Traditionnellement, les femmes s\u2019orientaient vers des sp\u00e9cialit\u00e9s particuli\u00e8res, comme les ressources humaines ou le marketing. Et il y a encore aujourd\u2019hui beaucoup de femmes inspirantes qui font de l\u2019excellent travail dans ces domaines. Mais les femmes dirigeantes actuelles si\u00e8gent dans les salles de conseil, quel que soit le domaine d\u2019activit\u00e9\u00a0; chez Abdul Latif Jameel, nous incluons la dimension f\u00e9minine au plus haut niveau dans diverses fonctions commerciales.<\/p>\n
Des femmes comme Jasmmine Wong<\/a>, pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale de Jameel Motors<\/a>, en charge de la gestion des activit\u00e9s de mobilit\u00e9 internationale, Kate McLaren<\/a>, responsable du marketing et des op\u00e9rations commerciales de Farizon Auto R.-U.<\/a>, filiale de Jameel Motors, Mariana Merino<\/a>, directrice des ressources humaines pour le secteur de la mobilit\u00e9, et Salma Moukbil<\/a>, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Jameel Motors Maroc, qui supervise l\u2019exploitation et le d\u00e9veloppement des franchises de distribution Toyota<\/a>, Lexus<\/a> et MG Motor<\/a>. Et en dehors de nos activit\u00e9s automobiles, Sunita Juma<\/a>, responsable de la fiscalit\u00e9 d\u2019Abdul Latif Jameel et Antonia Carver<\/a>, directrice d\u2019Art Jameel, l\u2019une des principales fondations artistiques du Moyen-Orient.<\/p>\n <\/p>\n Nous reviendrons plus en d\u00e9tail sur ces femmes qui font avancer les choses au plus haut chez Abdul Latif Jameel. Examinons tout d\u2019abord les raisons pour lesquelles de plus en plus d\u2019entreprises prennent progressivement conscience du potentiel inexploit\u00e9 des femmes professionnelles.<\/p>\n Dans un sens, il n\u2019est pas surprenant que les femmes gravissent les \u00e9chelons de carri\u00e8re et viennent \u00e0 occuper des postes de premier plan sur nos lieux de travail. Apr\u00e8s tout, elles surpassent de plus en plus les hommes en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation \u00e0 tous les niveaux, depuis la petite enfance jusqu\u2019\u00e0 l\u2019universit\u00e9 et au-del\u00e0.<\/p>\n Une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019universit\u00e9 de Cambridge au Royaume-Uni a montr\u00e9 que les filles \u00e9taient jusqu\u2019\u00e0 14\u00a0% plus nombreuses que les gar\u00e7ons \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation, et qu\u2019elles \u00e9taient nettement plus susceptibles de d\u00e9passer les attentes dans toutes les mati\u00e8res, \u00e0 l\u2019exception des math\u00e9matiques.[1]<\/sup><\/a> Chez les jeunes de 18\u00a0ans, les filles obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats que les gar\u00e7ons dans toutes les mati\u00e8res, y compris dans des domaines traditionnellement domin\u00e9s par les hommes, comme la physique et l\u2019informatique. Les femmes sont plus nombreuses que les hommes \u00e0 poursuivre leurs \u00e9tudes \u00e0 l\u2019universit\u00e9 et ont plus de chances d\u2019obtenir un dipl\u00f4me avec mention.<\/p>\n Les femmes ont progressivement moins d\u2019enfants et privil\u00e9gient leur carri\u00e8re \u00e0 la fondation d\u2019une famille. En\u00a02023, on recensait 2,3\u00a0enfants par femme en moyenne dans le monde, contre 4,9\u00a0enfants en bas \u00e2ge recens\u00e9s dans les ann\u00e9es\u00a01950.[2]<\/sup><\/a> Elles retardent \u00e9galement l\u2019\u00e2ge auquel elles commencent \u00e0 fonder une famille. Les femmes d\u2019aujourd\u2019hui sont deux fois plus susceptibles que leurs grands-m\u00e8res de ne pas avoir d\u2019enfants \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 30\u00a0ans.[3]<\/sup><\/a><\/p>\n Apr\u00e8s avoir diminu\u00e9 dans les ann\u00e9es qui ont suivi la crise \u00e9conomique mondiale de\u00a02008, la parit\u00e9 hommes-femmes dans la population active mondiale est pass\u00e9e de\u00a063 \u00e0 64\u00a0% en\u00a02023.[4]<\/sup><\/a><\/p>\n En bref, la r\u00e9ussite engendre la r\u00e9ussite, et il existe aujourd\u2019hui un vivier croissant de talents f\u00e9minins \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale sur lequel les femmes peuvent modeler leur propre carri\u00e8re.<\/p>\n Les figures de proue f\u00e9minines des ann\u00e9es\u00a02020 appartiennent aussi bien au monde politique qu\u2019\u00e0 celui des affaires. Pensez \u00e0 des talents comme Claudia Sheinbaum, qui est devenue en octobre dernier la 66e pr\u00e9sidente du Mexique et premi\u00e8re femme \u00e0 occuper ce poste. Ou encore Ursula von der Leyen, pr\u00e9sidente de la Commission europ\u00e9enne, et Christine Lagarde, pr\u00e9sidente de la Banque centrale europ\u00e9enne, toutes deux en poste depuis\u00a02019. Sans oublier Mary Barra, PDG de General Motors et premi\u00e8re femme \u00e0 la t\u00eate de l\u2019un des trois principaux constructeurs automobiles. Ou encore Julie Sweet, pr\u00e9sidente de la soci\u00e9t\u00e9 multinationale de conseil Accenture, et Sandy Ran Xu, directrice g\u00e9n\u00e9rale du g\u00e9ant chinois du commerce \u00e9lectronique JD.com depuis\u00a02023.<\/p>\n Ces tendances mondiales se refl\u00e8tent de plus en plus dans la r\u00e9gion MENA. Dans la sph\u00e8re politique, les femmes peuvent s\u2019inspirer de personnalit\u00e9s comme Sheikha Lubna Bint Khalid Al Qasimi, ministre de la Coop\u00e9ration internationale et du D\u00e9veloppement des \u00c9mirats arabes unis, Hind Subaih Al-Subaih, ministre des Affaires sociales et du travail et ministre d\u2019\u00c9tat pour la planification et le d\u00e9veloppement du Kowe\u00eft, la Dre Fatima Mohamed Al Balooshi, ministre du D\u00e9veloppement social au Bahre\u00efn, ainsi que Al-Shehana bint Saleh Alazzaz, nomm\u00e9e vice-secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale du Conseil des ministres d\u2019Arabie saoudite en\u00a02022.<\/p>\n Le monde des affaires de la r\u00e9gion MENA commence \u00e9galement \u00e0 offrir des opportunit\u00e9s aux femmes pionni\u00e8res. L\u2019une des figures les plus en vue est Hana Al Rostamani, PDG de la First Abu Dhabi Bank, la plus grande banque des \u00c9mirats arabes unis en termes d\u2019actifs. Sans compter Shaista Asif, cofondatrice et PDG de PureHealth Holding au Pakistan, dont le portefeuille contient plus de cent h\u00f4pitaux, 300\u00a0cliniques, 60\u00a0pharmacies et 143\u00a0laboratoires. Ou encore Shaikha Khaled Al Bahar, directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe du groupe National Bank of Kuwait, qui dirige des op\u00e9rations dans 13\u00a0pays, et Randa Sadik, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Arab Bank en Jordanie, un atout majeur dans le domaine des services financiers et bancaires.<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019industrie automobile est plut\u00f4t masculine et il peut \u00eatre difficile de s\u2019imposer en tant que femme.<\/p>\n Mais je suis ravie d\u2019avoir relev\u00e9 ce d\u00e9fi chez Jameel Motors. Je n\u2019ai jamais b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un traitement de faveur et je n\u2019ai jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des attentes diff\u00e9rentes. Tout le monde est trait\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re, hommes et femmes, d\u00e8s l\u2019orientation initiale. C\u2019est \u00e0 vous, en tant qu\u2019individu, d\u2019\u00eatre flexible, de vous engager, d\u2019appliquer vos comp\u00e9tences de la mani\u00e8re la plus efficace possible et de d\u00e9montrer la valeur que vous pouvez apporter.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Les femmes chefs d\u2019entreprise connaissent une ascension particuli\u00e8rement rapide en Arabie saoudite, o\u00f9 le document strat\u00e9gique Vision\u00a02030<\/a> publi\u00e9 en\u00a02016 par le gouvernement a beaucoup contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galisation des droits et encourag\u00e9 la participation des femmes dans l\u2019\u00e9conomie. Vision\u00a02030 a permis plusieurs initiatives visant \u00e0 renforcer l\u2019autonomie des femmes, depuis l\u2019introduction de lois contre le harc\u00e8lement et l\u2019interdiction de la discrimination fond\u00e9e sur le sexe sur le lieu de travail,<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n jusqu\u2019\u00e0 la lev\u00e9e de l\u2019interdiction de conduire pour les femmes. Le plan accorde aux femmes une plus grande autonomie dans leur vie, leur permettant de choisir comment elles veulent gagner leur vie, o\u00f9 elles souhaitent vivre, et leur permettant de g\u00e9rer leurs propres entreprises. Son efficacit\u00e9 est ind\u00e9niable, puisque la participation des femmes dans la main-d\u2019\u0153uvre saoudienne a presque doubl\u00e9 entre\u00a02016 et\u00a02022<\/a>.<\/p>\n Les entreprises priv\u00e9es et les organismes non commerciaux d\u2019Arabie saoudite ont r\u00e9agi en cons\u00e9quence, certains lan\u00e7ant des programmes de leadership pour les femmes, d\u2019autres introduisant des quotas minimums pour l\u2019inclusion des femmes.<\/p>\n Aujourd\u2019hui, pr\u00e8s de 45\u00a0% des petites et moyennes entreprises d\u2019Arabie saoudite sont d\u00e9tenues par des femmes.[5]<\/sup><\/a><\/p>\n Des femmes leaders inspirantes ont \u00e9merg\u00e9 dans tout le pays, devenant des exemples pour les autres.[6]<\/sup><\/a> On peut citer notamment\u00a0: Sheila Al-Rowaily, PDG de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement Wisayah et premi\u00e8re femme membre du conseil d\u2019administration de la Banque centrale saoudienne\u00a0; Sarah al-Suhaimi, premi\u00e8re femme \u00e0 pr\u00e9sider le Tadawul, la bourse des valeurs mobili\u00e8res d\u2019Arabie saoudite\u00a0; Rania Nashar, premi\u00e8re femme saoudienne \u00e0 occuper le poste de PDG d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse (Samba Financial Group), membre du conseil d\u2019administration de la Commission spatiale saoudienne et actuellement responsable de la conformit\u00e9 et de la gouvernance au Fonds d\u2019investissement public saoudien (PIF)\u00a0; la Dre Moudhi Aljamea, premi\u00e8re femme cadre chez STC, la plus grande soci\u00e9t\u00e9 de t\u00e9l\u00e9communications du Moyen-Orient\u00a0; et Esraa Al-Buti, premi\u00e8re femme associ\u00e9e chez EY Saudi.<\/p>\n Les \u00c9mirats arabes unis, voisins de l\u2019Arabie saoudite, ont \u00e9galement \u00e9tendu les droits des femmes, avec des r\u00e9formes de\u00a02018 \u00e0\u00a02019 qui ont am\u00e9lior\u00e9 les libert\u00e9s professionnelles dans un certain nombre de domaines. La discrimination et le harc\u00e8lement fond\u00e9s sur le sexe sont aujourd\u2019hui interdits sur le lieu de travail. Les femmes sont d\u00e9sormais autoris\u00e9es \u00e0 travailler de nuit ou \u00e0 occuper des emplois dangereux. En outre, le licenciement des travailleuses enceintes a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9 ill\u00e9gal, car discriminatoire.<\/p>\n<\/div>\n \u00ab\u00a0Je me sens incroyablement privil\u00e9gi\u00e9e d\u2019avoir rejoint Abdul Latif Jameel en cette p\u00e9riode d\u2019expansion majeure de la mobilit\u00e9 et de me voir confier la marque Farizon pour le Royaume-Uni. J\u2019aime travailler dans un environnement dynamique qui me permet d\u2019exploiter toutes mes comp\u00e9tences transf\u00e9rables.<\/p>\n Je travaille depuis longtemps dans l\u2019industrie automobile britannique, dans les domaines de la vente et de l\u2019apr\u00e8s-vente des \u00e9quipementiers, du marketing produit, de la marque, du CX, du num\u00e9rique et de la formation. C\u2019est formidable d\u2019\u00eatre encore sollicit\u00e9e et de pouvoir se d\u00e9velopper professionnellement dans un environnement de start-up.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation (facteur essentiel de toute carri\u00e8re r\u00e9ussie) sont encore limit\u00e9es pour les femmes dans de nombreuses r\u00e9gions en d\u00e9veloppement du monde.<\/p>\n L\u2019organisation humanitaire internationale UNICEF<\/a> estime que pr\u00e8s de 122\u00a0millions de filles n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9cole dans le monde, dont 34\u00a0millions au niveau primaire et 88\u00a0millions au niveau secondaire.[7]<\/sup><\/a> Les taux d\u2019ach\u00e8vement des \u00e9tudes pour les filles qui commencent l\u2019\u00e9cole sont plus faibles dans les pays les plus pauvres\u00a0: au niveau primaire, 63\u00a0% des femmes contre 67\u00a0% des hommes, au niveau secondaire 38\u00a0% des femmes contre 43\u00a0% des hommes et au niveau sup\u00e9rieur, 21\u00a0% des femmes contre 26\u00a0% des hommes.<\/p>\n On pense que ces disparit\u00e9s sont caus\u00e9es par divers facteurs.[8]<\/sup><\/a><\/p>\n Le genre\u00a0: <\/em>certaines cultures int\u00e8grent des attentes concernant la participation limit\u00e9e des femmes sur le lieu de travail, m\u00eame \u00e0 l\u2019\u00e2ge scolaire. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que les st\u00e9r\u00e9otypes li\u00e9s au genre dissuadent les candidates de poursuivre une carri\u00e8re dans les fili\u00e8res STEM (sciences, technologies, ing\u00e9nierie et math\u00e9matiques).<\/p>\n Le niveau de revenus\u00a0: <\/em>les jeunes filles issues de communaut\u00e9s \u00e0 faibles revenus, en particulier celles vivant dans des endroits recul\u00e9s ou appartenant \u00e0 des minorit\u00e9s ethniques, ont moins de chances d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9ducation que celles vivant dans des zones plus riches et plus matures.<\/p>\n Les troubles\u00a0: <\/em>dans les pays sujets \u00e0 des conflits, qu\u2019ils soient civils ou transfrontaliers, le d\u00e9s\u00e9quilibre entre les genres est accru\u00a0; les filles \u00e9tant 2,5\u00a0fois plus susceptibles de ne pas \u00eatre scolaris\u00e9es que leurs homologues masculins.<\/p>\n La famille\u00a0:<\/em> dans les communaut\u00e9s o\u00f9 le mariage d\u2019enfants est courant, les filles terminent rarement leur scolarit\u00e9. Plus de 40\u00a0000\u00a0filles de moins de 18\u00a0ans se marient chaque jour dans le monde. Les chiffres sugg\u00e8rent que l\u2019abolition du mariage des enfants pourrait contribuer \u00e0 \u00e9largir les possibilit\u00e9s offertes aux femmes et \u00e0 stimuler l\u2019\u00e9conomie mondiale \u00e0 hauteur d\u2019environ 500\u00a0milliards de dollars par an.<\/p>\n \u00ab\u00a0Mon r\u00f4le est celui de partenaire strat\u00e9gique, qui g\u00e8re des strat\u00e9gies complexes et s\u2019engage aupr\u00e8s des parties prenantes internes et externes pour obtenir des r\u00e9sultats critiques pour l\u2019entreprise, en accord avec le programme de transformation de l\u2019organisation. \u00c9tant la plus jeune de l\u2019\u00e9quipe, cela signifie beaucoup de se voir confier des responsabilit\u00e9s aussi strat\u00e9giques.<\/p>\n Cela refl\u00e8te la conviction de l\u2019organisation que le m\u00e9rite prime sur l\u2019anciennet\u00e9, et cela me motive \u00e0 diriger avec d\u00e9termination et pr\u00e9cision.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Qui souffre de ces in\u00e9galit\u00e9s\u00a0?<\/p>\n Tout le monde. La Banque mondiale rapporte que seulement 19\u00a0% des femmes ont un emploi r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 dans le monde, contre 71\u00a0% des hommes.[9]<\/sup><\/a> En outre, elle estime que le fait de priver les filles d\u2019un minimum de 12\u00a0ann\u00e9es d\u2019\u00e9tudes se traduit par une perte de productivit\u00e9 et de revenus tout au long de la vie comprise entre\u00a015\u00a0000 et 30\u00a0000 milliards de dollars.[10]<\/sup><\/a><\/p>\n Dans la r\u00e9gion MENA, ces d\u00e9s\u00e9quilibres se sont historiquement manifest\u00e9s par une \u00ab\u00a0fuite des cerveaux\u00a0\u00bb pr\u00e9judiciable vers l\u2019h\u00e9misph\u00e8re nord\u00a0;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n les femmes instruites cherchant \u00e0 \u00e9voluer dans leur carri\u00e8re ailleurs et pr\u00e9f\u00e9rant parfois rester \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n En \u00c9gypte, par exemple, la moiti\u00e9 des m\u00e9decins form\u00e9s dans le pays, principalement des femmes, ont \u00e9migr\u00e9 pour explorer les opportunit\u00e9s de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.[11]<\/sup><\/a><\/p>\n L\u00e0 encore, nous en payons tous les cons\u00e9quences financi\u00e8res. Une \u00e9tude a montr\u00e9 qu\u2019une augmentation du taux d\u2019emploi des femmes au niveau de celui des hommes pourrait entra\u00eener une hausse de 57\u00a0% du PIB de la r\u00e9gion MENA.[12]<\/sup><\/a><\/p>\n Dans la r\u00e9gion MENA, nous avons d\u00e9j\u00e0 pu constater que les pratiques inclusives envers les femmes (\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration, politiques de lutte contre le harc\u00e8lement, quotas de diversit\u00e9) ont commenc\u00e9 \u00e0 faire une diff\u00e9rence tangible, \u00e0 la fois dans la vie des femmes et dans les performances commerciales des nations. Mais que faut-il faire encore pour<\/p>\n lib\u00e9rer pleinement le potentiel des femmes dans le domaine du leadership\u00a0?<\/p>\n Une r\u00e9cente enqu\u00eate de PWC a pos\u00e9 cette m\u00eame question aux femmes qui aspirent \u00e0 devenir les entrepreneurs et les dirigeantes de demain.[13]<\/sup><\/a><\/p>\n Les initiatives pratiques visant \u00e0 encourager la participation des femmes \u00e0 des niveaux \u00e9lev\u00e9s sur le lieu de travail pourraient inclure\u00a0:<\/p>\n<\/div>\n \u00ab\u00a0L\u2019industrie artistique peut \u00eatre fi\u00e8re de son \u00e9quilibre entre les hommes et les femmes. En effet, les deux dirigeants adjoints d\u2019Art Jameel sont des femmes, tout comme la directrice du cin\u00e9ma et plus de la moiti\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n De plus en plus de femmes entrent dans l\u2019entreprise et occupent des postes de cadres, ce qui est formidable.<\/p>\n La famille Jameel a toujours donn\u00e9 le ton \u00e0 l\u2019entreprise, qui est fond\u00e9e sur le respect de tous. C\u2019est plus concret ici que dans d\u2019autres endroits o\u00f9 j\u2019ai travaill\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n Si ces mesures \u00e9taient largement mises en \u0153uvre dans l\u2019ensemble du Moyen-Orient, elles contribueraient \u00e0 \u00e9galiser les chances des femmes sur le march\u00e9 du travail et apporter des avantages culturels plus larges.<\/p>\n Les organisations progressistes comme Abdul Latif Jameel b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9j\u00e0 d\u2019une impressionnante galerie de coll\u00e8gues f\u00e9minines qui occupent des postes de direction dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<\/p>\n En effet, l\u2019\u00e9largissement de la diversit\u00e9 des effectifs est d\u00e9sormais l\u2019un des principaux objectifs strat\u00e9giques de notre entreprise, avec un programme de leadership f\u00e9minin<\/a> visant \u00e0 faciliter l\u2019acc\u00e8s des femmes aux postes de direction, et une s\u00e9rie d\u2019indicateurs de performance introduits pour mesurer l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n \u00ab\u00a0Abdul Latif Jameel valorise la diversit\u00e9 et la contribution de tous ses employ\u00e9s.<\/p>\n Cela est ancr\u00e9 dans les principes et les valeurs de Jameel qui nous guident. L\u2019entreprise comprend \u00e9galement l\u2019importance des perspectives qu\u2019apportent les diff\u00e9rentes cultures, origines et personnes pour b\u00e2tir une culture et une entreprise gagnantes.<\/p>\n Je suis fermement convaincue que l\u2019accent mis sur l\u2019individu, quel que soit son genre, cr\u00e9e une culture plus performante et \u00e9quitable qui permet aux meilleurs \u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9voluer dans leur carri\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Quel est donc l\u2019impact de l\u2019acceptation et de l\u2019encouragement sur le lieu de travail pour nos femmes dirigeantes\u00a0?<\/p>\n \u00ab\u00a0Je me rends souvent \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par des \u00e9quipementiers et je suis la seule femme dans la salle<\/em>\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Jasmmine Wong, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Jameel Motors, expliquant comment elle a d\u00fb travailler dur pour nouer des relations et se faire entendre au sein de l\u2019industrie automobile. \u00ab\u00a0J\u2019ai eu beaucoup de chance de pouvoir travailler chez Inchcape \u2013\u00a0et maintenant chez Abdul Latif Jameel\u00a0\u2013 pour montrer que les femmes sont tout aussi capables de diriger des entreprises florissantes dans ce secteur<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Renforcer la diversit\u00e9 de nos effectifs est un objectif strat\u00e9gique cl\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Mariana Merino, directrice des ressources humaines pour le secteur de la mobilit\u00e9 au sein d\u2019Abdul Latif Jameel.<\/p>\n Mariana participe actuellement \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un programme de leadership f\u00e9minin visant \u00e0 favoriser l\u2019acc\u00e8s des femmes aux postes de direction d\u2019Abdul Latif Jameel. \u00ab\u00a0En plus d\u2019aider \u00e0 renforcer la repr\u00e9sentation de genre dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, cela s\u2019inscrit dans notre culture de soutien et de d\u00e9veloppement de tout un chacun\u00a0\u00bb, ajoute-t-elle.<\/em><\/p>\n Encourager une g\u00e9n\u00e9ration de femmes dirigeantes n\u2019a pas seulement un sens moral, mais aussi un sens financier. La promotion des talents f\u00e9minins sur le march\u00e9 devrait stimuler l\u2019\u00e9conomie de l\u2019Arabie saoudite \u00e0 hauteur de 39\u00a0milliards de dollars<\/a> (3,5\u00a0%) d\u2019ici \u00e0\u00a02032.<\/p>\n D\u2019autres recherches confirment le bien-fond\u00e9 de la diversit\u00e9 des genres pour les entreprises. Une \u00e9tude portant sur des donn\u00e9es provenant de centaines d\u2019entreprises du monde entier a montr\u00e9 que les \u00e9quipes mixtes prenaient de meilleures d\u00e9cisions que les individus seuls dans 73\u00a0% des cas.[14]<\/sup><\/a> Une autre \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que les entreprises class\u00e9es dans le quartile sup\u00e9rieur en mati\u00e8re de mixit\u00e9 des \u00e9quipes dirigeantes ont 25\u00a0% plus de chances d\u2019afficher une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne par rapport aux entreprises class\u00e9es dans le dernier quartile dans ce domaine.[15]<\/sup><\/a><\/p>\n Reuse from previous <\/em>women in the workplace<\/em><\/a> article.<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Il est important pour moi de continuer \u00e0 ouvrir la voie aux femmes qui occupent des postes de direction, de faire tomber les barri\u00e8res, de favoriser l\u2019inclusion de tous et de montrer aux autres que la r\u00e9ussite n\u2019est pas seulement possible, mais qu\u2019elle est aussi r\u00e9alisable.<\/p>\n Le leadership, ce n\u2019est pas seulement un titre\u00a0; c\u2019est aussi l\u2019influence, le mentorat et la cr\u00e9ation d\u2019environnements o\u00f9 les femmes peuvent s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n Que ce soit en plaidant pour des politiques \u00e9quitables, en montrant l\u2019exemple ou en encadrant des leaders \u00e9mergents, c\u2019est ce qui contribue \u00e0 un changement durable.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Le monde se pr\u00e9pare \u00e0 une convergence de m\u00e9ta-crises dans les d\u00e9cennies \u00e0 venir. Pour affronter et surmonter des dilemmes tels que le r\u00e9chauffement climatique, l\u2019\u00e9puisement des ressources et l\u2019IA surpuissante, il faudra utiliser nos meilleurs talents, o\u00f9 qu\u2019ils soient.<\/p>\n Chez Abdul Latif Jameel, nos entreprises op\u00e8rent pour le b\u00e9n\u00e9fice de tous, ind\u00e9pendamment de la culture, des croyances ou du genre. Nos \u00e9quipes doivent donc refl\u00e9ter ce riche m\u00e9lange d\u2019humanit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Alors que les femmes jouent un r\u00f4le de plus en plus important au sein de notre entreprise, nous continuerons \u00e0 r\u00e9colter les fruits de notre soutien \u00e0 ces dirigeantes pour qu\u2019elles maximisent leur potentiel et fassent avancer les choses depuis le sommet de l\u2019\u00e9chelle.<\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/nickmorrison\/2024\/01\/14\/from-kindergarten-to-college-girls-are-outperforming-boys\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/ourworldindata.org\/fertility-rate<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.independent.co.uk\/news\/uk\/home-news\/women-children-mother-later-age-b1766293.html<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.weforum.org\/publications\/global-gender-gap-report-2023\/in-full\/gender-gaps-in-the-workforce\/<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/vision-2030-women-economy-saudi-arabia\/<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/businesschief.eu\/leadership-and-strategy\/top-10-female-leadership-firsts-in-saudi-arabia<\/a><\/p>\n [7]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/girlseducation<\/a><\/p>\n [8]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/girlseducation<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated\/<\/a><\/p>\n [10]<\/a> https:\/\/www.worldbank.org\/en\/news\/press-release\/2018\/07\/11\/not-educating-girls-costs-countries-trillions-of-dollars-says-new-world-bank-report<\/a><\/p>\n [11]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated\/<\/a><\/p>\n [12]<\/a> https:\/\/www.pwc.com\/m1\/en\/publications\/images-new\/woman-in-work\/mena-women-in-work-survey-2022.pdf<\/a><\/p>\n [13]<\/a> https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/menasource\/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated\/<\/a><\/p>\n [14]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [15]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":124060,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nComment la libert\u00e9 de choix lib\u00e8re-t-elle le potentiel f\u00e9minin\u00a0?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/Gender-gap-in-labour-force-participation_001-scaled.jpg\")
Quelles femmes d\u2019affaires embl\u00e9matiques inspirent la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u00a0?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/Wome-in-Leadership.png\")
![\"Jasmmine](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/10\/Yasmmine_Wong_Web.jpg\")
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\nJameel Motors<\/div>\n<\/div>\nFemmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel\u00a0: Jasmmine Wong<\/h3>\n
![\"Kate](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/kate-mclaren.jpg\")
<\/p>\n
\nFarizon Auto R.-U., (Jameel Motors)<\/div>\n<\/div>\nFemmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel\u00a0: Kate McLaren<\/h3>\n
Comment l\u2019\u00e9ducation peut-elle \u00e9manciper les femmes leaders de demain\u00a0?<\/h2>\n
![\"Noura](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/naura-elawamry.png\")
<\/p>\nFemmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel\u00a0: Noura Elawamry<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/Projected-increase-in-MENA-GDP_001-scaled.jpg\")
![\"Antonia](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/antonia-carver.png\")
<\/p>\nFemmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel\u00a0: Antonia Carver<\/h3>\n
\n
En quoi la diversit\u00e9 des effectifs devrait-elle \u00eatre un objectif strat\u00e9gique cl\u00e9\u00a0?<\/h2>\n
![\"Sunita](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/sunita-juma.png\")
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\nAbdul Latif Jameel<\/div>\n<\/div>\nFemmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel\u00a0: Sunita Juma<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_003-1.png\")
<\/p>\n![\"Lisa](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/10\/lisa-floris.jpg\")
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\nAbdul Latif Jameel<\/div>\n<\/div>\nFemmes dirigeantes chez Abdul Latif Jameel\u00a0: Lisa Floris<\/h3>\n