End\u00fcstri 4.0, 18. Y\u00fczy\u0131l sonlar\u0131nda mekanik imalat sistemlerinin, 20. Y\u00fczy\u0131lda seri \u00fcretim ve elektrik enerjisinin ve 1970’lerden bug\u00fcne elektronik tabanl\u0131 otomasyonun devreye giri\u015finin ard\u0131ndan modern imalatta ya\u015fanan d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc \u00f6nemli s\u0131\u00e7ramay\u0131 temsil eder. End\u00fcstri 4.0, i\u015fletmelerin faaliyetlerinin her alan\u0131nda teknolojiyi d\u00fc\u015f\u00fcnme ve uygulama yollar\u0131nda, verimlilik ve performans a\u00e7\u0131s\u0131ndan hat\u0131r\u0131 say\u0131l\u0131r kazan\u00e7 sa\u011flama olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 olan bir kademe atlamay\u0131 temsil eder. Ancak hik\u00e2ye bununla bitmez. \u0130\u015fletmeler, End\u00fcstri 4.0’\u0131n teknoloji tabanl\u0131 potansiyeli ile performansa odakl\u0131 Yal\u0131n Y\u00f6netim ilkelerini birle\u015ftirmek suretiyle daha da b\u00fcy\u00fck iyile\u015ftirme ve hat\u0131r\u0131 say\u0131l\u0131r rekabet avantajlar\u0131n\u0131n kilidini a\u00e7abilir.<\/p>\n The Boston Consulting Group (BCG), kombine bir yakla\u015f\u0131m\u0131n di\u011ferlerinden kat be kat daha yararl\u0131 oldu\u011funu \u00f6nermektedir: Her ne kadar End\u00fcstri 4.0 ve Yal\u0131n ilkelerinin ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak veya s\u0131rayla uygulanmas\u0131n\u0131n baz\u0131 yararlar\u0131 olsa da \u201c\u00e7o\u011fu durumda yal\u0131n y\u00f6netim ve End\u00fcstri 4.0’\u0131n entegre uygulamas\u0131 \u2014 biz buna Yal\u0131n End\u00fcstri 4.0 diyoruz \u2014 bir sonraki operasyonel m\u00fckemmeliyet d\u00fczeyine eri\u015fmenin en etkili yoludur<\/em>[2]<\/strong><\/em><\/a>\u201d.<\/em><\/p>\n S\u00f6z konusu farkl\u0131l\u0131k, \u201centegre yakla\u015f\u0131m\u0131n, yal\u0131n y\u00f6netim ve End\u00fcstri 4.0’\u0131n birbirini kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 olarak m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lmas\u0131na izin vermesidir\u201d<\/em>; bunun anlam\u0131, iyile\u015ftirme potansiyelinin her bir yakla\u015f\u0131m\u0131n kendi ba\u015f\u0131na sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 iyile\u015ftirmelerin toplam\u0131ndan daha fazla olmas\u0131d\u0131r[3]<\/a>.\u00a0<\/p>\n Uygulamadaki etkileri anlamak<\/strong><\/p>\n Yal\u0131n ilkeleri, \u201cmetriklerin disiplinli bir bi\u00e7imde kullan\u0131lmas\u0131 yoluyla a\u00e7\u0131k i\u015f sonu\u00e7lar\u0131na y\u00f6nelik \u00e7abalar\u0131 birbiriyle uyumlu hale getirmeyi ama\u00e7layarak israf\u0131 minimuma d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcrken m\u00fc\u015fteri de\u011ferini maksimuma \u00e7\u0131karmaya odaklanan g\u00fc\u00e7l\u00fc bir k\u00fclt\u00fcr olu\u015fturmay\u0131<\/em>[4]<\/strong><\/em><\/a>\u201d savunur.<\/em><\/p>\n Bu yakla\u015f\u0131m, End\u00fcstri 4.0’\u0131n dijital performans y\u00f6netimi ve uzaktan izlemeden, ak\u0131ll\u0131 enerji t\u00fcketimi ve \u00f6ng\u00f6r\u00fcye dayal\u0131 bak\u0131ma kadar engin dijital ara\u00e7lar\u0131 ile birle\u015ftirildi\u011finde, kalite, varl\u0131k kullan\u0131m\u0131, pazara \u00e7\u0131karma s\u00fcresi ve kaynak ve i\u015fg\u00fcc\u00fc y\u00f6netimi konusunda iyile\u015ftirme sa\u011flayarak de\u011fer olu\u015fturmaya y\u00f6nelik b\u00fcy\u00fck potansiyel vard\u0131r.<\/p>\n McKinsey’e g\u00f6re tek ba\u015f\u0131na geli\u015fmi\u015f analiti\u011fin kullan\u0131lmas\u0131 bile \u00e7o\u011fu \u015firketin br\u00fct k\u00e2r oranlar\u0131n\u0131 yaln\u0131zca iki y\u0131l i\u00e7inde %30 art\u0131rmalar\u0131n\u0131 m\u00fcmk\u00fcn k\u0131labilir[5]<\/a>.<\/p>\n \u0130\u015fletmelerin, kat kat kazan\u00e7 elde etmek i\u00e7in bu yakla\u015f\u0131m\u0131 uygulad\u0131klar\u0131 kilit alanlar aras\u0131nda a\u015fa\u011f\u0131dakiler say\u0131labilir:<\/p>\n Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmler s\u0131k s\u0131k zorlu bir m\u00fccadele ile kar\u015f\u0131la\u015f\u0131r<\/strong> Bununla birlikte, Yal\u0131n End\u00fcstri 4.0’\u0131n hayata ge\u00e7irilmesi karar\u0131 hala ciddi planlama gerektirmektedir. 10 dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn sekizden fazlas\u0131 ba\u015far\u0131s\u0131z olmaktad\u0131r ve \u015firketlerin yaln\u0131zca %50’si, g\u00f6sterilen \u00e7aba ve yat\u0131r\u0131mlara ra\u011fmen dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm stratejilerini ba\u015far\u0131yla uygulamaktad\u0131r. Parasal anlamda ise Genpact Ara\u015ft\u0131rma Enstit\u00fcs\u00fc b\u00fcy\u00fck kurumlar\u0131n vaat etti\u011fi yararlar\u0131 sa\u011flamakta ba\u015far\u0131s\u0131z olan dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm projelerine her y\u0131l 400 milyar ABD Dolar\u0131 sa\u00e7t\u0131\u011f\u0131n\u0131 hesaplamaktad\u0131r[10]<\/a> – ve k\u00f6t\u00fc giden dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmlere y\u00fcksek profilli \u00f6rnekler bulmak zor de\u011fildir:<\/p>\n Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc do\u011fru y\u00fcr\u00fctmek<\/strong><\/p>\n \u015eirketler, End\u00fcstri 4.0 ve bununla ili\u015fkili dijitalle\u015fmenin yararlar\u0131n\u0131 ba\u015far\u0131l\u0131 bir bi\u00e7imde yakalamak i\u00e7in i\u015f yapma y\u00f6ntemlerini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmelidir \u2014 bu sadece yeni teknolojiyi benimseme meselesi de\u011fildir.<\/p>\n Four Principles Ba\u015f Dan\u0131\u015fman\u0131 James Ryan, \u201cEnd\u00fcstri 4.0, altyap\u0131, proje tasar\u0131m\u0131, i\u015f s\u00fcre\u00e7leri ve insan operasyonlar\u0131nda temel de\u011fi\u015fiklikler gerektiriyor ve bu do\u011fru yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda \u00e7ok karma\u015f\u0131k bir \u00e7aba haline gelir.\u201d<\/em> diyor. \u201cEnd\u00fcstri 4.0’dan yararlanmak i\u00e7in \u00fcst d\u00fczey liderli<\/em>\u011fin adanm\u0131\u015fl\u0131\u011f\u0131 ve s\u00fcrekli izleme ve iyile\u015ftirme de gerekir.\u201d<\/em><\/p>\n Yal\u0131n y\u00f6netim, operasyonel m\u00fckemmellik sa\u011flamak i\u00e7in tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r ve End\u00fcstri 4.0 ba\u011flam\u0131nda son derece ilgilidir. Four Principles Ba\u015f Dan\u0131\u015fman\u0131 Stefano Gaspari, \u201cOperasyonlar\u0131n\u0131 End\u00fcstri 4.0 trendlerini benimseyerek optimize etmeye \u00e7al\u0131\u015fan imalat\u00e7\u0131lar bunu en etkili bir bi\u00e7imde, Yal\u0131n y\u00f6netim ilkelerini entegre ederek ger\u00e7ekle\u015ftirebilirler,\u201d<\/em> diyor. \u201cBu b\u00fct\u00fcnc\u00fcl, iki k\u0131s\u0131ml\u0131 yakla\u015f\u0131m\u0131n en b\u00fcy\u00fck etkiyi yaratt\u0131\u011f\u0131na ve en b\u00fcy\u00fck yararlar\u0131 yakalad\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yoruz. Birbirini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lma, elde edilen yararlar\u0131, yaln\u0131zca End\u00fcstri 4.0’\u0131n \u00f6tesine ta\u015f\u0131yor.\u201d<\/em><\/p>\n Yal\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnmenin kan\u0131tlanm\u0131\u015f ilkeleri, End\u00fcstri 4.0’\u0131n etkili bir bi\u00e7imde hayata ge\u00e7irilmesi i\u00e7in esast\u0131r. \u00d6rne\u011fin, ba\u015far\u0131l\u0131 dijitalle\u015fme, yaln\u0131z BT departman\u0131nda de\u011fil t\u00fcm organizasyon kapsam\u0131nda d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcnmenin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 gerektirir. Yal\u0131n, t\u00fcm de\u011fer zincirlerini de\u011ferlendirerek, israf\u0131 kald\u0131rarak, sancak gemisi pilot projelerin lansman\u0131n\u0131 yaparak ve bunlardan \u00f6\u011frenerek ve yeni davran\u0131\u015flar\u0131n olu\u015fturulmas\u0131 yoluyla s\u00fcrekli yenili\u011fi destekleyerek \u015firketi bir b\u00fct\u00fcn<\/em> olarak de\u011ferlendirir.<\/p>\n Otomasyon ve insan zekas\u0131n\u0131n birle\u015ftirilmesi<\/strong><\/p>\n \u015eirketler, End\u00fcstri 4.0’\u0131n otomasyon alan\u0131ndaki ilerlemelerinin dikkate de\u011fer yararlar\u0131n\u0131 yakalamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, Yal\u0131n’\u0131n onlarca y\u0131l \u00f6ncesine Toyota Grubuna ve ondan daha da \u00f6ncelerine ilk iptidai yal\u0131n imalat s\u00fcrecini olu\u015fturdu\u011fu teslim edilen Henry Ford’a kadar geri giden derin end\u00fcstri ge\u00e7mi\u015fi, konuyla \u00f6zellikle ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r.<\/p>\n Yal\u0131n s\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fcnde ‘jidouka’, otomasyon ve insan zekas\u0131n\u0131n birle\u015ftirilmesini temsil eder; ba\u015fka bir deyi\u015fle insan\u0131n d\u00e2hil oldu\u011fu otomasyon…<\/p>\n Jidouka, Toyota \u00fcretim sisteminin kilit sacayaklar\u0131ndan birisidir ve k\u00f6kleri, Sakichi Toyoda’n\u0131n kopuk bir ipi tespit edip otomatik dokuma tezg\u00e2h\u0131n\u0131 kapatabilen basit bir mekanizma icat etti\u011fi 1900’l\u00fc y\u0131llar\u0131n ba\u015flar\u0131na kadar geri gitmektedir.<\/p>\n \u0130cat, bir\u00e7ok dokuma tezgah\u0131n\u0131 denetleme i\u015fini bir operat\u00f6re verirken y\u00fcksek kalite standartlar\u0131n\u0131 koruyordu.<\/p>\n Modern d\u00fcnyada jidouka sayesinde otomatik bir makinenin bir sorunu tespit etmesi, bunu iletmesi ve \u00fcretim hatt\u0131n\u0131 durdurmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn olmu\u015ftur.<\/p>\n \u0130nsan y\u00f6neticisi daha sonra sorunu \u00e7\u00f6zer ve standart i\u015f ak\u0131\u015f\u0131na iyile\u015ftirmeler d\u00e2hil edilir. Jidouka modeli uyar\u0131nca kusurlu hi\u00e7bir \u00fcr\u00fcn imal edilmez zira \u00fcretim hatt\u0131 durur ve tek bir operat\u00f6r, otomatik olarak duracak \u015fekilde tasarland\u0131klar\u0131 i\u00e7in birden fazla say\u0131da makineyi izleyebilir; b\u00f6ylelikle verimlilikte muazzam bir iyile\u015fme sa\u011flan\u0131r.<\/p>\n Dijital d\u00fcnyada, yaz\u0131l\u0131m entegrasyonu art\u0131k \u015firketlerin \u00fcretim durumu ve enerji t\u00fcketimi de d\u00e2hil olmak \u00fczere b\u00fcy\u00fck miktarda veriyi ger\u00e7ek zamanl\u0131 olarak analiz etmesine izin vermektedir. Otomasyon alan\u0131ndaki bu ilerlemeler, kaynaklar\u0131n h\u0131zla yeninde da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131 anlam\u0131na gelmektedir; b\u00f6ylelikle maliyet tasarrufu sa\u011flanmakta ve \u00fcretim sistemleri daha esnek bir hale getirilmektedir.<\/p>\n S\u00f6z gelimi, mekanik m\u00fchendislik \u015firketi Bosch Rexroth, her \u015feyin \u00fcretim sahas\u0131 d\u00fczeyinden bulut tabanl\u0131 BT sistemlerine ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu bir ‘gelece\u011fin fabrikas\u0131n\u0131’ in\u015fa ediyor. Sofistike yaz\u0131l\u0131m \u00e7\u00f6z\u00fcmleri, otomatik imalat s\u00fcre\u00e7lerinden insanlar\u0131n analiz ve optimize etmeleri i\u00e7in veri topluyor, transfer ediyor ve i\u015fliyor. \u015eirket, insanlar\u0131 kullan\u0131c\u0131lar, tasar\u0131mc\u0131lar ve karar vericiler olarak \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n merkezine yerle\u015ftiriyor. Bu s\u00fcrekli bilgi al\u0131\u015fveri\u015fi, ak\u0131ll\u0131 i\u015f birli\u011fi ve esnekli\u011fi te\u015fvik ediyor. Bu, nihai olarak daha d\u00fc\u015f\u00fck birim maliyetlerin ve tek bir \u00fcr\u00fcn kadar k\u00fc\u00e7\u00fck parti boyutlar\u0131n\u0131n ekonomik olarak \u00fcretilmesinin tad\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karan Rexroth m\u00fc\u015fterilerine yarar sa\u011fl\u0131yor.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2018\/11\/Industry-4.0-infographic-e1759411159233.jpg\")
\u00a0End\u00fcstri 4.0 kapsam\u0131ndaki y\u0131k\u0131c\u0131 trendlerin b\u00fcy\u00fck \u00e7o\u011funlu\u011fu, dijital teknolojilerde ya\u015fanan ilerlemelerle ilgilidir. McKinsey’e g\u00f6re buna \u201cd\u00f6rt y\u0131k\u0131m\u201d[1]<\/a> y\u00f6n vermektedir:<\/p>\n\n
\n
\n End\u00fcstri 4.0’\u0131n potansiyel yararlar\u0131n\u0131 g\u00f6rmezden gelmek m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Ger\u00e7ekten de BCG otomotiv end\u00fcstrisindeki \u00fcretim y\u00f6neticilerinin %97’sinin (2017 y\u0131l\u0131nda %70 oran\u0131na k\u0131yasla) yal\u0131n y\u00f6netimin 2030 y\u0131l\u0131nda y\u00fcksek oranda g\u00fcndemde olaca\u011f\u0131na ve %70’inin (2017 y\u0131l\u0131nda %13 oran\u0131na k\u0131yasla) fabrika dijitalle\u015fmesinin 2030 y\u0131l\u0131nda y\u00fcksek oranda g\u00fcndemde olaca\u011f\u0131na inand\u0131\u011f\u0131n\u0131 bulmu\u015ftur.<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2018\/11\/JAMES_RYAN-2500x2500-c-default-150x150.jpg\")
\u201cEnd\u00fcstri 4.0 gibi bir d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc g\u00fc\u00e7 tamamen bariz hale geldi\u011finde neredeyse i\u015f i\u015ften ge\u00e7mi\u015ftir. \u015eirketlerin hemen harekete ge\u00e7meleri zorunludur \u2014 \u00e7ok uzun s\u00fcre beklemek, b\u00fcy\u00fcme ve k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011fa \u00f6nemli oranda ket vurabilir.\u201d<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2018\/11\/STEFANO_GASPARI-2500x2500-c-default-150x150.jpg\")
<\/em><\/p>\n