将医疗保健作为社区的核心

过去的一个世纪，尽管随着经济发展，全球财富达到前所未有的水平，但地球上的广大地区，有数以百万计的人正因医疗条件差而不必要地丧命。

这一全球医疗保健难题的核心是可及性的问题，就是让人们获得所需的专业知识、设施和治疗。

一个基本问题是地理因素：世界上许多最不平等的国家也是地域最大的国家，这些国家人口分散，住所距离最近的初级医疗机构很远。

三分之二撒哈拉以南的国家未能达到世界卫生组织 (WHO) 的全球目标，即 80% 的人居住在距离医院两小时以内的地方。[1]如果人们能够随时获得紧急医疗服务，那么估计中低收入国家/地区约半数的死亡（和三分之一的残疾）是可以避免的，这一统计数字让人深感忧虑。^[2]

但是，要获得更好的医疗保健服务，不仅仅涉及距离最近的医疗保健中心有多远的问题。在低收入国家，即使病人或伤者设法到了医院或医疗保健中心，他们要获得所需医疗服务，时常会面临更多的问题。基本问题有设备和药品短缺；等待时间长；药品和医疗辅助手段质量参差不齐；有关医疗保健选择的信息不足以及转诊制度不完善等。当然，医疗费用难以承受，又缺乏负担得起的保险来弥补这一差距，进一步加剧了这种情况。

医疗保健难题还有一个要素。改善获得医疗保健的机会不仅对个人健康至关重要，对他们所居住国家/地区的经济“健康”也至关重要。正如 WHO 所指出的，健康状况的改善“对经济发展具有重要贡献，因为健康的人口寿命更长，生产力更高，储蓄更多。”^[3]

事实上，据估计，发展中国家的经济表现会随着公共卫生的改善大幅提高，预期寿命每增加一岁，^[4]GDP 增长 4%^[5]。

25 年来，Jameel 家族通过全球家庭慈善事业 Community Jameel，为改善医疗保健服务做出了自己的贡献。

早在 1995 年，该家族就建立了沙特阿拉伯第一家非营利性康复医院安利捷医院，并合伙创办了萨尔曼王子残疾研究中心 (King Salman Disability Research Center)。最近，安利捷与医疗设备创新者和创新推动者（如Cyberdyne、Cellspect 和 JOMMD）建立了合作关系。

随着年初安利捷健康的成立，安利捷在致力于改善全球获得医疗服务机会方面迈出了新的一步。

安利捷健康由 Akram Bouchenaki 领导，他曾担任 Gilead Sciences 的执行董事。安利捷健康的目标是投资各种项目、合作伙伴和产品，让整个发展中世界的社区，包括中东、非洲、南亚和东南亚的社区获得负担得起的优质医疗保健服务。

我们进行了两次采访，在第二次采访中，我们就 Akram 的新角色、安利捷健康的机遇及其对未来的展望，采访了 Akram。

您认为安利捷健康最大的机遇在哪里？

当下的疫情已经证明了医疗保健系统的核心重要性，它们必须强大起来，要资金充足、组织严密、供应充足。我个人认为，这场危机将改变全球医疗保健政策的方向。特别是在我们这个地区，政策制定者必须投入更多的资源来增强公共医疗保健系统的恢复能力，这一点将变得更加关键。

在这一背景之下，我们认为，安利捷健康在促进和加速国家和国际供应、改善可及性方面发挥着关键作用。

我们已经看到，围绕医疗保健政策和医疗保健机构的治理发生了一些变化。例如，有人探讨建立一个非洲药物机构 (African Drug Agency)，加快向非洲市场批准新药。

非洲联盟的作用无疑正在增强。我们希望能够推进和促成关于医疗保健的对话，努力解决公共卫生问题，包括传染病和非传染性疾病，这些问题在新兴市场日益严重。

在实践中，这意味着怎样的参与？

我们的愿景是成为端到端医疗保健解决方案的供应商。这可以采取多种形式，具体取决于特定市场的需求。它可能涉及与实验室合作开发新药，与政府或非政府组织合作分销药物并将其推向市场，以及确保可持续获得高质量的医疗保健解决方案。

我举一个例子。你看乙肝或丙肝等疾病，这在世界上很多地方都很常见，但许多人只能在为时已晚、患上肝癌或晚期肝硬化时才被诊断出来。例如乙肝，在小孩出生时接种疫苗就很容易预防；如果在体检或筛查活动中提供诊断工具，丙肝是可以治愈的。在人口分散的地区尤其如此，便携式“即时检验” (POCT) 设备让广泛筛查切实可行。

我们的目标是将自己打造成应对此类情况的整体解决方案提供商。我们希望让各种诊断工具和 POCT 惠及社区，尤其是偏远或贫困地区，让人们更容易、更快、以更低廉的价格进行检测。

无论哪种疾病，心脏病、糖尿病还是传染病，这都是至关重要的一步。日本公司 Cellspect 开发了最新的便携式即时检验工具，通过与该公司合作，我们已经在该领域取得了一些进展。

然后是治疗阶段，需要更快地将新疗法和产品推向市场。研究表明，产品在欧洲或美国获得批准后，可能需要 7 到 16 年的时间才能进入世界更偏远的地区。我们希望通过与监管机构合作，加快这一进程，让人们尽早获得药物。

其他的重要问题还有教育和认知。需要与医疗机构、医疗保健提供商联合开展疾病宣传计划，让人们了解风险、症状、疾病是如何发生的，如何进行检测等。

这些是我们作为端到端医疗解决方案供应商，在我们的领域所涉及到的一些情况。

您将关注哪些地区？

我们的计划是充分利用安利捷现有且不断壮大的布局，直接或通过合作伙伴关系进一步向最需要的地区拓展。北非很重要，西非、肯尼亚和坦桑尼亚等东非国家也很重要，南非是医药和医疗保健的重要市场。

中东是另一个重点地区，许多国家现有的医疗保健体系资金充足，但仍迫切需要更好地获得新型、创新药物。我们希望成为加速器，更快地将这些药物和解决方案引入该地区。我们还将目光投向了南亚和东南亚，那里的医疗保健环境多种多样，有大量医疗需求未得到满足。因此，我们的布局定位相当广。

面对如此多元化的地区，您希望如何应对挑战？

在每个市场都要采取针对性的方法。大多数情况下，疾病特征、感染率、治疗问题和医疗保健的可及性都会有所不同。另一大问题是财政方面——不同国家如何为治疗提供资金。所有这些因素将决定着我们如何调整方法；为我们的合作伙伴量身定制，在市场和商业方面取得最佳成果。

尽管如此，仍有一些一贯的基石始终是我们的主张的核心。

首先，我们希望向各市场提供质量和可靠性最佳的分销渠道。无论是对客户，还是对把资产托付给我们的合作伙伴，我们都要做到最好。然后是第二点，我们将利用当地有关不同市场状况的情报，以便针对市场的具体需求提供产品。举个例子，比如看一下艾滋病毒感染率，每年有几十万新感染者的国家和每年有几千新感染者的国家，处理事情的方式不一定相同。

同样，对于糖尿病这样的代谢性疾病，一些国家的新发病例急剧上升，但其他国家则低很多，这是因为它往往与经济发展有关。这就是我们在面对不同市场时要考虑的调整和配合。

为实现这一目标，您需要采取哪些策略和模式？

关键是要了解每个市场的具体情况。某个国家可能缺乏中央诊断实验室。在这种情况下，我们可能提供即时检验，以便偏远地区进行诊断，增强医疗服务提供商与患者之间的通信系统，以及组织可供人们寻求护理和治疗的系统和流程。

另一方面是根据我们的合作伙伴调整我们的产品。我们一定要在当地建立合作伙伴关系，而且是与该领域的佼佼者合作。如果与某个组织合作提供的解决方案超出了某个地域范围，那就毫无意义了。解决方案必须可行并与该国的医疗保健体系相符，这样人们才能真正从中受益。其中，与医疗机构、提供商、公司开展对话，对于我们开发这种知识和解决最迫切的需求至关重要。

归根结底，这关乎信任。

人们需要信任你提供给他们的健康解决方案。我们提供的解决方案、我们合作的人员以及我们的经营之道，都需要赢得信任。

在任何医疗保健市场中，都有一些您无法掌控的因素，例如文化或政治问题。这将对您的工作产生什么影响？什么样的合作伙伴可以帮助您应对这些问题？

你说的太对了！有很多因素会影响人们获得健康的机会，例如资金、文化、习俗、基础设施等，但我们对这些因素的影响有限。也正因为如此，我们确实需要了解当地动态，适应它们，确定最合适的合作伙伴并提供适合特定环境的产品。合作伙伴可以是非政府组织、当地医疗保健机构、政府组织或医疗保健公司。

安利捷已经投资医疗保健领域，并投资了 Cyberdyne、Cellspect 和 JOMDD，以及其他一些项目。这些举措如何顺应安利捷健康的发展前景？

无论是像 Cellspect 这样的突破性即时检测，还是 Cyberdyne 等世界领先的康复技术，这些例子都说明了我们在特定市场或领域可能追求的运营模式——采用突破性创新成果、加速其商业开发，并扩大技术的可用性。我们的职责是宣传教育、提供信息，有时甚至培训医疗保健提供商，以便我们共同加速吸收，让最大的受益者更容易获得这些进步成果。

但这只是一个模式。正如我所提到的，我们正在打造一种非常多元化的机会开发方法。我们将研究不同类型的协议，利用集团过去的成功经验，评估可能的合作模式，确保我们所做的一切会让我们接近总体目标：让尽可能多的人获得高质量的医疗保健，尤其是可及性历来充满挑战的市场。

[1] https://www.thelancet.com/journals/langlo/article/PIIS2214-109X(17)30488-6/fulltext

[2] https://elibrary.worldbank.org/doi/10.1596/978-1-4648-0527-1_ch13#

[3] https://www.who.int/hdp/en/

[4]‘Modeling the effects of health on economic growth’ （《健康对经济增长的影响建模》），《卫生经济学杂志》第 20 卷，第 3 期

[5] https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/529000