Abdul Latif Jameel, g\u00fc\u00e7l\u00fc bir kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcn olu\u015fturulmas\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmesi y\u00f6n\u00fcnde yapt\u0131\u011f\u0131 yat\u0131r\u0131mlar\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak, bu y\u0131l\u0131n ba\u015flar\u0131nda \u201cJameel \u0130lkeleri\u201dni hayata ge\u00e7irdi.<\/p>\n Uzun s\u00fcredir i\u015f ortakl\u0131\u011f\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131 Toyota Motor Corporation\u2019dan ve farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcrleri bar\u0131nd\u0131ran yakla\u015f\u0131k 80 y\u0131ll\u0131k uluslararas\u0131 ticari ba\u015far\u0131dan ilham alan Jameel \u0130lkeleri, kurucu merhum \u015eeyh Abdul Latif Jameel\u2019in 1945 y\u0131l\u0131ndan beri Abdul Latif Jameel i\u015fini destekleyen ve kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fczerine in\u015fa etti\u011fi d\u00f6rt temel de\u011ferini tan\u0131mlamakta ve a\u00e7\u0131klamaktad\u0131r.<\/p>\n Kurumsal \u0130K ve Kaizen Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Faisal Abdalla<\/a> ile Jameel \u0130lkeleri ve Abdul Latif Jameel\u2019de kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcn \u00f6nemi hakk\u0131nda konu\u015ftuk.<\/p>\n Kurumsal k\u00fclt\u00fcr i\u00e7in yapabilece\u011fim en iyi tan\u0131m, bir grup insan\u0131n i\u015f yerleri ve \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 organizasyon hakk\u0131nda sahip olduklar\u0131 ortak inan\u00e7 veya alg\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n neden \u00f6nemli? \u00c7\u00fcnk\u00fc ortak bir inan\u00e7, insanlar\u0131 ortak deneyimlerle birbirine ba\u011flayan bir \u201char\u00e7\u201d yarat\u0131r. Bu inan\u00e7, o insan grubu aras\u0131nda ortak davran\u0131\u015flar\u0131n, beklentilerin ve tutumlar\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. Bu, k\u00f6r\u00fc k\u00f6r\u00fcne takip edilen bir dogmadan ziyade yeteneklerinizi ba\u015fkalar\u0131n\u0131n yetenekleriyle yarat\u0131c\u0131 bir \u015fekilde birle\u015ftirerek sizi yenilik ve \u00f6nc\u00fcl\u00fck y\u00f6n\u00fcnde te\u015fvik eden ve g\u00fc\u00e7lendiren bir \u00e7er\u00e7evedir.<\/p>\n Kurumsal k\u00fclt\u00fcrden a\u00e7\u0131k\u00e7a ifade edilmesi son derece \u00f6nemlidir \u00e7\u00fcnk\u00fc k\u00fclt\u00fcr\u00fcn kodlanmas\u0131, i\u015fletmeniz i\u00e7in s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir rekabet avantaj\u0131 kayna\u011f\u0131 haline gelmesini sa\u011flar. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n i\u00e7indeki cevheri ortaya \u00e7\u0131karan davran\u0131\u015flar\u0131 ve uygulamalar\u0131 i\u00e7eren kendimize \u00f6zg\u00fc \u00e7al\u0131\u015fma y\u00f6ntemlerimizi kurumsalla\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, i\u015fletmemize her zaman bir avantaj kazand\u0131rabiliriz. \u0130nsan merkezli bir k\u00fclt\u00fcr, i\u015fletme stratejisi \u00fczerinde g\u00fc\u00e7l\u00fc bir etkidir.<\/p>\n Ne kadar b\u00fcy\u00fck veya k\u00fc\u00e7\u00fck oldu\u011funuz fark etmez. \u0130ki ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir \u015firket ya da kapsaml\u0131, k\u00fcresel bir organizasyon olabilir. \u0130ster \u00f6zel olarak geli\u015ftirip i\u015fletmeye a\u015f\u0131lamaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 bir \u015fey olsun ister zaman i\u00e7inde tuhaf denemeler ve yan\u0131lmalar yoluyla ortaya \u00e7\u0131kan bir k\u00fclt\u00fcr olsun, t\u00fcm \u015firketlerin bir kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fc vard\u0131r; k\u00fclt\u00fcr \u00e7o\u011fu zaman ba\u015far\u0131lar\u0131n b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131 izlerdir.<\/p>\n \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda s\u0131k\u00e7a kullan\u0131lan yayg\u0131n bir ifade vard\u0131r: \u201cK\u00fclt\u00fcr, stratejiyi kahvalt\u0131 niyetine yer.\u201d Bu, esasen k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz ne olursa olsun stratejinizi desteklemiyor veya stratejinizle uyumlu de\u011filse ba\u015far\u0131ya ula\u015fman\u0131n \u00e7ok daha zor olaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelir. Buna ben de y\u00fcrekten inan\u0131yorum. Bu ikisi birbirini tamamlay\u0131c\u0131 olmal\u0131d\u0131r. Abdul Latif Jameel\u2019de stratejimizi \u00fczerine in\u015fa etti\u011fimiz temel i\u015f felsefemiz GI4<\/sup> (s\u00fcrekli \u0130nsanlara, \u0130\u015f Teknolojisine ve Topluma Yat\u0131r\u0131m yoluyla s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir B\u00fcy\u00fcme) olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r ve tamamlay\u0131c\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz Jameel \u0130lkeleri\u2019nde belirtilmi\u015ftir.<\/p>\n Ba\u015far\u0131m\u0131z\u0131n temellerini olu\u015fturan bu iki doktrinin simbiyotik birle\u015fimi ve bunlar\u0131n temsil ettikleridir.<\/p>\n Kurumsal k\u00fclt\u00fcr hi\u00e7bir \u015fekilde ba\u015far\u0131n\u0131n tek itici fakt\u00f6r\u00fc de\u011fildir. Uyumlu, tutarl\u0131 ve iyi y\u00f6netilen bir kurumsal k\u00fclt\u00fcr olmadan bir i\u015fletmenin asl\u0131nda potansiyel olarak elde edebilece\u011fi \u015feyler a\u00e7\u0131s\u0131ndan kendi ufkunu daraltt\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yorum. Bu, hedeflerine ula\u015famayaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez, ancak insanlar uyumlu olmad\u0131\u011f\u0131 ve uyum i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in bunu zorla\u015ft\u0131r\u0131r. Bu nedenle sonu\u00e7lar; tutarl\u0131 ve uyumlu bir kurumsal k\u00fclt\u00fcr taraf\u0131ndan desteklendi\u011finde ortaya \u00e7\u0131kabilecek sonu\u00e7lar kadar iyi olmayabilir. Bireysel uygulama ayr\u0131 bir \u015feydir; kurumsal uygulamaysa \u00fcst d\u00fczey bir i\u015fletme i\u00e7in her \u015feydir ve bu yaln\u0131zca bilin\u00e7li bir kurumsal k\u00fclt\u00fcrle m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr.<\/p>\n \u00d6zg\u00fcn kurumsal k\u00fclt\u00fcrler kesinlikle dura\u011fan de\u011fildir; de\u011fi\u015fken bir canl\u0131l\u0131\u011fa sahiptirler. Kurumsal k\u00fclt\u00fcrler, de\u011fi\u015fen bir d\u00fcnyada geli\u015fmek i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyulan de\u011fi\u015fimi, \u00f6z\u00fcm\u00fcz\u00fc koruyacak \u015fekilde ilerletip y\u00f6nlendirirken bir yandan da istikrar sa\u011flayacak \u015fekilde bu hayati ikili i\u015flevi ger\u00e7ekle\u015ftirmelidir. G\u00fcn ge\u00e7tik\u00e7e daha fazla de\u011fi\u015fken (volatility), \u00f6ng\u00f6r\u00fclemeyen (uncertainty), karma\u015f\u0131k (complexity) ve belirsiz (ambiguity) olarak karakterize edilen bir d\u00fcnyada, yani \u201cVUCA\u201d ad\u0131 verilen bir fenomenin i\u00e7inde ya\u015f\u0131yoruz. \u0130\u015fletmelerin bu sorunlarla ba\u015fa \u00e7\u0131kabilmek ve pazarlar\u0131n\u0131n nabz\u0131n\u0131 tutabilmek i\u00e7in \u00e7evik kalmalar\u0131 gerekir. Ayn\u0131 \u015fekilde, kurumsal k\u00fclt\u00fcrlerinin de bu hedefleri desteklemek i\u00e7in zaman i\u00e7inde d\u00f6n\u00fc\u015fmesi ve geli\u015fmesi gerekir.<\/p>\n Ancak s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen ve her g\u00fcn yeni bir \u015fekle b\u00fcr\u00fcnen bir kurumsal k\u00fclt\u00fcr istemezsiniz. \u00d6rne\u011fin d\u00fcr\u00fcstl\u00fck veya sayg\u0131 gibi kutsal olan ve taviz verilmemesi gereken baz\u0131 temel ilkeler olmal\u0131d\u0131r; ancak bunlar\u0131n ifade edilme veya yorumlanma \u015feklinin, faaliyet g\u00f6sterdi\u011finiz de\u011fi\u015fken, \u00f6ng\u00f6r\u00fclemeyen, karma\u015f\u0131k ve belirsiz (VUCA) d\u00fcnyan\u0131n geli\u015fen dinamiklerine yan\u0131t vermek i\u00e7in d\u00fczeltilmesi veya iyile\u015ftirilmesi gerekebilir.<\/p>\n Abdul Latif Jameel, kurucusunun ad\u0131n\u0131 ta\u015f\u0131yan bir aile i\u015fletmesi olmas\u0131 bak\u0131m\u0131ndan kendi b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcndeki pek \u00e7ok i\u015fletmeden b\u00fcy\u00fck oranda farkl\u0131l\u0131klar sergilemi\u015ftir. CEO ve \u00fcst y\u00f6netim ekibinin birka\u00e7 y\u0131lda bir de\u011fi\u015fti\u011fi bu aile i\u015fletmesi b\u00fcy\u00fck ve borsada i\u015flem g\u00f6ren \u00e7ok uluslu bir \u015firket profiline z\u0131t bir tablo ortaya koyuyor ve y\u0131llar boyunca uygulanan ailenin de\u011ferlerinden dolay\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fcnde ve de\u011ferlerinde do\u011fal bir s\u00fcreklilik ve istikrar sergiliyor.<\/p>\n Uluslararas\u0131 \u00e7apta aktif bir i\u015f a\u011f\u0131 olarak kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fc geli\u015ftirme ve hem i\u015fimiz hem de insanlar\u0131m\u0131z\u0131n yarar\u0131na geni\u015f ve \u00e7e\u015fitlili\u011fe sahip organizasyonumuzun genelinde de\u011ferlerimizi yorumlama \u015feklimizde bundan tam olarak yararlanmak i\u00e7in muazzam bir f\u0131rsata sahip oldu\u011fumuza inan\u0131yorum.<\/p>\n \u0130\u015fte Jameel \u0130lkeleri burada devreye giriyor. De\u011ferlerimiz ve k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz ile \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n de\u011fi\u015fken, \u00f6ng\u00f6r\u00fclemeyen, karma\u015f\u0131k ve belirsiz (VUCA) d\u00fcnyam\u0131zda ilerlemesine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in bir Kuzey Y\u0131ld\u0131z\u0131 olarak hareket ederler.<\/p>\n Jameel \u0130lkeleri d\u00f6rt temel de\u011fere dayan\u0131r. Bunlar, kurucumuz merhum Abdul Latif Jameel\u2019in de\u011ferleridir. Bu ilkeler, merhum kurucumuzun liderli\u011finde \u015fekil ald\u0131 ve 40 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcredir mevcut Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131m\u0131z Mohammed Jameel taraf\u0131ndan desteklendi. \u0130lkelerimiz, Jameel ailesinin her neslinde ve her g\u00fcn i\u015fimizin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n \u00f6ncelikleri do\u011frultusunda kendini g\u00f6stermektedir.<\/p>\n Toyota, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda Toyota\u2019n\u0131n kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn temeli olan ve 10 ilkeden olu\u015fan \u201cToyota Tarz\u0131\u201d ile tan\u0131nmaktad\u0131r[2]<\/a>.<\/p>\n Amac\u0131m\u0131z, Abdul Latif Jameel i\u00e7in benzer bir yakla\u015f\u0131m\u0131 d\u00f6rt temel de\u011fere dayanarak sergilemekti:<\/p>\n Hen\u00fcz o noktada olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 s\u00f6ylemeliyim. Jameel \u0130lkeleri mevcut durumun bir g\u00f6stergesi de\u011fildir. Jameel \u0130lkeleri, ge\u00e7mi\u015fimizin ve k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn nas\u0131l olmas\u0131 gerekti\u011fine dair arzular\u0131m\u0131z\u0131n bir araya gelmesidir. Kuzey Y\u0131ld\u0131z\u0131\u2019m\u0131z olarak bize amac\u0131m\u0131zda yol g\u00f6sterip bireysel ve kolektif geli\u015fim i\u00e7in bir temel olu\u015ftururlar.<\/p>\n Jameel \u0130lkeleri\u2019nin dayand\u0131\u011f\u0131 de\u011ferler kesinlikle yeni de\u011fildir. Bunlar, Abdul Latif Jameel\u2019in yakla\u015f\u0131k 80 y\u0131ld\u0131r temel ald\u0131\u011f\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnce yap\u0131s\u0131ndan gelir. Ne var ki bu davran\u0131\u015f ilkeleri daha \u00f6nce tan\u0131mlanmam\u0131\u015f veya kaleme al\u0131nmam\u0131\u015f ve i\u015fletme geneline gerekti\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcde iletilmemi\u015fti. Kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fc sa\u011flamla\u015ft\u0131rmak ve i\u015f hedeflerimizi ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in gereken dinamizmi kazand\u0131rma \u00e7abalar\u0131m\u0131z\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak bunu de\u011fi\u015ftirmemiz gerekti\u011fini fark ettik.<\/p>\n Bunu yaparken kapsay\u0131c\u0131 olmak istedik. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za Abdul Latif Jameel\u2019deki kurumsal k\u00fclt\u00fcr ve \u00f6nemli oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri de\u011ferler hakk\u0131ndaki g\u00f6r\u00fc\u015flerini payla\u015fma f\u0131rsat\u0131 vermek istedik. \u00c7al\u0131\u015fanlara, yani \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131za, t\u00fcm i\u015f kollar\u0131nda her kademeden payda\u015flar olarak g\u00f6r\u00fc\u015flerini ve bu de\u011ferler hakk\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fcncelerini almak i\u00e7in ula\u015ft\u0131k. Bu, s\u00f6z konusu de\u011ferlerin ta\u015f\u0131d\u0131klar\u0131 anlamdan emin olmak i\u00e7in hayati \u00f6nemdeydi. Bu ilkeler, yaln\u0131zca i\u015f g\u00fcc\u00fcne y\u00f6nelik \u00fcst d\u00fczey bir politika olarak g\u00f6r\u00fclmemeli. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n ve aile hissedarlar\u0131ndan en a\u015fa\u011f\u0131ya kadar t\u00fcm payda\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n Jameel \u0130lkeleri ile ba\u011f kurabilmeleri ve bunlar\u0131n olu\u015fturulmas\u0131nda pay sahibi olduklar\u0131n\u0131 hissetmeleri b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r.<\/p>\n Bireysel olarak benim en odakland\u0131\u011f\u0131m konu, Jameel \u0130lkeleri\u2019nin i\u015fletme genelinde etkili bir \u015fekilde aktar\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r. B\u00f6ylelikle herkes bu ilkelerin ne anlama geldi\u011fini ve i\u00e7inde bulundu\u011fu ko\u015fullara nas\u0131l uygulanaca\u011f\u0131n\u0131 anlayabilir. Elbette bu sadece bir ba\u015flang\u0131\u00e7t\u0131r. K\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fc aktarmak sadece ileti\u015fim ve a\u00e7\u0131klamalar ile de\u011fil, ayn\u0131 zamanda astlar\u0131m\u0131z, i\u015f arkada\u015flar\u0131m\u0131z ve y\u00f6netimimiz ile ili\u015fki kurarken s\u00f6zlerimizin yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z eylemlerle tutarl\u0131 oldu\u011fu, \u00f6zg\u00fcn bir u\u00e7tan uca deneyim sunarak ger\u00e7ekle\u015fecektir.<\/p>\n \u0130lkelerimiz ve uygulamalar\u0131m\u0131z aras\u0131nda kopukluklar varsa \u00f6zg\u00fcn ve g\u00fcvenilir olamay\u0131z. Niyetlerimiz ve eylemlerimiz aras\u0131ndaki ger\u00e7eklik bo\u015fluklar\u0131n\u0131 yap\u0131c\u0131 bir \u015fekilde aramam\u0131z; bu bo\u015fluklar\u0131n arkas\u0131ndaki sistemik ve davran\u0131\u015fsal fakt\u00f6rleri anlayacak bilgiye sahip olmam\u0131z ve bunlar\u0131 hem ustal\u0131kla hem de kararl\u0131 bir \u015fekilde ele alma cesaretine sahip olmam\u0131z gerekir. Hepimizin en \u00e7ok korkmas\u0131 gereken \u015fey \u015f\u00fcphecilik ve duyars\u0131zl\u0131kt\u0131r. Jameel \u0130lkeleri\u2019nin bizim ortak ger\u00e7ekli\u011fimiz olmas\u0131n\u0131 engelleyebilecek bariyerler \u00fczerinde durup kendimizi bu bariyerlere mahkum edemeyiz. \u0130\u015f ortaklar\u0131m\u0131zdan biri olan Bob Chapman\u2019\u0131n da dedi\u011fi gibi; ger\u00e7ek anlamda insanlara liderlik etmek, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131za ailelerimizmi\u015f gibi \u00f6zen g\u00f6sterme becerisine, cesaretine ve inanc\u0131na sahip olmay\u0131, zorluklar kar\u015f\u0131s\u0131nda y\u0131lmamay\u0131 ve \u015f\u00fcpheci duygular kar\u015f\u0131s\u0131nda cesaret g\u00f6stermeyi gerektirir. Duyars\u0131zl\u0131k bula\u015f\u0131c\u0131d\u0131r ancak inan\u00e7 da \u00f6yle. Liderlerimizin k\u00fclt\u00fcrel vizyonumuza olan inan\u00e7lar\u0131n\u0131 yans\u0131tmalar\u0131n\u0131 ve birer k\u00fclt\u00fcr el\u00e7isi olarak yapt\u0131klar\u0131 i\u015flerde her g\u00fcn, hatta her an Jameel \u0130lkeleri\u2019ni ger\u00e7ek anlamda yans\u0131tmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamak istiyorum.<\/p>\n Kendi yazd\u0131\u011f\u0131m\u0131z k\u00fclt\u00fcrel hikayemizin hepimizi gururland\u0131raca\u011f\u0131ndan son derece umutluyum. Baz\u0131 kurulu\u015flar kestirmeden giderek kendilerine de\u011ferlerinin ne olmas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6ylemesi i\u00e7in d\u0131\u015far\u0131dan bir dan\u0131\u015fman tutabilir. Jameel \u0130lkeleri ile hayata ge\u00e7irdi\u011fimiz hi\u00e7bir \u00e7al\u0131\u015fmada tek bir dan\u0131\u015fmanl\u0131k kelimesi bile ge\u00e7medi\u011fini s\u00f6ylemekten gurur duyuyorum. Hepsini kendi b\u00fcnyemizde geli\u015ftirdik. En iyi dan\u0131\u015fmanlar\u0131m\u0131z kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z oldu; merhum Abdul Latif Jameel\u2019in \u00f6zel miras\u0131n\u0131n varisleri, yani kabul ederseniz ailesi olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc sizlerdiniz. Jameel \u0130lkeleri\u2019nde somutla\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131 gibi de\u011ferlerini ya\u015famaya ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 \u00f6nemsemeye kendini adam\u0131\u015f bir i\u015fletmenin, b\u00f6ylesine tarihi bir hikayesinin par\u00e7as\u0131 oldu\u011fum i\u00e7in kendimi \u015fansl\u0131 hissediyorum. Gelece\u011fin liderleri taraf\u0131ndan yaz\u0131lan bu hikayenin yeni sayfalar\u0131n\u0131 okumak i\u00e7in \u015fimdiden sab\u0131rs\u0131zlan\u0131yorum.<\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-organization-blog\/establish-a-performance-culture-as-your-secret-sauce<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.toyota-europe.com\/about-us\/toyota-vision-and-philosophy\/the-toyota-way<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":109127,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"Sheikh](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2020\/11\/Sheikh-Abdul-Latif-Jameel-with-two-business-associates-1932-680x378-1-300x167.jpg\")
Kurumsal k\u00fclt\u00fcr nedir ve neden \u00f6nemlidir?<\/h2>\n
Kurumsal k\u00fclt\u00fcr, i\u015f ba\u015far\u0131s\u0131nda nas\u0131l bir rol oynar?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-associates-1.jpg\")
<\/p>\nKurumsal bir k\u00fclt\u00fcre sahip olmaman\u0131n riskleri nelerdir?<\/h2>\n
Kurumsal k\u00fclt\u00fcr sabit mi yoksa zaman i\u00e7inde d\u00f6n\u00fc\u015fmeye ve geli\u015fmeye devam eden bir \u015fey mi?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-culture.jpg\")
<\/p>\nAbdul Latif Jameel\u2019in kurumsal k\u00fclt\u00fcre yakla\u015f\u0131m\u0131 nedir?<\/h2>\n
Peki, Jameel \u0130lkeleri nelerdir?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Toyota-Way-217x300.jpg\")
Jameel \u0130lkelerini olu\u015ftururken, 1955\u2019ten bu yana yakla\u015f\u0131k yetmi\u015f y\u0131l boyunca Orta Do\u011fu\u2019daki otomotiv orta\u011f\u0131m\u0131z olan Toyota\u2019dan \u00e7ok fazla ilham ald\u0131k.<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/The-Jameel-Principles-header.jpg\")
<\/p>\nJameel \u0130lkeleri\u2019ni nas\u0131l olu\u015fturdunuz?<\/h2>\n
Jameel \u0130lkeleri bu y\u0131l\u0131n ba\u015f\u0131nda hayata ge\u00e7irildi. \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki birka\u00e7 ay i\u00e7inde bu ilkeler a\u00e7\u0131s\u0131ndan hedefleriniz neler?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2023\/08\/Faisal-Abdalla-at-The-Jameel-Principles-launch.jpg\")