a0transformatrice\u00a0\u00bb par la chanceli\u00e8re du MIT, Melissa Nobles.[14]<\/a><\/p>\n En outre, Fotowatio Renewable Ventures (FRV<\/a>), filiale de Jameel Energy<\/a>, g\u00e8re le programme de bourses \u00ab\u00a0Talented Young Leaders\u00a0\u00bb<\/a> au sein de l\u2019universit\u00e9 Instituto de Empresa en Espagne. Ce programme soutient des \u00e9tudiants venant de r\u00e9gions proches des d\u00e9veloppements durables de FRV dans les march\u00e9s \u00e9mergents. En Arabie Saoudite, Community Jameel Saudi<\/a>, une organisation philanthropique de la famille Jameel, m\u00e8ne le projet Bab Rizq Jameel<\/a>. Ce projet, dont le nom se traduit par \u00ab\u00a0la belle voie de la prosp\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb, trouve des postes \u00e0 des demandeurs d\u2019emploi et aide \u00e0 cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour que les jeunes puissent atteindre l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9conomique.<\/p>\n Dans toutes les circonstances o\u00f9 la diversit\u00e9 est pr\u00e9sente, les avantages vont au-del\u00e0 des personnes impliqu\u00e9es. L\u2019inclusivit\u00e9 n\u2019englobe pas seulement des concepts tels que l\u2019\u00e9quit\u00e9. De nos jours, l\u2019inclusion fond\u00e9e sur le m\u00e9rite est une condition pr\u00e9alable non n\u00e9gociable du progr\u00e8s et de la r\u00e9ussite.<\/p>\n Dans un syst\u00e8me qui affirme \u00e0 certaines personnes que leurs talents sont valoris\u00e9s, tout en rejetant les contributions des autres, qui est perdant\u00a0? Il s\u2019av\u00e8re que nous le sommes tous. Bien au-del\u00e0 des femmes et des autres minorit\u00e9s exclues des instances dirigeantes, le pr\u00e9judice s\u2019\u00e9tend aux entreprises et aux soci\u00e9t\u00e9s enti\u00e8res.<\/p>\n Une \u00e9quipe de direction avec une vision holistique du monde anticipe naturellement les tendances et repr\u00e9sente les clients bien mieux que des concurrents dot\u00e9s d\u2019une perspective plus \u00e9troite. Les femmes leaders sont un v\u00e9ritable atout, comme le montrent des recherches qui indiquent que la prise de d\u00e9cision efficace affiche une corr\u00e9lation de 95\u00a0% avec la performance commerciale.[15]<\/a> \u00c0 l\u2019heure des comptes, le r\u00e9sultat net parlera de lui-m\u00eame.<\/p>\n Nous ne pouvons pas continuer \u00e0 dilapider les talents de vastes franges de la population. Trop de risques s\u2019accumulent \u00e0 l\u2019horizon\u00a0: r\u00e9chauffement climatique, \u00e9puisement des ressources, IA, pand\u00e9mies futures\u2026 Tout cela exigera une mise en commun de ressources intellectuelles sans pr\u00e9c\u00e9dent. Chez Abdul Latif Jameel, nous savons que le talent et les bonnes id\u00e9es peuvent \u00e9merger n\u2019importe o\u00f9. Nous nous effor\u00e7ons de rechercher ces qualit\u00e9s et \u00e0 fournir aux personnes l\u2019occasion de r\u00e9aliser leur potentiel, partout o\u00f9 nous le pouvons.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.qualtrics.com\/blog\/countries-ranked-by-female-workforce\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.holoniq.com\/notes\/the-2024-global-state-of-womens-leadership<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n [7]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [8]<\/a> https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/au\/Documents\/human-capital\/deloitte-au-hc-diversity-inclusion-soup-0513.pdf<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.fdmgroup.com\/news-insights\/diversity-for-business-performance\/<\/a><\/p>\n [10]<\/a> https:\/\/www.glassdoor.com\/blog\/diversity\/<\/a><\/p>\n [11]<\/a> https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/a-place-to-realize-your-potential\/<\/a><\/p>\n [12]<\/a> https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/developing-tomorrows-leaders\/<\/a><\/p>\n [13]<\/a> https:\/\/www.vision2030.gov.sa\/en<\/a><\/p>\n [14]<\/a> https:\/\/www.communityjameel.org\/programmes\/jameel-toyota-scholarship<\/a><\/p>\n [15]<\/a> https:\/\/hbr.org\/2010\/06\/the-decision-driven-organization<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"featured_media":120681,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_001.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_002.png\")
<\/p>\nLa force de la diff\u00e9rence<\/h2>\n
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<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Lindsay-Johnston-Quote-1.png\")
<\/p>\nLa diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/h2>\n
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<\/p>\nLe dividende de la diversit\u00e9\u00a0: les \u00e9quipes inclusives surpassent leurs concurrents<\/h2>\n
\n
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<\/p>\nL\u2019inclusivit\u00e9 trouve son \u00e9cho dans l\u2019ensemble de la main-d\u2019\u0153uvre<\/h2>\n
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<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Arantxa-quote.png\")
<\/p>\nLe talent est partout<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Mona-Al-Sahafi-quote.png\")
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