创造负责任的增长路径
Jameel 家族如何围绕工作、基础设施和负责任增长实现联合国可持续发展目标。
这些目标是联合国 2030 年议程中真正改变世界的目标,其中包括 17 个可持续发展目标(SDG),有时大家很容易忽略一个事实,那就是在他们的心中,想法非常简单:帮助别人。
当然,保护环境、保护地球、改善食品和供水系统、加强平等、向经济适用的清洁能源转型等重大目标,本身就是至关重要且极其复杂的努力方向。它们中的任何一个如果不能实现,都会对我们的社会产生深远影响。事实上,众所周知,如果目标没有实现,即使地球不会直接灭亡,但是我们的社会也会挣扎求生。
但大部分目标背后往往是简单得多的小目标,而这个目标有时会隐藏在宏大的想法之下:帮助人们过上有意义的、令人满意的、最重要的是可持续的生活。
这是联合国可持续发展目标 8、9 和 12 的核心理念:
- 可持续发展目标 8 寻求促进持久、包容和可持续的经济增长,实现充分和富有成效的就业,为所有人提供体面工作。
- 可持续发展目标 9 旨在建造稳定的基础设施,推动包容且可持续的工业化,促进创新,并针对提高 ICT 普及率、升级基础设施以支持人类福祉以及改善金融服务等问题制定子目标。
- 可持续发展目标 12 关乎确保可持续的消费和生产模式。包括子目标:食物浪费减半、提高可持续发展意识,以及支持可创造就业机会并推广当地文化的可持续旅游业。
然而,与许多可持续发展目标一样,全球各地实现这些目标的进展并不一致,特别是在 2020-2021 年期间。截止 2021 年年中,新冠疫情造成 300 多万人丧生,全球经济崩溃,人类生活的所有领域都被颠覆,一些目标的进展可以说从“缓慢”变为“逆向发展”。
后续经济下行导致 2020 年陷入极度贫困的人口增加了 1.19 亿到 1.24 亿,相当于 2.55 亿全职员工失业。旅游业是受冲击最大的行业之一。从全球来看,2020年国际游客人数比2019年减少了74%,意味着入境旅游支出损失了 1.3 万亿美元,是 2009 年全球危机造成损失的 11 倍以上[1]。
在基础设施和工业方面,疫情扰乱了全球价值链,限制了人员和货物的流动,导致 2020 年制造业产量大幅下降 8.4%。事实上,2020 年最不发达国家制造业只增长了 1.2%,几乎可以忽略不计,这一增长速度远远无法实现到 2030 年实现工业在 GDP 中的占比翻番的目标[2]。
近年来,在确保可持续消费和生产模式方面取得的进展同样不均衡,而不仅仅因为新冠疫情,消费习惯距离可持续还有很长的路要走。例如,联合国收集的数据显示,全球人均材料足迹增长了近 40%,从 2000 年的 8.8 公吨增至 2017 年的 12.2 公吨,而同期国内人均材料消费增长了 40% 以上。同样,过去十年电子垃圾回收的年增长率达到人均 0.05 千克。如果要实现到 2030 年[3]所有电子垃圾回收达到可持续发展目标,这一数字需要增加十倍以上。
这些统计数据所描绘的状况无疑令人担忧。但是,这不是我们失去动力和放弃的理由,而应被视为一种催化剂,促使我们加倍努力实现可持续发展目标和维护我们社会的未来,乃至地球的未来。
尽管疫情仍在全球很多地方肆虐,但我们仍有理由抱有希望。全球各地的社区从未像现在这样团结一致。各国政府果断采取行动来扩大医疗保健服务,保护就业。数字转型的步伐呈指数级加速,空前的全球合作让我们迅速开发和推出救命疫苗和治疗方案。
此外,许多领域都奠定了坚实的基础。回到 2030 年议程,如联合国可持续发展目标进展报告所述[4],“各国政府、城市、企业、社区和行业必须利用经济复苏,走低碳、可靠和包容的发展道路,减少碳排放,保护自然资源,创造更好的就业机会,促进性别平等,解决日益严重的不平等问题。”
我们致力于投资生活基础设施至关重要的行业,如交通、能源、水、金融服务和健康,加上我们的慈善事业历史悠久,Jameel 家族很自豪能够在实现这些目标的过程中尽己所能,这些目标与联合国可持续发展目标 8、9 和 12 一致。
例如,麻省理工学院安利捷全球教育实验室(J-WEL)由 Community Jameel 和麻省理工学院共同创立,它体现了我们的信念,即教育可以推动所有人获得平等的机会,助力人们在工作中发挥自己的潜力。一个月的培训可以获得终身工作,有了工作,人就能为社会做贡献,产生自豪感,家庭才得以稳定,才有钱可花,才能感到自由和自我价值。
J-WEL 成员组织与麻省理工学院的教职员工合作,把握机遇,将教育变革扩展至全球范围,重点关注三个关键领域或“协作”:
- J-WEL pK-12 旨在通过设计、研究和实施教育创新重塑学前、小学、初中和高中教育面貌。
- J-WEL 高等教育旨在培养全球英才,改变高等教育目标,助力全球学生取得成功。
- J-WEL 员工学习与学校、企业、政府和非营利组织合作,赋予全球员工学习新的本质。
Community Jameel 和麻省理工学院的另一项合作是贾米尔脱贫行动研究室(J-PAL),核心仍然是帮助人们摆脱贫困,过上充实的生活。劳动力市场部门评估哪些措施能让求职者进入劳动力市场,让年轻人更容易地过渡到工作领域,为企业家提供成功所需的技能,并帮助企业成长和创新。
相关项目包括研究乌干达年轻人补贴培训计划的有效性,以及研究财物控制对印度妇女劳动力供应和性别规范的影响。
除了支持决策者将随机评估的证据应用到工作中之外,J-PAL 专家还撰写政策见解,结合研究中的一般经验教训,将评估结果浓缩到政策出版物和评估总结中,并通过就业和机会计划资助新的研究。
创造机会
大量研究表明,新冠疫情对女性产生了不成比例的影响,尤其是在工作方面[5]。Community Jameel 在这一领域所做的努力超过 15 年,帮助女性获得培训和就业机会。
2006 年,我们在沙特阿拉伯设立了 Nafisa Shams,旨在为女性提供综合性的工作环境,帮助他们生产高质量的手工制品。这要通过专门的培训计划和生产线来实现。其中包括让沙特女性能够在履行家庭责任和积极参与就业市场之间取得平衡的在家工作计划。Nafisa Shams 还推出了 Nafisa Shams 孵化器,这是沙特阿拉伯首批女性企业孵化器之一,以设计和手工艺领域为重点。
Nafisa Shams 的成功建立在 Bab Rizq Jameel (BRJ)或阿拉伯语中“通往繁荣的美丽门户”的成就之上,2003 年将 Jameel 家族创造就业机会的举措正式纳入实体。BRJ 帮助沙特阿拉伯、埃及和摩洛哥的年轻人找到工作。它帮助对接人才和工作机会,将创造就业机会作为实现经济独立的一步,同时也扩大了对新企业和初创企业的融资和支持。
其服务主要包含三个项目。
- BRJ 招聘旨在通过一系列有效的就业和培训计划,为有前途的年轻男性和女性带来积极改变。
- BRJ 小额信贷 为企业家、中小型企业(SME)和家庭提供贷款,提供灵活且负担得起的还款计划和方便的月供。
- 同时,BRJ 服务提供一套全面的商业服务,旨在帮助中小企业、初创企业和企业主实现他们的商业抱负。
自成立以来,Bab Rizq Jameel 及其主要计划通过无息贷款为成千上万的企业家、中小企业家和家庭提供支持,帮助超过 24.8 万女性就业,并通过各种计划(如出租车所有权计划)为 35,000 多家小型企业提供助力。提供的支持总价值超过 5 亿美元。
麻省理工学院企业论坛沙特分论坛是 Community Jameel 的重要合作伙伴,也致力于为员工赋权,以及提供发挥和培养员工技能的机会。论坛成立的宗旨是通过年度竞赛,促进、鼓励和肯定沙特阿拉伯的创业生态系统。组织创业投资论坛,为期三天的展览,为来自全球的初创企业提供机会,帮助他们将业务拓展到沙特市场,结识潜在的投资者。
同样,在地区层面,麻省理工学院企业论坛(MITEF)泛阿拉伯论坛的主要目标是促进并丰富阿拉伯世界的创业生态系统,同时通过各种旨在促进经济发展的项目和计划为该地区的创业者和企业家提供支持。。
建设可靠的基础设施
我们致力于投资“生活基础设施”,造福社会,这一点没有比Fotowatio 可再生能源投资公司(FRV)做得更好的了,该公司是安利捷能源与环境服务公司 的旗舰可再生能源部门。
FRV 正在帮助推动向可再生能源的过渡,同时探索应对气候变化的新技术。该公司遍布全球五大洲,创办可再生能源工厂 50 多家,在澳大利亚、中东、欧洲、印度、非洲、美国和拉丁美洲的全球太阳能市场拥有超过 2.7 GW 的项目组合,一系列超过 9 GW 的项目正在开发建设中。[6]
其最大的市场之一是澳大利亚,迄今在该国的总投资额达 10 亿美元。2020 年 12 月,位于 Walla Walla 的第九家太阳能发电厂获得批准,该厂将向 90,000 户家庭和企业提供清洁能源。Walla Walla 加入现有项目,包括位于新南威尔士的Metz、Sebastopol、 Goonumbla 和 Moree 太阳能发电厂,以及Dalby 和 Lilyvale (昆士兰)以及 Winton(维多利亚)的太阳能发电厂。
特别是 Dalby 发电厂,它反映了 FRV 根据可持续发展目标 9,为建设可靠的基础设施,实现可持续工业化所做的贡献。。这是一个混合电厂,结合了光伏太阳能发电和并置电池存储功能。这是 FRV 在该国的首个混合电厂项目,也是昆士兰州首批电池储能系统项目之一。
另一个 FRV 迅速扩张的市场是拉丁美洲,尤其在墨西哥和智利,后者拥有拉美大陆最先进的可再生能源行业之一。
该公司在智利的一大开发项目是混合太阳能-风能项目,全年可为近 250,000 户家庭提供清洁能源。该项目包括两座发电厂:北部的太阳能发电厂和南部的风力发电厂。
FRV 在墨西哥也有两大工厂,分别位于圣路易斯杜波托西和波特雷罗。
凭借这两个项目,公司目前在墨西哥的装机容量达到 640 兆瓦,并在很短的时间内发展成为重要参与者。与此同时,公司正在乌拉圭、巴西、秘鲁和哥伦比亚探索更多机会。
此外,安利捷正在风力发电领域开拓新的机遇。2019 年,安利捷贸易日本公司在北海道东南部的襟裳岬推出了两个微型风力涡轮机。襟裳岬是日本有名的“风之城”,每年有260多天风速超过10米/分钟,是日本风力最强的地区之一。
“世界面临前所未有的最大挑战,我们很自豪成为这场战争的中坚力量,致力于建立世界能源格局新愿景,将世界一流的技能、知识以及最佳实践带到我们运营的每个社区,” FRV 首席执行官Daniel Sagi-Vela表示。
能源创新
公用事业规模的电池存储技术将彻底改变发电行业,对建设可靠且可持续的基础设施至关重要。
它使太阳能和风能等完全可持续的能源能够全天候满足我们的能源需求,即使没有风或没有阳光。
FRV 已成为这项颠覆性技术的先驱。
除了澳大利亚 Dalby 的工厂,该公司还与英国开发商 Harmony Energy 合作在英国多塞特郡的霍尔斯湾 和西萨塞克斯郡的Contego 开发了 15 MWh 实用规模电池阵列项目。
这一主题在 Fady Jameel 主持的这期 Spotlight 播客 中进行了深入探讨。
FRV 最近宣布开发英国最大的电池储能项目,该项目位于艾塞克斯的 Clay Tye。
FRV-X 是 FRV 专门成立的创新部门,也将这种开创精神带到交通领域,引领 FRV 参与开发新一代氢燃料公共交通系统。其中第一个项目是与马德里专业出租车联合会合作,帮助在 2026 年之前用绿色氢动力汽车取代至少 1,000 辆传统出租车。安利捷的长期汽车合作伙伴丰田汽车公司正在供应这种新型汽车,该公司生产的打破纪录的丰田 Mirai 燃料电池车型续航里程达 600 公里,对环境零影响。
第二个里程碑项目位于西班牙人口第四大省阿里坎特,FRV-X 与 Vectalia联手开发了首个大规模绿色氢动力公交运输系统。
生活用水
FRV 的成功是 Almar Water Solutions 活动的理想补充,Almar Water Solutions 是安利捷能源与环境服务公司的一部分,旨在增加生活基础设施中最重要的元素—水的供应。
Almar Water Solutions 是一家专业的水务基础设施开发技术供应商,包括设计、融资和运营。2019 年,作为财团一员获得在沙特阿拉伯红海沿岸开发 世界上最大的海水淡化厂之一的合同,即目前获奖的 Shuqaiq 3 IWP 。这家耗资 6 亿美元的工厂每天输送的清洁水可淡化约 45 万立方米淡水,服务 180 多万人。
Almar 还拥有巴林 Muharraq 污水处理厂的主要股份,并正在迅速扩展其在智利和埃及的业务。其水务基础设施资产的不断增长表明了 Jameel 家族决心并致力于解决这一紧迫挑战,改善全球各地社区获得可持续供水的机会。
安利捷副总裁兼副主席 Fady Jameel在其 Spotlight 文章中解释说:
“作为一个社会,在不破坏环境、与环境和谐相处的前提下,通过工艺和技术创新、开发和投资,为社区、工业和农业提供充足水源,这是我们面临的最大挑战之一。”
促进业务进一步可持续的方法
寻找方法,鼓励并促进更可靠的消费和生产,即可持续发展目标 12,随着人们要适应一种更高效、更可持续和更少浪费的生活方式,我们的社区和社会需要进行大规模的变革。
作为对 kaizen 和减少浪费和浪费流程原则的积极倡导者,安利捷的精益管理咨询公司 Four Principles在中东各地积极提供建议和培训,推动商业和政府部门的活动朝着零废物系统的方向发展。这一方法基于精益基本原则:
- 从客户的角度定义价值
- 发现价值并消除浪费
- 变废为宝
- 持续改进
这使政府和企业能够采取负责任的消费和生产措施。不是为了自身利益削减成本,而是嵌入长期、可持续的效率的过程,消除浪费,提高效益,并为客户创造价值。
Four Principles、Almar Water Solutions、FRV 的活动以及上述所有其他举措都体现了 Jameel 家族的决心和投资,很自豪能为实现可持续发展目标做出贡献。这一方法和愿景可追溯到 75 年前安利捷创立之初,我们希望它进一步延伸到未来。
“[g2]通过我们今天的选择和投资,我们才能为子孙后代维护社会安全、改进生活方式和保护地球做出真正的贡献。[/g2] 借助创新和决心,我们可以共同努力,采取进一步可持续且更公平的方式,为所有人创造机会、加强我们的社区和发展我们的经济,”安利捷 副总裁兼副主席 Fady Jameel 表示。
要详细了解 Jameel 家族各项活动为可持续发展目标所做的贡献,请访问 https://jameel75.com/sdg 观看视频和下载总结报告。
[1] https://sdgs.un.org/goals/goal8
[2] https://sdgs.un.org/goals/goal9
[3] https://sdgs.un.org/goals/goal12
[4] https://undocs.org/en/E/2021/58
[5] https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/policy_brief_on_covid_impact_on_women_9_apr_2020_updated.pdf
[6] https://frv.com/en/#