Llevamos a cabo actividades de mejora continua no solo porque queremos que nuestras operaciones sean más eficientes o para ser capaces de servir mejor a nuestros clientes, sino porque nos respetamos a nosotros mismos como empleados que pasamos nuestras vidas trabajando para Abdul Latif Jameel.

En el último vídeo de la serie sobre los Principios Jameel analizamos los valores y los principios rectores que impulsan la cultura de Abdul Latif Jameel. Nos esforzamos por eliminar cualquier trabajo o tiempo que aporte poco o ningún valor añadido y así maximizar nuestros resultados. A través de este método de prueba y error, esperamos desarrollarnos y, finalmente, convertirnos en mejores profesionales.

Vea este nuevo vídeo con Faisal Abdalla, vicepresidente de RR. HH. corporativos y Kaizen, sobre el valor fundamental de la “mejora”.

En el vídeo, Faisal analiza el concepto de Kaizen, también conocido como mejora continua:

“Muchas personas dicen que ‘Kaizen’ solo es aplicable a las operaciones de primera línea, o a fábricas, puntos de venta o talleres de servicio. Sin embargo, en mi humilde opinión, “Kaizen” es aplicable a todos los ámbitos de la vida y en todos los momentos del día. Es una actividad para optimizar y realzar cualquier situación actual para que se vuelva mejor”.

“Nuestra visión es que los empleados, desde la primera línea hasta la dirección, marquen continuamente metas ambiciosas que contribuyan a los objetivos de la empresa y se esfuercen, mediante prueba y error, hasta que las logren”.

Los Principios Jameel describen que Abdul Latif Jameel respeta el deseo de sus empleados de desarrollarse para convertirse en mejores profesionales y lograr una vida mejor. Como tal, la relación empleado-empresa se basa en la confianza mutua, el respeto y la responsabilidad.

Dentro del valor “mejora”, los Principios Jameel describen los siguientes puntos que los empleados deben considerar y aplicar:

  • Nos planteamos la situación ideal y nos esforzamos por alcanzarla a través del método prueba y error
  • Aceptamos los errores involuntarios
  • Tenemos humildad para aceptar que siempre hay una forma mejor
  • Valoramos el trabajo en equipo y la colaboración

Lea más sobre cómo se crearon los Principios Jameel y el papel de la cultura corporativa en este artículo de Perspectives con Faisal Abdalla, vicepresidente de RR. HH. corporativos y Kaizen en Abdul Latif Jameel.