Crear una ruta responsable hacia el crecimiento

La familia Jameel comparte las ambiciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU en torno al trabajo, las infraestructuras y el crecimiento responsable.

Las ambiciones para cambiar el mundo de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son tan grandes que, a veces, es fácil pasar por alto que, en su esencia, se basan en una idea muy simple: ayudar a las personas.

Por supuesto, los ambiciosos objetivos en torno a la protección del medioambiente y del planeta, la mejora de los sistemas de alimentación y agua, el fortalecimiento de la igualdad, la transición a una energía limpia asequible, etc., son tan fundamentales como complejos. Si no los logramos, las consecuencias serán terribles y pondrán en riesgo la supervivencia de nuestra sociedad tal como la conocemos, e incluso del planeta.

Sin embargo, detrás de la mayoría de ellos se esconde una meta mucho más simple, que a veces se pierde a la sombra de las grandes ideas: ayudar a las personas a vivir vidas gratificantes, satisfactorias y, sobre todo, sostenibles.

Esta es la idea central del 8.º, 9.º y 12.º ODS de la ONU:

• El 8º ODS pretende promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.
• El 9º ODS tiene como objetivo construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación. Además, incluye subobjetivos como aumentar el acceso a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), actualizar las infraestructuras para apoyar el bienestar humano y mejorar el acceso a los servicios financieros.
• El 12º ODS se ocupa de garantizar patrones de consumo y producción sostenibles. Incluye subobjetivos para reducir a la mitad los residuos de alimentos, aumentar la concienciación sobre la sostenibilidad y apoyar un turismo sostenible, que cree empleo y promueva la cultura local.

Al igual que ocurre con muchos de los ODS, el progreso alrededor del mundo es inconsistente, especialmente durante 2020-2021. A mediados de 2021, con más de 3 millones de vidas perdidas, la economía global se desestabilizó y todos los ámbitos de la vida humana se vieron dominados por la pandemia de COVID-19. De hecho, en algunos de los objetivos, más que un progreso “lento” se ha producido un “retroceso”.

La consecuente recesión económica empujó a entre 119 y 124 millones de personas más a la pobreza extrema en 2020 y causó que se perdieran el equivalente a 255 millones de empleos a tiempo completo. El turismo fue uno de los sectores más afectados. A nivel mundial, los viajes internacionales disminuyeron un 74 % en 2020 en comparación con 2019. Esto representa una pérdida de 1,3 billones de USD en gasto turístico entrante, más de 11 veces la pérdida resultante de la crisis global de 2009.[1]

En términos de infraestructura e industria, la pandemia alteró las cadenas de valor globales y limitó el movimiento de personas y bienes, lo que provocó una significativa caída del 8,4 % en la producción manufacturera en 2020. De hecho, según las previsiones, en 2020 la fabricación en los países menos desarrollados aumentó en un insignificante 1,2 %. Esta es una tasa de crecimiento demasiado lenta como para cumplir el objetivo de duplicar la cuota de la industria en el PIB para 2030[2].

En los últimos años, y no solo debido a la pandemia, el progreso para garantizar un consumo y unos patrones de producción sostenibles ha sido igual de irregular. Nuestros hábitos de consumo están aún muy lejos de ser sostenibles. Por ejemplo, los datos recogidos por la ONU indican un aumento de casi el 40 % en la huella de material per cápita mundial, de las 8,8 toneladas en 2000 a las 12,2 toneladas en 2017. Durante ese mismo periodo, el consumo nacional de material per cápita aumentó más de un 40 %. Del mismo modo, la tasa anual de crecimiento del reciclaje de residuos electrónicos durante la última década fue de 0,05 kg per cápita. Si queremos cumplir el objetivo de reciclar todos los residuos electrónicos para el año 2030 esta cifra tendrá que aumentar más de diez veces[3].

Sin duda, en estas estadísticas muestran un panorama preocupante. Aun así, en lugar de ser una razón para desmotivarse y rendirse, debemos verlo como un catalizador que nos impulse a intensificar nuestros esfuerzos para cumplir los ODS y salvaguardar el futuro de nuestra sociedad y de nuestro planeta.

A pesar de que los impactos de la pandemia todavía están en auge en muchas partes del mundo, hay motivos para la esperanza. Las comunidades se han unido a escala mundial como nunca antes. Los gobiernos han actuado de manera resolutiva para ampliar los servicios sanitarios y proteger los puestos de trabajo. El ritmo de la transformación digital se ha acelerado exponencialmente, mientras que una colaboración global sin precedentes ha permitido desarrollar y administrar vacunas y otros tratamientos con potencial para salvar vidas en un tiempo récord.

Además, en muchas áreas hay unos cimientos sólidos sobre los que construir. Tal y como se indica en el Informe sobre los progresos en el cumplimiento de los ODS de la ONU[4], para reencaminarse en las ambiciones de la Agenda 2030, “los gobiernos, las ciudades, las empresas, las comunidades y las industrias deben aprovechar la recuperación para adoptar vías de desarrollo bajas en carbono, resilientes e inclusivas que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero, conserven los recursos naturales, creen mejores empleos, progresen en materia de igualdad de género y aborden las crecientes desigualdades”.

Nuestro compromiso de invertir en industrias fundamentales para la infraestructura de la vida, como la movilidad, la energía, el agua, los servicios financieros y la salud, combinado con nuestra larga historia de filantropía, hace que la familia Jameel esté orgullosa de desempeñar un papel relevante en la consecución de estos objetivos, reflejando las metas del 8.º, 9.º y 12.º ODS de la ONU.

Por ejemplo, el Laboratorio Mundial de Educación Abdul Latif Jameel (J-WEL) en el ITM, una colaboración cofundada por Community Jameel y el ITM, refleja nuestra creencia de que la educación puede impulsar la igualdad de oportunidades para todos y permitir que las personas desarrollen su potencial en sus lugares de trabajo. Un mes de formación puede aportar una vida laboral y, si las personas trabajan, pueden contribuir a la sociedad, tienen estabilidad familiar, dinero para gastar y una sensación de orgullo y libertad.

Las organizaciones miembro de J-WEL trabajan con el personal y el profesorado del ITM para abordar las oportunidades de cambio globales y expandibles en materia de educación, centrándose en tres áreas clave o “colaboraciones”:

• J-WEL pK-12 reinventa la educación preescolar, primaria, media y secundaria a través del diseño, la investigación y la implementación de innovaciones educativas.
• J-WEL Higher Education construye una comunidad de líderes mundiales que transformarán la educación superior para fomentar el éxito de los estudiantes de todo el mundo.
• J-WEL Workforce Learning trabaja con escuelas, empresas, gobiernos y organizaciones sin ánimo de lucro para transformar la naturaleza del aprendizaje de la fuerza laboral a escala global.

Otra colaboración entre Community Jameel y el ITM es el Laboratorio de Acción contra la Pobreza Abdul Latif Jameel (J- PAL), cuyo objetivo central es ayudar a las personas a salir de la pobreza y vivir vidas plenas. Su sector de mercados laborales investiga cómo lograr que las personas que buscan empleo entren al mercado laboral, cómo facilitar las transiciones de los jóvenes al mundo laboral, cómo proporcionar las habilidades que los emprendedores necesitan para tener éxito y cómo ayudar a las empresas a crecer e innovar.

Los proyectos relevantes incluyen la investigación de la efectividad de los programas de formación subvencionados para jóvenes en Uganda y el impacto del control financiero en el suministro de mano de obra femenina y las normas de género en la India.

Además de apoyar a los legisladores para que apliquen en su trabajo las conclusiones de las evaluaciones aleatorizadas, los expertos de J-PAL redactan perspectivas de políticas donde sintetizan lecciones generales que surgen de la investigación, condensan los resultados de las evaluaciones en publicaciones de políticas y resúmenes de evaluación, y financian nuevas investigaciones a través de su iniciativa Jobs and Opportunity.

Creación de oportunidades

Hay investigaciones significativas que sugieren que la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto desproporcionado en las mujeres, especialmente en lo que respecta al trabajo[5]. Community Jameel lleva más de 15 años trabajando duro en este área, ayudando a las mujeres a acceder a oportunidades de formación y empleo.

En 2006 se estableció Nafisa Shams en Arabia Saudí, para proporcionar a las mujeres un entorno de trabajo integrado con el fin de ayudarlas a elaborar productos artesanales de alta calidad. Lo hace a través de programas de formación especializados y líneas de producción. Estos incluyen un programa de trabajo desde casa, que permite a las mujeres saudíes lograr un equilibrio entre las responsabilidades familiares y el desempeño de un papel activo en el mercado laboral. Además, Nafisa Shams ha lanzado Nafisa Shams Incubator, una de las primeras incubadoras de empresas femeninas, con énfasis en el diseño y la artesanía.

El éxito de Nafisa Shams se basa en los logros de Bab Rizq Jameel (BRJ), que en árabe significa “hermosa puerta de entrada a la prosperidad”, una entidad que formalizó las iniciativas de creación de oportunidades de empleo de la familia Jameel en 2003. BRJ ayuda a jóvenes de Arabia Saudí, Egipto y Marruecos a encontrar trabajo. Conecta a las personas con los trabajos y ayuda a crear oportunidades de empleo para avanzar hacia la independencia económica, al mismo tiempo que amplía el acceso a la financiación y el apoyo para nuevas empresas y start-ups.

Sus servicios se dividen en tres programas principales.

• BRJ Recruitment trata de lograr un cambio positivo en las vidas de jóvenes y mujeres prometedoras a través de una gama de eficaces programas de empleo y formación.
• BRJ Microfinance ofrece préstamos a emprendedores, pequeñas y medianas empresas (pymes) y familias, con planes de pago flexibles y asequibles y cuotas mensuales sencillas.
• BRJ Services proporciona un conjunto completo de servicios empresariales diseñados para ayudar a las pymes, las start-ups y los propietarios de negocios a alcanzar sus ambiciones comerciales.

Desde su fundación, Bab Rizq Jameel y sus iniciativas clave han apoyado a decenas de miles de emprendedores, pymes y familias a través de préstamos sin intereses, han ayudado a más de 248 000 mujeres a encontrar trabajo y han respaldado a más de 35 000 pequeñas empresas a través de diversos programas, como un programa de propiedad de taxis. El valor total del apoyo proporcionado supera los 500 millones de USD.

La sección saudí del MIT Enterprise Forum (MITEF), del que Community Jameel es un socio clave, también trabaja para empoderar a las personas y proporcionarles oportunidades para destacar y desarrollar sus habilidades. Se fundó con el objetivo de promover, alentar y celebrar un ecosistema emprendedor, específicamente en Arabia Saudí, a través de una competición anual. Organiza el Startup Investment Forum, una exposición de tres días que ofrece oportunidades a empresas emergentes de todo el mundo para que expandan sus negocios al mercado saudí y conozcan a posibles inversores.

Del mismo modo, a nivel regional, el objetivo principal del MITEF panárabe es promover y enriquecer el ecosistema de emprendimiento en el mundo árabe, a la vez que apoya a las start-ups y los emprendedores de la región a través de una diversa cartera de programas e iniciativas diseñadas para facilitar el crecimiento económico.

Creación de una infraestructura resiliente

Nuestro compromiso de invertir en la “infraestructura de la vida” para el beneficio de nuestra sociedad es evidente en la labor de Fotowatio Renewable Ventures (FRV), la sección insignia de energía renovable de Abdul Latif Jameel Energy and Environmental Services.

FRV impulsa la transición hacia energía renovable sostenible y explora tecnologías para abordar el cambio climático. Con presencia en cinco continentes, ha desarrollado más de 50 plantas de energía renovable y tiene una cartera de proyectos de más de 2,7 GW en los mercados solares globales de Australia, Oriente Medio, Europa, India, África, EE. UU. y América Latina, así como proyectos en desarrollo con una capacidad de más de 9 GW.[6]

Uno de sus principales mercados es Australia, donde hasta la fecha ha invertido un total de 1000 millones de USD. En diciembre de 2020 obtuvo la aprobación de su novena granja solar, Walla Walla, que suministrará energía limpia a 90 000 hogares y empresas. Walla Walla se une a otros proyectos existentes, como las plantas de energía solar de Metz, Sebastopol. Goonumbla y Moree, todas en Nueva Gales del Sur, y las granjas solares en Dalby y Lilyvale (Queensland) y Winton (Victoria).

En particular, la planta de Dalby es un claro ejemplo de la contribución de FRV para construir infraestructuras resilientes que permitan una industrialización sostenible, en línea con los objetivos del 9.º ODS. Se trata de una central eléctrica híbrida que combina generación de energía solar fotovoltaica con almacenamiento en baterías coubicado. Es el primer proyecto híbrido de FRV en el país y uno de los primeros proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías en Queensland.

Otro mercado en el que FRV se está expandiendo rápidamente es América Latina, especialmente México y Chile, que tiene uno de los sectores de renovables más avanzados del continente.

Uno de sus desarrollos en Chile es un proyecto híbrido de viento y solar con potencial para suministrar energía limpia a casi 250 000 hogares durante todo el año. El proyecto se divide en dos plantas: una central solar en el norte del país y una eólica en el sur.

FRV también tiene dos plantas principales en México, en San Luis de Potosí y en Potrero.

Con estos dos proyectos, ahora tiene una capacidad instalada de 640 MW en México, que ha crecido hasta convertirse en un actor relevante en un periodo de tiempo muy corto. Está explorando más oportunidades en Uruguay, Brasil, Perú y Colombia.

Además, Abdul Latif Jameel está desarrollando nuevas oportunidades en el sector de la energía eólica. En 2019 Abdul Latif Jameel General Trading Japan puso en marcha dos microaerogeneradores en el Cabo Erimo, en el sureste de Hokkaido. En Japón, Cabo Erimo se conoce como la “ciudad del viento”, porque el viento sopla a más de 10 metros/minuto durante más de 260 días al año, lo que la convierte en una de las zonas con más potencial eólico del país.

“Ahora que el mundo se enfrenta a uno de los mayores retos que ha conocido, nos enorgullece estar en el corazón de la batalla, sacando adelante una nueva visión para el panorama energético mundial y transmitiendo aptitudes y conocimientos de primera clase, así como las mejores prácticas, a las comunidades en las que operamos”, dice Daniel Sagi-Vela, director ejecutivo de FRV.

Innovación energética

La tecnología de almacenamiento en baterías a escala de servicios públicos está destinada a revolucionar el sector de la generación de energía y es esencial para construir infraestructuras resilientes y sostenibles.

Permite que la energía de fuentes totalmente sostenibles, como la energía solar y eólica, abastezca nuestras necesidades energéticas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, incluso si no hay viento ni sol.

FRV ya es pionera en esta tecnología revolucionaria.

Además de la planta de Dalby, en Australia, se ha asociado con el desarrollador británico Harmony Energy en un conjunto de baterías de escala de servicios públicos de 15 MWh en Holes Bay, Dorset, y también en Contego, West Sussex, ambos en el Reino Unido.

Este tema se analiza con más detalle en este podcast de Spotlight presentado por Fady Jameel.

FRV ha anunciado recientemente el mayor proyecto de almacenamiento de energía en baterías del Reino Unido que se desarrollará en Clay Tye, en Essex.

FRV-X, la rama dedicada a la innovación de FRV, también lleva este espíritu pionero al sector del transporte, liderando la participación de FRV en la próxima generación de sistemas de transporte público a base de hidrógeno. El primero de estos proyectos es una asociación con la Federación profesional del taxi de Madrid para ayudar a sustituir al menos 1000 taxis tradicionales por vehículos ecológicos impulsados por hidrógeno para 2026. El antiguo socio automovilístico de Abdul Latif Jameel, Toyota, suministra a los nuevos vehículos un modelo de pilas de combustible que ha batido récords, el Toyota Mirai, que es capaz de viajar hasta 600 km sin ningún impacto medioambiental.

El segundo proyecto de referencia está en Alicante, la cuarta provincia más poblada de España, donde FRV-X une fuerzas con Vectalia para desarrollar el primer sistema de transporte en autobús alimentado por hidrógeno verde a gran escala.

El líquido de la vida

El éxito de FRV es el complemento ideal para las actividades de Almar Water Solutions, parte de Abdul Latif Jameel Energy and Environmental Services, con el fin de aumentar la disponibilidad del elemento más importante de la infraestructura de la vida: el agua.

Almar Water Solutions es un proveedor especializado de capacidades técnicas para el desarrollo de infraestructuras hidráulicas, incluido el diseño, la financiación y el desarrollo de las mismas. En 2019, como parte de un consorcio, logró un contrato para desarrollar una de las mayores plantas de desalinización del mundo, la galardonada Shuqaiq 3 IWP en la costa del Mar Rojo de Arabia Saudí. Esta instalación de 600 millones de USD tendrá la capacidad de suministrar unos 450 000 metros cúbicos de agua limpia cada día, suficiente para abastecer a más de 1,8 millones de personas.

Almar también tiene una participación importante en la planta de tratamiento de aguas residuales de Muharraq, en Baréin, y está expandiendo rápidamente sus operaciones en Chile y Egipto. El crecimiento de su cartera de activos de infraestructura hídrica es una clara muestra de la intención y el compromiso de la familia Jameel de abordar este desafío urgente y mejorar el acceso a suministros de agua sostenibles de comunidades de todo el mundo.

Como Fady Jameel, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel, explica en su artículo de Spotlight:

“Innovar, desarrollar e invertir en procesos y tecnologías que nos permitan, como sociedad, proporcionar un suministro adecuado de agua a nuestras comunidades, industrias y agricultura (de una manera que no perjudique, sino que esté en armonía con el medioambiente), es uno de los mayores desafíos a los que nos enfrentaremos”.

Facilitar un enfoque empresarial más sostenible

Buscar formas de fomentar y facilitar un consumo y una producción más responsables, las metas del 12.º ODS, requerirá cambios a gran escala en nuestra sociedad y nuestras comunidades, ya que las personas tendríamos que adoptar un modo de vida más eficiente, más sostenible y con menos desperdicios.

Como defensor prolífico y activo de la filosofía Kaizen, de la reducción de residuos y de la optimización de procesos derrochadores, Four Principles, la consultora de gestión simplificada de Abdul Latif Jameel, opera en todo Oriente Medio para proporcionar asesoramiento y formación a fin de encauzar la actividad del sector comercial y gubernamental hacia un sistema de cero desechos. Su enfoque se basa en los principios básicos de gestión eficiente:

• Definir el valor desde el punto de vista del cliente
• Identificar el valor y eliminar los desperdicios
• Reemplazar los desechos por valor
• Mejorar continuamente

Esto está permitiendo que tanto el gobierno como las empresas adopten prácticas de consumo y producción responsables. No se trata simplemente de reducir costes, sino de incorporar eficiencias sostenibles a largo plazo que eliminen los residuos, mejoren el rendimiento y creen valor para el cliente.

Las actividades de Four Principles, Almar Water Solutions, FRV y todas las demás iniciativas descritas anteriormente evidencian los compromisos y las inversiones de la familia Jameel, que se enorgullece de contribuir a las ambiciones de los ODS. Este enfoque y esta visión se remontan a la fundación de Abdul Latif Jameel, hace más de 75 años, y esperamos que continúen de cara al futuro.

“Mediante las elecciones e inversiones que hacemos hoy, podemos hacer una contribución real para salvaguardar nuestra sociedad, nuestra forma de vida y nuestro planeta para las generaciones futuras. Con innovación y determinación podemos trabajar juntos para implementar formas más sostenibles y equitativas de crear oportunidades para todos, fortalecer nuestras comunidades y desarrollar nuestras economías”, afirma Fady Jameel, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel

Para obtener más información sobre cómo contribuyen las actividades de la familia Jameel a los Objetivos de Desarrollo Sostenible visite https://jameel75.com/sdg para ver nuestro vídeo y descargar un informe resumido.

[1] https://sdgs.un.org/goals/goal8

[2] https://sdgs.un.org/goals/goal9

[3] https://sdgs.un.org/goals/goal12

[4] https://undocs.org/en/E/2021/58

[5] https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/policy_brief_on_covid_impact_on_women_9_apr_2020_updated.pdf

[6] https://frv.com/en/#