Shuqaiq 3：
迎接挑战

沙特阿拉伯西南部吉赞省的 Shuqaiq 3 海水淡化厂于 2021 年第四季度建成后将成为世界上最大的反渗透 (RO) 海水淡化厂之一。该项目是与 Saudi Water Partnership Company (SWPC) 的公私合作项目，属于“愿景 2030”私有化计划。它可帮助提高向沙特城市提供的服务质量，确保环境可持续性，促进私营部门对当地经济的贡献，并吸引对本国的外国直接投资。

此项价值 6 亿美元的基础设施投资授予给由 Almar Water Solutions（通过 Abdul Latif Jameel Enterprises）、Acciona、Marubeni Corporation 和 Rawafid Alhadarah Holding Co组成的联合体，每天将产生 45 万立方米的水，这可以保证 180 多万市民的饮用水供应，同时也有助于吉赞地区的整体经济发展。

2019 年 9 月，该项目被公认为水产业综合程度最高、最具创新性的工厂之一，在 2019 年于阿联酋迪拜举行的中东能源奖评选中被评为“年度最佳公用事业项目”，巩固了其作为该地区旗舰新基础设施项目之一的地位。

Mohammed Al Murci 是 Shuqaiq Three Company for Water – S3CW 的首席运营官，也是为管理该项目发展而设立的高级副总裁，讨论了迄今为止的进展情况，并概述了一些已成功克服的挑战。

到目前为止，项目进展如何？

尽管全球形势严峻，但项目进展非常顺利。

到目前为止，工程建设已完成 80% 左右。尽管我们确认有 22 天的延迟，但我相信我们可以在未来几周内弥补，赶上我们计划的交付日期。大多数土建工程已经完工。机械作业也几乎完成。干调试已经开始，湿调试即将开始。我们还开始动员运维团队。

由于我们所在的位置，我们有许多接口要管理。我们两侧还有另外两座水厂：Shuqaiq 1 和 Shuqaiq 2。

我们位于 Al Shuqaiq 的海岸，因此我们要与环境监管机构 GAMEP 以及海岸警卫队、工业安全部门、当地市政部门和其他部门接触。有很多关系需要管理，但到目前为止一切都进展顺利。

为什么 Shuqaiq 的位置对海水淡化工厂而言如此之好？

从地理位置的角度来看，这是一个具有战略意义的地方，因为它位于吉赞和阿西尔两省之间，这两个省以及纳季兰省都被认为是沙特阿拉伯的主要南部地区。当然，它还与大海和阿西尔省首府艾卜哈有着良好的交通连接。

北部和南部都有水厂。这是利还是弊？

有利也有弊。他们已经拥有这方面的丰富经验，这是优势。他们了解水情、季节和处理流程，我们可以从中吸取经验教训。当地已经有一批经过培训、经验丰富的劳动力可供我们利用，这也很有帮助。对于弊端，由于工厂彼此相邻，因此我们需要非常谨慎对待我们的每一个举动，以免以某种方式无意间影响其他工厂。

Shuqaiq 3 会雇佣多少人？

有两家公司，即项目管理公司和运维公司。他们合在一起将雇佣约 70 到 75 人。我们正努力开始运营，其中 70%-80% 的人将从当地社区招聘获得。

在保持项目正常运转方面，最大的挑战是什么？

考虑到项目相对偏远的位置和该地区的相对情况，任何时候建设该项目都是具有挑战性的。随着新冠疫情的蔓延，挑战大大加剧了。旅行限制对物流造成了巨大影响。承包商反映他们无法获得材料，无法在合适的时间带一些人手进来。作业也有限制。有时很难。但我们坚持下来，最终才成功。最近我们为变电站通了电，所以，现在我们接入了电网——我们的插头连到插座上——这是值得庆祝的事。

安全性对这样的项目来说至关重要。您是否实现了您设立的安全目标？

我很高兴地确认，我们在现场已经达到 800 多万小时，没有任何损失工时的事故。

对我个人而言，安全是重中之重。参与该项目的所有人都同意：安全永远是第一位的。不是业务，不是时间表，也不是利润，而是安全。我们从一开始就非常努力地将这一点融入到我们文化的各个方面。

高峰时期，现场大约有 2,700 名工人、40 到 50 台起重机、数百米的脚手架、大量车辆、来自不同文化的 15 或 16 个承包商和分包商。尽管发生事故的可能性很大，但由于所有参与方都保持警惕并努力工作，特别是 EPC（工程、采购、施工）承包商，我们迄今没有发生任何重大事故。这个过程还可能会继续很长时间。

项目的目标启动日期是什么时候？是否可以赶上？

我目前关注的重点是实现机械完工日期，这也是我们应该要做的。之后，关键期限为 2021 年 10 月 28 日的商业运营日。我相信我们能够实现。

当您回顾到目前为止的项目时，有什么亮点？

对我个人而言，最具挑战性的也是最令人满意的一个方面是管理我们承购人的期望并获得他们的信任。此外，还有管理不同股东的期望和优先事项。我们的委员会中有来自沙特阿拉伯、西班牙、日本的股东……他们拥有不同的语言、文化背景和工作方式。这些股东本身都面临着自己利益相关者的要求。尽管有这些差异，我的首要任务是确保我们仍将注意力放在我们共同的目标上，即按时、按预算、按预期质量完成项目。而结局已经可以看到，我很高兴我们能实现这个目标。

第二个亮点是我们与 EPC 承包商成功建立了合作伙伴关系。EPC 承包商也参加了委员会并负责 EPC。管理这种平衡可能很棘手。一方面，他们是委员会中的合作伙伴，是所有项目相关信息的一方；另一方面，他们是我为交付项目而需要管理的承包商。保持这种平衡有时具有挑战性，但我想重申，我感到很自豪，因为我们作为一个团队能够做到这一点。