曾经有一段时间，很遗憾，就在不久之前，当您走进世界各地任何企业的高层领导会议室，几乎看不到几张女性面孔。职场不被视为女性的天地，高层当然更是如此。幸运的是，那些日子已经过去了。商界也因此变得更好。
随着社会期望、志向和偏好的演变，尤其是在过去十年中，女性游刃有余地高踞于商业和公共生活最高层的景象已不再罕见，我也能非常自豪地宣布，在安利捷也是如此。
传统上，商界女性倾向于从事特定的专业，例如人力资源或市场营销。仍有许多鼓舞人心的女性在这些领域表现卓越。但是，如今的女性领导者正在重整各个业务领域的高层架构；安利捷也在多元化业务职能部门的最高层级纳入了女性维度。
负责管理国际交通出行业务的安利捷汽车首席执行官王玉平 (Jasmmine Wong)；安利捷汽车旗下远程汽车英国业务团队营销和销售运营主管 Kate McLaren；交通出行部门首席人力资源官 Mariana Merino；以及负责监督丰田、雷克萨斯和 MG 名爵代理销售业务运营和开发工作的安利捷汽车摩洛哥业务团队总经理 Salma Moukbil，她们都是女性力量的楷模。汽车业务之外的杰出女性领袖还包括：安利捷首席税务官 Sunita Juma，以及中东知名艺术基金会 Art Jameel 的总监 Antonia Carver。
稍后，在安利捷推动进步的多位高层女性将为我们娓娓道来。首先，我们来探讨为何越来越多的企业逐渐意识到了女性专业人士具备尚未开发的潜力。
选择的自由如何释放女性潜力？
从某种意义上说，女性忙于攀登职业阶梯，并在我们的职场中巩固顶层职位，这并不奇怪。毕竟，在各个层级的教育历程中，从早教直至大学乃至更高的教育，女性的表现正逐渐超越男性。
剑桥大学在英国开展的一项研究表明，达到教育预期的女孩比男孩多 14%，并且除了数学之外，女孩在所有科目中超越预期的可能性都远高于男孩。[1]在 18 岁的学生中，女生在所有学科领域的表现均优于男生，包括传统上由男性主导的学科，如物理和计算。现在，继续接受高等教育的女性比男性多，女性获得一等或更高学位的几率也更高。
女性逐渐减少生育的子女数量，把职业的重要性置于组建家庭之前。截至 2023 年，全球女性平均生育 2.3 个子女，相比 1950 年代记录的 4.9 个大幅下降。[2]她们也推迟了组建家庭的年龄。如今的女性在 30 岁之前未育的可能性是其祖母一代的两倍多。[3]
在 2008 年全球经济危机后的几年内，全球劳动力的性别平等率有所下降，但 2023 年这一比率从 63% 增至 64%。[4]
简而言之，成功孕育成功，如今全球女性人才队伍日益壮大，大众女性可以群起效仿，开创自己的职业天地。
哪些商界女性偶像激励着下一代？
21 世纪 20 年代的女性领袖遍布政界和商界。其中包括 Claudia Sheinbaum 这样的卓越英才，去年 10 月，她被任命为墨西哥第 66 任总统，成为首位担任该职位的女性。欧盟委员会主席 Ursula von der Leyen 和欧洲央行行长 Christine Lagarde 都是在 2019 年上任的。通用汽车首席执行官 Mary Barra 成为了这家“三巨头”车厂的首位女性领军人。Julie Sweet 担任了跨国咨询公司埃森哲的总裁，许冉于 2023 年接任中国电商巨头京东集团的首席执行官。
这样的全球趋势也越来越多地反映在中东和北非地区。政界的女性榜样包括阿联酋国际合作与发展部部
长 Sheikha Lubna Bint Khalid Al Qasimi，科威特社会事务和劳动部部长兼规划与发展事务国务大臣 Hind Subaih Al-Subaih，巴林社会发展部部长 Fatima Mohamed Al Balooshi 博士，以及 2022 年任命的沙特阿拉伯内阁副秘书长 Al-Shehana bint Saleh al-Azzaz。
中东和北非商界也开始为女性开拓者提供机会。其中的翘楚之一是，阿联酋资产规模最大的银行阿布扎比第一银行 (First Abu Dhabi Bank) 的首席执行官 Hana Al Rostamani。Shaista Asif 担任了巴基斯坦 PureHealth Holding 的联合创始人兼首席执行官，该公司旗下有百余家医院、300 家诊所、60 家药房和 143 个实验室。科威特国家银行集团副首席执行官 Shaikha Khaled Al Bahar 带领着 13 个国家/地区的业务运营，而约旦阿拉伯银行首席执行官 Randa Sadik 是银行和金融服务领域的核心力量。
首席执行官
安利捷的女性领导者：王玉平 (Jasmmine Wong)
“汽车行业往往非常男性化，因此，作为一名女性被接受并非易事。
但我很高兴能在安利捷汽车接受这份挑战。我从来没有得到过特殊待遇或面对差别化的期望。从初来乍到之时起，每个人都受到同样的对待，无论男女。这就要看你个人是否灵活处变、积极参与，以最有效的方式运用自身技能，并且展示你能带来什么价值。”
在沙特阿拉伯，女性商界领袖的崛起尤为迅速，该国政府 2016 年出台的“2030 年愿景”战略文件，在实现平权和鼓励女性参与经济领域方面做出了巨大的努力。“2030 年愿景”批准了多项赋权女性的举措，包括出台反骚扰法律、禁止工作场所性别歧视，以及解除对女性驾驶者的禁令。它赋予了女性更大的生活自主权，允许女性自主选择谋生方式和居住地点，也允许她们管理自己的企业。其效果不可否认，在 2016 年至 2022 年期间，沙特阿拉伯劳动力中的女性参与率几乎翻了一番。
沙特阿拉伯国内的私营公司和非商业机构做出了相应的响应，其中一些启动了女性领导力计划，有些则引入了提高女性包容度的最低配额。
现在，沙特阿拉伯约 45% 的中小型企业由女性拥有。[5]
鼓舞人心的女性领袖在全国各地纷纷涌现，为后来者树立了榜样。[6]这些优秀榜样包括：Wisayah 全球投资管理公司 (Wisayah Global Investment Management Company) 首席执行官兼沙特央行首位女性董事会成员 Sheila Al-Rowaily；首位担任沙特阿拉伯证券交易所 Tadawul 主席的女性 Sarah al-Suhaimi；首位担任上市公司 (Samba Financial Group) 首席执行官的沙特阿拉伯女性、沙特航天局董事会成员、现任沙特公共投资基金 (PIF) 合规与治理主管 Rania Nashar；中东第一大电信公司 STC 的首位女性高管 Moudhi Aljamea 博士；沙特安永首位女性合伙人 Esraa Al-Buti。
沙特阿拉伯的邻国阿联酋也在扩大女性权利，2018 至 2019 年的改革提升了许多领域的职业自由度。工作场所禁止性别歧视和骚扰。最近，女性被允许上夜班和从事危险的工作。此外，解雇怀孕工人被归为歧视行为并明令禁止。
营销和销售运营主管
安利捷的女性领导者：Kate McLaren
“值此交通出行业务重大扩张之际，我非常荣幸能加入安利捷，并受命负责远程品牌的英国业务。我喜欢在快节奏的环境中工作，让自己得以全面运用可转移技能。
我一直在英国汽车行业从事 OEM 销售和售后、产品营销、品牌、客户体验、数字化和培训工作。能够在创业环境中得到能力拓展和职业发展，真是太棒了。”
教育如何赋权未来的女性领导者？
尽管有此进步，但对全球诸多发展中地区的女性而言，教育机会——任何成功职业生涯的基础动力资源——依然有限。
据国际人道主义组织联合国儿童基金会计算，全球约有 1.22 亿女童无法上学，其中 3,400 万人处于小学阶段，8,800 万人为中学学龄。[7]在较为贫困的国家，入学女童的学业完成率偏低：小学阶段为女生 63%，男生 67%；初中阶段为女生 38%，男生 43%；高中阶段为女生 21%，男生 26%。
这些差异是由多重因素导致的。[8]
性别：一些文化根深蒂固地认为女性在职场中的参与度有限，甚至在学龄阶段也是如此。事实证明，性别刻板印象阻碍了女性候选人在 STEM（科学、技术、工程和数学）领域寻求职业发展。
收入水平：来自低收入社区的女孩，尤其是偏远地区或少数民族的女孩，获得教育机会的可能性低于富裕、发展成熟地区的女孩。
局势动荡：在容易发生冲突的国家，无论是国内还是跨境冲突，性别失衡程度都会扩大，女孩失学的可能性是男孩的 2.5 倍。
家庭：在童婚盛行的社区，女孩完成的全日制教育年数更少。全世界每天有超过 40,000 名未满 18 岁的女孩结婚。数据显示，终止童婚有助于拓宽女性的机会领域，同时每年促进全球经济增长约 5,000 亿美元。
安利捷的女性领导者：Noura Elawamry
“我的角色是战略合作伙伴，管理复杂的计划并与内外部利益相关者共事，进而交付符合组织转型议程的业务关键级成果。作为团队中最年轻的成员，承担这样的战略重任是大有意义的。
它反映出组织重业绩胜于任期，激励我目标明确地实施精准领导。”
例如，在埃及，半数经过培训的医生（主要是女性）已经移民到海外，探索从医机会。[11]
同样，我们都要为此付出经济代价。一项研究发现，把女性就业率提升至与男性就业率相当的水平，可使中东和北非地区的 GDP 提高 57%。[12]
Recreate in ALJ Corporate style. Delete ‘Figure 3’ https://www.pwc.com/m1/en/publications/images-new/woman-in-work/mena-women-in-work-survey-2022.pdf
在整个中东和北非，我们已经目睹面向女性的包容实践（同工同酬、反骚扰政策、多元化配额）开始对女性的生活和国家的商业表现产生切实的影响。
安利捷的女性领导者：Antonia Carver
“艺术产业的性别平衡值得骄傲。事实上，Art Jameel 的两位副总监都是女性，电影主管也是，团队成员半数以上都是女性。
Jameel 家族始终为企业定下基调，而这基于对所有人予以尊重。与我工作过的其他地方相比，这一点在这里更加切实。”
- 广泛采用远程办公。
- 为缺乏个人行动能力者提供灵活的交通方式。
- 提供更广泛的工作机会，保证其与获赋权女性一代的多元技能相匹配。
- 设立女性专享奖助学金，帮助克服教育不平等。
- 重新调整社会规范，减少对女性就业和女性领导者的污名化。
此类措施若能在中东广泛实施，必将有助于进一步为女性劳动者营造公平的竞争环境，并带来更广泛的文化效益。
为什么劳动力多元化应该成为关键的战略目标？
像安利捷这样的进步组织，已经得益于企业高层一众骄人女性同事的智慧。
事实上，扩大劳动力多元性是我公司当前的关键战略目标之一，公司设立女性领导力计划，帮助更多女性过渡到高层职位，并引入了一系列 KPI 来衡量效果。
首席税务官
安利捷的女性领导者：Sunita Juma
“安利捷重视全体员工的多元化和贡献。
这根植于引导我们的 Jameel 原则和价值观中。公司也深知，不同的文化、背景和人士会为建立致胜文化和业务带来重要观点。
我坚信，这样重视个体、不分性别的观念能够树立起有利于取得更出色业绩的公平文化，支持最佳表现者发展自己的职业生涯。”
那么，职场接纳和鼓励对我们的女性高层领导有何影响？
“我经常参加 OEM 活动，作为在场唯一的女性”，安利捷汽车首席执行官王玉平 (Jasmmine Wong) 解释自己要如何努力建立关系，才能让汽车行业听到她的声音。“我很幸运能有机会，在[全球汽车总代理]Inchcape（现于安利捷）展示女性同样有能力在这个行业领导成功的企业。”
安利捷交通出行部门首席人力资源官 Mariana Merino 表示：“建立多元化的员工队伍是一项关键的战略目标。”
目前，Mariana 正在助力制定女性领导力计划，帮助安利捷内部的更多女性能够过渡到领导角色。“这不仅有助于加强整个企业的性别呈现，也契合我们支持和培养他人的企业文化，”她补充称。
鼓励一代强大的女性领导者不仅具有道德意义，而且具有经济意义。预计到 2032 年，在市场上培养女性人才将使沙特阿拉伯的国民经济增长高达 390 亿美元（增幅 3.5%）。
进一步的研究证实了性别多元化的商业论证。一项涵盖全球数百家公司数据的研究表明，在 73% 的情况下，性别多元化的团队能比个人做出更好的决策。[14]另一项研究显示，相比高管团队性别多元化排名后四分位的公司，高管团队性别多元化排名前四分位的公司盈利能力超过平均水平的可能性高 25%。[15]
国际业务部企业事务主管
安利捷的女性领导者：Lisa Floris
“对我来说，重要的是继续为女性发挥领导力铺平道路、扫除障碍、培养惠及所有人的包容环境，并向他人展示成功不仅是可能的，而且是可以实现的。
领导力不仅仅是拥有头衔，更重在影响力、指导和创造女性可以茁壮成长的环境。
无论是倡导公平的政策、以身作则，还是指导新兴领袖，这都有助于促成持久变革。”
世界正在准备迎接未来几十年的一连串元危机。面对并克服全球变暖、资源枯竭、超强人工智能 (AI) 等难题，意味着无论优秀的人才在何处出现，都要善加利用。
安利捷为了每个人的利益而营商，无论文化、信仰或性别。因此，我们的团队必须反映出同样丰富的人员配置。
随着女性在我们企业中继续扮演日益突出的高层角色，我们将继续支持这些领导者充分发挥潜力，并从最高层推动进步，从而收获丰硕的回报。
[1] https://www.forbes.com/sites/nickmorrison/2024/01/14/from-kindergarten-to-collegae-girls-are-outperforming-boys/
[2] https://ourworldindata.org/fertility-rate
[3] https://www.independent.co.uk/news/uk/home-news/women-children-mother-later-age-b1766293.html
[4] https://www.weforum.org/publications/global-gender-gap-report-2023/in-full/gender-gaps-in-the-workforce/
[5] https://www.atlanticcouncil.org/blogs/menasource/vision-2030-women-economy-saudi-arabia/
[6] https://businesschief.eu/leadership-and-strategy/top-10-female-leadership-firsts-in-saudi-arabia
[7] https://www.worldbank.org/en/topic/girlseducation
[8] https://www.worldbank.org/en/topic/girlseducation
[9] https://www.atlanticcouncil.org/blogs/menasource/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated/
[10] https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2018/07/11/not-educating-girls-costs-countries-trillions-of-dollars-says-new-world-bank-report
[11] https://www.atlanticcouncil.org/blogs/menasource/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated/
[12] https://www.pwc.com/m1/en/publications/images-new/woman-in-work/mena-women-in-work-survey-2022.pdf
[13] https://www.atlanticcouncil.org/blogs/menasource/theres-a-gendered-brain-drain-in-mena-its-because-women-are-unrecognized-and-underestimated/
[14] https://www.forbes.com/sites/eriklarson/2017/09/21/new-research-diversity-inclusion-better-decision-making-at-work/?sh=267e29904cbf
[15] https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters
添加至新闻包