Uzun vadeli ba\u015far\u0131ya giden yolda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n geli\u015fmelerini, b\u00fcy\u00fcmelerini, en iyi performanslar\u0131n\u0131 g\u00f6stermelerini ve potansiyellerini ger\u00e7ekle\u015ftirmelerini sa\u011flamak istiyorsak ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 art\u0131rmam\u0131z ve onlar\u0131 desteklememiz \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/p>\n
Kurumsal \u0130K ve Kaizen Uzmanl\u0131k Merkezi Ba\u015fkan\u0131 Mariana Merino ile \u015firketin yetenek odakl\u0131 de\u011ferleri ve k\u00fcresel pazarda de\u011fi\u015fen \u0130K hakk\u0131nda konu\u015ftuk.<\/p>\n
2021\u2019de Abdul Latif Jameel\u2019e kat\u0131lmadan \u00f6nceki kariyeriniz hakk\u0131nda bize bilgi verebilir misiniz?<\/h2>\n
Her zaman \u0130nsan Kaynaklar\u0131 (\u0130K) y\u00f6netiminde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. Madrid\u2019de \u00e7ok uluslu bir Amerikan \u015firketi i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131m ve yakla\u015f\u0131k 10 y\u0131l \u00f6nce \u00e7ok uluslu bir in\u015faat \u015firketinde \u00e7al\u0131\u015fmak \u00fczere BAE\u2019ye ta\u015f\u0131nd\u0131m.<\/p>\n
D\u00f6rt y\u0131l bu \u015firkette \u00e7al\u0131\u015ft\u0131ktan sonra Dubai merkezli bir holdingde \u00fc\u00e7 y\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m ve iki y\u0131l kadar \u00f6nce Kurumsal \u0130K ve Kaizen departman\u0131nda Uzmanl\u0131k Merkezi Ba\u015fkan\u0131 olarak Abdul Latif Jameel<\/a>\u2019e kat\u0131ld\u0131m.<\/p>\n D\u00fcr\u00fcst olmak gerekirse bu \u015firket hakk\u0131nda ad\u0131 d\u0131\u015f\u0131nda \u00e7ok az \u015fey biliyordum. Elbette Suudi Arabistan merkezli, \u00e7ok uluslu, \u00e7e\u015fitli alanlarda faaliyet g\u00f6steren bir aile i\u015fletmesi oldu\u011funu biliyordum ancak hepsi buydu. Bu pozisyon kar\u015f\u0131ma \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda daha fazla ara\u015ft\u0131rma yapt\u0131m ve \u015firketin vizyonundan ve misyonundan \u00e7ok etkilendim. \u00d6zellikle, \u0130K\u2019nin geli\u015fimini ve i\u015fleyi\u015fini \u015fekillendirerek Abdul Latif Jameel genelinde bir fark yaratma f\u0131rsat\u0131 beni cezbetti.<\/p>\n G\u00f6revim i\u015fi her y\u00f6n\u00fcyle ele alan, \u00e7ok geni\u015f bir alana uzan\u0131yor. Bu a\u00e7\u0131dan benim de \u00e7ok ilgimi \u00e7ekmi\u015fti. \u0130nsana y\u00f6nelik net bir odaklanma ve temel marka de\u011ferlerimiz olan Sayg\u0131, Geli\u015fim, \u00d6nc\u00fcl\u00fck ve Yetki Delegasyonu ile ya\u015fayan, insan merkezli bir kurulu\u015f olma arzusu var ancak bu \u00f6l\u00e7ekteki \u00e7o\u011fu i\u015fletmede oldu\u011fu gibi bazen arzu edilenle ger\u00e7ek durum aras\u0131nda bir bo\u015fluk olabiliyor. Bu bo\u015flu\u011fu kapatmaya yard\u0131mc\u0131 olacak s\u0131n\u0131f\u0131n\u0131n en iyisi ve amaca uygun politikalar, s\u00fcre\u00e7ler ve programlar tasarlamak i\u00e7in \u00e7abalad\u0131m.<\/p>\n \u0130K Uzmanl\u0131k Merkezi\u2019nin temel sorumlulu\u011fu, en iyi \u0130K uygulamalar\u0131 s\u00f6z konusu oldu\u011funda Abdul Latif Jameel a\u011f\u0131ndaki t\u00fcm i\u015f birimlerine belirli bir seviyede standartla\u015ft\u0131rma ve uyum sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n Uzmanl\u0131k Merkezi, Kurumsal \u0130K ve Kaizen b\u00fcnyesinde yer alan bir ekiptir. \u0130\u015f g\u00fcc\u00fc planlamas\u0131, yetenek kazan\u0131m\u0131, yetenek y\u00f6netimi, yetenek geli\u015ftirme, maa\u015flar ve yan haklar, dijital \u0130K ve birle\u015fme veya sat\u0131n almada \u0130K (burada durum tespiti ve entegrasyon sonras\u0131 s\u00fcre\u00e7lerde Birle\u015fme ve Sat\u0131n Alma\u2019daki i\u015f arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131 destekliyoruz) gibi \u0130K kapsam\u0131na giren farkl\u0131 alanlardan olu\u015fur.<\/p>\n Yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z her i\u015fte hedefimiz, t\u00fcm \u015firket i\u00e7in ortak ve tutarl\u0131 bir \u0130K deneyimi olu\u015fturmakt\u0131r. Dolay\u0131s\u0131yla Abdul Latif Jameel Motors Suudi Arabistan veya \u00c7in i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olsan\u0131z da, \u0130spanya\u2019da Almar Water veya Abdul Latif Jameel Finans i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olsan\u0131z da \u0130K perspektifinden tutarl\u0131 ve ayn\u0131 zamanda yerel k\u00fclt\u00fcrel unsurlar\u0131 yans\u0131tan ve elbette yasal uyum gerekliliklerini kar\u015f\u0131layan bir deneyim ya\u015fars\u0131n\u0131z.<\/p>\n \u0130ki y\u0131ld\u0131r s\u00fcrd\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fcm bu yolculukta bir\u00e7ok zorlu g\u00f6revle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131m. \u0130lklerden biri vizyonumuzun iletimiydi. \u015eirketteki herkesin hedeflerimizin ne oldu\u011funu bildi\u011finden emin olmak ve neyi, neden yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z konusunda bir t\u00fcr fikir birli\u011fi sa\u011flamak istedik. Bu, yolculu\u011fumuzun ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131yd\u0131. Bir di\u011fer zorlu mesele de hedeflerimize ula\u015fabilmemiz i\u00e7in ihtiya\u00e7 duydu\u011fumuz ekosistemi, teknolojiyi ve uygulanabilir sistemleri hayata ge\u00e7irmemizi m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lacak altyap\u0131yd\u0131.<\/p>\n Bu stratejinin ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 Abdul Latif Jameel\u2019in tarihine ve ge\u00e7mi\u015fine bakmak olmu\u015ftur. Ge\u00e7mi\u015fi ba\u015far\u0131larla dolu, yakla\u015f\u0131k seksen y\u0131ll\u0131k bir i\u015fletmeyiz ve bu s\u00fcre i\u00e7inde al\u0131nan dersler, en iyi uygulamalar, ba\u015far\u0131 \u00f6yk\u00fcleri de dahil olmak \u00fczere nas\u0131l geli\u015fti\u011fimizi anlamam\u0131z gerekiyordu. Ayn\u0131 zamanda hissedarlar\u0131m\u0131zla ileti\u015fim kurmam\u0131z ve bir organizasyon olarak Abdul Latif Jameel\u2019in ama\u00e7lar\u0131n\u0131, vizyonunu ve stratejik hedefini anlamam\u0131z gerekiyordu.<\/p>\n Bununla paralel do\u011frultuda, her y\u0131l yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u201cCultivate\u201d anketleri de dahil olmak \u00fczere \u00e7e\u015fitli kanal ve ara\u00e7lar\u0131 kullanarak \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131zdan geri bildirim toplad\u0131k. Bunlar bize nas\u0131l performans g\u00f6sterdi\u011fimiz, nelerin iyile\u015ftirilebilece\u011fi, doldurulmas\u0131 gereken bo\u015fluklar hakk\u0131nda paha bi\u00e7ilmez bilgiler sa\u011flar. Ayn\u0131 zamanda neler \u00f6\u011frenebilece\u011fimizi ve ilham alabilece\u011fimiz noktalar\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in daha geni\u015f bir perspektiften k\u00fcresel \u0130K alan\u0131nda neler olup bitti\u011fine de bakt\u0131k. \u0130K stratejimizi geli\u015ftirirken t\u00fcm bu farkl\u0131 girdileri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurdu\u011fumuzda, ilk ad\u0131m\u0131m\u0131z bu stratejiyi iletmek i\u00e7in temelleri atmak oldu. Bu a\u015faman\u0131n tamamlanmas\u0131n\u0131n iki ila \u00fc\u00e7 y\u0131l s\u00fcrmesini \u00f6ng\u00f6r\u00fcyoruz. Bu s\u00fcre boyunca, s\u00fcrekli geli\u015fim (Kaizen) anlay\u0131\u015f\u0131m\u0131z\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak her y\u0131l de\u011fi\u015fen, \u00f6\u011frenen, adapte olan stratejiyi g\u00f6zden ge\u00e7iriyoruz.<\/p>\n Vizyonumuzun b\u00fcy\u00fck bir k\u0131sm\u0131, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n benimsedi\u011fi ve uygulad\u0131\u011f\u0131, i\u015fletme genelinde tutarl\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr olu\u015fturmakla ilgilidir. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u201ck\u00fclt\u00fcr\u201d bir departmana veya ekibe de\u011fil, bizzat \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendisine aittir. Abdul Latif Jameel i\u015f a\u011f\u0131n\u0131n tamam\u0131na bu ortak k\u00fclt\u00fcr\u00fc a\u015f\u0131lamak Kurumsal \u0130K ve Kaizen i\u00e7in en \u00f6nemli stratejik hedeflerden biridir.<\/p>\n Yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z her \u015feyde Kaizen, ba\u015fka bir deyi\u015fle s\u00fcrekli geli\u015fim olarak tan\u0131mlayabilece\u011fimiz yakla\u015f\u0131m\u0131 g\u00f6rmek m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. Bunun, her \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n g\u00f6revinde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in ihtiya\u00e7 duydu\u011fu bir beceri oldu\u011funa inan\u0131yoruz. Herhangi bir durumu de\u011ferlendirebilece\u011finiz, \u201csorunu\u201d veya bo\u015flu\u011fu belirleyebilece\u011finiz, bu soruna y\u00f6nelik ihtiya\u00e7 duydu\u011funuz eylemi tasarlayabilece\u011finiz ve ard\u0131ndan bu eylemi i\u00e7inde bulundu\u011funuz duruma uygulayabilece\u011finiz ve bunu yaparken de bu yetki delegasyonu sayesinde \u00f6\u011frenip geli\u015febilece\u011finizden dolay\u0131 Kaizen yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131z zaman i\u015finizde ba\u015far\u0131ya ula\u015f\u0131rs\u0131n\u0131z.<\/p>\n Bu, de\u011ferlerimizden yetkinliklerimize kadar yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z her i\u015fin \u00f6z\u00fcnde yer almaktad\u0131r. Biz buna \u201cd\u00fc\u015f\u00fcnme yoluyla \u00f6\u011frenme\u201d diyoruz. G\u00fcnl\u00fck \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131n her alan\u0131nda bu anlay\u0131\u015f kendini g\u00f6sterir.<\/p>\n \u0130\u015fi fiilen yapan insanlar\u0131n o i\u015fi geli\u015ftirmek i\u00e7in en iyi konuma sahip olduklar\u0131 \u201ca\u015fa\u011f\u0131dan yukar\u0131ya\u201d do\u011fru ilerleyen bir yakla\u015f\u0131ma inan\u0131yoruz.<\/p>\n \u00d6nemli olan b\u00fcy\u00fck yeni bulu\u015flar yapmak veya tekerle\u011fin yeniden icat edilmesi de\u011fil, bir araya getirildi\u011finde \u00e7ok daha b\u00fcy\u00fck bir fark yaratacak k\u00fc\u00e7\u00fck ve b\u00fcy\u00fck pratik iyile\u015ftirmeler, pozitif ve kademeli olarak artan de\u011fi\u015fiklikler yapmakt\u0131r.<\/p>\n Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z en b\u00fcy\u00fck zorluklardan biri, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda hemen hemen her kurulu\u015fun ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 bir sorun olan yetenekleri \u00e7ekebilme ve elde tutabilme zorlu\u011fudur. \u0130\u015f g\u00fcc\u00fcm\u00fcz\u00fc art\u0131k yerel piyasa yerine k\u00fcresel i\u015f g\u00fcc\u00fc piyasas\u0131ndan elde ediyoruz ve bu nedenle en iyi adaylar i\u00e7in k\u00fcresel bir rekabetle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yay\u0131z. Bu, \u00f6zellikle teknoloji veya m\u00fchendislik pozisyonlar\u0131 ya da liderlik rolleri gibi belirli b\u00f6l\u00fcmleri veya becerileri etkiliyor. Bu t\u00fcr pozisyonlara uygun yetenekleri bulmak \u00e7ok zordur.<\/p>\n Ya\u015fanan k\u00fcresel salg\u0131n da durumu daha da karma\u015f\u0131k hale getiren bir fakt\u00f6r oldu. \u0130nsanlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131na y\u00f6nelik beklentileri de\u011fi\u015fti. \u00d6rnek vermek gerekirse uzaktan \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 kolayla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in teknolojimizi geli\u015ftirmemiz ve yeteneklerin \u015firket i\u00e7inde en uygun rollerde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak gibi konularda yerel y\u00f6netmeliklere uyum sa\u011flamam\u0131z gerekiyordu.<\/p>\n K\u00fclt\u00fcrel \u00e7e\u015fitlilik, Abdul Latif Jameel\u2019in faaliyet g\u00f6sterdi\u011fi \u00e7e\u015fitli topluluklar\u0131n dokusunu yans\u0131tmas\u0131n\u0131 sa\u011flayarak ilerlemeye devam etmemiz gereken bir di\u011fer konudur. Birlikte yakla\u015f\u0131k 65 farkl\u0131 milletten insanla \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n G\u00fcn\u00fcm\u00fczde adaylar, i\u015fe al\u0131m s\u00fcrecinin merkezinde yer almaktad\u0131r. \u0130\u015f ilanlar\u0131na ba\u015fvuranlar genellikle \u015firket hakk\u0131nda \u00e7ok daha fazla bilgi sahibidir ve daha fazla bilgi sahibi olduklar\u0131 i\u00e7in de daha fazla talepleri vard\u0131r. En iyi adaylar\u0131 rakibinizi de\u011fil de sizin \u015firketinizi se\u00e7meye nas\u0131l ikna edebilirsiniz? Bir i\u015fveren olarak sundu\u011funuz de\u011fer teklifi \u00e7ok b\u00fcy\u00fck \u00f6nem arz etmektedir. Bu noktada vizyonunuzu a\u00e7\u0131klayabilir, adaylarla misyonunuz aras\u0131nda k\u00f6pr\u00fc kurabilir ve bir i\u015fveren olarak sizi neyin farkl\u0131 k\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterebilirsiniz. Adaylar\u0131n talepleri ve beklentileri daha y\u00fcksek oldu\u011fundan en iyi yetenekleri, \u00f6zellikle de gen\u00e7 Z ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131 ve Y ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131 \u00e7ekmek i\u00e7in farkl\u0131 stratejiler bulmam\u0131z gerekiyor. Kariyer geli\u015fimi, esnek \u00e7al\u0131\u015fma veya sosyal sorumluluk ve i\u015fin etik y\u00f6n\u00fc ile amac\u0131 gibi konular eskiden oldu\u011fundan \u00e7ok daha fazla ilgi \u00e7ekiyor.<\/p>\n Bu konular, karar verme s\u00fcre\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck bir fark yaratabilir.<\/p>\n Bir ba\u015fka b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fiklik de i\u015fe al\u0131mda verilerin kullan\u0131lmas\u0131 olmu\u015ftur. S\u00fcre\u00e7 bug\u00fcn \u00e7ok daha fazla veri odakl\u0131d\u0131r. Adaylar\u0131 \u00e7ok daha h\u0131zl\u0131 ve verimli bir \u015fekilde bulmam\u0131za ve filtrelememize yard\u0131mc\u0131 olan teknolojilere, yapay zeka ara\u00e7lar\u0131na ve otomasyon sistemlerine sahibiz.<\/p>\n Evet, ben oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131 iste\u011fimiz de bu y\u00f6nde. Bunu adaylara iletme \u015feklimiz, \u0130K\u2019nin \u00c7al\u0131\u015fan (\u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015f\u0131) ile i\u015fletmenin kendisi aras\u0131ndaki \u201ckar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 g\u00fcven, sayg\u0131 ve sorumluluk\u201d felsefemizi ve bunun Sayg\u0131, Geli\u015fim, \u00d6nc\u00fcl\u00fck ve Yetki Delegasyonu de\u011ferlerimizle uyumunu a\u00e7\u0131klamakt\u0131r.<\/p>\n Topluma hizmet etmek, hissedarlar\u0131m\u0131z i\u00e7in \u00f6nemli bir \u00f6nceliktir ve bu ortak sorumluluk duygusu k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Jameel ailesi ayr\u0131ca Community Jameel<\/a>, Community Jameel Saudi<\/a>, Art Jameel<\/a> ve Bab Rizq Jameel<\/a> gibi k\u00e2r amac\u0131 g\u00fctmeyen \u00e7ok say\u0131da giri\u015fim ve hay\u0131rseverlik faaliyetlerinde bulunmaktad\u0131r. Bu, i\u015fe al\u0131m s\u00fcrecimizde payla\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z g\u00fc\u00e7l\u00fc bir mesajd\u0131r. Adaylar, hissedarlar\u0131m\u0131z\u0131n topluma pozitif katk\u0131da bulunma ya da bizim deyimimizle daha g\u00fczel bir yar\u0131n i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fma konusundaki kararl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark ettiklerinde \u00e7o\u011fu zaman heyecan duyuyorlar.<\/p>\n Pozisyona g\u00f6re de\u011fi\u015fmekle birlikte, \u00f6zellikle gen\u00e7 i\u015fe al\u0131mlarda, en ba\u015f\u0131ndan itibaren i\u015fin her y\u00f6n\u00fc i\u00e7in gerekli becerilere sahip olamayabileceklerinin fark\u0131nda olmal\u0131y\u0131z. Bu nedenle, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131 istenilen seviyede performans g\u00f6stermeleri i\u00e7in gereken becerilerle donatmak amac\u0131yla e\u011fitim ve geli\u015fim programlar\u0131na yat\u0131r\u0131m yap\u0131yoruz. F\u0131rsat perspektifinden bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, gen\u00e7 yetenekleri i\u015fe alman\u0131n, daha uyumlu ve teknoloji konusunda daha bilgili olabilecek adaylardan olu\u015fan \u00e7ok daha b\u00fcy\u00fck bir yetenek havuzuna eri\u015fmemizi sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz. Bu beceriler, kendi dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcm\u00fczde ilerlerken Abdul Latif Jameel gibi bir i\u015fletme i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir avantajd\u0131r.<\/p>\n \u0130\u015f g\u00fcc\u00fcm\u00fczde \u00e7e\u015fitlilik olu\u015fturmak \u00f6nemli bir stratejik hedeftir. \u00d6rne\u011fin \u015fu anda kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n liderlik rollerine ge\u00e7i\u015flerine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in ko\u00e7luk ve mentorluk gibi uygulamalar\u0131 da i\u00e7eren bir kad\u0131n liderlik geli\u015fim program\u0131 geli\u015ftiriyoruz. \u015eirket genelinde e\u015fit cinsiyet temsilinin g\u00fc\u00e7lendirilmesine yard\u0131mc\u0131 olman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra bu uygulama, di\u011fer \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 destekleme ve geli\u015ftirme k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczle de \u00f6rt\u00fc\u015fmektedir.<\/p>\n Sonu\u00e7lar\u0131 \u00f6l\u00e7mek ve yat\u0131r\u0131m getirisini de\u011ferlendirmek i\u00e7in programlar\u0131m\u0131z\u0131n etkinli\u011fini de takip etmeye ve izlemeye ba\u015fl\u0131yoruz. Hen\u00fcz net bir sonuca varmak i\u00e7in \u00e7ok erken olsa da \u015fimdiden baz\u0131 ba\u015far\u0131lar ve \u00e7\u0131kar\u0131lacak dersler g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\nSizi Abdul Latif Jameel\u2019deki bu f\u0131rsata \u00e7eken neydi?<\/h2>\n
Uzmanl\u0131k Merkezi bu ba\u011flamda nas\u0131l bir yere sahip?<\/h2>\n
\u0130ki y\u0131ldan uzun s\u00fcredir Abdul Latif Jameel\u2019desiniz. Bu s\u00fcre zarf\u0131nda kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z en zorlu g\u00f6revler nelerdi?<\/h2>\n
G\u00f6revinizin bir par\u00e7as\u0131 da i\u015fletmenin \u0130K stratejisini geli\u015ftirmek ve uygulamakt\u0131. Bu stratejide ne kadar ilerlediniz?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2024\/04\/MicrosoftTeams-image-5-scaled.jpg\")
Kurumsal \u0130K ve Kaizen departman\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131s\u0131n\u0131z. Peki Kaizen\u2019in buradaki rol\u00fc nedir?<\/h2>\n
\u0130\u015f g\u00fcc\u00fc piyasas\u0131n\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren \u00f6nemli demografik e\u011filimler vard\u0131r. Abdul Latif Jameel gibi k\u00fcresel i\u015fletmelerin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 i\u015fe al\u0131m zorluklar\u0131ndan baz\u0131lar\u0131 nelerdir?<\/h2>\n
\u0130K\u2019de \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z y\u0131llar boyunca adaylar\u0131n beklentilerinde nas\u0131l bir de\u011fi\u015fim oldu?<\/h2>\n
Abdul Latif Jameel\u2019in sosyal sorumluluk, \u00e7e\u015fitlilik ve e\u015fitlik gibi konularda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir mesaj\u0131 var m\u0131?<\/h2>\n
Bir i\u015fveren olarak g\u00fcn\u00fcm\u00fczde adaylar\u0131n arad\u0131\u011f\u0131n\u0131z becerilere sahip oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor musunuz?<\/h2>\n
\u00c7e\u015fitlili\u011fe sahip bir i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc \u00e7ekmenin ve elde tutman\u0131n \u00f6nemi sizce nedir?<\/h2>\n