G\u00fcn ge\u00e7tik\u00e7e daha karma\u015f\u0131k hale gelen k\u00fcresel bir ortamda faaliyet g\u00f6steren \u015firketlerin, cinsiyet \u00e7e\u015fitlili\u011fini benimsediklerinde daha iyi performans g\u00f6stermelerinin yan\u0131 s\u0131ra daha h\u0131zl\u0131 yenilik yapt\u0131klar\u0131na, daha ak\u0131ll\u0131ca kararlar ald\u0131klar\u0131na ve gelecekteki zorluklarla y\u00fczle\u015fmek i\u00e7in daha donan\u0131ml\u0131 olduklar\u0131na dair kan\u0131tlar var. Ancak ger\u00e7ek cinsiyet e\u015fitli\u011fine ula\u015fmak i\u00e7in iyi niyetten fazlas\u0131 gerekiyor. Bunun i\u00e7in i\u015f yeri k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ve lider kadrosunun temelden yeniden tasarlanmas\u0131 bir zorunluluk.<\/p>\n
Global olarak kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fc i\u00e7indeki oran\u0131 yakla\u015f\u0131k %40\u2019a yakla\u015f\u0131yor, ancak bu rakam muazzam e\u015fitsizlikleri maskeliyor.[1]<\/a><\/p>\n K\u0131dem a\u00e7\u0131s\u0131ndan e\u015fitli\u011fe ula\u015fmak i\u00e7in yap\u0131lacak \u00e7ok \u015fey var. D\u00fcnya genelinde kad\u0131nlar enerji (%2) ve finans (%5), finans teknolojileri (%7), sa\u011fl\u0131k (%8) ve Fortune 500s (%11) gibi ba\u015fl\u0131ca sekt\u00f6rlerde CEO rollerinin %20\u2019sinden az\u0131n\u0131 \u00fcstleniyor.[2]<\/a><\/p>\n G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn birbirine ba\u011fl\u0131 d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131, ger\u00e7ekten birbirinden farkl\u0131 beceri, bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ve ya\u015fam deneyimi ve daha fazlas\u0131n\u0131n bir araya getirilmesini, birbirine ba\u011flanmas\u0131n\u0131 ve canland\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektiriyor. \u0130\u015f inovasyonu ba\u015fka nas\u0131l sa\u011flanabilir ki? Teknolojik at\u0131l\u0131mlar nas\u0131l yap\u0131labilir? Yar\u0131n\u0131n liderleri nas\u0131l motive edilebilir? Ya da ba\u015far\u0131 haberleri nas\u0131l yay\u0131labilir?<\/p>\n Alternatif olarak tek bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc benimsemek, de\u011ferli i\u00e7g\u00f6r\u00fclerden ve f\u0131rsatlardan \u00f6d\u00fcn vermek anlam\u0131na geliyor. Daha da k\u00f6t\u00fcs\u00fc; daha adil, daha ye\u015fil ve daha zengin bir gelece\u011fe do\u011fru giden yolda t\u00fcm insanlara ilham verememek anlam\u0131na geliyor.<\/p>\n Abdul Latif Jameel<\/a>\u2019de bizler, bu kullan\u0131lmayan potansiyelin fark\u0131nday\u0131z. Bu nedenle insan kaynaklar\u0131nda proaktif olarak kapsay\u0131c\u0131 bir yakla\u015f\u0131m\u0131 tercih ediyoruz. Kurulu\u015fumuzun genelinde her d\u00fczeydeki \u00e7e\u015fitli y\u00f6netim pozisyonlar\u0131nda g\u00f6rev alan kad\u0131nlar, \u00f6n planda liderlik yap\u0131yor ve hem enerjileriyle hem de fikirleriyle i\u015fletmelerimizi zenginle\u015ftiriyorlar.<\/p>\n Kad\u0131n liderlerimiz aras\u0131nda K\u0131demli Hukuk Dan\u0131\u015fman\u0131 Rachael Sands, Bab Rizq Jameel ve Nafisa Shams Academy Genel M\u00fcd\u00fcr Yard\u0131mc\u0131s\u0131 Dr. May Omah Taibah, Yetenek Kazan\u0131m\u0131 Ba\u015fkan\u0131 Mona Ahmed Al Sahafi ve Kurumsal Pazarlama, Global Marka ve \u0130leti\u015fim K\u0131demli Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc Lindsay Johnston var.<\/p>\n Rachael, bulundu\u011fu \u015firketin \u00e7e\u015fitlilik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011fa odaklanmas\u0131n\u0131n kendi de\u011ferleriyle derin bir uyum sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor: \u201c\u00c7e\u015fitlilik en g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerimizden biri olmal\u0131. Abdul Latif Jameel\u2019de yeni nesil kad\u0131n liderlerden biri olmaktan heyecan duyuyorum ve daha kapsay\u0131c\u0131 bir i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn \u00f6n\u00fcn\u00fc a\u00e7t\u0131\u011f\u0131m\u0131za inan\u0131yorum.\u201d<\/em><\/p>\n May, \u015firketin profesyonel anlamda b\u00fcy\u00fcme ve geli\u015fmeye olan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131ndan \u00f6vg\u00fcyle bahsediyor: \u201cBu organizasyon, giri\u015fimcileri desteklerken, yeni stratejiler geli\u015ftirirken veya \u00fcretim gibi bilinmeyen alanlara ad\u0131m atarken her t\u00fcrl\u00fc durumda s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeyi ve profesyonel geli\u015fimi te\u015fvik ediyor.<\/em>\u201d<\/p>\n Mona, Abdul Latif Jameel\u2019in liyakat temelli k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn kariyerini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde etkiledi\u011fini belirtiyor: \u201cOrganizasyon genelinde kad\u0131nlara f\u0131rsatlar sunan zorlu projelere kat\u0131lmam te\u015fvik edildi ve bu projeler, Abdul Latif Jameel ailesiyle birlikte oldu\u011fum s\u00fcre boyunca en ba\u015far\u0131l\u0131 giri\u015fimlerden baz\u0131lar\u0131 oldu.<\/em>\u201d<\/p>\n Lindsay ne kadar \u015fansl\u0131 oldu\u011funu \u015fu s\u00f6zlerle ifade ediyor: \u201c\u00c7ok \u00e7e\u015fitli sekt\u00f6rlerdeki \u00e7ok say\u0131da k\u00fcresel pazarda faaliyet g\u00f6steren bir kurulu\u015fta \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m i\u00e7in kendimi \u00e7ok \u015fansl\u0131 hissediyorum \u00e7\u00fcnk\u00fc bu, bizlere \u00e7ok \u00e7e\u015fitli imkanlar sa\u011fl\u0131yor.<\/em>\u201d<\/p>\n Bu kad\u0131n liderler ve onlar gibi di\u011fer pek \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan, de\u011ferler sistemimizin somutla\u015fm\u0131\u015f halini temsil ediyor: Abdul Latif Jameel: potansiyelinizi ger\u00e7ekle\u015ftirece\u011finiz yer.<\/em><\/p>\n \u00c7e\u015fitlilik elbette cinsiyetten daha derinlere iniyor. Abdul Latif Jameel, kurulu\u015fundan bu yana ge\u00e7en 80 y\u0131lda ger\u00e7ek anlamda k\u00fcresel bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 geli\u015ftirdi.<\/p>\n Abdul Latif Jameel bug\u00fcn Orta Do\u011fu, Asya, Afrika, Avrupa, Avustralya ve G\u00fcney Amerika\u2019daki 40\u2019tan fazla \u00fclkede varl\u0131k g\u00f6steriyor ve 80\u2019den fazla farkl\u0131 milletten yakla\u015f\u0131k 11.000 \u00e7al\u0131\u015fana sahip.<\/p>\n \u00c7ok say\u0131da farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fc kapsayan son derece ba\u015far\u0131l\u0131 b\u00f6lgesel operasyonlar\u0131m\u0131z, yerel topluluklara y\u00f6nelik derin bir anlay\u0131\u015f ve sayg\u0131 i\u00e7eriyor.<\/p>\n Bu farkl\u0131 i\u015fletmeleri bir arada tutan ne? Birlikte daha g\u00fczel bir yar\u0131n i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015farak daha iyi bir gelecek yaratma y\u00f6n\u00fcndeki ortak hedefleri.<\/p>\n Etkileyici bir \u015fekilde, \u0130K\u2019n\u0131n kapsay\u0131c\u0131 bir yakla\u015f\u0131ma sahip olmas\u0131 sadece etik a\u00e7\u0131dan de\u011fil, finansal a\u00e7\u0131dan da mant\u0131kl\u0131.<\/p>\n Ara\u015ft\u0131rmalar, \u00e7e\u015fitlili\u011fin gereklili\u011fi konusunda tart\u0131\u015fmaya mahal b\u0131rakmayan i\u015f gerek\u00e7eleri ortaya koyuyor. D\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda y\u00fczlerce \u015firketten al\u0131nan verileri kapsayan bir \u00e7al\u0131\u015fma, birka\u00e7 temel g\u00f6zlemde bulundu:[3]<\/a><\/p>\n Harvard Business School\u2019dan Profes\u00f6r Francesca Gino, \u201cKararlar\u0131m\u0131z\u0131n \u00f6n yarg\u0131lar nedeniyle hatal\u0131 oldu\u011fu art\u0131k iyice anla\u015f\u0131ld\u0131<\/em>.[4]<\/a> \u201cD\u00fc\u015f\u00fcncelerimizi birbirine ba\u011flamak zor olsa da karar veren ekipleri farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131na sahip olacak \u015fekilde tasarlamak m\u00fcmk\u00fcn.<\/em>\u201d diyor.<\/p>\n Analizler, y\u00f6netici ekiplerinde cinsiyet \u00e7e\u015fitlili\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan en \u00fcst \u00e7eyrekte yer alan \u015firketlerin, y\u00f6netici ekiplerinde cinsiyet \u00e7e\u015fitlili\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc \u00e7eyrekte yer alan \u015firketlere g\u00f6re ortalaman\u0131n \u00fczerinde k\u00e2rl\u0131l\u0131k sergileme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n %25 daha y\u00fcksek oldu\u011funu ortaya koyuyor.[5]<\/a><\/p>\n Bu ayr\u0131m zamanla daha da belirginle\u015fiyor, zira 2014 gibi yak\u0131n bir tarihte cinsiyet \u00e7e\u015fitlili\u011fine sahip bir y\u00f6netici ekibinin k\u00e2r pay\u0131 %15 idi.<\/p>\n K\u00fclt\u00fcrel ve etnik \u00e7e\u015fitlilik ile bu veriler daha da ikna edici hale geliyor. K\u00fclt\u00fcrel ve etnik \u00e7e\u015fitlilik a\u00e7\u0131s\u0131ndan en \u00fcst \u00e7eyrekte yer alan i\u015fletmeler, k\u00fclt\u00fcrel ve etnik \u00e7e\u015fitlilik a\u00e7\u0131s\u0131ndan d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc \u00e7eyrekte rakiplerine g\u00f6re k\u00e2rl\u0131l\u0131k a\u00e7\u0131s\u0131ndan %36 daha iyi performans g\u00f6steriyor.[6]<\/a><\/p>\n Bu t\u00fcr ikna edici kan\u0131tlara ra\u011fmen k\u00fcresel olarak kapsay\u0131c\u0131 karar vermeyi te\u015fvik etmek i\u00e7in yap\u0131lacak daha \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fma var.<\/p>\n Tipik bir b\u00fcy\u00fck \u015firkette, t\u00fcm \u00f6nemli stratejik se\u00e7imlerin yakla\u015f\u0131k %38\u2019ini hala sadece erkeklerden olu\u015fan ekipler yap\u0131yor. \u00c7e\u015fitlili\u011fin daha az oldu\u011fu teknoloji gibi sekt\u00f6rlerde, karar verme yetkisine sahip ekiplerin yar\u0131s\u0131ndan az\u0131nda bir kad\u0131n yer al\u0131yor.[7]<\/a> \u0130\u015f g\u00fcc\u00fc \u00e7e\u015fitlili\u011fine sahip olan i\u015fletmeler yeniliklerden daha fazla yararlan\u0131yor.<\/p>\n Mant\u0131ksal olarak, farkl\u0131 ge\u00e7mi\u015flere sahip \u00e7al\u0131\u015fanlar daha fazla kozmopolit beceri ve sorun \u00e7\u00f6zme yetene\u011fine katk\u0131da bulunabilir.<\/p>\n Veriler, \u00e7e\u015fitlilik g\u00f6steren ekiplerin inovasyon potansiyelinde %80\u2019den fazla bir art\u0131\u015f oldu\u011funu g\u00f6steriyor.[8]<\/a><\/p>\n \u00c7e\u015fitlilik sahibi ekiplerin bulundu\u011fu \u015firketler, m\u00fc\u015fteri tabanlar\u0131n\u0131 anlama ve ger\u00e7ekten temsil etme a\u00e7\u0131s\u0131ndan da daha donan\u0131ml\u0131. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011fa ilerici bir tutumla yakla\u015fmak, y\u00fcksek etkili bir pazarlama stratejisi. Ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re t\u00fcm m\u00fc\u015fteri sat\u0131n alma kararlar\u0131n\u0131n yakla\u015f\u0131k yar\u0131s\u0131, kurulu\u015fun e\u015fitlik deste\u011finden belirli bir oranda etkileniyor.[9]<\/a><\/p>\n \u00c7e\u015fitlilik, \u00fcst d\u00fczey personelin i\u015fe al\u0131nmas\u0131nda hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131yor ve i\u015f arayanlar\u0131n %76\u2019s\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli bir fakt\u00f6r olarak g\u00f6steriliyor.[10]<\/a><\/p>\n \u00c7e\u015fitlili\u011fin i\u015f memnuniyetini b\u00fcy\u00fck oranda art\u0131rmas\u0131, ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutarak maliyetli i\u015fe al\u0131m ve e\u011fitimlere olan ihtiya\u00e7 azalmas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan da \u00f6nemli.<\/p>\n Abdul Latif Jameel, bu ve daha pek \u00e7ok nedenden dolay\u0131 uzun zamand\u0131r insan kaynaklar\u0131nda cinsiyet, \u0131rk ve k\u00fclt\u00fcrel ayr\u0131mc\u0131l\u0131k yapmama y\u00f6n\u00fcnde kapsay\u0131c\u0131 bir yakla\u015f\u0131m benimsiyor.<\/p>\n Abdul Latif Jameel olarak yurt i\u00e7inde ve yurt d\u0131\u015f\u0131nda a\u00e7\u0131k, \u015feffaf, \u00e7e\u015fitlili\u011fe sahip ve profesyonel bir ortam yaratmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131m ve ben, t\u00fcm insanlar\u0131n e\u015fit de\u011fer g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc ve ki\u015fisel potansiyellerini ke\u015ffederken kariyer arzular\u0131n\u0131n pe\u015finden gidebilece\u011fi bir k\u00fclt\u00fcr hedefliyoruz.<\/p>\n Abdul Latif Jameel, ba\u011fl\u0131l\u0131k ve ba\u015far\u0131n\u0131n elbette \u00f6d\u00fcllendirildi\u011fi liyakat temelli sistemini s\u00fcrd\u00fcrmeye devam ediyor.<\/p>\n Bu f\u0131rsatlar cinsiyet, din, e\u011fitim ge\u00e7mi\u015fi veya milliyet ne olursa olsun herkese a\u00e7\u0131k.<\/p>\n \u015eirketimizin kurucusu Abdul Latif Jameel taraf\u0131ndan hem k\u0131sa hem de \u00f6z bir \u015fekilde a\u00e7\u0131klanan ve mevcut Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131m\u0131z Mohammed Jameel, KBE<\/a> taraf\u0131ndan desteklenen d\u00f6rt temel de\u011ferimize ba\u011fl\u0131, insan merkezli bir kurulu\u015f olmaktan gurur duyuyoruz: Sayg\u0131, Geli\u015fim, \u00d6nc\u00fcl\u00fck Etme ve Yetki Delegasyonu.<\/p>\n \u00c7e\u015fitlili\u011fin bu kadar \u00e7ok oldu\u011fu bir i\u015f ortam\u0131nda standartlar\u0131 uyumlu hale getirmek i\u00e7in d\u00fcnya genelinde en iyi uygulamalar\u0131 ortaya koyabilecek ekipleri olu\u015fturacak ilkeleri belirleyen kendi \u0130K Uzmanl\u0131k Merkezimiz var.<\/p>\n \u0130K Uzmanl\u0131k Merkezi Ba\u015fkan\u0131 Mariana Merino<\/a>, \u201cVizyonumuzun b\u00fcy\u00fck bir k\u0131sm\u0131, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n benimsedi\u011fi ve ya\u015fad\u0131\u011f\u0131, i\u015f genelinde tutarl\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc beslemekle ilgili.<\/em>\u201d diyor. \u201cK\u00fclt\u00fcr bir departmana veya ekibe de\u011fil, insanlar\u0131n kendilerine aittir<\/em>.\u201d<\/p>\n Kad\u0131nlar i\u00e7in f\u0131rsatlar\u0131 daha da geli\u015ftirmek<\/a> \u00f6nemli bir stratejik hedef.[11]<\/a><\/p>\n Daha fazla kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u00fcst d\u00fczey rollere ge\u00e7i\u015fine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in ko\u00e7luk ve mentorluk sa\u011flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir kad\u0131n liderlik program\u0131 geli\u015ftiriyoruz.<\/p>\n Etkili olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in bir dizi temel performans g\u00f6stergesi ile \u015firket genelinde cinsiyet temsilini g\u00fc\u00e7lendirmeyi ama\u00e7l\u0131yoruz.<\/p>\n Bu strateji, kendi \u00fclkemiz olan Suudi Arabistan\u2019da 2016 ve 2022 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda kad\u0131nlar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n neredeyse ikiye katland\u0131\u011f\u0131 demografik de\u011fi\u015fikliklerle paralel bir seyir izledi.[12]<\/a><\/p>\n Bu de\u011fi\u015fim b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde geli\u015fen e\u011fitim imkanlar\u0131, azalan do\u011furganl\u0131k oranlar\u0131 ve daha kapsay\u0131c\u0131 bir k\u00fclt\u00fcrel ortam nedeniyle ger\u00e7ekle\u015fiyor.<\/p>\n Kad\u0131nlar\u0131n sahip olduklar\u0131 yeteneklerden faydalanman\u0131n, 2032 y\u0131l\u0131na kadar \u00fclke ekonomisine 39 milyar ABD dolar\u0131 (%3,5) katk\u0131 sa\u011flanmas\u0131 bekleniyor. Bu ilerleme, di\u011fer hedeflerin yan\u0131 s\u0131ra kad\u0131nlar\u0131n g\u00fc\u00e7lendirilmesini ve gen\u00e7lerin kat\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 art\u0131rmay\u0131 ama\u00e7layan Vizyon 2030<\/a> program\u0131yla da uyumlu.[13]<\/a><\/p>\n Daha gen\u00e7 insanlar i\u00e7in \u00e7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7an f\u0131rsatlar sunarak i\u015f g\u00fcc\u00fcm\u00fcz\u00fc \u00e7e\u015fitlendirmek istiyoruz. Jameel-Toyota burs program\u0131<\/a>, 1994 y\u0131l\u0131ndan bu yana Amerika\u2019daki MIT<\/a> ile birlikte 27 farkl\u0131 \u00fclkeden 200\u2019den fazla gencin i\u015f ve akademi alan\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 kariyerler geli\u015ftirmesine yard\u0131mc\u0131 oldu. Bu, MIT Rekt\u00f6r\u00fc Melissa Nobles taraf\u0131ndan \u201chayat\u0131 de\u011fi\u015ftiren\u201d bir f\u0131rsat olarak tan\u0131mlan\u0131yor.[14]<\/a><\/p>\n Jameel Energy<\/a>\u2019nin bir par\u00e7as\u0131 olan Fotowatio Renewable Ventures (FRV<\/a>), \u0130spanya\u2019n\u0131n Instituto de Empresa \u00dcniversitesi\u2019nde FRV\u2019nin geli\u015fmekte olan pazarlardaki s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik projelerinin yak\u0131n\u0131ndaki yerle\u015fim yerlerinden gelen \u00f6\u011frencileri destekleyen Yetenekli Gen\u00e7 Liderler<\/a> burs program\u0131n\u0131 y\u00fcr\u00fct\u00fcyor. Ba\u015fka bir yerde, Jameel ailesinin hay\u0131rseverlik giri\u015fimi olan Community Jameel Saudi<\/a>, Suudi Arabistan\u2019daki Bab Rizq Jameel<\/a> projesini y\u00fcr\u00fct\u00fcyor. \u201cG\u00fczel varl\u0131k yolu\u201d anlam\u0131nda gelen Bab Rizq Jameel, insanlar\u0131 yeteneklerine uygun i\u015flere yerle\u015ftiriyor ve gen\u00e7lerin ekonomik ba\u011f\u0131ms\u0131zl\u0131\u011fa ula\u015fmalar\u0131 i\u00e7in f\u0131rsatlar yarat\u0131lmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oluyor.<\/p>\n Her ne \u015fekilde olursa olsun \u00e7e\u015fitlilik, ilgili bireylerin \u00f6tesine ge\u00e7en faydalar sa\u011fl\u0131yor. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k sadece adalet gibi kavramlarla ilgili de\u011fil. Bug\u00fcnlerde liyakate dayal\u0131 kapsay\u0131c\u0131l\u0131k; ilerleme ve ba\u015far\u0131n\u0131n tart\u0131\u015fmas\u0131z bir \u00f6n ko\u015fulu.<\/p>\n Baz\u0131 insanlar\u0131n yeteneklerinin de\u011ferli oldu\u011funu s\u00f6ylerken di\u011ferlerinin katk\u0131lar\u0131n\u0131 g\u00f6rmezden gelen bir sistemde tam olarak kim kaybeder? G\u00f6r\u00fcn\u00fc\u015fe g\u00f6re hepimiz.<\/p>\n Olu\u015fan zarar, en \u00fcst y\u00f6netimde yer edinmelerine izin verilmeyen kad\u0131nlar\u0131n ve di\u011fer az\u0131nl\u0131klar\u0131n \u00e7ok \u00f6tesine, t\u00fcm \u015firketlere ve toplumlara kadar uzan\u0131yor.<\/p>\n B\u00fct\u00fcnc\u00fcl bir d\u00fcnya bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip bir y\u00f6netim ekibi, do\u011fal olarak e\u011filimleri \u00f6ng\u00f6recek ve m\u00fc\u015fterileri daha dar bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip rakiplerden \u00e7ok daha iyi temsil edecektir. Etkili karar vermenin ticari performansla %95 korelasyona sahip oldu\u011funu g\u00f6steren ara\u015ft\u0131rmalar \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda, kad\u0131n liderler ger\u00e7ek anlamda bir varl\u0131k.[15]<\/a> Muhasebe zaman\u0131 geldi\u011finde k\u00e2r-zarar hanesi bunu zaten g\u00f6sterecektir.<\/p>\n N\u00fcfusun b\u00fcy\u00fck bir k\u0131sm\u0131n\u0131n yeteneklerini bo\u015fa harcamaya devam edemeyiz. Ufukta k\u00fcresel \u0131s\u0131nma, kaynaklar\u0131n t\u00fckenmesi, yapay zeka, gelecekteki pandemiler gibi \u00e7ok say\u0131da riskin olmas\u0131 daha \u00f6nce benzeri g\u00f6r\u00fclmemi\u015f bir entelekt\u00fcel kaynak birimi gerektirecek. Abdul Latif Jameel olarak yetenek ve \u00f6ng\u00f6r\u00fcn\u00fcn her yerde ortaya \u00e7\u0131kabilece\u011finin fark\u0131nday\u0131z. Bu nitelikleri aramaya ve insanlara m\u00fcmk\u00fcn olan her yerde potansiyellerine ula\u015fmalar\u0131 i\u00e7in f\u0131rsatlar sa\u011flamaya kendimizi adad\u0131k.<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> https:\/\/www.qualtrics.com\/blog\/countries-ranked-by-female-workforce\/<\/a><\/p>\n [2]<\/a> https:\/\/www.holoniq.com\/notes\/the-2024-global-state-of-womens-leadership<\/a><\/p>\n [3]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [4]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [5]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n [6]<\/a> https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/diversity-and-inclusion\/diversity-wins-how-inclusion-matters<\/a><\/p>\n [7]<\/a> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/eriklarson\/2017\/09\/21\/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work\/?sh=267e29904cbf<\/a><\/p>\n [8]<\/a> https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/au\/Documents\/human-capital\/deloitte-au-hc-diversity-inclusion-soup-0513.pdf<\/a><\/p>\n [9]<\/a> https:\/\/www.fdmgroup.com\/news-insights\/diversity-for-business-performance\/<\/a><\/p>\n [10]<\/a> https:\/\/www.glassdoor.com\/blog\/diversity\/<\/a><\/p>\n [11]<\/a> https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/a-place-to-realize-your-potential\/<\/a><\/p>\n [12]<\/a> https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/developing-tomorrows-leaders\/<\/a><\/p>\n [13]<\/a> https:\/\/www.vision2030.gov.sa\/en<\/a><\/p>\n [14]<\/a> https:\/\/www.communityjameel.org\/programmes\/jameel-toyota-scholarship<\/a><\/p>\n [15]<\/a> https:\/\/hbr.org\/2010\/06\/the-decision-driven-organization<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"featured_media":120684,"template":"","tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_001.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_002.png\")
<\/p>\nFarkl\u0131l\u0131\u011f\u0131n getirdi\u011fi g\u00fc\u00e7<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Rachael-Sands-quote.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Lindsay-Johnston-Quote-1.png\")
<\/p>\nK\u00fcresel \u00f6l\u00e7ekte \u00e7e\u015fitlili\u011fe sahibiz<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Dr-May-quote.png\")
<\/p>\n\u00c7e\u015fitlilik getirisi: Kapsay\u0131c\u0131 ekipler, rakiplerine \u00fcst\u00fcnl\u00fck sa\u011flar<\/h2>\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_003.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Melis-Yagli-quote.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/2096-ALJ-Women-in-Leadership-v2_004.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Jasmmine-Wong-quote.png\")
<\/p>\nKapsay\u0131c\u0131l\u0131k, i\u015f g\u00fcc\u00fcnde etki yarat\u0131r<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Salma-Moukbil-quote.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Sultana-quote.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Mariana-Merino-quote-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Jana-Single-quote.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Arantxa-quote.png\")
<\/p>\nYetenek her yerde<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/media.alj.com\/app\/uploads\/2025\/03\/Mona-Al-Sahafi-quote.png\")
<\/p>\n